يتم التخلي عن صندوق الأراضي العامة الكبير

لا يمكن استغلالها، ولا يزال هناك خسارة بمئات المليارات للصيانة

وبحسب تقرير اللجنة الدائمة للجنة الحزب في مدينة هوشي منه، فإن العدد الإجمالي للمرافق العقارية التي تديرها وتستخدمها الوكالات والوحدات والشركات هو 9295 عنوانا. ومنها الهيئة الحكومية والكتلة الإدارية التي تضم 7297 عنوانًا (206 عناوين معتمدة)؛ كتلة المؤسسة 1,998 عناوين.

وقال ممثل شركة إدارة الإسكان والأعمال في مدينة هوشي منه إن الشركة تدير حاليا منازل بنيت قبل عام 1975، لذا فهي قديمة ومتدهورة. في حين أنه لا يوجد تنظيم بشأن تعديل أسعار الإيجار وفقًا لأسعار السوق، فمن الصعب جدًا الاستئجار. ومن الجدير بالذكر أن هناك حاليًا 115 عنوانًا شاغرًا للإيجار، لكن تكاليف الصيانة ورسوم استخدام الأراضي البالغة 40 مليار دونج سنويًا تعد مضيعة.

وأفاد السيد نجوين ثانه هاي، مدير مركز إدارة الإسكان وتفتيش البناء (إدارة البناء)، أنه حتى الآن، تم تكليف المركز من قبل لجنة الشعب بالمدينة بإدارة وتشغيل 8125 شقة قديمة و10328 شقة إعادة توطين و2269 قطعة أرض إعادة توطين. بالإضافة إلى ذلك، يدير المركز أيضًا 44 عنوانًا منزليًا بموجب المرسوم رقم 167. ووفقًا للخطة، تخطط لجنة الشعب بالمدينة لتكليف المركز باستقبال وإدارة تشغيل 26660 شقة وقطعة أرض، أي أكثر من 1000 عنوان منزلي بموجب المرسوم رقم 167.

يتم عرض منطقة إعادة توطين ثو ثيم للبيع بالمزاد العلني.

ومع ذلك، تواجه المنازل القديمة حاليًا صعوبات جمة. فعلى سبيل المثال، لم تُوقّع عقود إيجار لأكثر من 2000 منزل؛ وحوالي 20 ألف منزل لإعادة التوطين، إلا أن المدينة لم تُسلّم سوى 13 ألف منزل على الورق، لكنها في الواقع لم تُستلم بسبب التعدي على الحدود وعدم اكتمال الوثائق القانونية. سلّمت بعض المباني الشقق، لكن لم تُسلّم المرافق المشتركة، مثل أنظمة الحماية من الحرائق والمصاعد؛ فالمصاعد معطلة، لذا لا يمكن استخدامها. ولم تُسلّم المنازل بموجب المرسوم 167 إلا إلى 44 عنوانًا حتى الآن، ولكن العديد منها نُقِلَت ملكيتها يدويًا، من خلال العديد من الأشخاص، والقانون غير واضح بشأن الصيانة والإصلاح والتأجير..."، صرّح السيد هاي، مضيفًا أن المدينة باعت أكثر من 100 ألف منزل، وحققت أرباحًا بمليارات الدونغ الفيتنامي. ينص القانون على أن هذه الأموال مخصصة للاستثمار في مشاريع جديدة، لكن المدينة لم تستثمر في أي شقق حتى الآن.

هل ينبغي لنا استخدام أموال الاستثمار هذه لبناء مساكن اجتماعية لاستغلال صندوق الأراضي بفعالية، نظرًا لوجود مساحات شاسعة من الأراضي المهجورة حاليًا. تقع العديد من قطع الأراضي على واجهة الطريق الرئيسي مباشرةً، مثل أكثر من 8000 متر مربع بواجهتين على الشارع في مدينة ثو دوك، وهو مبنى سكني قديم يضم 104 شقق، ويُدر إيجارًا سنويًا قدره 2.2 مليار دونج، بينما تبلغ تكاليف الإصلاح والصيانة مئات الملايين من دونج. إذا هدمنا المبنى وأعدنا بنائه، واستثمرنا في مشروع جديد، وبنينا مساكن اجتماعية، يُمكننا تحقيق أرباح طائلة، وبكفاءة عالية جدًا، كما اقترح السيد هاي.

واعترف السيد هوينه ثانه خيت، نائب مدير إدارة البناء في مدينة هوشي منه، أيضًا بأن الإدارة تدير صندوقًا عقاريًا كبيرًا جدًا، لكن الأساس القانوني ليس محكمًا وغير كافٍ، لذا من الصعب تأجيره. وبالإضافة إلى ذلك، يوجد في المدينة حوالي 4800 شقة للبيع بالمزاد، ولكن لا يتم اتباع عملية المزاد، لذلك يتم تركها مهجورة، بينما يتم إنفاق 77 مليار دونج سنويًا للحفاظ على صندوق الإسكان هذا. إن هذا يعتبر إسرافاً كبيراً، لذا يجب أن تكون هناك عملية وإجراءات مزاد واضحة وصارمة لبيع صندوق الإسكان هذا.

