الباب الجديد مفتوح، فلنذهب مباشرة إلى المضمار

لقد مهدت الحكومة الطريق، وينبغي لمجتمع الأعمال والشعب أن يتجهوا معًا مباشرة إلى سباق أشباه الموصلات العالمي!

أصدرت الحكومة مؤخرًا "استراتيجية تطوير صناعة أشباه الموصلات في فيتنام حتى عام 2030 ورؤية 2050" ووافقت على برنامج "تنمية الموارد البشرية لصناعة أشباه الموصلات حتى عام 2030، مع رؤية 2050" بهدف تحويل البلاد إلى مركز عالمي لصناعة أشباه الموصلات والإلكترونيات.

السيد نجوين ثانه ين، المدير العام لشركة CoAsia Semi (كوريا) في فيتنام، عضو مجلس إدارة مجتمع فيتنام للرقائق الدقيقة.

أجرى مراسل صحيفة العالم وفيتنام محادثة مع السيد نجوين ثانه ين، المدير العام لشركة CoAsia Semi Company (كوريا) في فيتنام، وعضو مجلس إدارة مجتمع Vietnam Microchip، حول تطوير صناعة أشباه الموصلات في فيتنام.

فيتنام لديها العديد من المزايا.

باعتبارك شخصًا شارك في صناعة الرقائق الدقيقة وأشباه الموصلات لسنوات عديدة، ما رأيك في استراتيجية تطوير صناعة أشباه الموصلات في فيتنام حتى عام 2030 ورؤية 2050 التي أصدرها رئيس الوزراء مؤخرًا؟

لقد ساهم قطاع أشباه الموصلات بشكل كبير في تطور البلدان الغنية والمتقدمة في العالم اليوم. مع دخول العالم مرحلة جديدة من التطور، تلعب "الموارد الرقمية" دوراً حاسماً في كل مجال تقريباً.

ومع ذلك، فإن تطوير صناعة أشباه الموصلات يتطلب موارد بشرية كبيرة، وخبراء مؤهلين تأهيلا عاليا، ورؤية طويلة الأمد للغاية.

إن استراتيجية تطوير صناعة أشباه الموصلات في فيتنام حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2050، التي أصدرها رئيس الوزراء مؤخرًا، هي وثيقة تُظهر أعلى مستوى من التصميم السياسي، مما يساعد على خلق الثقة وتوحيد التعاون من جميع المنظمات.

وهذا هو الأساس القانوني لتعظيم موارد البلاد في برامج العمل المحددة القادمة لتحقيق الأهداف المحددة في الاستراتيجية تدريجياً، بحيث تتمكن فيتنام من أن تصبح جزءاً مهماً من سلسلة توريد أشباه الموصلات العالمية.

في صناعة أشباه الموصلات، يستغرق الأمر ما لا يقل عن 3 إلى 5 سنوات حتى ينتقل المنتج من الفكرة إلى التسويق. لذلك، إذا كانت الرؤية محدودة بفترة 5 سنوات أو 10 سنوات، فهذا لا يكفي. خلال هذه الفترة الزمنية، من الصعب تحديد أو تحديد اتجاه واضح لتطوير قطاع أشباه الموصلات في فيتنام.

في أكبر 15 شركة أشباه الموصلات على مستوى العالم، زاد عدد المهندسين الفيتناميين بشكل كبير. يعمل هذا الفريق من المهندسين المهرة بمثابة "مرساة" للحفاظ على الشركات الشهيرة في فيتنام.

وتتضمن الاستراتيجية التي أصدرتها الحكومة رؤية تمتد لنحو 30 عاماً، وهي فترة كافية لتشكيل بنية الصناعة من خلال تحديد واضح لمنتجات الإنتاج الرئيسية في كل مرحلة، والتي يمكن قياسها وإحصاؤها بالكامل.

وهذا يساعدنا على تحديد مدى فعالية كل برنامج، وبالتالي تقديم الحلول والتعديلات اللازمة على الفور لتحقيق الأهداف المحددة.

باعتباري مهندسًا فيتناميًا، أمارس مجال تصميم الرقائق منذ أكثر من 20 عامًا، أشعر بالتشجيع. ويمكن التأكيد على أن مجال العمل الذي أعمل فيه لم يحظ خلال العشرين سنة الماضية بمثل هذا الاهتمام من الحكومة والمجتمع ووسائل الإعلام.

وهذا يثبت أن المشكلة واضحة، ومهمتنا الآن هي كيفية تنفيذ هذه الاستراتيجية بنجاح معًا.

