نظرة إلى الوراء على تنفيذ نصف المدة لقرار مؤتمر مندوبي جمعية الصليب الأحمر في مقاطعة فو ثو

[إعلان 1]

تنفيذًا لقرار المؤتمر الثامن لمندوبي جمعية الصليب الأحمر الإقليمية في فو تو، للفترة 2021-2026، اتحدت جميع المستويات ومنظمات الجمعية والكوادر والأعضاء والمتطوعون في المقاطعة وتابعوا عن كثب المهام السياسية المحلية؛ التركيز على تنفيذ الحركات والحملات بشكل فعال، وجذب مشاركة عدد كبير من المنظمات والأفراد والشعب؛ المساهمة في تنفيذ برنامج الهدف الوطني بشأن الحد من الفقر، والبناء الريفي الجديد، وتحويل فو تو إلى واحدة من المقاطعات المتقدمة الرائدة في منطقة شمال ميدلاندز والجبال.

قدمت جمعية الصليب الأحمر الإقليمية عجلاً أنثى من مشروع بنك الأبقار إلى عائلة السيد ها فان تشي (منطقة فيو، بلدية كيت سون، منطقة تان سون) لدعم التنمية الاقتصادية للأسرة.

وفقًا للاستنتاج 44-KL/TW المؤرخ 14 نوفمبر 2022 للأمانة العامة "بشأن مواصلة تنفيذ التوجيه رقم 43-CT/TW لأمانة اللجنة المركزية العاشرة للحزب بشأن تعزيز قيادة الحزب لعمل جمعية الصليب الأحمر الفيتنامي في الوضع الجديد"، نصحت اللجنة الدائمة للجمعية الإقليمية لجنة الحزب الإقليمية ولجنة الشعب الإقليمية ولجنة جبهة الوطن الإقليمية بإصدار الخطة رقم 73-KH/TU، المؤرخة 11 يناير 2023 للجنة الحزب الإقليمية؛ الخطة رقم 3585/KH-UBND، المؤرخة في 18 سبتمبر 2023 للجنة الشعبية الإقليمية؛ لائحة التنسيق رقم 1960/QCPH، المؤرخة في 31 مايو 2023 بين جمعية الصليب الأحمر واللجنة الشعبية ولجنة جبهة الوطن الإقليمية لتنفيذ المرسوم الحكومي 93/2021/ND-CP بشأن تعبئة واستلام وتوزيع واستخدام التبرعات لدعم التغلب على الصعوبات الناجمة عن الكوارث الطبيعية والأوبئة والحوادث في المقاطعة. وهذه الوثائق الثلاث ذات تأثير طويل الأمد، فهي تقود وتوجه كامل عمل الجمعية وحركة الصليب الأحمر طوال الفترة بأكملها.

منذ بداية الفصل الدراسي، أضافت المحافظة 1156 عضوًا جديدًا، ووصلت نسبة الأعضاء المحدثين في نظام بيانات السكان الوطني إلى 92%. يتم تعديل معامل العلاوات والمزايا لموظفي الجمعيات على مستوى البلدية وفقًا لمعامل الحد الأدنى للأجور. أنهت الجمعية الإقليمية والهيئات المحلية مشروع الوظائف الشاغرة، وأكملت وعينّت جميع وظائف الكادر القيادي والإداري.

يتم سنويا تقييم وتصنيف جودة النظام التنظيمي للجمعية بشكل دقيق وموضوعي، من خلال عمليات التفتيش الموضوعية والشاملة. نتائج التصنيف السنوي، نسبة المنشآت الجمعياتية المصنفة ممتازة في إنجاز مهامها دائماً أعلى من 80%؛ ووصلت نسبة الجمعيات المتميزة على مستوى المنطقة وما يعادلها إلى أكثر من 80%.

وقد تم تنفيذ العمل الاجتماعي الإنساني على نطاق واسع، وانتقل من الدعم إلى المساعدات التنموية بأشكال عديدة ومتنوعة وغنية. قدمت حركة " تيت الإنسانية " 197,140 هدية، مما يضمن حصول 100% من الأسر الفقيرة، والأسر التي تعيش على حافة الفقر، والأشخاص ذوي الإعاقة، وضحايا العامل البرتقالي على هدايا "تيت" كل عام؛ تم إنشاء 2199 عنوانًا إنسانيًا وتحديثها في نظام iNhandao؛ تم دعم 1,778 عنوانًا بقيمة 10,806 مليار دونج؛ تم التبرع بـ 453 منزلًا إنسانيًا؛ تم التبرع بـ 559 خنزيرة جديدة ونقلها، مما ساعد مئات الأسر الفقيرة على الحصول على المزيد من الوظائف والدخل. تم تنظيم شهر العمل الإنساني على نطاق واسع، بقيمة إجمالية بلغت 37,348 مليار دونج في 3 سنوات، وهو ما يتجاوز الخطة الموضوعة.

