إعداد عقلية جديدة لاستراتيجية جديدة

رئيس مجلس إدارة مجموعة دات زانه لونغ تري ثين: جهّزوا عقلية جديدة وكونوا مستعدين لاستراتيجية جديدة

في الاجتماع العام السنوي لمساهمي مجموعة Dat Xanh لعام 2024، أعرب رئيس مجلس الإدارة لونغ تري ثين عن العديد من خطط الأعمال الطموحة لهذا العام. وأضاف أن الطموح يأتي مع العديد من التحديات، ووفقا له فإن شركة دات زانه قادرة على تحقيق تلك الأهداف لأنها أعدت الموارد الكافية، وخاصة الموارد البشرية مع فريق الرئيس التنفيذي الموهوب.

بعد أن مررت بفترة صعبة على الاقتصاد بشكل عام وسوق العقارات بشكل خاص، هل يجعل ذلك شخصًا طموحًا مثلك يشعر بالإحباط والتعب؟

أنا لا أزال كما أنا. في القصص التي أرويها، وفي اختيار وتدريب قادة الشركات الأعضاء لإلهام النجاح المستقبلي وتكليفهم به، أقوم دائمًا بتوجيه جيل القيادة في المجموعة نحو الأهداف الرئيسية، والتي تتمثل في تطوير الأعمال المستدامة، وزيادة المساهمات في المجتمع، والالتزام تجاه المساهمين. ومع وضع مثل هذه الأهداف الطموحة والبعيدة النظر، فإن الفترة الصعبة الأخيرة هي مجرد تجربة ضرورية للتنمية المستدامة للمنظمة.

غالبًا ما أشارك في أن سنوات الوباء، والأيام التي لم تتقدم فيها الأعمال بسبب عوامل السوق والعوامل الموضوعية ... كانت كلها تجارب قيمة لقادتي للحصول على رؤية طويلة الأجل، ومزيد من المثابرة والشجاعة في رحلة المجموعة القادمة لمدة 20 عامًا. ولكي نكون أكثر دقة، فإن التحديات هي دائما فرص للتعلم بالنسبة للأشخاص الطموحين.

وبحسب السيد لونغ تري ثين، فإن خطة تمكين الجيل القادم من القادة هي الاختبار الأكثر ملاءمة، بهدف التنمية المستدامة لمجموعة دات زانه.

في الآونة الأخيرة، أصبح العديد من قادة الأعمال يتحدثون كثيراً عن "خطة الخلافة". هل تطبق هذا في عملك؟

غالبًا ما يتم فهم "خطة الخلافة" بطرق عديدة. التعريف الأكثر شيوعًا هو الانتقال الجيلي عندما يصبح كبار القادة كبارًا، أو إعداد المنظمة للحصول على خطة خلافة لمنصب قيادي رئيسي واحد أو أكثر.

لا أزال أفضّل الفهم الثاني. في الواقع، كانت لدي هذه الخطة منذ تأسيس مجموعة دات زانه، وهي أنني يجب أن أقوم بتدريب 100 مدير تنفيذي عندما تصل المجموعة إلى عمر العشرين عامًا. يعتقد الكثير من الناس أن هذه الخطة غير قابلة للتنفيذ؛ ولكن في النهاية فعلنا ذلك، وفعلنا ذلك بنجاح كبير. عند النظر إلى القادة الذين يرتقون من أدنى منصب إلى أعلى منصب في كل شركة، أعتقد أن النجاح هو جهد نظام Dat Xanh بأكمله، وليس أنا فقط.

في الماضي، عندما كانت الشركة صغيرة، كنت أشغل العديد من المناصب وأتخذ العديد من القرارات كل يوم. والآن، يسعدني أن أقول إن شركة Dat Xanh تُدار وتُشغل بواسطة العديد من العوامل الخاصة، بما في ذلك فريق من الرؤساء التنفيذيين الأكفاء والمحترفين، الذين تلقوا تدريبهم في الخارج ولديهم خبرة عملية في نظام مجموعة Dat Xanh، وهي منصة تكنولوجية حديثة، من خلال القوانين، والتي ترسخت بعمق في الطريقة التي يتخذ بها الجهاز القرارات علميًا.

