“โอกาสทอง” การคัดเลือกคนเก่ง

(แดน ตรี) อดีต รมว. เล ดวน โฮป เปรียบเทียบการปฏิวัติการปรับโครงสร้างหน่วยงานครั้งนี้กับ “โอกาสทอง” ในการคัดเลือกคนเก่งและกำจัดคนไม่ดี เขาเน้นย้ำถึงความจำเป็นต้องมีกลไกและมาตรฐานสำหรับเรื่องนี้

การปรับปรุงกระบวนการทำงานพรรค สภานิติบัญญัติแห่งชาติ รัฐบาล แนวร่วมปิตุภูมิ และองค์กรทางสังคมและการเมืองเป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญที่ได้รับการหยิบยกขึ้นมาในการประชุมครั้งที่ 10 เมื่อเร็ว ๆ นี้ นี่เป็นเนื้อหาสำคัญที่เลขาธิการโตลัมกล่าวถึงหลายครั้งนับตั้งแต่เข้ารับตำแหน่ง

อดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เล ดวน ฮอป กล่าวกับผู้สื่อข่าว แดน ตรี โดยเน้นย้ำว่า การปรับโครงสร้างและการปรับปรุงระบบการเมืองครั้งนี้ถือเป็นการปฏิวัติ เพราะส่งผลกระทบต่อแกนนำ ข้าราชการ และลูกจ้างสาธารณะจำนวนมาก หากพิจารณาถึงหน้าที่และภารกิจของหน่วยงาน ตลอดจนนิสัยเก่าๆ จะเห็นได้ว่าการปฏิวัติครั้งนี้ “ไม่ง่ายเลย” อย่างไรก็ตาม เขายืนยันว่าถึงเวลาที่จะต้องปรับปรุงเครื่องมือด้วยเหตุผลสามประการ ประการแรก เงินเดือนที่จ่ายให้กับเครื่องจักรได้ถึงระดับที่ “เศรษฐกิจไม่สามารถรับไหวอีกต่อไป” “เราไม่สามารถมีระบบที่ไม่มีเงินของประชาชนเพียงพอที่จะรองรับได้” นายฮอปกล่าว ประการที่สอง อุปกรณ์มีมากเกินไปจนทำให้เกิดการทุจริตและความคิดเชิงลบแทนที่จะให้บริการ ประการที่สาม หน่วยงานมีบุคลากรมากเกินไป ซึ่งไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่และภารกิจได้อย่างเต็มที่ และไม่สามารถให้บริการประชาชนตามศักยภาพ จุดแข็ง และคุณสมบัติที่ประชาชนมีได้

ประสิทธิผลของการปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ ตามที่อดีตรัฐมนตรี เลอ ดวน โฮป กล่าว จะช่วยกระจายอำนาจและลดภาระงานของผู้บังคับบัญชาเป็นอันดับแรก เพื่อที่ผู้บังคับบัญชาจะมีเวลา "จัดการเรื่องสำคัญๆ" คุณฮอปชี้ให้เห็นความเป็นจริงในปัจจุบันว่าผู้บังคับบัญชาต้องรับงานจากผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นจำนวนมาก ผลอีกประการหนึ่งคือการเพิ่มอำนาจให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา และเร่งความก้าวหน้าในการทำงานให้กับประชาชน ในขณะเดียวกัน TS. Thang Van Phuc อดีตรองรัฐมนตรีว่าการกระทรวงมหาดไทยและอดีตผู้อำนวยการสถาบันวิทยาศาสตร์องค์กรของรัฐ เปรียบเทียบการปฏิวัติครั้งนี้กับ “การปรับปรุงใหม่ครั้งที่สอง” เมื่อมัน “สัมผัส” ระบบการเมืองทั้งหมด นายฟุกแสดงความหวังและกล่าวว่า "หลังจากการปฏิรูปมาตลอดชีวิต ตอนนี้ผมมีความหวังจริงๆ สำหรับการปฏิรูปที่เข้มแข็ง" และกล่าวว่าเวียดนามมีข้อได้เปรียบหลายประการในการดำเนินการปฏิวัติในการปรับปรุงกลไกให้มีประสิทธิภาพ ตามคำบอกเล่าของนายฟุก ก่อนหน้านั้น เราเคยผ่านกระบวนการจัดระเบียบกลไกนี้กันมาอย่างยาวนาน แต่เมื่อตอนที่เราเริ่มก่อตั้ง ก็ยังเรียบง่าย แต่เมื่อนำมารวมกันกลับซับซ้อนมาก เนื่องจากส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของพวกเรา ดังคำที่ท่านเลขาธิการได้กล่าวไว้ว่า หากเราไม่รู้จักเสียสละและไม่ทำคุณประโยชน์แก่ชาติ เราก็ไม่สามารถทำได้

