علاج "الخوف من المسؤولية"

خلال حياته، نصح الرئيس هو تشي مينه دائمًا وطلب من الكوادر وأعضاء الحزب التحلي بروح عالية من المسؤولية تجاه المهام والأعمال الموكلة إليهم، سواء كانت كبيرة أو صغيرة، بسيطة أو معقدة، عادية أو مهمة أو سرية.

لكن في واقع الأمر اليوم فإن حالة التهرب والدفع والعمل بفتور والخوف من المسؤولية هي "مرض" موجود لدى جزء من الكوادر والأعضاء الحزبيين والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام. من خلال التعرف بوضوح على هذا المرض ومعالجته والقضاء عليه، قامت لجنة الحزب في مقاطعة بينه ثوان بتنفيذ العديد من الحلول الجذرية.

ألقى الأمين العام نجوين فو ترونج كلمة ختامية في المؤتمر النصفي للجنة المركزية الثالثة عشرة للحزب: "من يتراجع أو يتهرب من المسؤولية، فليتنحى جانباً".

الأعراض والأسباب

وبحسب تقييم اللجنة الدائمة للحزب الإقليمي، بذل الكوادر وأعضاء الحزب والموظفون المدنيون والموظفون العموميون في المقاطعة في الآونة الأخيرة جهودًا كبيرة في أداء واجباتهم ومهامهم الموكلة إليهم. ولكن في الواقع لا تزال هناك حالات يظهر فيها بعض الكوادر وأعضاء الحزب والموظفين المدنيين في بعض الهيئات والوحدات والمحليات في المحافظة علامات التهرب والتهرب والعمل بفتور والخوف من المسؤولية وعدم الجرأة على فعل أي شيء. وقد انعكس هذا الوضع وأثر على التنمية الاجتماعية والاقتصادية في المحافظة، خاصة بعد قيام السلطات بمحاكمة عدد من المسؤولين السابقين والحاليين في المحافظة فيما يتعلق بمشاريع استثمارية في المحافظة. ومن خلال الوضع المذكور أعلاه، حددت اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية في بينه ثوان بعض مظاهر التهرب والتهرب والعمل بفتور والخوف من المسؤولية وعدم الجرأة على العمل بين عدد من الكوادر وأعضاء الحزب. بالنسبة لقادة الإدارة، من الواضح أنهم ليسوا استباقيين في تقديم المشورة واقتراح وتنظيم تنفيذ المهام ضمن سلطتهم ومسؤولياتهم الموكلة إليهم؛ عدم التعبير عن الآراء في الاستشارة والتوجيه وإدارة العمل. عدم القيام بالواجبات والمهام والصلاحيات الموكلة إليه على أكمل وجه؛ تقديم النصح والاقتراح والتوجيه وإدارة العمل وفقاً لإرادتك الشخصية لضمان السلامة الشخصية، بغض النظر عن ازدحام وركود العمل المشترك. عدم متابعة العمل عن كثب، وعدم فهم الوضع في الوكالة أو المحلية أو الوحدة؛ عدم الإبلاغ أو التأخر في الإبلاغ أو الإبلاغ بشكل غير صادق أو غير كامل أو غير صحيح عن النتائج الفعلية لأداء المهام التي تقع تحت مسؤولية الوكالة أو المحلية أو الوحدة. لا تضع حل المشاكل العاجلة في قائمة الأولويات؛ قضايا كبيرة، صعبة، معقدة، حساسة، وغير مسبوقة؛ الأعمال البارزة والعاجلة المتعلقة بمجال ومجال العمل. إيجاد طرق لدفع العمل إلى سلطة أعلى أو نقله أفقياً إلى وكالة أخرى أو وحدة أو فرد آخر أثناء وجود العمل ضمن سلطتك ومسؤوليتك لحله. بالنسبة للكوادر وأعضاء الحزب والموظفين الحكوميين الذين لا يشغلون مناصب، فهم غير دقيقين وغير استباقيين ولم يقوموا بمسؤولياتهم في عملهم؛ الاستشارة، حل العمل غير المحدد أو الواضح، القيام بالأشياء فقط لإنجازها، إطالة الوقت لحل العمل، "نقع" العمل، "القيام بأشياء سهلة، وتجاهل الأشياء الصعبة". - عدم الرغبة في السعي، وعدم وجود الدافع للعمل، وعدم التقدم، والرضا عن الوضع، والخوف من القيام بالمهام الصعبة، والخوف من ارتكاب الأخطاء، أو اختيار المناصب ومجالات العمل "الآمنة"، مع القليل من المخاطر والضغوط. سلبي، متردد، منتظر، يتبع فقط تعليمات الرؤساء أو يعتمد على الجماعة لاتخاذ القرار في القضايا التي تقع ضمن سلطة ومسؤولية الفرد.

