منظر من ثانه هوا

مع العديد من الأوقات التي تم فيها ترتيب الوحدات الإدارية على مستوى المقاطعات والبلديات؛ تتمتع شركة ثانه هوا بخبرتها الخاصة في حل مشكلة ترتيب الموظفين عند تبسيط الجهاز.

زاوية من المدينة. ثانه هوا

تاريخيا، خضعت معظم المقاطعات والمدن في فيتنام لتغييرات في الحدود الإدارية، بما في ذلك عمليات الاندماج أو الانفصال في مراحل مختلفة. ومع ذلك، هناك بعض المقاطعات والمدن التي احتفظت بحدودها منذ إنشائها ولم يتم دمجها مع أي منطقة أخرى، بما في ذلك مقاطعة ثانه هوا.

وفي هذه الثورة التبسيطية، ظلت ثانه هوا و10 وحدات أخرى على مستوى المقاطعات دون تغيير، بما في ذلك: المدينة. هانوي، المدينة. هيو، لاي تشاو، ديان بيان، سون لا، كاو بانغ، لانغ سون، كوانغ نينه، نغي آن، وها تينه.

ورغم أنه لم يتم دمجه أو تقسيمه أو إعادة تسميته مطلقًا، فإن مقاطعة ثانه هوا تتمتع بخبرة واسعة في ترتيب واختيار الكوادر للبقاء ومواصلة العمل في الجهاز الجديد. تعتبر هذه المحلية من أبرز المحليات في إعادة ترتيب الوحدات الإدارية على مستوى المناطق والبلديات في الآونة الأخيرة.

الشخص المناسب، الوظيفة المناسبة، القدرة المناسبة

وبحسب تاريخ تشكيل مقاطعة ثانه هوا في العصر الحديث وحتى عام 1969 تقريباً، فقد زاد عدد الكوادر والموظفين في مقاطعة ثانه هوا بسرعة. في عام 1970، اضطر مجلس تنظيم لجنة الحزب الإقليمية في ثانه هوا إلى تبسيط جهازه وتقليص عدد الموظفين لتحسين فعالية موظفيه، باتباع توجيهات المكتب السياسي ومجلس الحكومة.

لترتيب الموظفين الفائضين لتبسيط الجهاز، وفقًا للوضع الحالي، اقترحت مقاطعة ثانه هوا سياسة نقل الموظفين ذوي القدرة المهنية الضعيفة ولكنهم جيدون في الإنتاج للقيام بأعمال الإنتاج المباشر. بالنسبة للموظفين والعمال العلميين والفنيين الذين يعملون في مجال أو مهنة مختلفة، فيجب عليهم العمل في مجالهم القديم أو إعادتهم إلى منشأة الإنتاج.

ثم في المراحل التالية، قامت مقاطعة ثانه هوا أيضًا بترتيب الكوادر وتبسيط الجهاز، مع التركيز على اختيار الشخص المناسب للوظيفة المناسبة، وحل العلاقة بشكل صحيح بين الكوادر الحاصلين على الشهادات والكوادر العاملة من الناحية العملية. سيتم إحالة المسؤولين الذين يعانون من إعاقات جسدية أو يعانون من مشاكل صحية أو يصلون إلى سن التقاعد إلى التقاعد وفقًا للسياسات واللوائح الحالية.

في ذلك الوقت، أعطت مقاطعة ثانه هوا الأولوية لتنمية الإنتاج، بحيث كان بإمكان الكوادر التي لم تكن لديها القدرة الكافية أو الخبرة أو لم يتم تدريبها بشكل صحيح التقاعد المبكر، مما أدى إلى خلق الظروف للتدريب وتعزيز فريق من الكوادر الشابة القادرة على خدمة مهمة توسيع الإنتاج والخدمات.

في عام 1992، أصدرت لجنة الحزب الإقليمية في ثانه هوا قرارًا بشأن إعادة تنظيم الجهاز وتبسيط الموظفين في الوكالات الإدارية والخدمة العامة. في هذه المرحلة، تهدف ثانه هوا إلى الحصول على عدد من الموظفين المناسبين لوظائف ومهام وصلاحيات كل وحدة ومحلية.

لتبسيط الجهاز وتقليص عدد الموظفين واختيار الكوادر "النخبة" والاحتفاظ بها، تتطلب مقاطعة ثانه هوا من الوحدات ضمان الموضوعية والديمقراطية؛ يجب حل العلاقة بين المسؤولين المؤهلين والمسؤولين الذين يعملون من الناحية العملية ولديهم القدرة على العمل بشكل صحيح.

سيكون الضباط الذين لم يتم اختيارهم للاحتفاظ بهم ولديهم سنوات كافية من الخدمة مؤهلين للحصول على المزايا دون الحاجة إلى فحص طبي. وسيتم أيضًا منح المسؤولين المؤهلين الآخرين منفعة لمرة واحدة أو تعيينهم في وظيفة حتى التقاعد.

في عام 2008 تقريبًا، قامت مقاطعة ثانه هوا باختيار المسؤولين على أساس تقييم القدرات والمؤهلات المهنية والصفات الأخلاقية والهيبة. يتم إعطاء الأولوية للموظفين ذوي الخبرة والقدرة الإدارية والشعور العالي بالمسؤولية.

العامل الرئيسي هو أن تكون معقولاً ومنفتحًا وشفافًا.

