ในช่วง 11 เดือนแรกของปี 2024 เป้าหมายของ Petrovietnam ทั้งหมดเกินแผนไป 0.1-17.1% มีเป้าหมายการเติบโต 4 ประการเมื่อเทียบกับปี 2566 ได้แก่ การผลิตยูเรีย NPK ไฟฟ้า และน้ำมันเบนซิน (ไม่รวม NSRP)
ในช่วง 11 เดือนแรกของปี 2024 เป้าหมายของ Petrovietnam ทั้งหมดเกินแผนไป 0.1-17.1% มีเป้าหมายการเติบโต 4 ประการเมื่อเทียบกับปี 2566 ได้แก่ การผลิตยูเรีย NPK ไฟฟ้า และน้ำมันเบนซิน (ไม่รวม NSRP)
เกินแผนรายรับและจ่ายงบประมาณ
ในเดือนพฤศจิกายน เป้าหมายการผลิตที่สำคัญของกลุ่มน้ำมันและก๊าซเวียดนาม (Petrovietnam) เกินแผน 1.3-15.1% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันในปี 2566 ตัวชี้วัดการเติบโต 5/9 รายการ ได้แก่ การใช้ก๊าซ การผลิตไฟฟ้า LPG คอนเดนเสท NPK นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังเกินเป้าหมายทางการเงินที่วางแผนไว้สำหรับ 6/6 ถึง 2-57% ในเดือนพฤศจิกายน โดยบรรลุเส้นชัยได้เร็วกว่ากำหนด 3-5 เดือน
โดยรวมในช่วง 11 เดือน เป้าหมายของ Petrovietnam ทั้งหมดเกินแผนไป 0.1-17.1% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2566 Petrovietnam มีเป้าหมายการเติบโต 4 ประการ ได้แก่ การผลิตยูเรีย NPK ไฟฟ้า และน้ำมันเบนซิน (ไม่รวม NSRP)
 |
| พลังงานลมนอกชายฝั่งเป็นสาขาที่ Petrovietnam กำลังลงทุนอย่างหนักในระหว่างกระบวนการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน |
โดยพิจารณาจากผลลัพธ์ของผลผลิตในช่วง 11 เดือนแรกของปี 2567 และกำลังการผลิตปฏิบัติการจริง กลุ่มบริษัทประเมินว่าแม้จะได้รับผลกระทบเชิงลบจากตลาด แต่บล็อกการผลิตทั้งหมดก็ยังสามารถบรรลุแผนการจัดการปี 2567 ได้
งานด้านความมั่นคงทางสังคมเป็นประเด็นที่กลุ่มบริษัทให้ความสำคัญมาโดยตลอด โดยมีมูลค่ากิจกรรมรวมอยู่ที่ 580,600 ล้านดอง โดยเน้นที่การสนับสนุนการก่อสร้างบ้าน Great Unity สำหรับคนยากจน การสนับสนุนโครงการด้านการศึกษาและการฝึกอบรม โครงการด้านการดูแลสุขภาพ โครงการ Tet สำหรับคนยากจนในปี Giap Thin 2024 การเอาชนะภัยธรรมชาติ พายุ อุทกภัย... โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การสร้างหมู่บ้าน Kho Vang (Lao Cai) ขึ้นใหม่ได้รับการประสานงานอย่างแข็งขันโดย Petrovietnam กับหน่วยงานท้องถิ่น โดยมุ่งมั่นให้ผู้อยู่อาศัย Kho Vang สามารถย้ายเข้าบ้านใหม่ได้ก่อนวันที่ 20 ธันวาคม โดยตระหนักถึงความสำคัญอันยิ่งใหญ่ของกิจกรรมด้านความมั่นคงทางสังคมของกลุ่มบริษัท
รายได้ทะลุเป้า 1 ล้านล้านดอง
ตลอดปีที่ผ่านมาพนักงานของ Petrovietnam ทุกคนได้ทุ่มเทความพยายามอย่างเต็มที่แม้จะต้องเผชิญความยากลำบากต่างๆ มากมาย แม้ว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงของราคาน้ำมันที่ซับซ้อนและภาวะเศรษฐกิจภายในประเทศและต่างประเทศที่ผันผวนมาก แต่การดำเนินงานของฝ่ายบริหารของกลุ่มจนถึงจุดนี้ยังคงดำเนินต่อไป โดยสะท้อนให้เห็นได้จากผลงานการผลิตและธุรกิจในช่วง 11 เดือนที่ผ่านมา
