تسريع وتيرة صرف رؤوس أموال الاستثمار العام

الطريق الساحلي الذي يربط المرحلة الأولى من الممر الاقتصادي الشرقي الغربي مدرج في قائمة المشاريع ذات رأس المال الاستثماري الكبير ولكن معدل الصرف حتى الآن منخفض - الصورة: كوانغ هاي

14 وحدة ومحلية تم صرفها بنسبة 0%

بعد تكليفها بخطة الاستثمار العام لعام 2025 من قبل رئيس الوزراء ومجلس الشعب الإقليمي، أولت لجنة الشعب الإقليمية في كوانغ تري اهتمامًا خاصًا لتوجيه وتنفيذ العديد من الحلول لتعزيز تقدم تنفيذ المشاريع وزيادة معدل صرف رأس مال الاستثمار العام.

ومع ذلك، اعتبارًا من 31 مارس 2025، بلغ إجمالي القيمة المصروفة من رأس المال الاستثماري العام لخطة المقاطعة لعام 2025 حوالي 338 مليار دونج فقط، وهو ما يمثل 6.5% من الخطة التي خصصتها المقاطعة و8.2% من الخطة الفعلية التي نفذتها المقاطعة. سمحت السلطة المختصة بتمديد فترة التنفيذ والصرف لخطة رأس المال لتمديد صرف حوالي 5.5 مليار دونج، بما يصل إلى 2.7٪ من الخطة، حتى عام 2025.

على وجه الخصوص، تطلب اللجنة الشعبية الإقليمية أن يصل تقدم صرف خطة رأس المال الاستثماري العام لعام 2025 للوحدات والمحليات بحلول 31 مارس 2025 إلى ما لا يقل عن 30٪ من خطة رأس المال المخصصة، ولكن ما يصل إلى 26 وحدة ومحليات لا تضمن معدل الصرف وفقًا للوائح.

ومن بين هذه الوحدات والمناطق، هناك العديد من الوحدات والمحليات التي لديها خطط رأسمالية ضخمة، ولكن انخفاض الصرف أو انعدامه أثر على نتائج الصرف الإجمالية للمقاطعة.

على سبيل المثال، تشمل الوحدات والمناطق التي تقل معدلات الصرف فيها عن 10% ما يلي: منطقة داكرونغ 9.9%، ومنطقة هوونغ هوا 8.7%، ومجلس إدارة مشروع الاستثمار في البناء الإقليمي 6.8%، ومنطقة تريو فونج 4.7%، ومنطقة كام لو 3.2%، والمدينة. دونج ها 2.1%، وزارة الصحة 0.9%. 14 وحدة بمعدل صرف 0 تشمل: إدارة البناء، إدارة الثقافة والرياضة والسياحة، الشرطة الإقليمية، إدارة الأقليات العرقية والدينية، الكلية التقنية، كلية الطب كوانج تري، المركز الإقليمي للموارد الطبيعية ومراقبة البيئة، إدارة التعاون الاقتصادي وإدارة الجودة، مجلس إدارة محمية باك هوونج هوا الطبيعية، مجلس إدارة غابة حماية حوض نهر بن هاي، مجلس إدارة غابة حماية حوض نهر ثاتش هان، مجلس إدارة غابة حماية هوونج هوا - داكرونج، مجلس إدارة محمية داكرونج الطبيعية، منطقة جزيرة كون كو.

المشاريع الرئيسية، المشاريع ذات الخطط الرأسمالية الكبيرة ولكن الصرف المنخفض مثل: الطريق الساحلي الذي يربط الممر الاقتصادي الشرقي - الغربي المرحلة الأولى (13٪)؛ قسم الطريق الساحلي عبر جسري كوا تونغ وكوا فيت (0٪)؛ الطريق الشرقي للمدينة. قسم دونج ها من تقاطع نجوين هوانج إلى جسر نهر هيو الجنوبي (0٪)؛ الطريق الذي يربط طريق هوشي منه، الفرع الشرقي، مع طريق هوشي منه، الفرع الغربي (0٪)؛ البنية التحتية الأساسية للتنمية الشاملة لمقاطعة كوانج تري (6٪).