"مصادرة" الأصول العامة ورقمنتها

وبحسب السيد لي ترونج هاي هيو، رئيس اللجنة الاقتصادية والميزانية في مجلس الشعب في مدينة هوشي منه، فقد اختار مجلس الشعب في المدينة مؤخرًا الإشراف على القضايا التي تهم العديد من الناخبين، وخاصة تلك المتعلقة بإدارة واستخدام المنازل والأراضي والأصول المرتبطة بالأراضي المملوكة للدولة. أجرى مجلس الشعب بالمدينة 5 جلسات إشرافية للجنة الشعبية بالمدينة والأقسام والفروع واللجان الشعبية في 24 منطقة؛ و10 مسوحات ميدانية على عناوين المنازل والأراضي المملوكة للدولة في المناطق. وعلى الرغم من أن نظام الوثائق القانونية والتوجيهات للجنة الشعبية للمدينة بشأن هذه القضية قد صدر على الفور وبشكل كامل من حيث الأساس، إلا أنه في عملية التنفيذ والتطبيق على بعض المحتويات والحالات المحددة، لا تزال هناك مشاكل تحتاج إلى الاستمرار في التوجيه والإجابة عليها من قبل الوزارات والفروع المركزية، وتحتاج الإدارات والفروع ذات الصلة في المدينة إلى التركيز على الحل في الوقت المناسب.

واعترف السيد هيو بأن إصدار وثائق الاستبدال وتعليمات التنفيذ لا يزال بطيئًا. على سبيل المثال، إصدار قائمة أسعار لتأجير المساكن والأراضي لأغراض العمل والإنتاج والأعمال التجارية، ووضع قواعد لإدارة واستغلال صناديق المساكن والأراضي المخصصة للوحدات للإدارة المؤقتة والحراسة. بالإضافة إلى ذلك، لا يزال الوضع قائما حيث يتم استخدام بعض الأراضي من قبل المنظمات والمؤسسات ولكن لا يوجد قرار بتأجير الأرض؛ قطع الأراضي التي صدر بشأنها قرارات تخصيص وتأجير الأراضي ولكن لم يتم الوفاء بالتزاماتها المالية تجاه الدولة بعد. لا تزال أعمال استلام أموال الإسكان وأراضي إعادة التوطين بطيئة ولم تكتمل في الموعد المحدد. لا تزال عملية استعادة عناوين المنازل والأراضي صعبة. لا تزال عملية إصدار قرارات المزاد بطيئة، مما يؤثر على تنفيذ إجراءات المزاد. ولا تزال هناك حالات يكون فيها عنوان المنزل أو الأرض مملوكًا للدولة ويتم تخصيص الأرض دون المرور بالمزاد، وهو ما لا يتوافق مع أحكام قانون الأراضي؛ عناوين العقارات فارغة أو مستخدمة بشكل غير فعال أو لأغراض غير مناسبة، مما يتسبب في خسائر في الميزانية.

وفي كلمته خلال الاجتماع، قال السيد فان فان ماي، رئيس اللجنة الشعبية لمدينة هوشي منه، إن الأصول العامة لمدينة هوشي منه ضخمة للغاية. إذا تم إدارتها واستغلالها بشكل جيد، فسوف تكون هذه الموارد بمثابة مورد يساعد مدينة هوشي منه على التطور. لكن المرحلة السابقة كانت معقدة للغاية ويصعب إدارتها، مما أدى إلى خسارة الأصول وانتهاكات من قبل المنظمات والأفراد. ومن ثم، ولدت التوجيه 24 بهدف فهم وإدارة البناء بشكل فعال. حتى الآن، قامت المدينة بمراجعة الأصول العامة وإحصائها وحصرها، لكنها لم تستوفِ المتطلبات بعد لأنها لم تخضع للرقمنة، ولم تعالج أوجه القصور والتداخلات، وتكتفي بجمع الوثائق ولكنها لا تفهم الوضع الفعلي. يجب على المدينة مراجعة التوجيه رقم 24 لمعرفة ما تم إنجازه وما لم يتم تنفيذه، وتطبيقه في القريب العاجل. يُوصى بتطبيق روح التوجيه بالكامل هذا العام والعام المقبل. وعلى وجه الخصوص، يجب علينا تعزيز فريق العمل المعني بالتوجيه رقم 24. التركيز على مراجعة وفهم الأصول العامة المرتبطة بمسار الرقمنة، ومعالجة أوجه القصور التي تبدو على الورق ولكنها مختلفة في الواقع بشكل شامل، كما أكد رئيس اللجنة الشعبية لمدينة هو تشي منه.

يجب علينا أن نستكمل بشكل عاجل المبادئ التوجيهية والإجراءات واللوائح المتعلقة باستقبال الأصول، ونقل الأصول، والمزادات، واستثمارات التنمية الجديدة. وتقع هذه المسؤولية بشكل أساسي على عاتق المدينة. تعزيز التفتيش والرقابة لتصحيح هذا العمل ووضعه في النظام والمنهج والنتائج في أسرع وقت، وتجنب الأخطاء والسلبية.

رئيس لجنة الشعب في مدينة هوشي منه فان فان ماي

رابط المصدر: https://thanhnien.vn/quy-nha-dat-cong-lon-dang-bi-bo-hoang-185240224225150377.htm