مكافحة خدعة استغلال حالة خوف المسؤولين من المسؤولية والتهرب من المسؤولية لتخريب الحزب والدولة

تحسين جودة العمل في مجال الموارد البشرية لبناء فريق من الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين الذين يخدمون بكل إخلاص مصالح الوطن والشعب. _المصدر: baovephapluat.vn

تحديد ومكافحة الحيل التي تستخدم لاستغلال الوضع الذي يخاف فيه الكوادر والمسؤولون المدنيون والعاملون في القطاع العام ويتجنبون المسؤولية لتخريب حزبنا ودولتنا.

مسؤولية الموظف العام هي القيام على النحو الصحيح والكامل بالواجبات والمهام والصلاحيات الموكلة إليه من قبل الحزب والدولة والشعب لخدمة مصالح الوطن والشعب والحزب. وفي الآونة الأخيرة، وفي العديد من المحليات والوحدات، فشل عدد من الموظفين الحكوميين في أداء واجباتهم ومسؤولياتهم أو تباطأوا في أداءها، مما أثر على مصالح الشعب وقطاع الأعمال والمحليات والبلاد. ومن خلال استغلال هذا الوضع، أطلقت القوى المعادية حججًا مشوهة لتقويض الأساس الإيديولوجي للحزب وتخريب حزبنا ودولتنا. لذلك، من الضروري تحديد طبيعة هذه المؤامرة السوداء والحيلة بوضوح من أجل التوصل إلى حلول فعالة لمكافحتها ومنعها.

أولا، إن محاربة الحجة القائلة بأن المسؤولين يخافون من المسؤولية ويتهربون من المسؤولية هي طبيعة الدولة الاشتراكية.

إن القوى المعادية تشوه صورة الخوف من المسؤولية والتهرب منها، وتزعم أن هذا الخوف ليس جديداً، بل هو موجود منذ زمن طويل، وهو متأصل في نظامنا. ومن هنا، فإنها تتهم جهاز الدولة لدينا بالانحطاط، وأن من الضروري بناء جهاز دولة آخر (؟!).

الحقيقة هي أن جمهورية فيتنام الاشتراكية بقيادة الحزب الشيوعي الفيتنامي هي دولة الشعب، وبالشعب، ومن أجل الشعب. تهدف كافة أنشطة الدولة إلى ضمان حياة مزدهرة وسعيدة للشعب. ومن أجل هذا الهدف النبيل والمثل الأعلى، سعى ملايين أعضاء الحزب والمسؤولين المدنيين في أجهزة الحزب والدولة على كافة المستويات باستمرار إلى التغلب على كافة الصعوبات والتحديات، حتى أن بعضهم ضحى بحياته من أجل مصلحة البلاد والشعب والحزب. لقد بذل حزبنا ودولتنا الكثير من الجهود لرعاية حياة الناس. "إن الحزب يعتبر دائماً ضمان وتحسين حياة الناس مسؤوليته الكبرى الدائمة" (1). ولكن إلى جانب الموظفين الحكوميين الذين يحافظون دائماً على الصفات والأخلاق الثورية، هناك أيضاً مجموعة من الموظفين الحكوميين الذين انحطوا وتغيروا في الإيديولوجية السياسية والأخلاق وأسلوب الحياة، وهم يخافون من الصعوبات والمصاعب والمسؤوليات، لذلك لا يجرؤون على فعل أي شيء سوى تجنب المسؤولية أو إلقائها على الآخرين. ولكن لا ينبغي لنا أن نستخدم الظاهرة للحكم على الطبيعة، عندما نفترض أن الموظفين المدنيين والموظفين العموميين في نظامنا السياسي جميعهم سيئون، وأن "الكوادر خائفون من المسؤولية، وتجنب المسؤولية هو طبيعة" دولتنا، لأنه كما أكد الأمين العام نجوين فو ترونج، "إذا كان الأمر سيئًا إلى هذا الحد، فلماذا قمنا في السنوات الأخيرة بتنفيذ قضية الابتكار وحققنا إنجازات عظيمة اعترف بها العالم أجمع، وتم تعزيز مكانة بلادنا على الساحة الدولية بشكل متزايد؟" (2). إن حزبنا مستعد للاعتراف بموضوعية بأنه بالإضافة إلى الإنجازات التي تحققت في بناء وتطوير كتيبة أعضاء الحزب والموظفين المدنيين في الآونة الأخيرة، لا تزال هناك مجموعة من أعضاء الحزب والموظفين المدنيين الذين يخافون من المسؤولية، ويتجنبون المسؤولية، ويتطلبون نضالاً لا هوادة فيه ضد تلك القيود والنواقص. "إن القتال هنا لا يُفهم على أنه قتال العدو فحسب، بل هو قتال الركود وانعدام التنمية؛ مكافحة المخالفات؛ النضال مع الذات للتغلب على مظاهر الفردية؛ "محاربة مؤامرات القوى المعادية وأعمال التخريب" (3).

