تسليط الضوء على المسؤولية
ولتعزيز الدور القيادي للحزب في الإصلاح الإداري، أنشأت اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية في نغي آن في عام 2023 لجنة توجيه الإصلاح الإداري الإقليمية، برئاسة سكرتير الحزب الإقليمي.
بعد تأسيسها مباشرة، اختارت اللجنة التوجيهية الإقليمية للإصلاح الإداري 7 وحدات (4 إدارات وفروع و3 لجان شعبية على مستوى المقاطعات) للتركيز على توجيه الإصلاح الإداري في عام 2023. وفي الاجتماعات، أشارت اللجنة التوجيهية الإقليمية للإصلاح الإداري إلى القضايا العامة الملحة التي تحتاج إلى تصحيح.
على سبيل المثال، في الاجتماع الثاني (27 يوليو 2023)، ذكرت اللجنة التوجيهية الإقليمية للإصلاح الإداري أن بعض المسؤولين من الإدارات المتخصصة في إدارة البناء وإدارة الموارد الطبيعية والبيئة أفاد الرأي العام أنهم تسببوا في مشاكل ومضايقات أثناء أداء واجباتهم...
وعلى هذا الأساس، تطلب اللجنة التوجيهية الإقليمية للإصلاح الإداري من رؤساء الهيئات والوحدات تعزيز تنفيذ المسؤوليات النموذجية، وتعزيز المراقبة والتذكير وتصحيح فريق الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين والعمال تحت إدارتهم في أداء واجباتهم والأخلاق العامة والإصلاح الإداري. وفي الوقت نفسه، العمل بشكل حاسم على استبدال ونقل حالات الركود والضعف وانتهاكات الأخلاق العامة أو الرأي العام السلبي في أداء الواجبات العامة.
في عام 2023، طلبت اللجنة التوجيهية للإصلاح الإداري في مقاطعة نغي آن نقل مناصب اثنين من رؤساء الإدارات والقطاعات الذين أفاد الرأي العام بأنهم تسببوا في مشاكل للأشخاص والشركات في عملية التعامل مع العمل.
وتم استيعاب روح القيادة في المحافظة بشكل كامل وإحداث تغييرات عميقة وإيجابية في الإدارات والفروع والمحليات. وفي مدينة هوانغ ماي، قال الرفيق لي ترونغ جيانج - سكرتير لجنة الحزب بالمدينة: في كل عام، تربط المدينة تصنيف الكوادر والموظفين المدنيين، وخاصة رؤساء لجان الحزب والسلطات الشعبية، بتقييم وتسجيل الإصلاح الإداري بالمدينة. في حال قامت المدينة بتقييم وتصنيف الإصلاح الإداري ولكن القطاع الرأسي الأعلى قام بتقييمه على أنه لا يلبي المتطلبات، فإن المدينة ستنظر في خفض رتبة الكوادر أو رؤساء هذا القطاع أو الوحدة أو المحلية.
وفي منطقة تان كي، تم تحديد الإصلاح الإداري باعتباره مهمة رئيسية واختراقًا، والمنطقة مصممة وحازمة في القيادة والتوجيه. وعليه فإن المنطقة تطلب من 100% من الإدارات والفروع والمحليات مراجعة واستكمال محتوى القيادة والتوجيه لتنفيذ الإصلاح الإداري في اللوائح التنظيمية لوكالاتها ووحداتها وتوزيع المسؤولية على الرؤساء. وتطلب المنطقة أيضًا من الإدارات والمكاتب والمحليات وضع خطة للتغلب على أوجه القصور في عمل الإصلاح الإداري بخارطة طريق وفعالية؛ شخص واضح، عمل واضح
الطريقة التي تتبعها منطقة تان كي هي تنظيم رؤساء الإدارات والمجالس ولجان الشعب البلدية للتوقيع على التزامات مع رئيس لجنة الشعب بالمنطقة في أداء المهام المهنية وأعمال الإصلاح الإداري للوكالات والوحدات والمحليات. بحلول نهاية عام 2024، وبعد التقييم، إذا لم يستوف أي ضابط متطلبات المهمة، فسوف يستقيل طواعية أو ستقوم المنظمة بإعادة ترتيب الوظيفة إلى وظيفة أخرى.