ภาคประกันสังคมยังได้ดำเนินกิจกรรมที่เป็นประโยชน์มากมาย ด้วยเหตุนี้ จิตวิญญาณแห่งการแบ่งปันและความรักใคร่ของคนในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซจึงแพร่กระจายไปทั่วสังคม ก่อให้เกิดความไว้วางใจของพรรค รัฐ และประชาชนใน Petrovietnam มากยิ่งขึ้น
Petrovietnam ส่งเสริมการสร้างระบบกฎหมายที่ส่งผลโดยตรงต่อการดำเนินงานของกลุ่มบริษัท เพื่ออำนวยความสะดวกในการผลิต ธุรกิจ การลงทุน รวมไปถึงการขจัดความยากลำบากและอุปสรรคในการดำเนินงาน
จุดเด่นของกลุ่มบริษัทในปี 2567 คือการบริหารจัดการและดำเนินการผลิตและธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพและมีรายได้รวม 903,843 พันล้านดองใน 11 เดือนของปี 2567 เพิ่มขึ้น 7% จากช่วงเวลาเดียวกันของปี 2566 การชำระงบประมาณแผ่นดินใน 11 เดือนอยู่ที่ 140,473 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 5% จากช่วงเวลาเดียวกันของปี 2566 ปัจจุบัน Petrovietnam กำลังมุ่งเป้ารายได้ 1 ล้านพันล้านดองในปี 2567
ที่น่าสังเกตคือ กำไรก่อนหักภาษีแบบรวมของ Petrovietnam คิดเป็นเกือบ 45% ของกำไรก่อนหักภาษีทั้งหมดของกลุ่มและบริษัททั้ง 19 แห่งที่บริหารจัดการโดยคณะกรรมการจัดการทุนของรัฐในระดับรัฐวิสาหกิจ
ในช่วง 11 เดือนของปี 2567 มูลค่าการเบิกจ่ายการลงทุนของกลุ่มบริษัทฯ อยู่ที่ 29,741 พันล้านดอง คิดเป็น 60.5% ของแผนปี 2567 เพิ่มขึ้น 93.2% จากช่วงเวลาเดียวกัน และสูงกว่าระดับการเบิกจ่ายการลงทุนของภาครัฐในประเทศ (54.8%) ตัวเลขเหล่านี้เป็น “ตัวเลขบอกเล่า” เกี่ยวกับรายรับรวม กำไร การลงทุน และการชำระเงินงบประมาณแผ่นดินในช่วง 11 เดือนที่ผ่านมา และประมาณการการดำเนินการสำหรับทั้งปี 2567
 |
กิจกรรมต่างๆ เกี่ยวกับน้ำมันและก๊าซและพลังงานลมนอกชายฝั่งสร้างพื้นที่ใหม่ในภาคส่วนพลังงานของกลุ่ม โดยมีนายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh เข้าร่วมงานดังกล่าว |
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กลุ่มบริษัทได้ก้าวหน้าในกระบวนการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน นายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh ชื่นชมงานด้านน้ำมัน ก๊าซ และพลังงานลมนอกชายฝั่งของ Petrovietnam เป็นอย่างมาก กระบวนการนี้สอดคล้องกับสถานการณ์ของกลุ่มบริษัทในการเร่งดำเนินการสำรวจและผลิต (E&P) และพื้นที่อื่นๆ เพื่อระดมทรัพยากรเพื่อเปลี่ยนผ่านไปสู่ "ธุรกิจสีเขียวและยั่งยืน" ช่วยให้กลุ่มบริษัทสามารถพัฒนาโอกาสใหม่ๆ ในระยะยาวได้
ในช่วงปลายปี 2024 Petrovietnam ตั้งใจที่จะดำเนินการตามแผนบริหารจัดการปี 2024 เกี่ยวกับรายได้ กำไร การชำระเงินให้กับงบประมาณของรัฐ และให้แน่ใจว่ารายได้ของพนักงานจะเติบโตขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง อัตราการเติบโตของรายได้ของพนักงานจะต้องรวมอยู่ในแผนพัฒนาของกลุ่ม พร้อมระบุแรงผลักดันที่ชัดเจนเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสในการเติบโตอย่างเต็มที่
เพื่อบรรลุเป้าหมายรายได้ 1 ล้านพันล้านดองในปี 2567 และสร้างแรงผลักดันในปี 2568 Petrovietnam มุ่งเน้นไปที่แรงขับเคลื่อนใหม่ๆ ในภาคพลังงาน รวมถึงไฟฟ้า LNG ปิโตรเลียม พลังงานลมนอกชายฝั่ง
