تنظم PTSC ورشة عمل حول الاستراتيجية والاستثمار

في 21 مارس 2025، في أنانتارا - بينه ثوان، نظمت PTSC بنجاح ندوة حول الاستراتيجية والاستثمار للمؤسسة بأكملها. جمعت الورشة جميع مستويات الإدارة والموظفين الرئيسيين بما في ذلك مجلس الإدارة ومجلس المديرين العامين وقادة الأقسام الوظيفية وقادة الوحدات الأعضاء والتابعة والموظفين المتخصصين في بناء الاستراتيجية والاستثمار في جميع الوحدات.

وفي إطار الورشة، قدم 106 مشاركين عروضاً واستمعوا إلى الآراء وتبادلوا الآراء وناقشوا بالتفصيل وساهموا بالعديد من المحتويات المهمة. حيث يتم التركيز على مجموعتين رئيسيتين من المحتوى: (1) العمل على بناء وتخطيط استراتيجية المؤسسة والاستراتيجيات الوظيفية واستراتيجيات الوحدات؛ (2) يهدف العمل الاستثماري والتطويري إلى تحسين القدرة على تلبية متطلبات الإنتاج والأعمال في الوضع الجديد.

أهداف التخطيط الاستراتيجي وترويج الاستثمار

وأكد رئيس البرنامج السيد تران هو باك - المدير العام لـ PTSC على غرض وضرورة ورشة العمل. وعلى وجه التحديد، في الفترة المقبلة، ستواصل PTSC تأكيد مكانتها، وتعزيز قدرتها، والترويج لنقاط قوتها في الخدمات الفنية التقليدية للنفط والغاز، وفي الوقت نفسه، ستكون عازمة على تحقيق اختراق أقوى في مجال الطاقة المتجددة وطاقة الرياح البحرية وتكون مستعدة للمشاركة في عدد من المجالات المحتملة الجديدة مثل الطاقة النووية وخدمات تخزين الكربون واستعادته وخدمات دعم صناعة الطاقة الخضراء... إن اتجاه التحول في مجال الطاقة في العالم لا رجعة فيه، وتحتاج PTSC إلى التغلب على جميع التحديات، والاستفادة من جميع المزايا، والابتكار بشكل جذري ورؤية هذا كفرصة لتحويل نفسها في سلسلة التوريد العالمية.

لذلك، فإن التوجه التنموي، والرسالة، والرؤية، والاستراتيجية الشاملة، والاستراتيجيات الوظيفية، واستراتيجيات "الفروع" في النظام بأكمله، والقيم التي تهدف إليها PTSC تحتاج أيضًا إلى التعديل والصقل والمزامنة لتناسب متطلبات التنمية المستدامة، واتجاهات السوق، وتناسب الأهداف والتطلعات الأكبر لـ PTSC. إن بناء استراتيجية التنمية المستدامة مع حلول التنفيذ المرنة من شأنه أن يساعد PTSC في الحفاظ على مكانتها الرائدة وخلق قيمة مستدامة على المدى الطويل. قرر مجلس إدارة PTSC بشكل مشترك أن هذا هو الوقت الأكثر أهمية وضرورة لكي يعمل نظام PTSC بأكمله معًا لإعادة التخطيط لاستراتيجيته.

وعلاوة على ذلك، لتلبية المتطلبات الجديدة، يتعين على هيئة الخدمات العامة وجميع الوحدات أيضًا إيلاء اهتمام خاص لتشجيع الاستثمار. عندما يتم تنفيذ الاستراتيجية، سيكون لدى PTSC حلول "ركيزة" وسيكون الاستثمار أيضًا هو الحل الرائد. ومن الضروري على وجه الخصوص تعزيز الأنشطة الاستثمارية بقوة لخدمة المشاريع الاستراتيجية المهمة المتعلقة بالطاقة المتجددة، مثل ورش العمل الميكانيكية؛ مركز صناعي؛ خدمة الطاقة المتجددة بين المناطق (RE-HUB)؛ مصنع الكابلات تحت الأرض؛ مشاريع البنية التحتية للموانئ؛ الاستثمار في المركبات والمعدات وسفن المسح وسفن الخدمة وتطبيقات FSO/FPSO والتحول الرقمي والبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات... وهذا أيضًا هو الأساس للتطوير المتزامن لخدمات النفط والغاز والطاقة المتجددة، وتعزيز سلاسل القيمة الداخلية، وتحسين الموارد، وتعزيز القدرة التنافسية في سلسلة التوريد العالمية.