البنية التحتية التقنية اللازمة لتطهير الموقع لتوسيع ميناء كوا فييت (0٪)؛ التنمية الحضرية الساحلية المركزية نحو النمو الأخضر والاستجابة لتغير المناخ المدينة. دونغ ها (2٪)؛ موقع الآثار الوطني الخاص بقلعة كوانج تري القديمة والمواقع التذكارية لـ 81 يومًا وليلة من القتال لحماية قلعة كوانج تري القديمة (1٪)؛ متنزه ثونغ نات في هين لونج - النصب التذكاري الوطني الخاص لبن هاي (1%)؛...

انتقاد شديد وتسريع عملية الصرف

وفي مواجهة الوضع المذكور أعلاه، انتقد القائم بأعمال رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية ها سي دونغ بشدة مديري الإدارات ورؤساء الإدارات والفروع والوحدات على مستوى المقاطعة ورؤساء اللجان الشعبية في المناطق لعدم إكمالهم مهمة صرف خطط الاستثمار العام وفقًا للوائح.

وأكد رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية بالإنابة ها سي دونغ على أهمية تنفيذ خطط الاستثمار العام للمساهمة في تعزيز النمو وتحقيق أهداف التنمية الاجتماعية والاقتصادية المحلية، وطلب من رؤساء الوحدات والمحليات والمستثمرين التغلب بسرعة على الاختناقات وتسريع الصرف.

والتركيز بشكل خاص على المهام الرئيسية مثل: التعامل بحزم واستباقية مع المشاكل والعقبات والصعوبات القائمة وحلها بسرعة وفعالية؛ لا تطيل، تسبب ازدحام، تهدر الموارد. تعزيز الصرف مع ضمان جودة البناء ومحاربة السلبية والفساد والهدر. يجب على رؤساء الأقسام والفروع والقطاعات والمحليات أن يتحملوا المسؤولية الكاملة أمام لجنة الحزب الإقليمية ولجنة الشعب الإقليمية عن تنفيذ وصرف نتائج وحداتهم ومحلياتهم.

إلى جانب ذلك، تعزيز الانضباط والنظام في صرف رأس المال الاستثماري العام؛ المراجعة في الوقت المناسب أو الاستبدال أو النقل إلى وظائف أخرى للكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام ذوي القدرات الضعيفة وقلة المسؤولية مما يسبب الركود وعدم القدرة على تلبية متطلبات العمل. إن تحديد نتائج صرف الاستثمارات العامة يعد معيارا هاما لتقييم مستوى إنجاز المهام.

مراقبة خطة تنفيذ الصرف لكل مشروع/حزمة عطاءات عن كثب وتحديثها بانتظام وفقًا للخطة المحددة، وبالتالي تصنيف المشاريع التي بها مشاكل تحتاج إلى حل، والإبلاغ إلى اللجنة الشعبية الإقليمية بالحالات التي تتجاوز السلطة لحلها في الوقت المناسب. اقتراح وإبلاغ اللجنة الشعبية الإقليمية (من خلال وزارة المالية) بشكل استباقي لتعديل واستكمال الخطة لضمان الامتثال لتقدم التنفيذ وإمكانية تنفيذ خطة رأس المال المخصصة.

تنفيذ الحلول بشكل حازم لإزالة وحل الصعوبات والمشاكل المتعلقة بالتعويضات وتطهير المواقع وإعادة التوطين بشكل كامل وضمان تسليم المواقع النظيفة في الوقت المناسب للمستثمرين ومقاولي المشاريع ... وتعزيز التنسيق الوثيق بين الوكالات المتخصصة والوزارات المركزية والفروع لتقديم المشورة على الفور إلى اللجنة الشعبية الإقليمية لاقتراح والتوصية بحلول للصعوبات والمشاكل المحلية.

وعلى وجه الخصوص، طلب القائم بأعمال رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية ها سي دونج من الوحدات التركيز على توجيه وتسريع تنفيذ المشاريع الرئيسية والمشاريع ذات خطط رأس المال الكبيرة ولكن الصرف المنخفض.

كوانغ هاي

المصدر: https://baoquangtri.vn/day-nhanh-tien-do-thuc-hien-giai-ngan-von-dau-tu-cong-192826.htm