พร้อมกันนี้ เร่งความคืบหน้าของการนำโครงการใหม่เข้าสู่การดำเนินการ แก้ไขปัญหาในโครงการที่ยาก เพื่อสร้างรายได้และกระแสเงินสดใหม่ ปรับปรุงผลผลิต ความจุ และประสิทธิภาพของกิจกรรมน้ำมันและก๊าซผ่านนวัตกรรมและวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ส่งเสริมธุรกิจ ความร่วมมือระหว่างประเทศอย่างแข็งขัน ใช้ประโยชน์จากโอกาสและโอกาสในการพัฒนา ส่งเสริมการสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่เร่งด่วนและมีประสิทธิภาพ
ตั้งเป้าเติบโตสองหลักภายในปี 2568
ขณะนี้ นายกรัฐมนตรีได้กำหนดเป้าหมายการเติบโตของ GDP ไว้มากกว่า 8% สำหรับปี 2568 การเติบโตทางเศรษฐกิจมหภาคที่มีเป้าหมายที่สูงจะสร้างโอกาสและความท้าทายครั้งใหญ่ให้กับรัฐวิสาหกิจสำคัญๆ เช่น Petrovietnam
แผนงานปี 2025 ของ Petrovietnam ต้องตั้งเป้าการเติบโต "สองหลัก" มากกว่า 10% โดยยึดตามข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการวางแผน การระบุความเสี่ยง การสร้างสถานการณ์ที่สอดคล้องกัน การประสานเป้าหมายของการประชุมพรรคในทุกระดับให้สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาและการเติบโตของกลุ่ม ด้วยเหตุนี้จึงได้มีการจัดทำและออกแผนปฏิบัติการและโครงการต่างๆ ได้อย่างทันท่วงทีและเหมาะสม
ด้วยกระแสเงินสดจากธุรกิจที่เป็นบวก ผลผลิตที่เพิ่มขึ้น และการสะสมที่สูงขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงต้นงวด โมเมนตัมการเติบโตของ Petrovietnam ในปี 2568 จึงมีความแข็งแกร่งและเป็นบวกอย่างมาก
นอกจากนี้ เพื่อที่จะสนับสนุนแผนดังกล่าว ยังได้มีการเน้นงานบริหารจัดการอีกด้วย การที่โรงงานหลักๆ จะทำการบำรุงรักษาให้แล้วเสร็จในปี 2567 จะเป็นการวางรากฐานและวางรากฐานให้กิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจของกลุ่มบริษัทสามารถดำเนินต่อไปได้อย่างต่อเนื่องและยังมีพื้นที่สำหรับการเติบโตอีกด้วย นอกจากนี้การขจัดความยากลำบากและอุปสรรคในสถาบันและนโยบายต่างๆ ยังเปิดทางและสร้างพื้นที่การเติบโตมากขึ้นสำหรับกลุ่มและหน่วยงานสมาชิกอีกด้วย
โดยได้ระบุถึงแรงผลักดันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการบริหารจัดการในฐานะปัจจัยด้านมนุษย์ กลุ่มบริษัทกำลังมุ่งเน้นในการเร่งดำเนินการปรับโครงสร้าง ปรับปรุงกระบวนการ และสร้างสรรค์นวัตกรรมเครื่องมือขององค์กร ปรับปรุงประสิทธิผลและประสิทธิภาพเพื่อรองรับการพัฒนาในช่วงเวลาข้างหน้า เพื่อดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ สร้างแรงผลักดันการพัฒนาใหม่ให้กับทั้งระบบ
งานทรัพยากรบุคคลมีบทบาทสำคัญ จำเป็นต้องค้นคว้าและคำนวณเพื่อแต่งตั้งบุคลากรที่มีความสามารถและมีความรับผิดชอบ ทั้งนี้เพื่อเป้าหมายร่วมกันในการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ Petrovietnam
ที่มา: https://baodautu.vn/nam-2025-petrovietam-phan-dau-tang-truong-tren-10-d232507.html
การแสดงความคิดเห็น (0)