في المؤتمر السادس في أكتوبر 2017، أصدرت اللجنة التنفيذية المركزية الثانية عشرة القرار رقم 18-NQ/TW بشأن عدد من القضايا المتعلقة بمواصلة ابتكار وإعادة تنظيم النظام السياسي ليكون أكثر تبسيطًا ويعمل بفعالية وكفاءة. تعد مدينة ثانه هوا واحدة من المحليات التي نفذت هذا القرار بشكل جدي ومنهجي.

وعلى وجه التحديد، في الفترة 2016-2021، قامت مقاطعة ثانه هوا بدمج 143 بلدية لإنشاء 67 بلدية جديدة، مما أدى إلى تقليص عدد البلديات إلى 76 بلدية؛ دمج 3100 قرية وتجمع سكني لإنشاء 1522 قرية وتجمع سكني، مما يقلل 1578 قرية وتجمع سكني. وبفضل هذه النتيجة، أصبحت ثانه هوا واحدة من المحليات التي طبقت أكبر ترتيب للوحدات الإدارية على مستوى البلديات والقرى في البلاد.

خلال هذه الفترة أيضًا، تجاوزت مقاطعة ثانه هوا هدف تبسيط رواتب الموظفين بروح القرار رقم 39-NQ/TW من خلال خفض أكثر من 10% من رواتب الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين.

بالإضافة إلى ذلك، من خلال تنفيذ ترتيب الوحدات الإدارية على مستوى المقاطعات والبلديات في الفترة 2023-2025، نجحت هذه المنطقة أيضًا في دمج منطقة دونج سون في المدينة. ثانه هوا ودمج 23 بلدية لتشكيل 11 بلدية. في الوقت الحالي، تضم مقاطعة ثانه هوا 26 وحدة إدارية على مستوى المنطقة (22 منطقة و2 بلدة و2 مدينة) و547 وحدة إدارية على مستوى البلدية.

بالإضافة إلى النتائج الرائعة في تبسيط الجهاز، نفذت مقاطعة ثانه هوا بفعالية تبسيط الموظفين وإعادة هيكلة الموظفين بالصفات والقدرات الكافية، بما يتناسب مع المهام الجديدة. وهذه مهمة صعبة ومعقدة بالفعل.

لقد نجحت مقاطعة ثانه هوا في حل مشكلة ترتيب الموظفين الفائضين في الفترة المذكورة أعلاه على أساس سياسة وروح الانفتاح والشفافية؛ من الضروري حل سياسات الكوادر والموظفين المدنيين والمنظمة بعد إعادة الترتيب بشكل معقول ومتناغم وإنساني.

تم دمج منطقة دونج سون في المدينة. ثانه هوا بحلول نهاية عام 2024. الصورة: مينه هيو

بالإضافة إلى ذلك، أوقفت مقاطعة ثانه هوا مؤقتًا توظيف واستقبال المسؤولين والموظفين المدنيين في الوحدات التي تنفذ الترتيب؛ القيام بعمل أيديولوجي لتعبئة وإقناع الكوادر بالتقاعد المبكر؛ - تشجيع انتخاب الموظفين المدنيين لتولي مناصب الكوادر في الأماكن التي أنشئت حديثا، وترتيب الموظفين المدنيين لشغل وظائف العمال غير المحترفين في نفس الوقت، وعدم ترتيب أي حالات لا تفي بالمعايير بشكل قاطع.

في الثورة التبسيطية الحالية، يعد ترتيب واختيار الموظفين من أهم الأولويات التي يجب تنفيذها. ستقوم مقاطعة ثانه هوا باختيار الكوادر والموظفين ذوي الصفات الكافية والقدرة والتفاني في خدمة الشعب، مع ضمان العدالة والموضوعية وتقييم جودة الكوادر بما يتناسب مع الوضع والمهام الجديدة.

من أجل جعل اختيار المسؤولين علنيًا وشفافًا، تعمل مقاطعة ثانه هوا بشكل حاسم على التخلص من المسؤولين المنحطين والفاسدين والمبذرين والسلبيين؛ لا تدع الوضع يتطور إلى أن يتم نقل المسؤولين المخطط لهم والمعينين حديثًا إلى الجهاز الجديد.

وفي الوقت نفسه، سيتم إجراء رقابة دقيقة لمنع الفساد والسلبية. ويجب على لجان الحزب وقياداته على كافة المستويات أن تقود وتدير عن كثب، وأن تعزز التفتيش والرقابة، وأن تمنع على الإطلاق "الضغط" و"المصالح الجماعية" والفساد والسلبية في عمل الكوادر عند تنفيذ إعادة تنظيم الأجهزة والوحدات الإدارية.

إن إعادة تنظيم الموظفين عند تبسيط الجهاز ليس مهمة مهمة فحسب، بل هي مشكلة معقدة تتطلب الشفافية والإنصاف والعقلانية والإنسانية. لقد أظهر ثانه هوا، من خلال خبرته العديدة في ترتيب الوحدات الإدارية على مستوى المقاطعات والبلديات، طريقة منهجية وعلمية في القيام بالأمور، ووضع المصلحة المشتركة في المقام الأول. ومن خلال اختيار الأشخاص المناسبين، وتعيين المهام المناسبة، والقضاء على العوامل السلبية، نجحت مقاطعة ثانه هوا في إنشاء جهاز تشغيلي أكثر فعالية وكفاءة، يلبي متطلبات التنمية في الفترة الجديدة.

وفقًا لصحيفة الصناعة والتجارة

المصدر: https://baothanhhoa.vn/lua-chon-can-bo-khi-tinh-gian-goc-nhin-tu-thanh-hoa-244280.htm