ثانياً، محاربة الحجة القائلة بأن المسؤولين يخافون من المسؤولية ويتهربون منها بسبب نظام الحزب الواحد.

إن القوى المعادية تشوه هذه الحقيقة، لأن هناك حزباً واحداً فقط يقود البلاد في فيتنام، مما يؤدي إلى تركيز السلطة السياسية، مما يحد من إبداع الأفراد، ويؤدي إلى أن يكون العديد من الموظفين المدنيين سلبيين، ولا يجرؤون على اتخاذ المبادرات، ويعتبرون "أفكار الحزب" فوق القانون. ومن هنا ترى القوى المعادية أنه من الضروري تطبيق التعددية والنظام الحزبي المتعدد حتى لا تتركز السلطة ويكون هناك حماية قانونية (؟!)

والحقيقة أن دستور جمهورية فيتنام الاشتراكية لعام 2013 يؤكد أن الحزب الشيوعي الفيتنامي "هو القوة القائدة للدولة والمجتمع" (4)، وأن "المنظمات الحزبية وأعضاء الحزب الشيوعي الفيتنامي يعملون في إطار الدستور والقانون" (5). لذلك، لا يوجد شيء مثل أن يكون الحزب فوق القانون أو لا يتبع القانون لقيادة البلاد؛ إن قرارات الحزب وقوانين الدولة تضمن الوحدة ولا تتعارض مع بعضها البعض، لأن القانون هو إضفاء الطابع المؤسسي على السياسات والخطوط ووجهات النظر المعبر عنها في قرارات الحزب، ولا يجوز أن تكون قرارات الحزب مخالفة للقانون. الحزب يقود الدولة ولكن لا يتدخل في شؤون الدولة المحددة بل يوجه الأنشطة فقط من خلال قرارات الحزب وسياساته؛ من خلال الدعاية والتثقيف والإقناع؛ من خلال أعضاء الحزب في أجهزة الدولة، ومن خلال أعمال التفتيش والإشراف والدور النموذجي لأعضاء الحزب. إن جمهورية فيتنام الاشتراكية، بقيادة الحزب الشيوعي الفيتنامي، تنظم السلطة وفقاً لمبدأ تقسيم السلطة. والدولة هي دولة اشتراكية يحكمها القانون، وترث العناصر المعقولة لنموذج دولة حكم القانون الذي ابتكره البشر بهدف ضمان سيادة القانون وتطبيقه عملياً. ويتجلى ذلك في توجه حزبنا نحو إضفاء الطابع المؤسسي على تنظيم السلطة الحكومية وفقاً لمبدأ "وحدة السلطة الحكومية، مع التقسيم والتنسيق والرقابة بين أجهزة الدولة في تنفيذ السلطات التشريعية والتنفيذية والقضائية" (6). وهكذا، لا تزال سلطة الدولة مضمونة للعمل بشكل فعال "على أساس مبادئ سيادة القانون، وضمان توحيد سلطة الدولة، مع تقسيم واضح للعمل، والتنسيق الوثيق وتعزيز السيطرة على سلطة الدولة" (7). في فيتنام، على الرغم من وجود حزب واحد مسؤول، ورغم أننا لا نمارس الفصل بين السلطات، فإننا لا نزال نضمن أن الدستور هو الأسمى من خلال مبدأ سيادة القانون. لا يجوز لأي فرد أو منظمة أن يعمل خارج القانون أو فوقه. وقد حدد القانون في بلادنا واجبات وصلاحيات الموظفين المدنيين في أنشطة الخدمة العامة بشكل واضح (8) وهذا هو الأساس أيضاً لتحديد مسؤوليات الموظفين المدنيين بشكل واضح. لذلك، للتغلب على الوضع الذي يخاف فيه الموظفون المدنيون والموظفون العموميون من المسؤولية ويتجنبونها، فإن القضية الأساسية ليست "تغيير النظام السياسي" كما انتشرت القوى المعادية وشوَّهته، بل الحاجة إلى تحسين دولة القانون الاشتراكية، المرتبطة ببناء نظام قانوني ديمقراطي وعادل وإنساني وكامل ومتزامن وموحد وفي الوقت المناسب وقابل للتطبيق وعام وشفاف ومستقر ويمكن الوصول إليه، مما يمهد الطريق للابتكار والتنمية المستدامة وآلية إنفاذ القانون الصارمة والمتسقة.

