التركيز على إيقاع 8 + 2

في عام 2024، من المتوقع أن يبلغ معدل نمو الناتج الإقليمي الإجمالي لمدينة هوشي منه 7.17%. في عام 2025، أصدرت الحكومة قرارًا يفرض على مدينة هوشي منه تحقيق نمو بنسبة 8.5%.

منظور ميناء كان جيو الدولي للعبور - الصورة: بورتكوست

وتستهدف مدينة هوشي منه تحقيق معدل نمو بنسبة 10% من أجل خلق زخم للأعوام التالية على مستوى مزدوج الرقم. إن تحقيق هذه الأرقام يتطلب الكثير من الجهد والمثابرة والحلول المبتكرة والخطوات الخاصة.

هناك آراء كثيرة حول كيفية المضي قدماً، ولكن يجب علينا أن ندعم "8 + 2" - أي القيام بذلك بحزم للحصول على 8% مع الاختراق عند 2% للوصول إلى هدف 10%.

لماذا يجب علينا أن نكون أقوياء ونحقق الاختراقات؟ قبل ظهور فيروس كورونا، من عام 2017 إلى عام 2019، نمت المدينة بنسبة 8%.

لكن هذا الزخم في النمو لم يستمر منذ تفشي وباء كوفيد-19. ومن ثم، فمن الضروري تعزيز الحلول لتحقيق نمو بنسبة 8%. في السنوات التي بلغ فيها النمو 8%، ما هي محركات النمو التي اعتمدت عليها المدينة؟

وتتمثل هذه العناصر في الاستثمار الاجتماعي والاستهلاك والتصدير. بالنسبة لمدينة هوشي منه، يعد الاستثمار الاجتماعي عاملاً حاسماً في النمو. في السابق، كان هذا الرقم يمثل حوالي 33% من الناتج المحلي الإجمالي للمدينة، ولكن في الآونة الأخيرة أصبح يمثل 22.4% فقط.

ومن أجل تحقيق معدل نمو مرتفع، يتعين على مدينة هوشي منه أن تتحرك جاهدة لإعادة إجمالي رأس مال الاستثمار الاجتماعي إلى 33% من الناتج المحلي الإجمالي.

بافتراض أن هدف النمو هو 10٪، فإن الناتج المحلي الإجمالي للمدينة يجب أن يصل إلى حوالي 2 مليون مليار، وبالتالي فإن 33٪ من 2 مليون مليار يساوي 660 ألف مليار دونج. ومنها 120 ألفاً من رأس المال الاستثماري العام والقطاع الحكومي.

ويجب تعبئة الخمسمائة مليار المتبقية من القطاع الخاص والقطاع ذو الاستثمارات الأجنبية. وفي السنوات الأخيرة، انخفض إلى حد ما تدفق رأس المال من هاتين المنطقتين، والآن يتعين علينا إنعاش تدفق رأس المال هذا. على أساس ماذا؟ ولا تزال هناك ثلاثة إنجازات رئيسية: المؤسسات، والبنية التحتية، والموارد البشرية.

وعلى الصعيد المؤسساتي، يتعين على مدينة هوشي منه أن تحرص على إصلاح الإدارة وتحسين بيئة الاستثمار والأعمال لتلبية تطلعات الشعب والشركات.

إن المؤشرات التي وضعت مدينة هوشي منه لفترة طويلة عند نصف المتوسط ​​الوطني، مثل مؤشر التنافسية الإقليمية أو مؤشر الإصلاح الإداري، يجب أن تستعيد الآن هذه المكانة الأولى.

العامل الثاني هو البنية التحتية. على الرغم من أن مدينة هو تشي منه استثمرت بكثافة في التحسينات، إلا أنها لم تستوف المتطلبات.

ولذلك، يجب على المدينة أن تستمر في الاستثمار بشكل أكبر في البنية التحتية، وخاصة البنية التحتية للنقل. وهذه هي السكك الحديدية الحضرية والطرق الدائرية. إلى جانب ذلك هناك طرق سريعة تربط بين المناطق المختلفة في المنطقة.

حينها فقط يمكننا تطوير البنية التحتية للمتنزهات الصناعية، والدعوة إلى الاستثمار في الأراضي النظيفة، واستغلال المتنزهات الصناعية الجديدة، وفي الوقت نفسه إعادة هيكلة المتنزهات الصناعية القديمة نحو العلم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي.

وفي الوقت نفسه، نولي اهتماما للاستثمار في البنية التحتية الثقافية والسياحية، التي تعد قوة ومحركا داخليا لمساعدة اقتصاد المدينة على النمو بشكل مستدام.

العامل الثالث هو الموارد البشرية والبنية التنظيمية. وتعمل المدينة على تبسيط أجهزتها لتحقيق الكفاءة والفعالية والفعالية.

علينا أن نختار الكوادر البشرية المناسبة ذات المهارات الجديدة والفكر الجديد لخدمة الناس والشركات. إن التركيز على هذه الإنجازات الثلاثة فقط هو الذي سيمكننا من الحفاظ على زخم النمو التقليدي وهدف الـ8%.

إذن من أين يأتي الـ 2% المتبقي؟ ويجب علينا أن ننفذ على الفور مشاريع المراكز المالية الدولية، ومشاريع ميناء العبور الدولي في كان جيو، ومنطقة التجارة الحرة في كان جيو، والمنطقة الحضرية الساحلية في كان جيو، وبرامج العمل لتنفيذ القرار رقم 57 للجنة المركزية بشأن العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي.

كما أنشأت المدينة مركز التحول الرقمي، ومركز الثورة الصناعية 4.0، ومركز الشركات الناشئة الإبداعية، ومعاهد الأبحاث الجامعية، ومراكز الاختبار، وصناديق الرمل... لدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة لتسريع تطورها.

وبالإضافة إلى ذلك، يجب على المدينة أيضًا التركيز على مراكز الخدمة عالية الجودة مثل الرعاية الصحية وخدمات العلوم والتكنولوجيا والخدمات اللوجستية... وتساهم هذه التحركات أيضًا في زيادة الناتج المحلي الإجمالي، وخاصة في السنوات التالية.

المصدر: https://tuoitre.vn/don-luc-cho-nhip-di-8-2-20250211085846796.htm