تريد الشركات اغتنام الفرصة التي تأتي مرة واحدة في العمر

ومن المتوقع أن تصبح فيتنام من بين أكبر 15 اقتصادًا في آسيا بحلول عام 2025 وواحدة من أكبر 20 اقتصادًا في العالم بحلول عام 2030. ويتغير مجتمع الأعمال الفيتنامي حتى لا يكون غائبًا في هذه النقطة التحولية.

فيتنام من بين أكبر 15 اقتصادًا في آسيا: الشركات ترغب في اغتنام الفرصة "الوحيدة في العمر"

ومن المتوقع أن تصبح فيتنام من بين أكبر 15 اقتصادًا في آسيا بحلول عام 2025 وواحدة من أكبر 20 اقتصادًا في العالم بحلول عام 2030. ويتغير مجتمع الأعمال الفيتنامي حتى لا يكون غائبًا في هذه النقطة التحولية.

الطموح لجلب "عش النسر" إلى فيتنام

"لن نبني أعشاشًا لاستقبال النسور فحسب، بل نريد أيضًا نقل عش النسر بالكامل إلى فيتنام"، شارك السيد نجوين كانه تينه، المدير العام لشركة خطوط الشحن الوطنية الفيتنامية (VIMC)، في محادثة خاصة إلى حد ما في نهاية عام 2024. ويحيط به موظفون رئيسيون من VIMC وبعض الزملاء، ولكن في القطاع الاقتصادي الخاص.

وفي وقت سابق، ذكر السيد تينه طموحه في رفع صناعة النقل البحري الفيتنامية إلى آفاق جديدة، والطموح للتنافس مباشرة مع سنغافورة وماليزيا، وأكثر من ذلك، مع قرار التعاون مع شركة البحر الأبيض المتوسط ​​للشحن (MSC)، أكبر شركة شحن في العالم، ومقرها في جنيف (سويسرا). وتتمثل الاستراتيجية في تطوير أسطول الحاويات الدولي في فيتنام والاستثمار في ميناء كان جيو الدولي للعبور، بإجمالي استثمارات تزيد عن 5 مليارات دولار أمريكي.

تبلغ سعة أسطول شركة MSC أكثر من 23 مليون حاوية نمطية مكافئة لعشرين قدمًا سنويًا، وهو ما يمثل 18% من إجمالي سعة الأسطول في العالم. وتربط خطوط خدمات MSC أكثر من 500 ميناء بحري عالمي. باختيارها الاستثمار في ميناء كان جيو، ستنقل الشركة جزءًا من عمليات النقل البحري إلى فيتنام. هذا يعني أن "عش النسور" سيعود إلى فيتنام، مما سيجذب العديد من النسور إليها. بالطبع، لا يزال هناك الكثير من العمل، لكن الطريق واضح تمامًا،" شارك السيد تينه الخطة الاستراتيجية لشركة VIMC.

ربما لم تكن الأمور لتكون مميزة للغاية لو كانت شركة VIMC - والتي كانت تُعرف آنذاك باسم Vinalines - على وشك الإفلاس قبل عشر سنوات بعد رحلة مجيدة، وكانت فخر فيتنام قبل ذلك. لا يزال السيد تينه يتذكر الأيام الأولى عندما بدأ رحلة إعادة الهيكلة، والتحول إلى VIMC قبل 4 سنوات، وكانت الكلمات المنشورة على المصعد، حيث كان يتعين على جميع الضباط والموظفين المرور، هي "التغيير أو الموت". إن سحب رأس المال خارج الصناعة، وتقليص الأعمال، وحل الشركات الأعضاء، ودمجها، وإفلاس العديد منها هي الحلول التي طبقتها الشركة لتقليص عدد الشركات من 83 إلى 34 شركة، وستستمر في تضييق نطاقها. كان المكتب يضم 400 شخص و31 قسمًا، والآن أصبح يضم 130 شخصًا و10 أقسام؛ تطبق نظام إدارة حديث، مع استشارات إستراتيجية من أبرز الخبراء العالميين...