ثالثا، محاربة مقولة أن المسؤولين يخافون من المسؤولية ويتهربون من المسؤولية، لأن مكافحة الفساد والسلبية شرسة للغاية.

وتدعي القوى المعادية أن مكافحة الفساد والسلبية تهدف فقط إلى "الاقتتال الداخلي والقضاء على الفصائل المعارضة"؛ لأن حزبنا اتخذ إجراءات تأديبية صارمة ضد أعضاء الحزب الفاسدين والسلبيين، والموظفين المدنيين وموظفي القطاع العام، بما في ذلك المسؤولين المتقاعدين، وأعاد فتح قضايا الفساد والسلبية من سنوات عديدة مضت، فإن العديد من الموظفين المدنيين وموظفي القطاع العام يخافون من المسؤولية لأن لديهم عقلية "القيام بالمزيد يجعلنا نرتكب المزيد من الأخطاء، والقيام بالأقل يجعلنا نرتكب أخطاء أقل، وعدم القيام بأي شيء لا يجعلنا نرتكب أخطاء"، وتجنب المسؤولية لضمان "السلامة" (؟!).

وفي حديثه في الاجتماع الحادي والعشرين للجنة التوجيهية المركزية لمكافحة الفساد والسلبية في 20 يناير 2022، طلب الأمين العام نجوين فو ترونج: "تصحيح ومكافحة وإزالة الخوف من أن تعزيز مكافحة الفساد من شأنه أن "يبطئ التنمية"، و"يحد من الإبداع، والجرأة على التفكير، والجرأة على الفعل"، و"يثبط"، و"يتصرف باعتدال"، و"دفاعي" بين عدد من الكوادر والموظفين المدنيين، وخاصة القادة والمديرين على جميع المستويات" (9). وأكد الأمين العام: "إن تعزيز مكافحة الفساد وبناء الحزب وتصحيحه لن يؤدي إلا إلى "إرباك" أولئك الذين لديهم دوافع غير نقية، وأولئك الذين "اتسخت أيديهم"، وأولئك الذين ليس لديهم فهم قوي لمبادئ الحزب وسياساته، ويفتقرون إلى المعرفة والخبرة والشجاعة" (10).