ركزت الجمعية على كافة المستويات على بناء القوات والحفاظ على الموارد المالية والاحتياطيات، والاستعداد والمبادرة في الوقاية من الكوارث والاستجابة لها. يعتبر عمل التدريب والتوجيه دائمًا مهمًا. التعبئة النشطة للاستجابة لبرنامج "سلامة الصيادين الفقراء والمحرومين"؛ دعم البلدان والمقاطعات المتضررة من الزلازل والكوارث الطبيعية. تقديم المساعدات لـ 8759 أسرة متضررة من الكوارث الطبيعية في المحافظة.

بناءً على توقيع برنامج تنسيقي مع إدارة الصحة والمستشفى العام الإقليمي في مجال الرعاية الصحية والتبرع بالدم الطوعي للفترة 2022-2027، نظمت الجمعية على جميع المستويات تدريبًا ودعاية حول الصرف الصحي البيئي والوقاية من الأمراض لأكثر من 250 ألف مسؤول وعضو ومتطوع وأفراد المجتمع. حشد الدعم للوقاية من فيروس كورونا (كوفيد-19) ومكافحته بقيمة 5,013 مليار دونج. تنظيم برامج الفحص الطبي الإنساني، وتوزيع بطاقات التأمين الصحي بقيمة 12.86 مليار دونج. تبرع بمنتجات غذائية ودعم بناء مطابخ داخلية في العديد من المدارس بقيمة إجمالية بلغت 4,589 مليار دونج. نظمت "مطبخًا خيريًا، وعاء عصيدة الامتنان"، لتقديم وجبات مجانية للمرضى الفقراء، بقيمة إجمالية بلغت 6,038 مليار دونج، واستفاد منها 343,113 شخصًا. دربت مدربين و14 مدربًا للإسعافات الأولية، ونظمت تدريبًا على رعاية الأطفال ذوي الاحتياجات الخاصة لـ 1,955 متطوعًا، ووفرت خدمات التواصل مع الأطفال ذوي الاحتياجات الخاصة والوقاية من الإصابات لـ 51,824 معلمًا وطالبًا.

يتم تنفيذ حملة تطوعية للتبرع بالدم بشكل نشط لتجنب نقص الدم خلال أوقات الذروة. نظمت المحافظة بأكملها 187 جلسة للتبرع بالدم؛ حصل على 64419 وحدة دم؛ حشدت 3 عائلات لديها أشخاص مصابون بالموت الدماغي للتبرع بأجزاء من أجسادهم، مما أدى إلى إنقاذ 7 أرواح؛ حشدت 428 شخصًا للتسجيل للتبرع بالأعضاء والأنسجة.

إن النتائج المبهرة والمتميزة التي تحققت خلال النصف الأول من العام الدراسي كانت في المقام الأول بفضل الموقف الاستباقي والإيجابي لموظفي الجمعية على كافة المستويات، مع العديد من طرق العمل الإبداعية. ومباشرة بعد المؤتمر ركزت الجمعية على كافة المستويات على تعزيز الدعاية والدراسة والبحث والنشر وبناء نظام خطط لتنفيذ القرار في كافة المجالات، مع العديد من النقاط الجديدة، مما يدل على تصميم النظام بأكمله.

يحظى عمل الاتصال بأهمية خاصة. الحفاظ على البث المباشر السنوي لحفل "ربيع الحب - تيت الخيرية"؛ عمود تلفزيوني إنساني شهري؛ PTV - عمود أسبوعي عن ربط الحب. ويتم نشر الأنشطة الإنسانية بشكل منتظم في مختلف أنواع الصحف والمنصات الاجتماعية. استجاب المسؤولون والأعضاء والمتطوعون بشكل فعال لمسابقات التواصل التي نظمتها الجمعية المركزية. انطلقت حركة "أناس طيبون، أفعال طيبة - تكاتف لبناء مجتمع رحيم" وتم تنفيذها على نطاق واسع.

