مايكروسوفت فيتنام تفوز بجائزتين ACES 2023

[إعلان 1]

دعونا نتحدث مع السيدة نجوين كوينه ترام - المديرة العامة - التي تركت للتو بصمتها الشخصية من خلال حصولها على جائزة "أكثر قائدة ملهمة في آسيا 2023".

- مرحبًا السيدة نجوين كوينه ترام، سمعت أن مايكروسوفت فيتنام قد حصلت للتو على جائزة "المؤسسة التكنولوجية المبتكرة في آسيا 2023"، هل يمكنك مشاركة مشاعرك حول هذا الخبر السار؟

يشرفنا أن يتم الاعتراف بنا كمؤسسة تكنولوجية مبتكرة في آسيا لعام 2023 هذا العام. تعد هذه جائزة ذات معنى كبير، وهي شهادة على تفاني وروح الابتكار المستمر لجميع موظفي Microsoft Vietnam في إنشاء منتجات وحلول وتقنيات متقدمة ومستدامة، مما يجلب القيم للعملاء والشركاء والمجتمع.

- باعتبارها رائدة في مجال التكنولوجيا، ما الذي فعلته مايكروسوفت بشكل مختلف عن منافسيها في السوق؟

لقد حافظت شركة مايكروسوفت على مكانتها الرائدة لأكثر من أربعة عقود. من ثورة الكمبيوتر إلى عصر الحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي.

لقد استثمرت شركة مايكروسوفت بشكل كبير في جلب الذكاء الاصطناعي إلى الحياة وتطويره بشكل مسؤول، وتحويل هذه التكنولوجيا إلى "مساعد" افتراضي قوي. ويعد هذا القرار استراتيجيًا، وينبع من مهمة الشركة المتمثلة في استخدام التكنولوجيا لتمكين كل فرد ومنظمة في العالم من تحقيق المزيد.

وفي فيتنام، أقمنا شراكة مع شركة Trusting Social، الرائدة في مجال الذكاء الاصطناعي في القطاع المالي، لإطلاق Agent Foundry، وهي منصة توفر مساعدين افتراضيين متخصصين للشركات. لقد تعاوننا أيضًا مع VinBrain في تطوير المساعد الافتراضي DrAid ™، أول منصة ذكاء اصطناعي في فيتنام للفحص الشامل وتشخيص وعلاج السرطان وأمراض القرن وإدارة المستشفيات.

- تم تكريمك أيضًا بجائزة "أكثر قائد ملهم في آسيا 2023"، ماذا تعني هذه الجائزة بالنسبة لك وللشركة؟

هذه ليست جائزة خاصة بي شخصيًا، بل هي قبل كل شيء إنجاز الفريق بأكمله، زملائي في مايكروسوفت فيتنام. وأود أن أشكر بصدق كل من منحوني دائمًا ثقتهم ودعمهم والتزامهم بالتغلب على الصعوبات والتحديات معي لدعم كل فرد ومنظمة وشركة في فيتنام بشكل أفضل.

بالإضافة إلى ذلك، فإن الجائزة تشكل أيضًا فرصة عظيمة بالنسبة لي للتواصل والتعلم من القادة والمنظمات في جميع أنحاء منطقة آسيا.

- بالحديث عن زملائك في مايكروسوفت فيتنام، هل يمكنك مشاركة كيفية إلهام موظفيك كل يوم؟

الأول هو تشجيع التعلم. يأتي هذا من ثقافة شركة مايكروسوفت القائمة على التعلم بكل شيء. هدف مايكروسوفت هو إنشاء ثقافة تعليمية تساعد الموظفين على النمو على المستوى الشخصي والمهني.

والثاني هو التمكين. "التعامل العملي" ليس أسلوبي. أركز على التدريب، وتمكين الفرق من القيام بوظائفها، وإطلاق العنان لإمكاناتهم.

ثالثها هو التعاطف. أقدر التواضع في قبول النجاح والتسامح في الفشل. لكل شخص الحق في أن يكون مخطئًا، ما يهم هو أن يتم منحهم الفرصة للتصحيح والتعلم وتمكينهم والقيام بالأفضل بعد ذلك.

وأخيرا، تأثير القادة في تعزيز الثقافة المؤسسية. بيئة العمل في مايكروسوفت تلهمني والعكس صحيح.

- ما هو أكبر تحدي واجهته على الإطلاق؟ كيف قمت ببناء أسلوبك القيادي للتغلب على هذا التحدي؟

أحد أصعب التحديات التي واجهتها أنا وفريق Microsoft Vietnam هو جائحة COVID-19. لقد اضطررت إلى اتخاذ قرارات صعبة، والحفاظ على مستوى من المرونة والقدرة على الصمود والتفاؤل لتحفيز موظفي، ودعم شركائي في حل مشاكل العملاء.

ومن هناك تعلمت كيفية القيادة بالتعاطف والمرونة والغرض. لقد أدركت أيضًا أهمية الحفاظ على رؤية قوية وعقل هادئ، والتواصل بشكل هادف وواضح، والاستفادة من الدعم والمشورة من الأصدقاء والزملاء الموثوق بهم.

- ما هي نصيحتك للقيادات الشابة التي تسير على طريق تأكيد قدراتها القيادية والتوجيهية؟

من وجهة نظري الشخصية، أعتقد أن كل قائد لديه نقاط القوة والقدرات الخاصة به. بدلاً من رؤية نفسي كقائد، أرى نفسي أكثر كمدرب. أشجع دائمًا أعضاء فريقي على أن يكونوا مبدعين، وأن يجرأوا على التفكير، وأن يجرأوا على الفعل، وألا يقتصروا على ما هو موجود بالفعل.

في رحلة النجاح سوف نواجه العديد من الصعوبات والإخفاقات، ولكن لا ندعها تسلبنا تفاؤلنا، بل نعتبرها دروسًا ثمينة لنتعلمها ونتغير ونتطور بشكل أفضل.

- شكرا على الدردشة!

باو آنه

[إعلان 2]
مصدر