مصمم وموحد وفقًا لمبدأ "الخمسة الواضحة"
ولتنفيذ حلول الإصلاح الإداري، وجهت اللجنة الشعبية الإقليمية القطاعات والمحليات إلى إصدار البرامج والخطط بشكل استباقي وتنظيم تنفيذ مهام الإصلاح الإداري بشكل متزامن. يتم بناء البرامج والخطط وتنفيذها بشكل جيد تحت شعار "5 واضح": محتوى عمل واضح - موظفون واضحون - قائد ومدير فردي واضح - وقت إنجاز واضح - منتج عمل واضح.
في الاجتماعات الدورية للجنة الشعبية الإقليمية، فهم رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية نجوين دوك ترونج تمامًا وطلب من الوكالات والوحدات والمحليات تعزيز الإصلاح الإداري، والتركيز على التحول الرقمي، وزيادة تطبيق تكنولوجيا المعلومات لتحسين فعالية التوجيه والإدارة والمعالجة، وحل العمل، وضمان شعار "سريع، صحيح، فعال"؛ الانتقال من الشرح إلى الحل.
وجهت مجموعة العمل الخاصة التابعة للجنة الشعبية الإقليمية برئاسة نواب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية القطاعات والمستويات وحثتها على تنفيذ الإصلاحات الإدارية بشكل نشط لخدمة التنمية الاجتماعية والاقتصادية.
بالإضافة إلى الجهود المبذولة لتحسين PCI وPAPI وPAR INDEX، أعلنت مقاطعة نغي آن في عام 2023 عن نتائج تقييم مؤشر قدرة إدارة الإدارات الإقليمية (DDCI). وجهت اللجنة الشعبية للمحافظة كافة القطاعات والمستويات بالتركيز على مراجعة ومواصلة موافاة رئيس اللجنة الشعبية للمحافظة بإصدار قرار بإعلان قائمة الإجراءات الإدارية، والموافقة على الإجراءات الداخلية، والإجراءات الإلكترونية في التعامل مع الإجراءات الإدارية للأجهزة والوحدات.
وقد قامت الوحدات والمحليات بنشر التحول الرقمي واستخدام النتائج الرقمية لتحسين جودة الخدمة وتقصير وقت استغلال السجلات، مما يعني تقصير وقت الانتظار لتسوية السياسات للأشخاص، وتقليل تكاليف السفر، ونقل النتائج وإعادة استخدام السجلات الرقمية.
خلال المناقشة، قال مدير إدارة الشؤون الداخلية نجوين فيت هونغ: لتحقيق الإصلاح الإداري الفعال، فإن العامل البشري هو الشرط الأساسي، لذلك، يجب أن نركز أكثر على تحسين الأخلاق العامة، ويجب على كل كادر وموظف مدني أن يخدم الشعب حقًا، من أجل التنمية المشتركة للمقاطعة.
وبالإضافة إلى ذلك، فمن أجل أن يكون الإصلاح الإداري جيداً، لا بد من توافر البنية الأساسية لتكنولوجيا المعلومات والموارد اللازمة لتنفيذه. ويجب على كافة المستويات والقطاعات أيضًا أن تبذل جهدًا جيدًا لنشر الإصلاح الإداري وتحديد مسؤوليات محددة لكل كادر وموظف مدني وموظف عام؛ البحث في الأنظمة القانونية وتطبيقها بشكل إبداعي، وفي نفس الوقت اقتراح تعديل الأنظمة غير المناسبة والمتداخلة لبناء إدارة إبداعية للشعب.
ومن هناك، يساهم في إحداث اختراقات في الإصلاح الإداري على مستوى المحافظة بأكملها، وتحسين بيئة الاستثمار والأعمال، والسعي إلى تحسين مؤشرات القدرة التنافسية للمحافظة PCI، ومؤشر PAR، ومؤشر PAPI إلى المراكز الأولى في البلاد.
مصدر
تعليق (0)