من خلال العمليات الفعالة والمشورة الثاقبة، تم تكليف الجمعية على جميع المستويات من قبل لجنة الحزب والحكومة برئاسة وتعبئة وتنسيق الموارد لحركة تيت الخيرية السنوية. إلى جانب تنفيذ الحملات، يتم تطبيق نماذج العمل الاجتماعي التقليدية في مرافق الجمعية. وقد طورت الجمعية على كافة المستويات شراكات مع الوكالات والشركات؛ تحسين فعالية نماذج الائتمان ذات أسعار الفائدة التفضيلية ومساهمة رأس المال الأعضاء لتطوير الإنتاج. جهود للتواصل والتعبئة وتلقي المساعدات من المنظمات غير الحكومية الأجنبية.

حتى الآن، تم تحقيق وتجاوز جميع أهداف قرار المؤتمر المحسوبة وفقًا للنتائج السنوية والتقدم المحرز في الفصل الدراسي. تعزيز وتحسين تنظيم الجمعية على كافة المستويات؛ إن أساليب عمل الصليب الأحمر على كافة المستويات متنوعة وغنية، وتحشد قوة كافة فئات الناس. لقد أصبح الدور الأساسي والمحوري الذي يلعبه الصليب الأحمر في الأنشطة الإنسانية واضحا بشكل متزايد.

ومن خلال الخبرة العملية في توجيه تنفيذ قرار المؤتمر الإقليمي الثامن للصليب الأحمر للفترة 2021-2026، يمكن استخلاص الخبرات التالية:

أولاً، الاهتمام بشكل منتظم ببناء تنظيم الجمعية، وتنمية الأعضاء والمتطوعين، والحفاظ على التضامن والوحدة بين قيادات كافة مستويات الجمعية، من أجل المنفعة المشتركة وتنمية الجمعية؛ تعزيز المسؤولية والمبادرة والمرونة والإبداع بما يتناسب مع المواقف العملية.

ثانياً، متابعة الواقع عن كثب، وبناء ونشر الحركات والحملات الأكثر ملاءمة وفعالية بشكل استباقي، ومنع التشتت. إعطاء الأولوية لنموذج تعبئة الموارد المحلية وتقديم المساعدة المحلية، مما يجعل الحركة متجذرة ودائمة. - الاهتمام بحشد الشركات والشركاء الخارجيين والمنظمات لتعبئة القمم في اتجاه التحول بقوة إلى دعم سبل العيش، وخلق الفرص للأشخاص في الظروف الصعبة لتثبيت حياتهم والتطور بشكل مستدام.

ثالثا، التركيز على نشر القيم الإنسانية، وربط وقيادة الأنشطة الاجتماعية الإنسانية في المجتمع، والمساهمة في تحسين فعالية إدارة الدولة للعمل الإنساني، وتوحيد القوى والموارد، وخلق حيوية مستدامة للحركة.

رابعا، تعزيز روح المسؤولية والريادة المثالية لدى كل كادر وموظف مدني وموظف عام، وخاصة القيادة الجماعية والإدارة والقادة الأفراد للجمعية على كافة المستويات. ضمان الدعاية والشفافية والعدالة في تعبئة الموارد وتوزيعها على المستفيدين.

في النصف الثاني من الفترة 2021-2026، بالإضافة إلى المزايا، لا تزال هناك العديد من الصعوبات والتحديات. في كل مجال لا تزال هناك قيود وصعوبات؛ ولا تزال العديد من الأهداف والمهام الهامة في طور التنفيذ ولم تكتمل. لتحقيق الأهداف والمهام المحددة بنجاح؛ يجب على كافة مستويات جمعية الصليب الأحمر وجميع الكوادر والأعضاء والمتطوعين والشباب في المحافظة الاستمرار في تعزيز روح التضامن والعزيمة العالية والتركيز على التنفيذ الجيد للمهام الرئيسية التالية:

أولاً، العمل الاجتماعي الإنساني : الاستمرار في الابتكار وتحسين فعالية تنظيم الحركات " اليوم الإنساني " و" الشهر الإنساني ". تعزيز تنفيذ حركة "الناس الطيبون، الأعمال الطيبة - التعاون لبناء مجتمع رحيم" المرتبطة بحملة "كل منظمة، كل فرد مرتبط بعنوان إنساني". التركيز على تعبئة الموارد، وإعطاء الأولوية لدعم تنمية سبل العيش مثل: بناء المساكن الإنسانية، ومشروع "بنك الأبقار"، والائتمان بفائدة تفضيلية. إدارة واستخدام الموارد المالية بشكل مفتوح وشفاف وفقًا للأنظمة الحكومية.