ومن ثم فإن هذه الورشة تشكل أيضاً منتدى للشركة ووحداتها لمراجعة وتقييم كفاءة الاستثمار في الفترات السابقة. بروح الانفتاح والعزيمة، يجب على الفريق بأكمله أن يركز ذكاءه، ويساهم، ويحدث، ويشارك، ويناقش، ويعمل معًا على حل الصعوبات والعقبات، ويبني معًا حلول الاستثمار المثلى.

ورشة عمل الاستراتيجية

في الجلسة الصباحية لورشة عمل التخطيط الاستراتيجي، قدم السيد فام فان هونج - نائب المدير العام للمؤسسة، ممثلاً عن مجموعة عمل الاستراتيجية، مسودة الاستراتيجية الشاملة للمؤسسة. واستمع المؤتمر أيضًا إلى استشاريين يناقشون النهج المتبعة في تطوير الاستراتيجية، واستمع إلى قادة الوحدات وهم يقدمون كلمات تتعلق باستراتيجية تطوير مجالات الخدمة الأساسية للمؤسسة. كما قام المندوبون بتبادل الآراء ومناقشة العديد من الأفكار المفيدة والمساهمة بها فيما يتعلق بالاستراتيجية الشاملة والاستراتيجيات الوظيفية للمؤسسة واستراتيجيات "الفروع" للوحدات.

في إطار متابعة موضوع التوجه الاستراتيجي عن كثب، واستنادًا إلى الأهداف الرئيسية للإيرادات والأرباح والنمو، اتفق مجلس الإدارة ونواب المديرين العامين وممثلو المجالس/الوحدات بشكل أساسي على الخطوط العريضة لفريق الصياغة بشأن الرؤية والرسالة والقيم الأساسية للشركة بالإضافة إلى المبادئ والتوجه التنموي وثقافة الشركات ومدونة السلوك وأخلاقيات العمل وحلول التنفيذ الاستراتيجي (الحوكمة وإعادة الهيكلة والتمويل ورأس المال وتطبيق العلوم والتكنولوجيا وتكنولوجيا المعلومات والموارد البشرية والتسويق والاتصالات وثقافة الشركات والتحول الرقمي ...) نحو رؤية PTSC لتصبح علامة تجارية عالمية في قطاع الطاقة مع التركيز على الخدمات الفنية للنفط والغاز البحري والطاقة المتجددة.

ندوة الاستثمار

وفي فترة ما بعد الظهر من نفس اليوم، واصلت الورشة العمل في مجال الاستثمار. السيد تران هواي نام - نائب المدير العام المسؤول عن الاستثمار، قام بتلخيص وتقييم العمل الاستثماري في الفترة 2021-2024، وقدم خطة الاستثمار لعام 2025، والتوجه ومحفظة الاستثمار المهمة للفترة القادمة 2026-2023. ويبين الملخص أيضًا أنه بعد جائحة كوفيد 19، شهدت الأنشطة الاستثمارية للشركة الأم PTSC نموًا قويًا ومبتكرًا، حيث وصلت إلى 43.9٪ من خطة الاستثمار الخمسية (فترة 2021 - 2024). وعلى وجه الخصوص، في عام 2025، من المتوقع أن يصل الحجم الإجمالي لمشاريع الاستثمار في PTSC إلى أكثر من 2500 مليار دونج مع العديد من المشاريع البارزة مثل الاستثمار في سفن الخدمة والبنية التحتية والمعدات وبرامج الإدارة وما إلى ذلك. كما أكد السيد تران هواي نام أنه على الرغم من وجود العديد من التحديات من حيث الإجراءات واللوائح ومصادر رأس المال، إلا أنه إذا كانت قرارات الاستثمار في PTSC استباقية وحاسمة وموحدة ومحسوبة علميًا وقابلة للتنفيذ، فستكون فعالة بالتأكيد.