من ناحية أخرى، لا شيء يدوم إلى الأبد دون اختبار، وخاصة الأعمال التجارية. إن ميزة وجود فريق من الرؤساء التنفيذيين الشجعان والمتحمسين القادرين على اتخاذ القرارات لحماية مصالح المساهمين، نحو تنمية ومصالح المنظمة، أعطتني فكرة: لماذا لا نحاول وضع خطة لتمكين الجيل القادم من القادة، وبالتالي خلق الفرص لأنفسهم وDat Xanh للتحرك نحو الاستدامة، واختبار المشاكل الصعبة في السوق؟

لذا، هذه المرة، سأقوم بـ"توضيح" جهاز قيادي مستقل، دون أن ألعب دورًا رئيسيًا فيه.

يعد تدريب الموارد البشرية الخلفاء أحد المهام التي ركز عليها السيد لونغ تري ثين على مدى السنوات العشرين الماضية.

هل يمكنك مشاركة المزيد من التفاصيل حول خطة التمكين هذه؟

سأسلم مهامي كرئيس لمجلس الإدارة وأتولى منصب رئيس مجلس الاستراتيجية. في إطار دوري المستقل، يتولى مجلس الاستراتيجية الذي أديره مسؤولية تطوير وتخطيط الاستراتيجيات لمجلس الإدارة والمجلس التنفيذي فيما يتعلق بالاستثمار والأعمال وقضايا السياسة المهمة في جميع أنشطة المجموعة. وهذا أيضًا وقت مليء بالتحديات، ولكنه كافٍ لإثبات قدرة فريق مجلس الإدارة الذي قمت بتدريبه وبنائه لفترة طويلة.

أنا لا أزال مشاركًا في جميع العمليات والبناء والتخطيط وتنفيذ الاستراتيجيات للنظام بأكمله. الأهم من ذلك كله، أن هذه هي أيضًا المرحلة التي يمكنني فيها التركيز على الاستعداد لاستراتيجيات المجموعة و"ألعابها" الأكبر، وخدمة دورة التطوير الجديدة لـ Dat Xanh على المدى المتوسط ​​والطويل.

ما الذي يتوقع دات زانه تحقيقه من هذه العملية؟

وتحتاج شركة Dat Xanh إلى ضمان استمرار الخلافة في المناصب الرئيسية للموظفين، وبالتالي ضمان استمرار الكفاءة التشغيلية للمجموعة في المستقبل.

بالإضافة إلى العامل البشري، لا تنجح عملية الخلافة إلا عندما تساعد المنظمة على الحفاظ على المعرفة والخبرة وما إلى ذلك وتطويرها، وضمان استخدام هذه الأصول القيمة في المستقبل. وبشكل خاص، في مجال العقارات مثل Dat Xanh، يعد هذا عاملاً حيوياً لأن الخبرة العملية واستراتيجيات الاستثمار وتوقع اتجاهات السوق تساهم بشكل كبير في نجاح العمل بأكمله في كل دورة سوق جديدة.

باختصار، تهدف جميع النتائج إلى هدف التخطيط لنموذج حوكمة الشركات وفقًا للمعايير الدولية، بما في ذلك العوامل التالية: الشفافية، وتمكين المواهب من التطور، واتخاذ القرارات المهمة التي لا تعتمد على شخص واحد، ومواصلة تحسين منصة التكنولوجيا.

على سبيل المثال، قمنا في السنوات الأخيرة بتأسيس مجلس للاستثمار. وهذه هي الجهة المختصة بالتقييم والتحليل والتقدير بناء على الحجم وهيكل التعاون والاستثمار... لاتخاذ القرار النهائي. إن المنظمة المترابطة التي تحركها السوق والتي تستفيد من مهارات وخبرات وقدرات التحليل التي يتمتع بها فريق الرئيس التنفيذي سوف تساعد في منع المخاطر وزيادة كفاءة استثمارات المجموعة.

أو إنشاء مجلس استراتيجي يعمل بدور مستقل لبناء وتخطيط وتنفيذ الاستراتيجيات في كافة القرارات المهمة في النظام.

