วิธีการจัดการนี้ซึ่งบรรจุอยู่ในตัวอักษรพื้นฐาน T5Ts (ย่อมาจาก Top-5 Things) ได้กลายมาเป็นเอกลักษณ์ของบุคลากร NVIDIA ที่พวกเขารู้จักดีอยู่เสมอ โดยใช้เป็นส่วนที่ขาดไม่ได้ในการทำงาน
ทุกเช้า Jensen Huang ซีอีโอของ NVIDIA จะเปิดกล่องจดหมายและอ่านอีเมลที่สำคัญที่สุดในแต่ละวันจำนวน 100 ฉบับ และในเย็นวันอาทิตย์ เขาก็รินไวน์ให้ตัวเองอีกแก้วและอ่านอีเมลเพิ่มเติม
เป็นเวลาหลายทศวรรษแล้วที่พนักงานของ NVIDIA ส่งข้อความที่เรียกว่า T5T ซึ่งเป็นข้อมูลที่พวกเขาทำ สิ่งที่พวกเขากำลังคิด สิ่งที่พวกเขากำลังสังเกตและเรียนรู้ไปพร้อมกัน ตามที่รายงานโดย Wall Street Journal เจนเซ่น หวง อ่านเรื่องนี้มาทั้งหมดหลายทศวรรษแล้ว “หากคุณส่งมา ฉันจะอ่าน” ผู้ก่อตั้งบริษัทที่มีมูลค่าสูงที่สุดแห่งหนึ่งของโลกกล่าว
พนักงาน NVIDIA ทุกคน รวมถึงผู้นำระดับสูงและวิศวกรต่างมีส่วนร่วมในระบบ T5Ts ระบบนี้ต้องการให้แต่ละคนบันทึกและแบ่งปันสิ่งที่สำคัญที่สุดห้าประการที่ตนกำลังทำอยู่เป็นประจำ การอัปเดตเหล่านี้มีโครงสร้างเดียวกัน แต่เนื้อหาที่แชร์จะแตกต่างกัน ช่วยให้ทีมงานสอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัทและปรับตัวตามลำดับความสำคัญที่เปลี่ยนไป
ที่มาของภาพ: โดย ปริตม บอร์โดโลอิ
เจนเซ่น หวง ซีอีโออ่านบันทึกเหล่านี้เพื่อรับทราบข้อมูลของบริษัท เนื่องจากมิฉะนั้น เขาคงไม่ได้รับรายละเอียดเหล่านี้
เขาทำสิ่งนี้ก่อนที่ NVIDIA จะเริ่มธุรกิจและกลายมาเป็นบริษัทที่มีมูลค่าถึงล้านล้านดอลลาร์โดยจำหน่ายชิปที่ขับเคลื่อนการปฏิวัติ AI เขายังได้แนะนำระบบนี้เพื่อเป็นช่องทางในการรักษาความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งกับพนักงาน ตลอดจนเพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทมีความคล่องตัวและมีประสิทธิภาพ แนวทาง T5T ช่วยให้ NVIDIA สามารถรักษาโครงสร้างองค์กรแบบแบนราบ ลดขั้นตอนราชการ และส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความเป็นเจ้าของและการดำเนินการอย่างรวดเร็ว
5 คุณค่าสำคัญของสิ่ง 5 อันดับแรก
ส่งเสริมความรับผิดชอบส่วนบุคคล : พนักงานจะเขียนรายการสิ่งที่สำคัญที่สุดห้าประการลงไป เพื่อให้พวกเขามีความรู้สึกเป็นเจ้าของและมีความรับผิดชอบ แนวทางนี้ช่วยลดความจำเป็นในการบริหารจัดการแบบจุกจิก เนื่องจากพนักงานมีอำนาจในการดำเนินโครงการของตนเอง
การสื่อสารโดยตรงกับฝ่ายบริหาร : เจนเซ่น หวง ซีอีโอ อ่านการอัปเดต T5T มากมาย รวมถึงจากพนักงานระดับล่าง ซึ่งทำให้เขาเชื่อมโยงกับการพัฒนาต่างๆ ส่วนใหญ่ที่เกิดขึ้นในบริษัทได้ พนักงานสามารถแบ่งปันความกังวล ความท้าทาย และความคิดเห็นโดยตรงกับผู้นำได้ โดยไม่ต้องผ่านขั้นตอนการจัดการตัวกลางที่ไม่จำเป็น นับตั้งแต่นั้นมา T5Ts ก็ได้สร้างวัฒนธรรมที่ให้คุณค่ากับทุกเสียง ไม่ว่าจะอยู่อันดับไหนก็ตาม