นอกจากนี้ นายเหงียน ดึ๊ก ฮา (อดีตหัวหน้าแผนกฐานพรรค คณะกรรมการองค์กรกลาง) ยังฝากความหวังไว้กับความมุ่งมั่นของเลขาธิการโต ลัม เขาเชื่อมั่นในความสำเร็จของการปฏิวัติครั้งนี้ เนื่องจากในตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงความมั่นคงสาธารณะ เลขาธิการโต ลัม ในขณะนั้นก็ได้กำกับดูแลและสร้างรอยประทับในการปรับปรุงกลไกของกระทรวงความมั่นคงสาธารณะอย่างมีประสิทธิภาพ นายฮา กล่าวว่า กระทรวงความมั่นคงสาธารณะได้ริเริ่มการยุบเลิกระดับกรม ทบวง กรม กอง และกรม สำนักงาน และทีมงาน การนำตำรวจประจำการไปตามตำบล หมายถึง การจัดการอย่างสอดประสานกันทั้ง 4 ระดับ คือ ส่วนกลาง ระดับจังหวัด ระดับอำเภอ และระดับตำบล ภายใต้จิตวิญญาณของ “กระทรวงชั้นสูง ระดับจังหวัดที่เข้มแข็ง ระดับอำเภอที่ครอบคลุม และตำบลรากหญ้า” ในช่วงเวลานั้น กระทรวงความมั่นคงสาธารณะยังได้ส่งเจ้าหน้าที่และนักวิจัยจากแผนกและสำนักงานต่างๆ ในกระทรวงไปยังฐานทัพชายแดนและพื้นที่ที่ยากลำบาก รวมถึงหมุนเวียนเจ้าหน้าที่ตำรวจในพื้นที่ไปฝึกอบรมอีกด้วย นายฮาได้ประเมินว่ากระทรวงความมั่นคงสาธารณะในขณะนั้นเป็นจุดสว่างในการดำเนินการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรและการจัดเตรียมและจัดสรรเจ้าหน้าที่ โดยมีผลงานที่ประสบความสำเร็จหลายประการ นับเป็นการปฏิวัติที่ประสบความสำเร็จ ตามการสังเกตของผู้เชี่ยวชาญ เลขาธิการพรรคโตลัมดำรงตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงความมั่นคงสาธารณะ ดังนั้น นายฮาจึงตระหนักดีว่าคำแนะนำของหัวหน้าพรรคในครั้งนี้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอันแรงกล้า อีกทั้งยังมีข้อดีคือมีบทเรียนเชิงปฏิบัติและประสบการณ์การนำไปปฏิบัติจริง นายฮา ยังได้กล่าวถึงข้อดีของการที่นายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh หัวหน้าคณะกรรมการบริหารของรัฐบาลในการปฏิบัติตามมติ 18 ยังดำรงตำแหน่งหัวหน้าคณะกรรมการจัดงานกลางอีกด้วย โดยทำหน้าที่กำกับการพัฒนามติ 18 โดยตรงก่อนหน้านี้