وفي هذه الورشة، ناقش مجلس الإدارة ونواب المديرين العامين وممثلو مجلس الإدارة/قادة الوحدات والمندوبون أيضًا وتشاركوا وبحثوا عن طرق للتغلب على الصعوبات والتحديات. كما أولت الوفود اهتمامًا خاصًا لعوامل مثل الأهداف والتصميم ورأس المال والإجراءات القانونية وسوق التكنولوجيا وسوق المركبات العائمة والمعدات وما إلى ذلك. كما ناقشت الورشة بحماس وتبادلت الحلول لتعزيز وتحسين كفاءة الاستثمار مثل الحلول المالية ورأس المال وإدارة محفظة الاستثمار واللامركزية في السلطة ودمج ESG في أنشطة الاستثمار وحلول المشاركة والربط وتحسين الموارد لتعزيز سلسلة القيمة وتحسين القدرة التنافسية الشاملة وخاصة في مجالات الخدمات الأساسية. كما حددت الورشة التحديات الكاملة نسبيًا، واتجاهات السوق، والخصائص التنافسية في الصناعة، والتقلبات المالية، والتغيرات في السياسات القانونية؛ يجب أن تكون أهداف الاستثمار قابلة للتنفيذ وواضحة وفعالة؛ تعزيز المبادرة، وتعزيز المبادرات والحلول.

وقد تم تقييم بعض التوصيات من قبل أغلبية المندوبين باعتبارها رائدة وعملية وممكنة التنفيذ، مثل مشاريع الاستثمار في مركز قاعدة النفط والغاز في فونج تاو والطاقة المتجددة؛ بناء القدرات في PTSC Thanh Hoa، PTSC Quang Ngai؛ الاستثمار في البنية التحتية لشركة PTSC Quang Binh؛ التعاون في نشر إنتاج الكابلات تحت الأرض؛ تصدير الكهرباء إلى سنغافورة…

نحتاج إلى تفكير عميق وطموحات كبيرة وأفعال كبيرة واستباقية وريادة

وفي حديثه في الورشة، قال السيد فان ثانه تونغ - رئيس مجلس إدارة PTSC، إن هذه الورشة تم تنظيمها في الوقت المناسب، وفي الوقت المحدد، وبمحتوى احترافي عالي جدًا ويمكن اعتبارها ورشة عمل "نادرة". بفضل التوجيه والتصميم، أصبحنا ندرك بشكل أساسي ونحدد بشكل أكثر وضوحًا أهداف ورؤية PTSC في المرحلة القادمة في الصناعة والمجال. ومن ثم فإن بناء الاستراتيجيات وتجسيدها يعد أمرا في غاية الأهمية. لذلك، يجب أن يكون "النتيجة" بعد هذه الورشة عبارة عن استراتيجية مناسبة، موجزة، مختصرة، قريبة من الهدف، صحيحة وأكثر ملاءمة لـ PTSC. كما طلب رئيس مجلس إدارة شركة PTSC من مستويات الإدارة في PTSC مواصلة البحث والتركيز على الاستخبارات والحلول. ويجب أن تكون الاستراتيجيات المكونة لكل منطقة حادة ودقيقة وموجزة أيضًا. بالإضافة إلى ذلك، من الضروري التشاور مع الخبراء ذوي الخبرة الواسعة في هذا المجال، ومتابعة العوامل الأساسية لتطوير الاستراتيجية عن كثب، والاهتمام بالسياقات المحلية والأجنبية، والبحث والتنبؤ بالوضع، والتأثير، وعوامل السوق، والمنافسة، والنظر في وراثة الإنجازات والموارد والعوامل الصحيحة.