أحد الأسباب المؤدية إلى الوضع المذكور أعلاه هو أنه في الوقت الحالي، لا توجد لدى الحكومة المركزية لوائح محددة بشأن السلوك والعقوبات للتعامل مع أعمال التهرب، والتهرب، والعمل بنصف قلب، والخوف من المسؤولية، وبالتالي لا توجد تدابير للتعامل بشكل صارم مع هذه الأعمال. علاوة على ذلك، لا يزال نظام الرواتب للكوادر والموظفين المدنيين منخفضًا مقارنة بمستوى الدخل العام للمجتمع، في حين تتزايد كمية العمل الذي يتعين التعامل معه وحله على جميع المستويات والقطاعات والمحليات، وتزداد المسؤوليات بشكل متزايد، مما يؤدي إلى ترك العديد من الكوادر والموظفين المدنيين لوظائفهم؛ ويعمل عدد من المسؤولين والموظفين الحكوميين بوتيرة معتدلة وفق فكرة "التناسب مع الراتب" أو استغلال وقت العمل خلال ساعات الدوام الرسمي للقيام بأعمال شخصية، أو الحصول على دخل إضافي لتخفيف العبء الاقتصادي على الأسرة. بالإضافة إلى ذلك فإن رؤساء بعض اللجان والهيئات والهيئات والوحدات الحزبية لا يكونون في بعض الأحيان وفي بعض الأماكن حازمون أو حاسمون أو شاملون أو مركزون بما فيه الكفاية؛ الافتقار إلى الأساليب والتدابير الفعالة للتوجيه والإدارة والتنفيذ؛ عدم إظهار الدور والمسؤولية بشكل كامل في القيادة والتوجيه في تنفيذ المهام، وخاصة المهام الصعبة ذات العقبات التي تتطلب تصميماً عالياً؛ عدم وجود مراقبة وحث وتدقيق دورية لأداء الكوادر والموظفين في العمل. إن بعض الكوادر وأعضاء الحزب ليسوا نموذجيين حقاً ولم يرفعوا من مستوى حس المسؤولية تجاه عملهم؛ - عدم الوعي الكامل بسياسات الحزب وتوجيهاته وسياسات الدولة وقوانينها؛ إظهار علامات التدهور في الأيديولوجية السياسية والأخلاق وأسلوب الحياة؛ الخوف من المسؤولية؛ عدم الشجاعة، والإغراء، والوقوع في الفردية، والمصالح المادية. إن عملية التعليق والتقييم وتصنيف الكوادر وأعضاء الحزب لا تتم في بعض الأحيان وفي بعض الأماكن على محمل الجد، مما لا يزال يُظهر الاحترام والخوف من الصراع، ولا يتسم بالصدق مع الجوهر. - أن قدرات ومؤهلات بعض الكوادر وأعضاء الحزب والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام لا تتناسب مع متطلبات مناصبهم ووظائفهم، وتفتقر إلى المهارات... مما يؤدي إلى الخوف من المهام الصعبة، والتهرب، والتقصير، والخوف من الأخطاء، والخوف من المسؤولية.