ด้วยบทบาทที่สำคัญในฐานะผู้นำ ด้วยการทำงานที่เป็นแบบอย่าง เด็ดขาด และมีประสบการณ์ คุณฮาเชื่อมั่นในผลลัพธ์เชิงบวกของการปฏิวัติกลไกที่มีประสิทธิภาพนี้ “ครั้งนี้เรามีความมุ่งมั่นและจิตวิญญาณแห่งการปฏิวัติสูงมาก ตอนนี้เราต้องลุกขึ้นมาและลงมือทำ เราไม่สามารถนั่งนิ่งเฉยและคิดได้อีกต่อไป เพราะไม่มีเวลาแล้ว หากเราลงมือทำอย่างเด็ดขาด เราก็จะประสบความสำเร็จ” นายฮา กล่าว

เมื่อมองย้อนกลับไปที่การปฏิวัติการจัดเตรียมและจัดระเบียบเครื่องมือในกระทรวงความมั่นคงสาธารณะในช่วงกลางปี ​​2561 ผู้เชี่ยวชาญถือว่านี่เป็น "การปฏิวัติ" การจัดองค์กรครั้งใหญ่และครอบคลุม ซึ่งเปลี่ยนแปลงทุกแง่มุมของการทำงานของกองกำลังความมั่นคงสาธารณะมาสู่ปัจจุบันในทางบวก ณ เวลานั้น คณะกรรมการพรรคความมั่นคงสาธารณะส่วนกลางและกระทรวงความมั่นคงสาธารณะได้ดำเนินการค้นคว้าเชิงรุกและให้คำแนะนำแก่โปลิตบูโรเกี่ยวกับนโยบายและแนวทางในการพัฒนาโครงการ "ประเด็นบางประการที่จะต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างนวัตกรรมและปรับปรุงองค์กรและกลไกของกระทรวงความมั่นคงสาธารณะให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล" (โครงการหมายเลข 106) หลังจากที่โครงการ 106 ได้รับการอนุมัติ คณะกรรมการพรรคความมั่นคงสาธารณะส่วนกลางยังคงแนะนำให้โปลิตบูโรออกข้อมติที่ 22 เรื่อง "การริเริ่มและจัดระเบียบกระทรวงความมั่นคงสาธารณะอย่างต่อเนื่องเพื่อให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล" นี่ถือเป็นพื้นฐานที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับรัฐบาลในการออกพระราชกฤษฎีกาฉบับที่ 01 เพื่อกำหนดหน้าที่ ภารกิจ อำนาจ และโครงสร้างองค์กรของกระทรวงความมั่นคงสาธารณะ หลักการที่กระทรวงความมั่นคงสาธารณะเข้าใจอย่างถ่องแท้ในการดำเนินการปรับโครงสร้างหน่วยงาน คือ การจัดระเบียบและบริหารงานอย่างเป็นศูนย์กลาง สม่ำเสมอ และเจาะลึกในแต่ละสาขางาน โดยผสมผสานการบริหารตามภาคส่วนกับการบริหารตามพื้นที่ และจัดระบบตามระดับบริหาร กระทรวงความมั่นคงสาธารณะยังสนับสนุนให้มีการแยกหน่วยงานบริหารของรัฐออกจากองค์กรบริการสาธารณะ ให้กำหนดขอบเขตความรับผิดชอบ หน้าที่ ภารกิจ และอำนาจหน้าที่ของแต่ละระดับ องค์กร และหน่วยงานของกองความมั่นคงสาธารณะไว้อย่างชัดเจน

