ในช่วง 9 เดือนแรกของปี 2567 Petrovietnam มีรายได้รวม 736.5 ล้านล้านดอง และชำระเงินงบประมาณของรัฐบาลไปแล้ว 115.2 ล้านล้านดอง
ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ลดต้นทุน 2,117 พันล้านดอง
ดัชนีผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ (PMI) ของโลกในเดือนกันยายน 2567 ลดลง 0.7 จุดเมื่อเทียบกับเดือนก่อนหน้า ต่ำกว่าค่าเฉลี่ย 3 เดือนติดต่อกัน ในภาพรวมนี้ PMI ของเวียดนามในเดือนกันยายนลดลง 5.1 จุดเมื่อเทียบกับเดือนสิงหาคม เนื่องจากสภาวะการผลิตได้รับผลกระทบอย่างหนักจาก พายุลูกที่ 3. ในตลาดน้ำมันดิบเฉลี่ยเดือนกันยายนและ 9 เดือนแรกต่างก็ปรับตัวลดลงเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2566 โดยจากแนวโน้มราคาน้ำมัน ราคาผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมในเดือนกันยายนก็ปรับตัวลดลง 3-8% เมื่อเทียบกับค่าเฉลี่ยของเดือนก่อนหน้า ในทางกลับกัน ราคาแก๊ส ปุ๋ย และเหล็กมีแนวโน้มเพิ่มขึ้น
ในบริบทนั้น ด้วยการใช้โซลูชันการจัดการอย่างสอดคล้องและมีประสิทธิภาพ ตัวบ่งชี้การผลิตที่สำคัญของ ปิโตรเวียดนาม ทั้งหมดเกินแผน 9.6-25.2% ในเดือนก.ย.
นอกจากนี้ Petrovietnam ยังได้จัดระเบียบการดำเนินงานตามภารกิจที่ได้รับมอบหมายในบทสรุปหมายเลข 76-KL/TW อย่างจริงจังอีกด้วย มติที่ 38/NQ-CP; ร่างยุทธศาสตร์การพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนาม ร่างยุทธศาสตร์การพัฒนาของกลุ่มน้ำมันและก๊าซเวียดนาม
นอกจากนี้ เมื่อวันที่ 1 ตุลาคม Vietnam Oil and Gas Power Corporation (PV Power) ได้ลงนามในสัญญาสินเชื่อมูลค่า 521.5 ล้านเหรียญสหรัฐฯ กับกลุ่มธนาคารสองแห่ง ได้แก่ Citi และ ING สำหรับโครงการโรงไฟฟ้าพลังความร้อน Nhon Trach 3 และ 4 ในเวลาเดียวกัน เมื่อวันที่ 4 ตุลาคม PV Power และ EVNEPTC ได้ลงนามในสัญญาซื้อขายไฟฟ้า (PPA) สำหรับโรงไฟฟ้าทั้งสองแห่งนี้ นอกจากนี้ เมื่อวันที่ 4 ตุลาคม Petrovietnam และ EVN ยังได้ลงนามบันทึกข้อตกลงเรื่องการจัดหาก๊าซ LNG จากคลัง LNG Vung Ang ให้กับโรงไฟฟ้าพลังความร้อน LNG Quang Trach II
ในส่วนของเป้าหมายการผลิต ในเดือนกันยายน ปริมาณการผลิตน้ำมันดิบของกลุ่มบริษัทอยู่ที่ 786,000 ตัน เกินแผนรายเดือน 25.2% และปริมาณการผลิตสะสมใน 9 เดือนแรกอยู่ที่ 7.43 ล้านตัน เกินแผน 9 เดือน 20.7% ผลผลิตไฟฟ้าในเดือนกันยายนอยู่ที่ 1.65 พันล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง สะสม 9 เดือนอยู่ที่ 20.88 พันล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง เพิ่มขึ้น 18.4% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2566 ผลผลิตยูเรียและน้ำมันเบนซิน (ไม่รวม NSRP) ในเดือนกันยายนอยู่ที่ 141,000 ตันและ 626,800 ตัน ตามลำดับ โดยรวมตัวเลข 9 เดือนอยู่ที่ 1.39 ล้านตันและ 4.9 ล้านตัน คาดว่าทั้งสองพื้นที่นี้จะมีศักยภาพเกินแผนประจำปี
ที่น่าสังเกตคือ Petrovietnam สามารถประหยัดค่าใช้จ่ายด้านการป้องกันขยะได้ 2,117 พันล้านดองในช่วง 9 เดือนที่ผ่านมา ซึ่งคิดเป็น 94% ของแผนลดค่าใช้จ่ายในปี 2024 โดยในจำนวนนี้ ประหยัดค่าใช้จ่ายด้านวัตถุดิบ ต้นทุนการจัดการ การขาย การเงิน และอื่นๆ ได้ 1,782 พันล้านดอง ซึ่งคิดเป็น 96% ของแผนทั้งปี การประหยัดจากการบริหารการลงทุน การปรับปรุงการดำเนินงาน และการจัดซื้ออุปกรณ์ มีมูลค่า 334.8 พันล้านดอง คิดเป็น 83% ของแผนรายปี