تصحيح بجدية

من أجل تصحيح والتغلب على حالة التهرب والدفع والعمل بنصف قلب والخوف من المسؤولية من قبل عدد من الكوادر والموظفين المدنيين، وخاصة القادة والمديرين، تطلب اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية من كل وكالة ووحدة ومحلية في المقاطعة مراجعة الوظائف والمهام والهيكل التنظيمي العام لوكالتها ووحدتها ومحليتها وفقًا لمبدأ "مهمة واحدة، وظيفة واحدة مخصصة لوحدة واحدة، فرد واحد لرئاسته، وتجنب التداخل أو الازدواج أو الإغفال عن المهام، وفقًا للواقع واللوائح الحالية". - الاستمرار في مراجعة واستكمال وتطوير الأنظمة واللوائح الخاصة بالعمل بما يضمن الدعاية والشفافية والعلم والتوافق والامتثال لمبادئ تنظيم الحزب وقوانين الدولة؛ تحديد وتوضيح المسؤوليات والصلاحيات بين الجماعة والأفراد وخاصة القادة ومن يقومون بأعمال الإدارة والتشغيل. -المتابعة والمتابعة والتفتيش بشكل دوري على تنفيذ الواجبات العامة للأجهزة والوحدات والمحليات في المحافظة وخاصة ما يقع في نطاق اختصاص الرئيس. تعزيز التفتيش والرقابة على تنفيذ لوائح العمل والأنظمة واللوائح الداخلية للأجهزة والوحدات؛ تفتيش أنشطة الخدمة العامة وأسلوب العمل والسلوكيات... للكشف الفوري عن المنظمات والأفراد الذين يظهرون علامات التهرب والتهرب والعمل بنصف حماسة والخوف من المسؤولية، وتصحيحهم. التركيز على تنفيذ الحلول للتغلب على النقص في القادة الجيدين، والمديرين، والإداريين، والذين يجرؤون على التفكير، والذين يجرؤون على الفعل، والذين يجرؤون على الابتكار، والذين يجرؤون على تحمل المسؤولية، والباحثين المتعمقين في عدد من المجالات، والقادرين على العمل في بيئة دولية...؛ بناء فريق عمل يتمتع بالصفات الكافية والقدرات والمكانة والقدرة على القيام بالمهمة. - الإحلال الفوري والعاجل للكوادر والموظفين والقيادات، وخاصة الذين لا تتوفر فيهم شروط واجباتهم، أو لديهم ضعف في الكفاءة، أو لم يتبعوا بدقة توجيهات وإدارة الرؤساء، أو ينتهكون الانضباط والمسؤولية في التعامل مع العمل، أو يسمحون للوحدات والمحليات بالتطور بشكل لا يتناسب مع إمكانيات المحافظة ومكانتها واستثماراتها، أو يفتقرون إلى التضامن الداخلي، أو لديهم مصداقية منخفضة، أو يفضلون السلام، أو لديهم آراء وعرائض عامة سلبية، ولا ينتظرون حتى نهاية ولايتهم أو فترة تعيينهم أو سن التقاعد. التنفيذ الصارم لأعمال أخذ تصويت الثقة للمسؤولين واللائحة رقم 41-QD/TW، المؤرخة في 3 نوفمبر 2021 للمكتب السياسي بشأن إقالة واستقالة المسؤولين، وخاصة في الحالات التي تراجعت فيها هيبة المسؤولين، ولم يعد لديهم الدافع للعمل، وضعف قدرتهم.

ونحن نعتقد أنه من خلال الحلول التي اقترحتها لجنة الحزب الإقليمية في بينه ثوان، فإننا سوف نتغلب على "مرض" التجنب، والدفع، والعمل بنصف قلب، والخوف من المسؤولية، وبالتالي إزالة "عنق الزجاجة" من العامل البشري حتى تتمكن مقاطعتنا من التطور بسرعة وبشكل مستدام.

مصدر