พันโทเหงียน จุง ดุง กรรมการผู้จัดการบริษัท ห้างหุ้นส่วนจำกัด 22 (แผนกโลจิสติกส์) กล่าวกับเราว่า เนื่องจากผลิตภัณฑ์อาหารแห้งยังค่อนข้างใหม่สำหรับผู้บริโภคในภาคใต้ ในขณะที่สาขาใช้แนวทางการขายแบบดั้งเดิมกับลูกค้า แหล่งที่มาของลูกค้าที่รู้จักผลิตภัณฑ์ของบริษัทยังมีจำกัด ดังนั้นในช่วงเริ่มก่อตั้ง รายได้จากการขายของสาขามักจะหยุดอยู่ที่ระดับที่ต่ำมากเสมอ

คุณเหงียน ฮู มานห์ มักจัดเรียงสินค้าอย่างระมัดระวังและสะดุดตาเมื่อขายออนไลน์ เพื่อดึงดูดความสนใจของชาวเน็ต ภาพ: เหงียน มินห์

เมื่อเผชิญกับสถานการณ์ดังกล่าว ผู้นำและผู้บังคับบัญชาของบริษัทได้หารือ แลกเปลี่ยน และดำเนินการตามมาตรการต่างๆ มากมายเพื่อส่งเสริมประสิทธิภาพในการขาย ทำให้ผลิตภัณฑ์ของบริษัทค่อยๆ ครองตลาดในนครโฮจิมินห์และพื้นที่ใกล้เคียง ในระหว่างกระบวนการดังกล่าว พนักงานของสาขาได้ดำเนินการเชิงรุก สร้างสรรค์ ค้นคว้า และประสบความสำเร็จในการนำวิธีการขายที่ยืดหยุ่นมาประยุกต์ใช้ โดยเฉพาะการขายออนไลน์ และธุรกรรมอีคอมเมิร์ซผ่านแพลตฟอร์มโซเชียลเน็ตเวิร์ก ซึ่งทำให้รายได้ของสาขาเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ

ในบทสนทนากับเรา พันโทเหงียน จุง ดุง กล่าวถึงตัวอย่างทั่วไปของสาขา นั่นก็คือพนักงานชื่อเหงียน ฮู่ มานห์ วัย 31 ปี ซึ่งเป็นบุคคลอายุน้อยที่สุดที่นี่ แม้ว่าเขาจะยังอายุน้อยและมีประสบการณ์จำกัด ด้วยความมีชีวิตชีวาและความคิดสร้างสรรค์ แต่เหงียน ฮู มานห์ คือผู้ริเริ่มนำแนวทางการขายผ่านอีคอมเมิร์ซและธุรกรรมออนไลน์มาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยสอดคล้องกับแนวโน้มของตลาดปัจจุบัน

นายเหงียน ฮู มานห์ แบ่งปันประสบการณ์ของตนเองในการส่งเสริมการขายที่สาขาว่า “เมื่อตระหนักถึงการพัฒนาอย่างรวดเร็วของอีคอมเมิร์ซในการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน ประกอบกับการติดต่อกับความเป็นจริงของหน่วยงาน ฉันได้พยายามและคิดหาวิธีที่จะโพสต์ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์อาหารแห้งทางทหารของบริษัทบนเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซ ด้วยคำแนะนำของผู้นำและผู้บังคับบัญชาของบริษัท และการสนับสนุนจากผู้อำนวยการสาขา ฉันได้ส่งเสริมการขายบนแพลตฟอร์มโซเชียลเน็ตเวิร์ก เช่น Facebook, Zalo และสร้างช่อง TikTok ของตัวเอง "Anh luong kho" ด้วยจุดมุ่งหมายเพื่อเผยแพร่ผลิตภัณฑ์อาหารแห้งของบริษัท Joint Stock Company 22 บนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ เพื่อให้ผู้คนสนใจและรู้จักผลิตภัณฑ์มากขึ้น

เมื่อลูกค้าสั่งซื้อทางออนไลน์ Nguyen Huu Manh จะส่งสินค้าถึงหน้าประตูบ้านของพวกเขาอย่างรวดเร็วด้วยการจัดส่งที่ใส่ใจและทุ่มเท ภาพ: เหงียน มินห์

นอกจากนี้ ผมยังมักใช้วิธีการไลฟ์สตรีมมิ่ง ให้คำปรึกษาลูกค้าอย่างกระตือรือร้นภายใต้สโลแกน “ขายสินค้า ขายความไว้วางใจให้กับลูกค้า” วิธีการขายนี้รวดเร็วและสะดวกมาก และลูกค้าก็ตระหนักถึงผลิตภัณฑ์มากขึ้นเรื่อยๆ เช่นกัน ไม่เพียงแต่การขายผลิตภัณฑ์ของบริษัทเท่านั้น ฉันยังขยายเครือข่ายการจัดจำหน่ายอย่างต่อเนื่อง ส่งเสริมภาพลักษณ์ด้วยสินค้าต่างๆ และผลิตภัณฑ์อื่นๆ ขององค์กรโลจิสติกส์ของกองทัพ นอกจากการนำวิธีการขายใหม่มาใช้แล้ว สาขายังคงรักษาวิธีการขายแบบเดิมไว้ และรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าระยะยาว หลังจากนั้นไม่นาน ฉันก็พบว่าวิธีการนี้ให้ผลลัพธ์ที่ชัดเจน ยอดขายก็เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ทุกวัน"

เราเรียนรู้ว่านับตั้งแต่นำวิธีการขายใหม่มาใช้ รายได้ของสาขาโฮจิมินห์ก็เติบโตอย่างน่าทึ่ง โดยสูงขึ้นทุกเดือนเมื่อเทียบกับเดือนก่อนหน้าเสมอ จนถึงขณะนี้ รายได้จากการขายของสาขาทะลุ 300% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2021 และเมื่อเดือนสิงหาคม 2023 รายได้จากการขายของสาขาทะลุ 3.13 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 48.8% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน

แม้ว่าเขาจะมีส่วนสนับสนุนอย่างมากต่อความสำเร็จที่น่าประทับใจดังกล่าว แต่ Nguyen Huu Manh กลับเป็นคนถ่อมตัวมากเมื่อพูดคุยกับเรา เขาเชื่อว่าการพัฒนาปัจจุบันของสาขาโฮจิมินห์เป็นผลจากความสามัคคีและความพยายามของพนักงานสาขาทุกคน และที่สำคัญที่สุดคือการปฐมนิเทศเชิงกลยุทธ์ที่ถูกต้องและทันท่วงทีของคณะกรรมการบริษัทมหาชนจำกัด 22 ปฐมนิเทศที่ถูกต้องนี้เองที่สร้างแรงจูงใจและความมุ่งมั่นมากขึ้นในการทำงานให้สำเร็จลุล่วงไปด้วยดี ส่งผลให้ยอดขายของหน่วยงานสูงขึ้นเรื่อยๆ

จากความสำเร็จเริ่มแรกเหล่านี้ Nguyen Huu Manh กล่าวว่าในอนาคต เขาจะดำเนินการวิจัย เข้าใจแนวโน้มของตลาด ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการขาย เพิ่มรายได้ของสาขา และร่วมสร้างบริษัท 22 Joint Stock Company ให้แข็งแกร่งและพัฒนามากยิ่งขึ้น

ข้อความสงคราม

*โปรดเยี่ยมชมส่วน เศรษฐศาสตร์ เพื่อดูข่าวและบทความที่เกี่ยวข้อง