แผนงานประจำปีเสร็จสมบูรณ์ 100%
โดยมีเป้าหมายในปีถัดไปสูงกว่าปีที่แล้ว จากความพยายามในการผลิตและธุรกิจ ทำให้รายได้รวมของกลุ่มบริษัทใน 9 เดือนแรกของปีนี้คาดการณ์อยู่ที่ 736.5 ล้านล้านดอง โดยบรรลุแผนรายปีได้ 100% และบรรลุเป้าหมายได้เร็วกว่ากำหนด 3 เดือน เพิ่มขึ้น 12% จากช่วงเวลาเดียวกันในปี 2566 งบประมาณแผ่นดินรวมของกลุ่มบริษัทประมาณการไว้ที่ 115.2 ล้านล้านดอง เกินแผนประจำปี 23% บรรลุเป้าหมายได้เร็วกว่ากำหนด 4 เดือน เพิ่มขึ้น 9% จากช่วงเวลาเดียวกันในปี 2566
เมื่อมองย้อนกลับไปที่ผลงานการผลิตและผลประกอบการในช่วง 9 เดือนที่ผ่านมา กลุ่มบริษัทได้บรรลุเป้าหมายทางการเงิน 6/6 ประการสำหรับทั้งปี 2567 สำเร็จแล้วตามแผนที่คณะกรรมการบริหารทุนของรัฐในระดับรัฐวิสาหกิจและคณะกรรมการบริหารมอบหมาย โดยบรรลุเป้าหมายได้เร็วกว่ากำหนด 3-5 เดือน โดย 5/6 เป้าหมายการเติบโตอยู่ที่ 9-31%: รายได้รวมของกลุ่มเพิ่มขึ้น 12% ยอดสนับสนุนงบประมาณแผ่นดินรวมของกลุ่มเพิ่มขึ้นร้อยละ 9 รายได้รวมเพิ่มขึ้นร้อยละ 14
นอกเหนือจากกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจแล้ว Petrovietnam ยังอุทิศทรัพยากรจำนวนมากให้กับกิจกรรมด้านความมั่นคงทางสังคมด้วยมูลค่ารวม 480,000 ล้านดองในช่วง 9 เดือนแรกของปี 2024 โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กลุ่มบริษัทได้ประสานงานกับคณะกรรมการประชาชนจังหวัดลาวไกเพื่อดำเนินการโครงการก่อสร้างหมู่บ้านโควัง ตำบลโคกเลา อำเภอบั๊กห่า ภายใต้การกำกับดูแลของนายกรัฐมนตรี โดยจะแล้วเสร็จในปี 2024 เพื่อให้ผู้คนในหมู่บ้านโควังมีที่อยู่อาศัยและความมั่นคงในชีวิตในเร็วๆ นี้
แม้ว่าเป้าหมายหลัก 2 ประการจะเสร็จสิ้นแล้ว แต่ Petrovietnam เชื่อว่าบริบทของตลาดกำลังเผชิญกับความท้าทายมากมายและมีแนวโน้มเพิ่มขึ้น ซึ่งส่งผลกระทบเชิงลบต่อผลผลิตและเป้าหมายทางธุรกิจในทุกพื้นที่ของกลุ่มบริษัท ดังนั้น จึงจำเป็นต้องหาแนวทางแก้ไขเพื่อเอาชนะความยากลำบากและเตรียมพร้อมสำหรับการเติบโตในปี 2025
ด้วยจิตวิญญาณดังกล่าว โซลูชันต่างๆ มากมายเพื่อปรับตัวให้เข้ากับการพัฒนาตลาดที่ยากลำบากได้รับการนำมาใช้โดยหน่วยงานสมาชิกของ Petrovietnam เช่น: Vietsovpetro Joint Venture, Oil and Gas Exploration and Production Corporation (PVEP), Bien Dong Oil and Gas Operating Company (BIENDONG POC) ที่มีการวางแผนเชิงรุก ปรับให้เหมาะสมด้านผลผลิต และรับประกันผลผลิตและเป้าหมายทางการเงิน PetroVietnam Gas Corporation (PV GAS), PV Power และ Oil and Gas Power Generation Branch (PVPGB) มุ่งเน้นไปที่การรับประกันความพร้อมของโรงงานที่ดี การลดต้นทุน และส่งเสริมการผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการสูงสุดของประเทศ PetroVietnam Fertilizer and Chemicals Corporation (PVFCCo) มีแผนจะเร่งการเปลี่ยนไปใช้การผลิตปุ๋ยอินทรีย์เพื่อหลีกเลี่ยงการพึ่งพาราคาของวัตถุดิบที่เพิ่มสูงขึ้น...