مبنى المقر الرئيسي لمجموعة دات زانه

وفي اجتماع المساهمين الأخير لعام 2024، أشار إلى الإدارة وتكنولوجيا الأعمال. كيف سيساعد هذا دات زانه في سياق السوق الجديد ؟

سوق العقارات دائمًا دوري. الأشخاص ليسوا العامل الوحيد الذي يؤثر على تخطيط وتشغيل الأعمال. ومن ثم فإن الاستثمار في منصات تكنولوجيا الإدارة والتكنولوجيا التي تخدم الأعمال التجارية هو أكثر من مجرد مسألة تتعلق ببقاء الأعمال التجارية.

كما أن استكمال منصة التكنولوجيا يدعمنا بشكل كبير في إدارة العمل عن بعد، وتحسين الإنتاجية، وفي الوقت نفسه فهم العمليات التجارية للمجموعة بشكل أفضل من خلال البيانات وتحليل السوق. وتسمح التكنولوجيا أيضًا للقادة بالتحرر من قيود كراسي المكاتب، والحصول على مزيد من المرونة في موازنة ميزانية وقتهم اليومي.

وأعتقد أن الاستثمار في التكنولوجيا يساعد أيضًا دات زانه على أن يكون استباقيًا في التخطيط للعمل التنظيمي، وتحسين الإنتاجية، ويمكن اتخاذ القرارات المهمة على مستوى الإدارة المتوسطة.

في عالم الأعمال اليوم، تلعب التكنولوجيا دورًا محوريًا في إدارة الأعمال. يمكن القول أن شركة Dat Xanh هي شركة تستثمر بكثافة في تطبيقات التكنولوجيا. لقد تعاوننا مع FPT لنشر نظام ERP على منصة SAP وبدأنا العمل رسميًا في 1 يوليو 2024 في جميع أنحاء النظام. كما يعد دات زانه رائدًا في تطوير تكنولوجيا الأعمال العقارية (proptech) على مدى السنوات الست الماضية. وبفضل ذلك، أصبح لدينا حتى الآن منصة تكنولوجية لخدمة المبيعات والإدارة التشغيلية وخدمة العملاء بشكل فعال.

كما أشار إلى أن شركة Dat Xanh تعمل دائمًا على بناء استراتيجيات طويلة الأجل أثناء عملياتها. في السياق الحالي، ما هو الاتجاه الاستراتيجي الجديد لمجموعة دات زانه؟

في الهدف الاستراتيجي الطويل الأجل 2025 - 2035، مع التوجه متعدد الصناعات ومتعدد المجالات القائم على استغلال نقاط القوة، ستستفيد مجموعة Dat Xanh من مجالات الأعمال الأساسية الحالية، مما يخلق نقاط القوة كفرضية لاختراق أسواق جديدة في النظام البيئي لصناعة العقارات.

وفي المستقبل القريب، ستركز مجموعة Dat Xanh على المشاريع واسعة النطاق والمناطق الحضرية وشرائح المنتجات المستهدفة التي تلبي الاحتياجات السكنية الحقيقية للسوق، بما يتماشى مع دورة تطوير العقارات الجديدة 2025-2035 للأسواق المحتملة مثل دونغ ناي، ومدينة هوشي منه، وبينه دونغ، وغيرها من المقاطعات والمدن في جميع أنحاء البلاد. التركيز على مجالات العمل الأساسية: ستظل الخدمات العقارية القائمة على التكنولوجيا وتطوير العقارات دائمًا هي الأولوية والمهمة المهمة لمجلس إدارة الشركة.

عام 2024 هو العام الأول في دورة التطوير القادمة لمجموعة Dat Xanh والتي تستمر لمدة 20 عامًا. ولا تتمثل أصول دات زانه في الموارد المالية القوية فحسب، بل أيضًا في نظام علامة تجارية قوي وخبرة عملية واسعة يمثلها نظام من الرؤساء التنفيذيين الموهوبين في جميع أنحاء البلاد. وأعتقد أنني وخلفائي الموهوبين سوف نعمل معًا لإتقان الاستراتيجيات المتوسطة والطويلة الأجل التي تثق بها المجموعة ومساهموها ويأتمنونها.

المصدر: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html