فضلاً عن ذلك، فإن الواقع يثبت أن الخوف من المسؤولية والتهرب منها يرجع جزئياً إلى ضعف عدد من الموظفين الحكوميين والموظفين العموميين بسبب محدودية قدراتهم أو صفاتهم أو أخلاقهم أو ارتكابهم أخطاء في أداء واجباتهم ومهامهم. والآن أصبحوا يخافون من اكتشاف أمرهم ومعاقبتهم، لذا فهم لا يجرؤون على فعل أي شيء أو يفعلونه "بشكل غير مبال" و"يتأقلمون" ويتهربون من المسؤولية على أمل أن يكونوا "آمنين". من الضروري أن ندرك أن مكافحة الفساد والسلبية التي يقودها حزبنا، برئاسة الأمين العام نجوين فو ترونج، تحت شعار "بحزم وإصرار، بلا مناطق محظورة، بلا استثناءات، بغض النظر عن هوية الشخص" قد تم تنفيذها بقوة وجذرية في الآونة الأخيرة، وهي قوة دافعة مهمة لتعزيز التنمية الوطنية. "بفضل القيام بعمل جيد في بناء الحزب وتصحيحه، وتكثيف مكافحة الفساد، قدم مساهمة مهمة في تعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية، والحفاظ على الاستقرار السياسي، وتعزيز الدفاع الوطني والأمن والشؤون الخارجية" (11). إن مكافحة الفساد والسلبية بشكل فعال تساهم في تطهير أجهزة الحزب والدولة، وتقليل المضايقات التي يمارسها عدد من الموظفين المدنيين والموظفين العموميين تجاه الأشخاص والشركات، وبالتالي تعزيز ثقة الناس في الحزب والدولة بشكل متزايد. ومن هنا يتبين أن مكافحة الفساد والسلبية لها فوائد عديدة ولا "تعيق تنمية البلاد" كما تروج القوى المعادية.

حلول للوقاية من وعلاج الخوف من المسؤولية وتجنب المسؤولية

إن حالة الخوف من المسؤولية وتجنبها لدى الموظفين المدنيين والعسكريين هي بمثابة مرض يسبب العديد من الآثار السلبية على تنمية البلاد. "إن خوف بعض الكوادر وأعضاء الحزب من المسؤولية يشكل عائقاً أمام عمل الحزب والدولة، ويؤدي إلى ركود العمل وتوقفه، ويمنع تطور العوامل الجديدة، والتغلب على النواقص والضعف بسرعة، ويبطئ تحسين مؤهلات الكوادر وقدرتهم على العمل" (12). أولاً، الخوف من المسؤولية يجعل العديد من الموظفين الحكوميين سلبيين في عملهم ويتهربون من المسؤولية. ومن ثم فإن العديد من الاحتياجات العملية والمشروعة للأفراد والشركات لا يتم حلها في الوقت المناسب، مما يؤدي إلى انخفاض الثقة في الأجهزة العامة. "إن الأشخاص الذين يخافون من المسؤولية غالبًا ما يعملون بلا كلل "لأداء واجباتهم"، فقط لتجنب ارتكاب أي أخطاء كبيرة. وبسبب خوفهم الدائم من تحمل المسؤولية عما سيحدث، فإنهم لا يريدون تحسين عملهم، ولا يجرؤون على تغيير الأمور غير المعقولة بجرأة، ويتبعون فقط الطرق القديمة. "بسبب الخوف من المسؤولية، يصبح الإنسان محافظًا" (13). والأمر الأكثر إثارة للقلق هو أن الخوف من المسؤولية يمنع أيضاً الإشارة إلى أوجه القصور في أداء الواجبات العامة، لأن "الأشخاص الذين يخافون من المسؤولية يخافون أيضاً من "التصادمات" في العلاقات مع الرفاق في الوحدة، ومع الرؤساء وحتى مع المرؤوسين. "وبحجة "الحذر والنضج" و"الحفاظ على التضامن"، لم ينتقد هؤلاء الرفاق علناً أولئك الذين ارتكبوا النقائص، ولم يحاربوا الظواهر والأفكار والأفعال السلبية التي تتعارض مع إرشادات وسياسات الحزب والدولة" (14).