ثانياً، الوقاية من الكوارث والاستجابة لها: مواصلة بناء وتعزيز قوة المتطوعين. ضمان الحصول على الأموال وتوفير السلع الأساسية بشكل استباقي وجاهزة للإغاثة في حالات الطوارئ على جميع مستويات الجمعية. تشكيل ورفع مستوى الوعي والقدرة على منع عواقب الكوارث الطبيعية والتغلب عليها بشكل استباقي، ونشر أنشطة الإغاثة في الوقت المناسب وبطريقة فعالة ومستهدفة؛ مستعدون لدعم التدخلات المتعلقة بالمياه النظيفة والصرف الصحي والإسكان في اتجاه دعم استعادة سبل العيش وإعادة الإعمار واستقرار الحياة.

ثالثا، الرعاية الصحية العامة : التركيز على تعزيز وتطوير أنشطة الإسعافات الأولية؛ تعزيز وتحسين جودة عمليات نقاط الإسعافات الأولية القائمة؛ مراجعة وتطوير نظام محطات/نقاط الإسعافات الأولية في "النقاط السوداء" على طرق المرور والمناطق السياحية. التركيز على التدريب والتعليم وتعزيز المعرفة ومهارات الإسعافات الأولية لموظفي الصليب الأحمر وأعضائه والشباب والمتطوعين. الحفاظ على جودة "وعاء عصيدة الحب" و"الغداء المجاني" في المرافق الطبية وتحسينها؛ تطوير نموذج "الوجبات الداخلية المجانية" المرتبط ببرنامج "تغذية الأطفال الفقراء والمعاقين".

رابعا، أعمال الدعاية والتعبئة للتبرع الطوعي بالدم والتبرع بالأعضاء وأجزاء الجسم: تنظيم برامج التبرع بالدم، وضمان إمدادات الدم المستقرة للمرافق الطبية في المحافظة وتعزيز التنظيم على المستوى المركزي. حشد المتطوعين للتبرع بالدم مرارا وتكرارا، مما يزيد من معدل السكان المشاركين في التبرع بالدم في نهاية الفصل الدراسي إلى 1.5٪. - الاستمرار في تنظيم أنشطة دعائية واسعة النطاق وحشد التسجيل للتبرع بالأنسجة والأعضاء والتبرع بأجزاء الجسم البشري.

خامساً، العمل الدعائي وتعبئة الموارد: التركيز على بناء النماذج والأمثلة في عمل الجمعية وحركة الصليب الأحمر. تحسين جودة التنسيق مع وكالات الإعلام. تعزيز العمل الإعلامي الخارجي؛ ربط وتعزيز التواصل الفعال على منصات التواصل الاجتماعي. التركيز على تعبئة الموارد وبناء الصندوق من خلال تنفيذ "الشهر الإنساني" السنوي؛ التواصل بشكل فعال وتعبئة الرعاة، والتوقيع على برامج التعاون؛ تكرار نماذج جمع التبرعات التقليدية. تطوير مشروع وتنفيذ إنشاء صندوق الصليب الأحمر في عام 2025 وفقًا للمرسوم رقم 93/2019/ND-CP المؤرخ 25 نوفمبر 2019 الصادر عن الحكومة بشأن تنظيم وتشغيل الصناديق الاجتماعية وصناديق الخيرية.

سادساً، العمل الاستشاري والتوجيهي وبناء التنظيم : التركيز على تطوير المنظمات القاعدية والأندية والفرق التطوعية في مؤسسات التعليم العام والتعليم المهني والشركات. التواصل والتنسيق الفعال لأعمال التدريب والتطوير مع القطاعات والمناطق والمدن. تعزيز التفتيش والرقابة على تنفيذ النظام الأساسي للجمعية ونتائج التحركات والحملات للتغلب على النقائص والقيود في أسرع وقت.

نظرة إلى الوراء على تنفيذ نصف المدة لقرار مؤتمر مندوبي جمعية الصليب الأحمر في مقاطعة فو ثو