นายเล หง็อก เซิน กรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัทปิโตรเวียดนาม ยอมรับว่าในช่วง 9 เดือนแรกของปี 2567 แม้ว่าคณะกรรมการบริหารทุนของรัฐและคณะกรรมการบริหารจะปฏิบัติตามเป้าหมายทางกฎหมายของคณะกรรมการบริหารทุนของรัฐและคณะกรรมการบริหารได้ดีแล้วก็ตาม โดยมีเป้าหมายทางการเงินจำนวนมากที่เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน แต่ในบริบทที่ท้าทายนี้ ก็ยังมีปัญหาสำคัญเกิดขึ้น ซึ่งจำเป็นต้องให้กลุ่มบริษัททั้งหมดมุ่งมั่นในการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับทั้งปี 2567 และเตรียมพร้อมสำหรับการพัฒนาในปี 2568 หน่วยงานต่างๆ ให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อการจัดทำแผนการผลิตและแผนธุรกิจให้เสร็จสมบูรณ์ และลดกิจกรรมที่ไม่จำเป็นให้เหลือน้อยที่สุด ในเวลาเดียวกัน หน่วยงานต่างๆ จะเตรียมความพร้อมล่วงหน้าสำหรับแผนปี 2025 พร้อมด้วยสถานการณ์การดำเนินการที่คาดหวัง เพื่อให้มีแรงจูงใจและความปรารถนาเพียงพอสำหรับปีหน้า
จากการปฐมนิเทศดังกล่าว กลุ่มบริษัทต้องรักษาการบริหารและควบคุมงานอย่างต่อเนื่อง รักษาแผนงานที่กำหนดไว้ และไม่ถอยหนีอย่างเด็ดขาด มุ่งเน้นการทบทวนคำแนะนำและการขจัดปัญหาให้กับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการผลิต ธุรกิจ และการลงทุน เสริมสร้างการกระจายอำนาจและการมอบอำนาจเพื่อสนับสนุนและเพิ่มความคิดริเริ่มให้กับหน่วยงาน การควบคุมต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะในช่วงที่มีต้นทุนสูง ลดความเสียหายอันเนื่องมาจากผลกระทบต่อตลาด และปรับสมดุลสินค้าคงคลังอย่างยืดหยุ่น หน่วยงานต่างๆ ให้ความสำคัญต่อความปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อม ไม่ให้เกิดเหตุการณ์แม้แต่น้อย
การคาดการณ์จะต้องทำได้ดีขึ้นเพื่อใช้ประโยชน์และคว้าโอกาสและระบุปัญหาในระยะเริ่มต้น ในส่วนของปัจจัยกระตุ้นการเติบโต หน่วยงานต่างๆ ให้ความสำคัญกับการพัฒนาและการลงทุนด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเติบโตในปีต่อๆ ไป
ในด้านพลังงานใหม่ Petrovietnam จำเป็นต้องจัดตั้งหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เตรียมทรัพยากรบุคคลและทรัพยากรเพื่อพัฒนาประเภทพลังงานหมุนเวียน เพื่อตอบสนองแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านพลังงานระดับโลก
ในส่วนของงานแก้ไขกฎหมายชุดหนึ่ง หน่วยงานต่างๆ ได้ดำเนินการติดตาม ทบทวน และเสนอความเห็นต่อร่างกฎหมายดังกล่าวอย่างจริงจัง และกำหนดว่านี่คือพื้นฐานและแนวทางสำหรับการบรรลุแผนปี 2568 และวิสัยทัศน์ระยะยาวสำเร็จ
แหล่งที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)