من أجل الوقاية والعلاج الفعال للعواقب الخطيرة لمرض الخوف من المسؤولية وتجنب المسؤولية لدى جزء من الموظفين العموميين، من الضروري التركيز على تنفيذ عدد من الحلول:

أولاً، ضمان وحدة وتوحيد النظام القانوني. إن الخوف من المسؤولية والتهرب من المسؤولية يرجع جزئياً إلى أوجه القصور في النظام القانوني الحالي، والتداخل، وعدم الاتساق. فالقضية نفسها قد يكون لها العديد من التفسيرات والتطبيقات المختلفة، مما يجعل من السهل ارتكاب الأخطاء، وبالتالي يتجنب العديد من الموظفين الحكوميين تنفيذها. ومن هنا، فلا بد من الاهتمام بالبحث والتعديل واستكمال اللوائح القانونية، وخاصة اللوائح الفرعية، للتغلب على التناقضات والتداخلات، وضمان الاتساق والترابط والتزامن وسهولة الفهم والتنفيذ، وخلق قاعدة قانونية متينة للموظفين العموميين لأداء واجباتهم العامة بثقة في حدود اختصاصاتهم وسلطاتهم.

ثانياً، تحديد المسؤوليات الفردية والجماعية في أنشطة الخدمة العامة بشكل واضح. وأشار الأمين العام نجوين فو ترونج إلى: "حاليًا، لا تزال هناك وكالات ووحدات لا تستطيع، بسبب التقسيم غير الواضح للعمل واللوائح غير الواضحة بشأن مسؤوليات وصلاحيات كل شخص، تقييم من يعمل بشكل جيد ومن لا يعمل بشكل جيد بشكل صحيح؛ "وعندما تحدث أخطاء تضر بالحزب والدولة، فلا نستطيع إلا أن نقدم انتقادات جماعية عامة، دون أن نعرف من ننسب إليه المسؤولية على وجه التحديد" (15). لذلك، من الضروري الاستمرار في تنفيذ السياسة الفعالة التي تقول إن شخصًا واحدًا يمكنه القيام بالعديد من الأشياء، ولكن يجب أن يكون لكل عمل شخص مسؤول، يحدد ويميز بوضوح بين المسؤوليات الفردية والجماعية، وتجنب حالة "أخذ الفضل واللوم"، عند النجاح، أخذ الفضل الشخصي، وعند الفشل أو عدم الفعالية، إلقاء اللوم على الجماعة. وعلى وجه الخصوص، ينبغي أن تكون هناك لوائح تحدد بوضوح المسؤولية الفردية ليس فقط عند انتهاك اللوائح القانونية ولكن أيضًا عند عدم تنفيذ السلطة الموكلة بالكامل، مما يتسبب في تأخير العمل. عندما تكون المسؤولية الشخصية في أنشطة الخدمة العامة واضحة، فإن ذلك سيحد من الحالة التي لا يجرؤ فيها الموظفون المدنيون على القيام بها، ويخافون من المسؤولية، ويتجنبون المسؤولية.