ما هي إمكانات تطوير صناعة أشباه الموصلات في فيتنام، سيدي؟ ما هي المزايا المتميزة التي تتمتع بها فيتنام؟

أولاً، تتمتع فيتنام بموقع جغرافي خاص للغاية، وهي منطقة تمثل نسبة كبيرة من سوق أشباه الموصلات العالمية وتعتبر المكان الذي سيشكل التطور المستقبلي لهذا المجال. كما أن الاستقرار السياسي والموقع الأمثل من حيث تكاليف الخدمات اللوجستية من المزايا البارزة للبلاد.

ثانياً، على مدى العشرين عاماً الماضية، امتلكت فيتنام موارد بشرية تضم أكثر من 5000 مهندس لتصميم الرقائق. لقد أثبت مهندسو الدولة كفاءتهم في العمل، مما أكسبهم ثقة المديرين الأجانب.

في الوقت الحالي، يتم تكليف المهندسين الفيتناميين بمهام عالية التخصص والتحدي في مشاريع تصميم الرقائق المهمة للمنظمات. بالإضافة إلى ذلك، قررت المزيد والمزيد من الشركات الكبيرة إنشاء مكاتب أو توسيع مهندسي تصميم الرقائق لديها في فيتنام.

في السنوات الأخيرة، زاد عدد المهندسين الفيتناميين بشكل كبير بين أكبر 15 شركة أشباه الموصلات في العالم. يعمل هذا الفريق من المهندسين المهرة بمثابة "مرساة" للحفاظ على الشركات الشهيرة في فيتنام.

بالإضافة إلى ذلك، لدينا كل عام أكثر من نصف مليون طالب يتقدمون بطلبات القبول بالجامعة. وهذا رقم مثير للإعجاب للغاية، ويضمن الموارد البشرية لأي خطة استثمارية وتطويرية في قطاع أشباه الموصلات في فيتنام.

ثالثا، إن امتلاك فيتنام لثاني أكبر احتياطيات من المعادن النادرة في العالم وعدم استغلالها على نطاق واسع حتى الآن قد يكون بمثابة ميزة لها. تعتبر المعادن النادرة مواد خام مهمة تستخدم في مصانع تصنيع الرقائق.

رابعا، قامت الولايات المتحدة - مهد صناعة أشباه الموصلات في العالم - وفيتنام بترقية علاقتهما إلى شراكة استراتيجية شاملة. تعد فيتنام من بين الدول القليلة إلى جانب كوستاريكا والمكسيك وبنما وإندونيسيا والفلبين التي دعمتها الولايات المتحدة علنًا في تنويع سلسلة توريد أشباه الموصلات، وتحديدًا قطاع التعبئة والتغليف الاختبارية (ATP).

ومن الواضح أن فيتنام تتمتع بالعديد من المزايا في جذب الاستثمار والتعاون في مجال أشباه الموصلات.

تتمتع فيتنام بالعديد من المزايا للتنمية المستدامة لصناعة أشباه الموصلات. (المصدر: MPI)

عدم وجود الدافع الكافي

ماذا عن الصعوبات والتحديات يا سيدي؟ وما الذي ينبغي لفيتنام أن تفعله للتغلب على الصعوبات بشكل استباقي؟

وتتمتع الملكية في سلسلة قيمة أشباه الموصلات بأهمية خاصة. السبب وراء ربحية نموذج الشركة المصنعة (تصميم رقائقها الخاصة) هو أنها تمتلك المنتج. تعد ملكية المنتج والإنتاج بكميات كبيرة من المحركات الرئيسية للربحية العالية في سلسلة قيمة أشباه الموصلات.

وعند النظر إلى الأمر من هذا المنظور، فإن صناعة أشباه الموصلات الفيتنامية لا تتمتع بأي أساس مهم تقريباً لأن ملكيتنا فيها لا تزال منخفضة للغاية. تعتبر جميع الشركات المرتبطة بأشباه الموصلات في فيتنام تقريبًا شركات استثمار أجنبي مباشر (FDI).

أما بالنسبة لشركات تصميم الرقائق، فإن فيتنام لديها ما يقرب من 50 شركة. ومع ذلك، لا تزال معظم الشركات في فيتنام تعمل كفرع يوفر الموارد البشرية للشركات الأم التي يقع مقرها الرئيسي في الخارج.

وبالإضافة إلى ذلك، عندما يكون لدينا فكرة تكنولوجية، وبراءة اختراع، ولكن إذا لم يكن لدينا مصنع، فإن التكنولوجيا وبراءة الاختراع ستكون فقط على الورق. لا يمكننا سد الفجوة التكنولوجية إلا من خلال المصانع. وهذا أيضًا يشكل تحديًا كبيرًا يتعين على فيتنام حله.

