أربع طرق لكسب احترام زملاء العمل الأكثر نفوذاً

[إعلان 1]

بغض النظر عن الرتبة، فليس من غير المألوف أن يتمتع زميل في العمل بسلطة أكبر منك، وهناك طرق يمكنك من خلالها تحقيق التوازن في هذه العلاقة.

سواء اعترفنا بذلك أم لا، هناك دائمًا فارق في القوة في العلاقات بين زملاء العمل. يعتمد هذا غالبًا على الوضع، وطبيعة واجبات كل شخص، ومن لديه المزيد من التحكم في أوقات معينة.

على سبيل المثال، سوف يتخذ قائد فريق الهندسة القرار النهائي بشأن توقيت إطلاق منتج جديد. من المرجح أن يتمتع هذا الشخص بسلطة أكبر من قائد فريق المبيعات. ونتيجة لذلك، قد يتم تقسيم السلطة على نفس المستوى، مما يسبب شعورا بعدم الارتياح للموظفين من الرتب الأدنى. لذلك فإن التوازن هو ما يجب تطويره لتحقيق الاحترام المتبادل في العلاقات مع الزملاء في العمل.

في الأساس، إنها عملية تأكيد الذات، مقترنة بممارسة تقرير المصير، وخاصة في أوقات الهجر أو الاعتماد. فيما يلي أربعة تنفيذات محددة.

يمكن تحقيق التوازن في توازن القوى بين الأقران بطرق خفية. الصورة: بيكساباي — يمكن تحقيق التوازن في توازن القوى بين الأقران بطرق خفية. الصورة: *بيكساباي*

تعرف على كيفية رفض الطلبات

من الصعب رفض الطلبات من الزملاء الأكثر قوة. ومع ذلك، فإن القوة متعددة الأوجه وتعتمد على الظروف. في العلاقة لا يتعلق الأمر فقط بالقدرة على التأثير على الآخرين، بل أيضًا بالقدرة على مقاومة تأثير الآخرين بقوة أكبر.

لذا، إذا كنت توافق دائمًا على كل طلب، في بعض الأحيان يجب عليك رفضه بأدب. عندما يفرض عليك زميل في العمل الكثير من الضغط، مثل تقديم طلبات إضافية في اللحظة الأخيرة، لا يجب عليك التوقف عما تفعله لإعطاء الأولوية لحلها.

يمكنك الرد بهذه الطريقة: "لقد تلقيتُ طلبك ويسعدني مساعدتك، ولكن لديّ أمور أخرى الآن. في هذه الأثناء، يُرجى إرسال المزيد من المعلومات لعلّي أستطيع تقديم حل آخر."

من الناحية المثالية، أرسل رسالة مفادها أنك تتوقع منهم أن يستثمروا في العلاقة أيضًا. إذا امتثلوا للحد الأدنى من العرض الذي تقدمه، فيمكنكم الوقوف على أرضكم بثقة كشركاء متساوين.

ربطهم بالأشخاص الذين يقدرونك

هناك طريقة أخرى لتحويل القوة في العلاقة وهي تذكيرهم بقيمتك بطريقة خفية. بهذه الطريقة، يمكنك ربطهم بالأشخاص الذين يقدرونك والذين يحترمونك أيضًا.

وهذا له ثلاث فوائد. أولاً، إنه دليل اجتماعي على أن الأشخاص الذين يعجبون بك يدركون أيضًا أهميتك. ثانياً، إنه يغير التوازن في العلاقة لأنك تكتسب السلطة على شخص يحترمونه. وأخيرا، أظهر أن لديك مصلحة خاصة أيضا.

على سبيل المثال، المدير المتوسط الذي يسعى إلى أن يتم الاعتراف به باعتباره مسؤولاً تنفيذياً استراتيجياً داخل الشركة، يتم التقليل من قيمته باستمرار من قبل قسم الموارد البشرية في اجتماعات الترويج. ولكسر الحواجز، بدأ هذا المدير في تطوير علاقات مع كبار القادة الآخرين والمساهمة في المبادرات المشتركة التي أفادت الشركة. ويقوم هذا الشخص بعد ذلك بربط كبار المديرين بعدد من الزملاء في قسم الموارد البشرية حتى يتمكنوا من الحصول على تقييمات إضافية وموضوعية ومتعددة الأبعاد. ونتيجة لذلك، أصبح لدى المديرين المتوسطين فرص أكبر للترقية.

مساعدتهم على التعرف على نقاط ضعفهم

حتى أقوى الناس لا يستطيعون أن ينظروا إلى أنفسهم تمامًا بالطريقة التي ينظر بها الآخرون إليهم. وبعبارة أخرى، فإن لديهم أيضًا بعض النقاط العمياء. ومن خلال مساعدتهم على التعرف عليهم، قد يبدأون في رؤيتك كشريك موثوق به، وليس زميلاً ضعيفاً.

من خلال الخروج من منطقة الراحة الخاصة بك بطريقة خفية وحاسمة للإشارة إلى ما لا يراه أصحاب السلطة، سوف تكتسب احترامهم وتأثيرهم.

اجعلهم يتخذون إجراءً للحصول على انتباهك

الاستراتيجية الرابعة لكسب احترام زملاء العمل الأكثر قوة هي تمكينهم من "بيع" قيمتهم لك. على سبيل المثال، يجب على الموظفين إعادة إجراء المقابلات عندما تقوم الشركة بإعادة الهيكلة أو الاندماج. في مواجهة هذا الوضع، يقوم العديد من الأشخاص في كثير من الأحيان بإعداد الأسئلة التي يعتقدون أنه سيتم طرحها بعناية ومحاولة الإجابة عليها لإرضاء زميلهم الذي يعيد توظيفهم. قد يبدو هذا آمنًا، لكنه في الواقع يضعهم في موقف متوسط وغير مهم في نظر خصومهم.

بدلاً من ذلك، أجب بحرية ولا تخف من طرح الأسئلة المضادة. عندما يسأل زملاؤك "لماذا يجب علينا توظيفك لهذه الوظيفة؟"، فإن الإجابة غالبًا هي إثبات جدارتك.

لكن فكّر في التوقف للحظة وقول شيء مثل: "في الواقع، لست متأكدًا من أنه يجب عليك توظيفي. أريد أن أعرف إن كانت خبراتنا ورؤانا متناسبة. أي شيء يمكنك مشاركته حول أسلوب إدارتك سيكون مفيدًا لي في تخطيط خطواتي التالية".

من خلال تطبيق هذه الاستراتيجيات، يمكنك إعادة صياغة العلاقة بشكل إبداعي وتشكيلها في الاتجاه الذي تستحقه.

فين آن ( وفقًا لمجلة هارفارد بيزنس ريفيو )

[إعلان 2]
رابط المصدر