ثالثا، تعزيز الديمقراطية في أداء الخدمة العامة. إن حالة الرؤساء الذين يقدمون الأعذار، ولا يستمعون إلى الآراء، ويفوضون السلطة إلى المرؤوسين، تحدث على العديد من المستويات وفي العديد من القطاعات، مما أدى إلى إنشاء فريق سلبي من الموظفين المدنيين الذين لا يجرؤون على العمل، ولا يجرؤون على اتخاذ القرار، ويتجنبون المسؤولية. وأشار الأمين العام إلى أن هناك رؤساء لا يحترمون مسؤوليات وصلاحيات مرؤوسيهم، ولا يهتمون بتعزيز المبادرة والإبداع لدى مرؤوسيهم، ثم يعتبرون أنفسهم متعمقين ولهم أسلوب محدد. إن هذه الطريقة في العمل غالبا ما تجعل من السهل على المسؤولين التابعين والسلبيين تجنب المسؤولية. هناك أيضًا حالات لا يستمع فيها القادة في المستويات العليا بموضوعية إلى آراء مرؤوسيهم، ويريدون فقط سماع المجاملات والموافقة عليها، ولا يحبون أصحاب الآراء المخالفة لآرائهم، لذلك لا يشجعون مرؤوسيهم على التفكير المستقل والاستباقية والإبداع في عملهم والتعبير عن آرائهم وعرضها بصراحة. إن هذا الموقف الذي يتبناه الرؤساء في واقع الأمر يدعم الكوادر التي تخاف من المسؤولية، أولئك الذين "يفعلون فقط ما يُقال لهم أن يفعلوه" (16). ومن هنا، فمن الضروري تعزيز اللامركزية وتفويض السلطات وإعطاء المزيد من الصلاحيات للأجهزة التابعة والمسؤولين المرؤوسين حتى يكون لهم الحق في اتخاذ القرار وتحمل المسؤولية عن قراراتهم. وفي الوقت نفسه، يجب على القادة والمديرين أن يتمتعوا بأسلوب قيادي وعملي ديمقراطي، وأن يستمعوا دائمًا إلى آراء المرؤوسين ويحترموها، وأن يشجعوا المرؤوسين على التحدث والحوار واقتراح المبادرات، حتى تلك التي تتعارض مع آرائهم الخاصة، وبالتالي خلق فريق من الموظفين المدنيين الذين يجرؤون على التحدث، ويجرؤون على الفعل، ويجرؤون على تحمل المسؤولية.

أعضاء اتحاد الشباب يقرؤون ويتعرفون على كتاب "مكافحة الفساد بحزم وإصرار، المساهمة في بناء حزبنا ودولتنا بشكل أكثر نظافة وقوة" للأمين العام نجوين فو ترونج _ الصورة: VNA

رابعا، تحسين جودة عمل الموظفين. ولم يكتف الأمين العام نجوين فو ترونج بتوضيح الأسباب الموضوعية الخارجية لمرض خوف الموظفين المدنيين والموظفين العموميين من المسؤولية وتجنب المسؤولية مثل المؤسسات والقوانين...، بل أشار أيضًا إلى الأسباب الذاتية الداخلية. "المصدر الرئيسي للخوف من المسؤولية هو الفردية. "بسبب الحسابات الدائمة للمصالح الشخصية، والتشبث بـ"حماية" الذات، يفقد الإنسان الشجاعة للقتال... لا يجرؤ على مواجهة الصعوبات، لا يجرؤ على التفكير، لا يجرؤ على الفعل، فقط يتجنب الصعوبات والهموم" (17). لذلك، لعلاج هذا المرض من جذوره، من الضروري إصلاح عمل الكوادر بشكل شامل، وقبل كل شيء، من الضروري تدريب وتنمية وممارسة وتحسين المؤهلات والقدرة والشجاعة السياسية والصفات والأخلاق الثورية لمجموعة الكوادر وأعضاء الحزب بشكل منتظم. عندما يكونون مخلصين للوطن بكل إخلاص، ويتخذون سعادة الشعب هدفاً ومثلاً أعلى لهم، فلن يخافوا من مواجهة الصعوبات والتحديات، وسيكونون على استعداد للتضحية بمصالحهم الشخصية لتحقيق الأهداف والمثل العليا التي اختاروها. ومن هنا فإن مرض الخوف من المسؤولية والتهرب من المسؤولية سوف يكون من الصعب أن يستمر.