إن العديد من الأمور صعبة للغاية، وبالنسبة للشركات المملوكة للدولة فإن الأمر أكثر صعوبة بسبب الآلية والسياسات والتاريخ الممتد لـ 30 عامًا من التكوين والتطوير، لكن السيد تينه قال إن الجميع متحدون في القيام بذلك ليس فقط بسبب الخطة المحددة، ولكن أيضًا بسبب الرغبة في التغيير وإحياء الشركة والحضور في تنمية البلاد.

وقال السيد تينه بكل فخر: "الشعار الذي اخترناه في المصعد في الوقت الحالي هو ربط العالم".

العقلية في لحظة "مرة واحدة في ألف عام"

عند مشاركة قصة إحياء شركة VIMC مع قادة العديد من الشركات الكبرى والمؤسسات الخاصة في فيتنام، قال السيد نجوين كان هونغ، المدير العام لشركة Eurowindow المساهمة، إنه ليس من أجل مقارنة الشركات المملوكة للدولة أو الشركات الخاصة.

بصفته رئيسًا لنادي الأعمال النجم الأحمر، الذي يجمع رجال الأعمال المتميزين الذين اختارتهم جمعية رواد الأعمال الشباب في فيتنام على مدى السنوات الخمس والعشرين الماضية، منذ عام 1999، يتمتع السيد هونغ بتحالف النجم الأحمر مع العديد من الأسماء الكبيرة، مثل السيد فو فان تيان، رئيس مجلس إدارة مجموعة جيليكسيمكو؛ السيد تران با دونغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة ثاكو؛ السيد تران دينه لونغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة هوا فات؛ السيد نجوين ترونغ تشينه، رئيس مجلس إدارة مجموعة CMC، والسيد هو مينه هوانغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة Deo Ca... وتتمثل الاستراتيجية الرئيسية لهذا التحالف في حل تحديات الاتصال الصعبة التي تواجه الشركات الفيتنامية. يرعى النادي العديد من المشاريع الناشئة ويشكل نقطة محورية للعديد من فرص الاستثمار والأعمال، خاصة بعد سلسلة من الاجتماعات وجلسات العمل مع المحليات عندما لا يزال الوضع التجاري للعديد من الشركات صعبًا للغاية بعد الوباء...

ولكن هذه المرة، ننظر إلى الفرصة في ضوء جديد، باعتبارها تعاوناً بين الشركات الكبرى في القطاعين الحكومي والخاص؛ على نفس الهدف، وهو إنشاء سلاسل قيمة فيتنامية، وبناء تحالفات فيتنامية للذهاب إلى الخارج، والتنافس في السوق الدولية.

وأضاف هونغ "علينا أن نعمل معًا لصنع فطيرة أكبر، وخلق المزيد من الفوائد، بدلاً من التنافس مع بعضنا البعض في السوق المحلية، في الفطيرة الحالية التي تواجه منافسة شرسة".

وهذا ما يقوله مجتمع الأعمال، بدلاً من المقارنات القائمة منذ فترة طويلة بين قطاعي الأعمال المحليين. وهكذا فإن الخطط التي تتطلب الكثير من الجهد والموارد للتأهل للمشاركة في المشاريع والأعمال الوطنية الكبرى التي تبلورت وتتشكل، مثل مطار لونغ ثانه، والمرحلة الثانية من الطريق السريع بين الشمال والجنوب، ومشروع السكك الحديدية عالية السرعة... فضلاً عن دعم مشاريع الصناعة والزراعة عالية التقنية... لن تنتمي فقط إلى الشركات الخاصة أو المملوكة للدولة.

وأكد السيد نجوين شوان فو، رئيس مجلس إدارة مجموعة صن هاوس، أن هذه فرصة "تأتي مرة واحدة في العمر" لرواد الأعمال الذين ولدوا في هذا العصر.

