"عالج" بحزم مرض الدفع والتحايل على القانون

[إعلان 1]

في 7 نوفمبر/تشرين الثاني، ووفقاً لمعلومات من اللجنة الشعبية لمقاطعة ثوا ثين-هوي، أصدرت هذه المنطقة للتو الوثيقة رقم 11654/UBND-NV بشأن الاستمرار في تصحيح وتعزيز الانضباط والنظام في الوكالات الإدارية على جميع المستويات.

الحدث - ثوا ثين هيو: — المقر الرئيسي للجنة الشعبية الإقليمية ثوا ثين هوي.

حيث تم التأكيد على العديد من المحتويات المتعلقة بالتعامل الحازم مع حالة قادة الوحدات الذين يتجنبون ويدفعون ويدورون حول الشجرة في التعامل مع العمل.

وبحسب محتوى الوثيقة، فإن أحد طلبات رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة ثوا ثين هوي إلى رؤساء الإدارات والفروع والقطاعات التابعة للجنة الشعبية للمقاطعة، الرئيس يجب على اللجان الشعبية في المناطق والبلدات ومدينة هوي مراجعة واستبدال أو نقل الكوادر الضعيفة والموظفين المدنيين والموظفين العموميين إلى وظائف أخرى على الفور. التغلب بحزم على حالة دفع الأشياء من حولك، وعدم الجرأة على الفعل، وعدم الجرأة على النصيحة، والاقتراح، والتجنب، والعمل بنصف قلب، والركود. بالنسبة للمسؤولين الذين لا يجرؤون على تحمل المسؤولية أو لا يتخذون القرارات بشأن القضايا والمهام التي تقع ضمن صلاحياتهم، مما يتسبب في عواقب وخيمة، فيجب عليهم مراجعة ومعالجة المسؤوليات الجماعية والفردية المترتبة على ذلك وفقًا للوائح الحزب والدولة.

وفي الوقت نفسه، وفي التنسيق لحل العمل ضمن السلطة، يتم تنظيم جمع الآراء فقط من الجهات المرتبطة مباشرة بالمشاريع والبرامج والخطط...، ولا يتم جمع الآراء من الجهات غير المرتبطة مباشرة أو غير الضرورية. وتقع على عاتق الجهة الاستشارية مسؤولية الرد في الوقت المحدد، وفقاً لوظائفها ومهامها، وبوجهة نظر ومسؤوليات واضحة، وعدم الرد بشكل عام، أو تجنب أو التهرب من المسؤولية، مما يؤثر على سير عمل الجهة أو الوحدة الاستشارية.

ومن الضروري على وجه الخصوص تعزيز القنوات بشكل فعال لتلقي الملاحظات والتوصيات من الأشخاص والشركات؛ تنظيم حوارات مع الأشخاص والشركات بشكل استباقي ونشط لحل أفكارهم وتوصياتهم وأفكارهم وتطلعاتهم بشكل سريع وشامل؛ - رفع التقارير إلى الجهات المختصة للنظر في القضايا الخارجة عن نطاق السلطة ومعالجتها؛ لا تدفع على الإطلاق، أو تدور حول الموضوع، أو تتجنبه.

كما طلب رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة ثوا ثين هوي من وزارة الداخلية أيضًا. - رئاسة والتنسيق مع الجهات والوحدات ذات الصلة لمراجعة وتقديم المشورة للجهات المختصة لاستكمال الآليات والسياسات والقوانين المتعلقة بإدارة الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام، بما في ذلك: - التركيز على الابتكار وتحسين جودة العمل في تقييم الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام وفقاً لمعايير ومنتجات ونتائج محددة وتقييمات كمية؛ ربط التقييم الفردي بنتائج الأداء الجماعي وأداء المهام للوكالات والوحدات والمحليات؛ استخدام نتائج التقييم بشكل فعال كأساس لترتيب واستخدام وتعيين ومكافأة وتأديب الكوادر والموظفين المدنيين وموظفي القطاع العام.

لي كونغ

[إعلان 2]
مصدر