แก้ไขปัญหาได้อย่างยืดหยุ่นและทันท่วงที : เนื่องจากพนักงานได้รับการอัปเดตเกี่ยวกับแนวโน้มและปัญหาที่มีความสำคัญอย่างต่อเนื่อง NVIDIA จึงสามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในตลาดหรือเทคโนโลยีได้อย่างรวดเร็ว
หากมีปัญหาเกิดขึ้น ผู้นำจะสามารถระบุและแก้ไขได้ตั้งแต่เนิ่นๆ ก่อนที่จะกลายเป็นเรื่องร้ายแรง ระบบจะรับประกันว่าไม่มีงานหรือแนวคิดสำคัญใด “สูญหาย” ไปกับความซับซ้อนขององค์กร
ความสามัคคีภายใน : ทีมงานสามารถดูว่าทีมอื่นกำลังทำอะไรอยู่ ซึ่งจะช่วยปรับปรุงการประสานงานระหว่างแผนกต่างๆ หากสองกลุ่มมีเป้าหมายที่ทับซ้อนกัน พวกเขาสามารถร่วมมือกันได้แทนที่จะทำงานซ้ำซ้อนกัน ความโปร่งใสนี้ช่วยให้ NVIDIA ก้าวไปข้างหน้าในฐานะบริษัทที่เป็นหนึ่งเดียว แทนที่จะเป็นทีมที่แตกแยกกัน
การเรียนรู้และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง : ระบบ T5Ts ส่งเสริมให้พนักงานสะท้อนถึงความก้าวหน้าของตนเองระบุพื้นที่ที่ต้องปรับปรุงและปรับลำดับความสำคัญ เมื่อเวลาผ่านไป พนักงานจะมีความสามารถในการกำหนดลำดับความสำคัญของเป้าหมายและดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิผลมากขึ้น ผู้นำสามารถติดตามแนวโน้มในการอัปเดต T5T เพื่อระบุโอกาสสำหรับการลงทุนหรือการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
T5Ts คือ 'กระสุนวิเศษ' ของ NVIDIA
แทนที่จะใช้เครื่องมือการจัดการโครงการเช่นเดียวกับที่บริษัทอื่นๆ หลายแห่ง NVIDIA ใช้ T5T เป็นแนวทางที่เน้นที่มนุษย์ แทนที่จะเป็นกระบวนการบริหารที่เข้มงวด
บันทึกช่วยจำหรืออีเมลช่วยให้สามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมจากล่างขึ้นบนได้ โดยพนักงานทุกระดับสามารถมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจร่วมกันได้ สิ่งนี้ช่วยให้ NVIDIA มีความคล่องตัวและปรับตัวได้ ซึ่งถือเป็นสิ่งสำคัญในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์และ AI ที่กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว ด้วยการใช้งาน T5T ทุกวัน NVIDIA จึงมั่นใจได้ว่าบริษัทจะยังคงมุ่งเน้น มีนวัตกรรม และมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้มีความได้เปรียบทางการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่ความเร็วและความคล่องตัวเป็นสิ่งสำคัญ
ที่มา: https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html
การแสดงความคิดเห็น (0)