لقد زرتُ كوريا مؤخرًا، حيث يرغبون في بيع مصنع لأشباه الموصلات بحوالي 50 مليون دولار أمريكي فقط، بينما سيتراوح الاستثمار الجديد بين 150 و200 مليون دولار أمريكي. كما زرتُ الصين مؤخرًا، وزرتُ مصنعًا لشاشات OLED، حيث يبحثون عن فرص تعاون مع الشركات الفيتنامية... وهذه فرصة للشركات الفيتنامية للمشاركة في سلسلة إنتاج السلع والخدمات، لتحل محل المنتجات الصينية، وتستفيد من تدفقات رأس المال المتغيرة. باغتنام هذه الفرصة، ستُحدث الشركات الفيتنامية تحولًا جذريًا، كما قال السيد فو.

إن أبرز ما يميز هذه "الفرصة الألفية" واضح، بما في ذلك اتجاه التحول المزدوج، والموقع الجيوسياسي لفيتنام، وخاصة التحولات في تدفقات الاستثمار العالمية مع احتمال تزايد تعقيد الحرب التجارية بين الولايات المتحدة والصين.

إن "الفطيرة الأكبر" المتوقعة لن تذهب إلى الشركات الكبرى فحسب. لأنه بعد المصافحات بين Vingroup وFPT وViettel مع NVIDIA في مجالات الذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات، أو القرار بالذهاب إلى الخارج للبحث في التكنولوجيا المتعلقة بالسكك الحديدية، وإعداد جميع الموارد لتلبية معايير الاختيار كمتعاقدين لمشاريع السكك الحديدية عالية السرعة...، تستفيد الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في الاتصالات. إن نماذج الأعمال الجديدة، المبنية على التكنولوجيا، والإنترنت، والابتكار في المنصات الرقمية... كلها لها مكانها.

يعتقد السيد فو أنه "لا مجال للتراجع إذا أردنا المساهمة في إحداث نقلة نوعية في الاقتصاد الفيتنامي. يجب على الشركات الفيتنامية أن تتغير بسرعة كبيرة حتى لا تتخلف عن الركب".

الرخاء يأتي مبكرا

ويرى الدكتور نجوين دينه كونج، المدير السابق للمعهد المركزي للإدارة الاقتصادية، أن مجتمع الأعمال الفيتنامي لا يواجه فرصاً عظيمة من تدفقات رأس المال أو اتجاهات التنمية فحسب.

وأكد السيد كونغ أن "التغيير الهائل في تفكير البناء المؤسسي تحت إشراف الأمين العام تو لام، وخاصة التصميم على التخلي عن عقلية "إذا لم تتمكن من إدارة شيء ما، فاحظره" في إزالة الاختناقات المؤسسية وإتقان الآليات والسياسات، ستتمتع الشركات ببيئة للنمو، وهذا أمر مؤكد".

لا يمكن أن تكون هناك فرصة ثانية إذا كنت تريد المساهمة في إحداث التغيير الجذري في اقتصاد فيتنام. يتعين على الشركات الفيتنامية أن تتغير بشكل حقيقي وبوتيرة سريعة للغاية، حتى لا تتخلف عن الركب.

يجب أن نتذكر أنه قبل 25 عامًا، عندما دخل قانون المؤسسات لعام 1999 حيز التنفيذ بعقلية "يُسمح للمؤسسات بفعل أي شيء لا يحظره القانون"، كان عدد المؤسسات التي تم إنشاؤها حديثًا في عام 2000 يعادل عدد المؤسسات في السنوات العشر السابقة. وهذا الفريق هو الذي خلق حيوية جديدة للتنمية، مما أعطى الاقتصاد موقفا جديدا وكريما وواثقا في النظام الاقتصادي العالمي الذي انضمت إليه فيتنام مؤخرا.

وفي هذا الوقت، نشأت العديد من المجموعات الاقتصادية الخاصة الكبيرة في فيتنام.