إلى جانب التدريب والرعاية، من الضروري التركيز على الابتكار وتحسين جودة تقييم الموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام من خلال إضافة معايير محددة للموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام الذين يجرؤون على التفكير، ويجرؤون على الفعل، ولديهم العديد من الابتكارات والمبادرات التي تحظى بتقدير وتقدير الجماعة وقيادات الهيئة أو الوحدة، وتكون مثالاً لمن يخافون المسؤولية ويتجنبون المسؤولية لتغيير موقفهم وإحساسهم بالمسؤولية في العمل. ربط التقييم بأعمال التوصية والتأديب والتعيين والاستبدال والنقل والتدوير للموظفين المدنيين. إن المسؤولين الذين يتمتعون بحس عال من المسؤولية في أداء واجباتهم، والذين يجرؤون على التفكير، ويجرؤون على الفعل، ويجرؤون على تحمل المسؤولية، ويتمتعون بروح الابتكار والإبداع، يحتاجون إلى التقييم الموضوعي، ومكافأتهم في أسرع وقت، وترقيتهم وتعيينهم في مناصب أعلى. وعلى العكس من ذلك، فإن الكوادر التي تعمل بنصف حماس، أو تتهرب عمداً من المسؤولية، أو تتجنب المسؤولية، يجب التعامل معها بشكل مناسب، وحتى نقلها أو محاكمتها بسبب مسؤوليتها السياسية والقانونية والتأديبية، أو استبدالها على الفور. إن تحسين جودة عمل الموظفين في كافة المراحل والعمليات يعد حلاً عاجلاً وطويل الأمد للوقاية من وعلاج مرض الخوف من المسؤولية وتجنب المسؤولية.

وللتغلب على حالة خوف الكوادر من المسؤولية وتجنبها، من الضروري محاربة الحجج المشوهة للقوى المعادية التي تستغل هذه القيود لتخريب حزبنا ودولتنا، ومحاربة العوامل السلبية والمحدودة داخل الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين في الحزب والنظام السياسي بحزم. إن منع والحد من حالة خوف الكوادر من المسؤولية وتجنبها هو مطلب عاجل لتنفيذ سياسة بناء فريق من الكوادر ذوي "الجرأة السبع" (الجرأة على التفكير؛ الجرأة على الكلام؛ الجرأة على الفعل؛ الجرأة على تحمل المسؤولية؛ الجرأة على الابتكار؛ الجرأة على مواجهة الصعوبات والتحديات؛ الجرأة على العمل من أجل الصالح العام) بنجاح، كما هو منصوص عليه في قرار المؤتمر الوطني الثالث عشر للحزب، مما يساهم في بناء حزب ونظام سياسي نظيف وقوي بشكل متزايد.

نجوين ثانه سون - ترينه شوان ثانج

المجلة الشيوعية - الأكاديمية السياسية الإقليمية الرابعة

--------------------------

(1)، (2)، (3)، (9)، (10)، (11)، (12)، (13)، (14)، (15)، (16)، (17) نجوين فو ترونج: مكافحة الفساد والسلبية بحزم وإصرار، والمساهمة في بناء حزبنا ودولتنا لتكون نظيفة وقوية بشكل متزايد، دار النشر. الحقيقة السياسية الوطنية، هانوي، 2023، ص. 229، 305، 293، 204 - 205، 100، 99، 468، 466، 467 - 468، 470، 470، 469
(4) البند 1، المادة 4، دستور جمهورية فيتنام الاشتراكية 2013
(5) البند 3، المادة 4، دستور جمهورية فيتنام الاشتراكية 2013
(6) البند 3، المادة 2، دستور جمهورية فيتنام الاشتراكية 2013
(7) وثائق المؤتمر الوطني الثالث عشر للمندوبين، دار النشر. الحقيقة السياسية الوطنية، هانوي، 2021، المجلد. أنا، ص. 175
(8) قانون الكوادر والموظفين المدنيين لسنة 2008؛ قانون الموظفين المدنيين لسنة 2010؛ قانون تعديل وتكملة عدد من مواد قانون الكوادر والموظفين العموميين وقانون الموظفين العموميين لسنة 2019

مصدر