يمكن لفيتنام بالتأكيد الاستثمار في نموذج الشركة بدون مصنع لتلبية الحاجة إلى استيراد مكونات أشباه الموصلات. كلما تأخرت في الانضمام، كلما كانت تكلفة الاستثمار أكبر، والأمر المهم هو مدى تصميمنا على القيام بذلك.

وأعتقد أنه بفضل شبكة الفيتناميين المغتربين العاملين في هذا المجال إلى جانب الفريق الحالي من المهندسين، يمكن للبلاد تشكيل شركات محلية بالكامل، وجمع فريق من المهندسين المهرة للعمل معًا، ورفع مستوى "الملكية" تدريجيًا في سلسلة قيمة أشباه الموصلات.

يمكن لفيتنام بالتأكيد الاستثمار في نموذج الشركة بدون مصنع لتلبية الحاجة إلى استيراد مكونات أشباه الموصلات. كلما تأخرت في الانضمام، كلما كانت تكلفة الاستثمار أكبر، والأمر المهم هو مدى تصميمنا على القيام بذلك.

برأيك، ما الذي ينبغي لمجتمع الأعمال الفيتنامي أن يفعله للانضمام إلى موجة تطوير صناعة أشباه الموصلات، وبالتالي التقدم بشكل أعمق في سلسلة صناعة أشباه الموصلات العالمية؟

ربما نفتقر إلى قوة دافعة كافية لتكون بمثابة الغراء الذي يجمع الفريق معًا للعمل من أجل هدف أكبر.

أفترض سيناريو مثل هذا: إذا وافقت الشركات الفيتنامية على حل التحدي الأكبر الذي تواجهه البلاد، وهو تجميع رأس المال لبناء مصنع لتصنيع الرقائق (مصنع أشباه الموصلات)، فسيكون هذا أمرًا عمليًا وذا معنى للغاية. سبب:

أولاً، يتمتع المصنع بمساهمات رأسمالية من الشركات، مما سيعزز نموذج العمل المتمثل في كونه صديقًا وليس منافسًا. ويضمن هذا أيضًا أن تتمكن الشركات من الوصول بسهولة إلى العملاء، وإقناع شركات تصنيع الإلكترونيات في فيتنام (بما في ذلك شركات الاستثمار الأجنبي المباشر)، واستبدال بعض المكونات المستوردة في المنتجات مثل أجهزة التلفزيون، ومكيفات الهواء، والغسالات، والإضاءة، والمنازل الذكية، وما إلى ذلك.

ثانياً، يمكن للمصنع أن يبدأ بالشرائح التي تخدم القطاع الحكومي مثل شرائح بطاقات الهوية، وشرائح بطاقات SIM... وهذا يضمن انتظام الطلبات الأولية للمصنع، مما يقلل من مخاطر عدم وجود طلبات لتشغيل المصنع.

ثالثًا ، سيكون هذا المصنع بمثابة "الطائر الرائد" الذي يقود النظام البيئي بأكمله إلى اتباعه، ورعاية الشركات الناشئة في فيتنام، وبالتالي التأثير بشكل إيجابي على النظام البيئي للشركات الناشئة وجذب شركاء آخرين لإنشاء مصانع في فيتنام.

"فك تشابك" الموارد البشرية، وتحقيق تقدم مطرد في السوق

قدمت وزارة التخطيط والاستثمار إلى رئيس الوزراء للموافقة على برنامج تنمية الموارد البشرية لصناعة أشباه الموصلات في فيتنام بهدف تدريب ما لا يقل عن 50 ألفًا من الموارد البشرية بدرجات جامعية أو أعلى بحلول عام 2030، و1300 محاضر بتدريب متخصص في أشباه الموصلات. برأيكم ما هي الصعوبات الحالية في تدريب الموارد البشرية لصناعة أشباه الموصلات في فيتنام؟

عندما نتحدث عن الرقائق، فإننا نتحدث عن الإنتاج الضخم بكميات كبيرة للغاية. عند وضع تصميم واحد في الإنتاج، فإنه سوف ينتج مئات الملايين من الرقائق. لذلك، فإن خطأ صغير واحد في التصميم قد يؤدي إلى تدمير السلسلة بأكملها، مما يؤثر بشكل كبير على العمل.

فيتنام تفتقر إلى الشركات المحلية الكبيرة للقيادة. ويؤدي هذا إلى الحد من المبادرة في سوق الإنتاج للتدريب، مما يشكل تحديًا كبيرًا لتخطيط تدريب الموارد البشرية.