ومع ذلك، لا تزال ما يصل إلى 96% من الشركات الفيتنامية صغيرة ومتوسطة الحجم. وحتى اتجاه التصغير، ونقص المؤسسات المتوسطة الحجم، وعقلية "الخوف من النمو، وعدم الجرأة على النمو" لا تزال موجودة، وهو ما يتجلى بوضوح في بطء وتيرة الاستثمار في قطاع الأعمال الخاص في السنوات القليلة الماضية. ويرجع السبب جزئيا إلى الوباء، ولكن جزئيا إلى الازدحام والحواجز الكثيرة في بيئة الأعمال.

يمكنك أن تتخيل بيئة الأعمال كطريق سريع ذي خمسة مسارات. إذا أغلقت مسارين أو ثلاثة مسارات وأقمت العديد من نقاط التفتيش، فسيتعين تقليل سرعة المركبات، وقد تضطر إلى التوقف والانتظار. المخاطر لا تُحصى. الآن، إذا تخلينا عن عقلية الحظر إذا لم نتمكن من إدارته، وفكرنا بدلاً من ذلك في تعزيز وتشجيع التنمية، فستصبح الطرق خالية، وستتمكن الشركات من العمل بأقصى سرعة، وسيتحول المال إلى مال، وستصبح الفرص قريبًا ثروةً وأشياءً مادية..."، أوضح السيد كونغ.

من المتوقع أن تصبح فيتنام من بين أكبر 20 اقتصادًا في العالم بحلول عام 2030. ووفقًا لصندوق النقد الدولي، سيصل حجم اقتصاد فيتنام إلى 506 مليار دولار أمريكي في عام 2025، ليحتل المرتبة 33 عالميًا. ارتفع هذا الرقم من 433 مليار دولار أمريكي والمركز 34 في عام 2023، وهو أعلى بكثير من المركز 37 في عام 2020. ومع ذلك، إذا تم تحويله حسب تعادل القوة الشرائية (PPP) لمقارنة القوة الاقتصادية بين البلدان، يتوقع صندوق النقد الدولي أن يبلغ الناتج المحلي الإجمالي لفيتنام حسب تعادل القوة الشرائية في عام 2024 حوالي 1559 مليار دولار أمريكي، ليحتل المرتبة 25/192 في العالم ويمكن أن يصل إلى حوالي 2343 مليار دولار أمريكي في عام 2029، ليدخل رسميًا أكبر 20 اقتصادًا في العالم، على قدم المساواة مع الصين والولايات المتحدة والهند واليابان وإندونيسيا وألمانيا وروسيا والبرازيل وتركيا والمملكة المتحدة وفرنسا والمكسيك وإيطاليا وكوريا الجنوبية والمملكة العربية السعودية وإسبانيا وكندا ومصر وبنغلاديش.

لقد تجاوزت هذه التوقعات بكثير تقرير أبحاث العالم 2050 الذي أصدرته شركة برايس ووتر هاوس كوبرز (PwC) في عام 2017. وبناءً على ذلك، فإن الوقت الذي تنضم فيه فيتنام إلى قائمة العشرين الأوائل هو عام 2050، مع ناتج محلي إجمالي (تعادل القوة الشرائية) يبلغ 3176 مليار دولار أمريكي.

وفي عام 2015، تستهدف الحكومة تحقيق معدل نمو مزدوج الرقم، وهو أعلى بكثير من الهدف الذي حددته الجمعية الوطنية. وهذا يعني أن فيتنام لا تريد فقط الوصول إلى خط النهاية مبكراً، بل أيضاً الوقوف سريعاً على نفس المسرح مع أكبر الاقتصادات، وخلق الزخم اللازم للتغلب على المعالم التالية.

إن هذه الفرصة التي تأتي مرة واحدة في العمر ليست مخصصة لمجتمع الأعمال فقط...

المصدر: https://baodautu.vn/viet-nam-vao-top-15-nen-kinh-te-lon-chau-a-doanh-nghiep-muon-nam-co-hoi-ngan-nam-co-mot-d237281.html