فيما يتعلق بالعمل الاستثماري، قيّم رئيس مجلس الإدارة قائلاً: "برنامج عمل اليوم قيّم ومفيد للغاية. من خلال مؤتمر الاستثمار، ظننا أن هذا الموضوع صعب، ولكن في الواقع، وبعد المناقشة، رأينا بوضوح أن العمل أصبح أسهل مما كنا نعتقد. أعتقد أن هذا المؤتمر سيساعد المدراء على تجاوز العوائق النفسية. يجب أن نكون استباقيين في العمل والاستثمار. في الآونة الأخيرة، استثمرت الشركة في العديد من المشاريع بسرعة وفعالية، وقد لمسنا الفرق. كما تحتاج الوحدات إلى الابتكار، وأن تكون أكثر استباقية وحزمًا، وأن تلتزم بمعايير الكفاءة والامتثال والشفافية قدر الإمكان.
من الناحية الاستراتيجية، وفي مواجهة اتجاه التحول في مجال الطاقة، تحتاج الشركة ووحداتها إلى أن يكون لديها تطلعات وتفكير عميق وإجراءات كبيرة وأن تكون استباقية حتى تتمكن شركة PTSC من الحفاظ على مكانتها الحالية وتحقيق رؤيتها.

التوجه والاستنتاج

وفي ختام الورشة، أعطى المدير العام لمؤسسة البترول الكويتية توجيهات تركز على المجالات الاستراتيجية، وخاصة المجالات ذات إمكانات النمو العالية مثل ميكانيكا النفط والغاز والطاقة المتجددة، وخدمات السفن، وتطوير سلاسل توريد الطاقة المتجددة، والطاقة الخضراء والنظيفة... وبناءً على ذلك، من الضروري مراجعة واستكمال مسودة استراتيجية الوحدة بسرعة، بما يضمن علمية وتوافقها مع الاستراتيجية العامة للمؤسسة. يجب على مجموعات العمل التابعة للشركة والوحدات أن تضع الخطط وخرائط الطريق في خطوات محددة، بالترتيب من استراتيجية الشركة واستراتيجيات المجالات/الوحدات إلى الاستراتيجيات التفصيلية والوظيفية.

ووجه المدير العام بأن تتم عملية بناء الاستراتيجية وتعديلها وإتقانها وفق المبادئ المتفق عليها في الورشة. يجب على كافة الإدارات في المؤسسة تركيز الموارد والتنسيق وضمان البحث والمراجعة والتقييم والتحليل على أساس علمي وعملي كامل؛ يجب أن يتم تقييمها والموافقة عليها من قبل السلطة المختصة. وفيما يتعلق بالعمل الاستثماري، وبروح استباقية، تحتاج الوحدات إلى مراجعة وتطوير خطط عمل مفصلة لتعزيز المشاريع الاستثمارية، والتأكد من أنها تلبي طلب السوق وتتسق مع التوجه الاستراتيجي العام. ويقوم المدير العام أيضًا بتوزيع المهام بشكل مباشر على نواب المدير العام والإدارات والوحدات والأقسام الوظيفية لتلقي الاستنتاجات لتنظيم تنفيذ الأعمال ذات الصلة وفقًا لوظائفهم ومهامهم.

بعد يوم واحد من العمل المركز والديمقراطي والعلمي والفعال، أكملت الورشة جميع المحتويات والبرامج المقترحة. من خلال التقارير والمناقشات الغنية والمحتوى المهني العالي والنهج متعدد الأبعاد والشامل وحل القضايا الأساسية والعملية، حددت ورشة عمل الاستراتيجية والاستثمار في PTSC أهداف التخطيط الواضحة وتوجهات التنمية الاستراتيجية ورسمت خريطة الطريق التالية. وبفضل التصميم العالي من مجلس إدارة PTSC إلى جميع مستويات الإدارة، ستكون نتائج ورشة العمل الأساس لـ PTSC لمواصلة تنفيذ العمل والابتكار بشكل جذري وتركيز الموارد لتحقيق الاستراتيجيات وتعزيز الموقف وتطوير الاختراقات والاستعداد لغزو الفرص الجديدة في الفترة المقبلة.

أطيب التحيات!

فام دينه كين

المصدر: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/ptsc-to-chuc-hoi-thao-ve-chien-luoc-va-du-tu