ولهذا السبب، فإن المهندسين في هذا المجال محافظون للغاية. كلما زادت خبرة المهندس، زادت قيمته، مما يؤدي في كثير من الأحيان إلى إعطاء الشركات الأولوية لتوظيف الموارد البشرية ذات الخبرة.

لذلك، فإن أصعب شيء في تدريب الموارد البشرية في صناعة أشباه الموصلات هو أنه لا توجد وسيلة لإنشاء مجموعة كبيرة من المهندسين ذوي الخبرة.

في الوقت الحالي، تفتقر فيتنام إلى الشركات المحلية الكبيرة للقيادة، مما يحد من المبادرة في سوق الإنتاج للتدريب، ويشكل تحديًا كبيرًا لتخطيط تدريب الموارد البشرية.

علاوة على ذلك، لا تمتلك فيتنام نظامًا بيئيًا كاملاً لأشباه الموصلات، مما يؤثر بشكل غير مباشر على جودة التدريب. وهذا هو التحدي الذي لا يمكن حله بين عشية وضحاها بالنسبة للجامعات في إعداد المرافق والكوادر التدريسية.

لا يوجد في فيتنام نظام بيئي كامل لأشباه الموصلات، مما يؤثر بشكل غير مباشر على جودة التدريب. (المصدر: VGP)

ما الذي يجب فعله لحل مشكلة تدريب الموارد البشرية في صناعة أشباه الموصلات لتحقيق هدف تدريب 50 ألفًا على الأقل من الموارد البشرية الحاصلين على شهادات جامعية أو أعلى بحلول عام 2030، يا سيدي؟

طبيعة عدد الموظفين 50 ألف هو 50 ألف وظيفة، وهذه مشكلة مخرجات لتدريب الموارد البشرية، وليس بالضرورة مشكلة تدريب.

ويتضمن ذلك سياسات حول كيفية خلق فرص عمل جديدة في صناعة أشباه الموصلات. ستصبح الرقائق الإلكترونية أكثر تعقيدًا، وسيستمر الطلب على الموارد البشرية في هذه الصناعة في الارتفاع على نطاق عالمي. لا ينبغي أن تقتصر فرص العمل للموارد البشرية الفيتنامية على الحدود الجغرافية للبلاد.

من الناحية التجارية، يمكننا تقسيم الحاجتين مؤقتًا إلى حاجتين. أولاً، هناك حاجة إلى توظيف مهندسين ذوي خبرة، وهناك حاجة إلى أشخاص يمكنهم العمل بشكل فوري. ثانياً، هناك حاجة إلى توظيف مهندسين جدد كل عام لاستراتيجية التنمية الطويلة الأجل للمؤسسة.

وتدرك الشركات أيضًا أنه إذا لم تقم بتوظيف خريجين جدد، فإن توظيف المهندسين ذوي الخبرة سيصبح صعبًا بشكل متزايد. ومن ثم فإن تعزيز المعرفة الأساسية لدى الطلبة من شأنه أن يساعد في تسريع عملية نضوج "المجندين الجدد"، مما يؤثر إيجابا على معدل التوظيف السنوي للخريجين الجدد في المؤسسات.

في الأساس، الكتب المدرسية هي نفسها في كل مكان. الفرق هو كيفية تفاعل الناس مع الكتب المدرسية.

خلال عملية التحدث المباشر ومراقبة الطلاب، أدركت أنه إذا قام الطالب بواجباته المنزلية بجد، فسيكون لديه المزيد من المحتوى والثقة عند الإجابة على أسئلة المقابلة مقارنة بالطالب الذي يركز فقط على القراءة لفهم/استيعاب المحتوى لخدمة هدف اجتياز الامتحان.

والشيء نفسه ينطبق على تدريب أشباه الموصلات. وسيساهم ذلك في زيادة معدل التوظيف السنوي للخريجين الجدد من قبل الشركات.

وبالإضافة إلى ذلك، فإن التعاون العملي والملموس بين المدارس والشركات في تدريب المواد الموجهة نحو الرقائق الدقيقة هو أيضًا شيء يمكن القيام به على الفور.

إن الاتجاه المتغير للشركات الكبرى في العالم يضع فيتنام في لحظة "مرة واحدة في ألف عام" في صناعة أشباه الموصلات. لقد مهدت الحكومة الطريق، وينبغي لمجتمع الأعمال والشعب أن يتجهوا معًا مباشرة إلى سباق أشباه الموصلات العالمي!

شكرًا لك!

المصدر: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html