กลไกการจัดองค์กรมีทิศทางแบบบูรณาการตั้งแต่กระทรวงไปจนถึงหน่วยงานความมั่นคงสาธารณะในท้องถิ่นในทิศทางของ “กระทรวงที่ได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้น จังหวัดที่เข้มแข็ง อำเภอที่ครอบคลุม และชุมชนรากหญ้า” การประสานงานและความร่วมมือระหว่างกองกำลัง หน่วยงาน และระดับตำรวจมีความใกล้ชิดและมีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น ผลที่ตามมาคือ กระทรวงความมั่นคงสาธารณะในขณะนั้นได้ลดหน่วยงานหลักลง 6 กรม แต่ยังคงให้การบริหารงานจากกระทรวงไปยังกรมมีความรวดเร็ว แม่นยำ ทันท่วงที และไม่ผ่านตัวกลาง กระทรวงยังได้ควบรวมหน่วยงานที่มีหน้าที่และภารกิจคล้ายคลึงกันโดยลดหน่วยงานระดับกรมลง 55 หน่วยงาน และหน่วยงานระดับกองเกือบ 300 หน่วยงาน ปรับปรุงและลดขนาดหน่วยบริการสาธารณะ ในกองตำรวจท้องถิ่น ได้รวมหน่วยตำรวจป้องกันและระงับอัคคีภัย ดับเพลิง และกู้ภัย จำนวน 20 หน่วย เข้ากับกองตำรวจภูธร และกองตำรวจนครบาล และจัดตั้งเป็นหน่วยงานกลางในระดับกรมภายใต้กองตำรวจภูธร รวมหน่วยงานที่มีหน้าที่และงานเดียวกันบางส่วน... เพื่อลดหน่วยงานระดับแผนกมากกว่า 500 หน่วยงาน และหน่วยงานระดับทีมมากกว่า 1,000 หน่วยงาน ภายในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2566 กระทรวงความมั่นคงสาธารณะจะดำเนินการปรับปรุงการจัดองค์กรภายในหน่วยงานความมั่นคงสาธารณะของหน่วยงานและท้องถิ่นอย่างต่อเนื่อง โดยลดหน่วยงานระดับกรมลงอีก 279 หน่วยงาน ระดับทีม 1,237 หน่วยงาน... จนถึงปัจจุบัน กระทรวงความมั่นคงสาธารณะได้เพิ่มเจ้าหน้าที่และทหารนับพันนาย ตั้งแต่ระดับกระทรวงไปจนถึงระดับท้องถิ่น ตั้งแต่ระดับจังหวัดไปจนถึงระดับรากหญ้า โดยได้ระดมเจ้าหน้าที่และทหารกว่า 55,000 นาย เพื่อเข้ารับตำแหน่งตำรวจประจำตำบลในตำบลและเมืองมากกว่า 8,800 แห่ง ตามสถิติของกระทรวงความมั่นคงสาธารณะ หลังจากการดำเนินการตามรูปแบบการจัดองค์กรใหม่ ผู้นำระดับกรม 172 ราย และผู้นำระดับกรม อำเภอ และเทียบเท่า 1,500 ราย ลดลง หัวหน้าทีมและเทียบเท่าจำนวนกว่า 2,300 ราย แม้จะมีความสำเร็จหลายประการ แต่ระหว่างกระบวนการปฏิบัติ กระทรวงความมั่นคงสาธารณะก็พบกับความยากลำบากหลายประการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดเตรียมและจัดระเบียบทีมผู้นำและผู้บังคับบัญชา การดำเนินนโยบายและระบอบการปกครอง การรักษาเสถียรภาพของอุดมการณ์และความรู้สึกของเจ้าหน้าที่และทหารในหน่วยงานที่ยุบและรวมเข้าด้วยกัน... อย่างไรก็ตาม หลังจากระยะเวลาสั้นๆ ปัญหาต่างๆ ข้างต้นก็ได้รับการแก้ไขโดยพื้นฐาน โดยมีการเสนอวิธีแก้ปัญหาที่สอดประสานกันมากมาย

เพื่อดำเนินการปฏิวัติกลไกที่มีประสิทธิภาพนี้ อดีตรัฐมนตรี เลอ ดวน โฮป เน้นย้ำว่าจะต้องมีหลักการทางวิทยาศาสตร์และแนวทางในการดำเนินการเพื่อ "ไม่หลงทาง" หลักการประการแรกที่เขาเน้นย้ำคือ ควรมอบหมายให้ผู้ที่รับผิดชอบโดยตรงในระดับนั้นทำการตัดสินใจ เรื่องของตำบลนั้นต้องให้ตำบลเป็นผู้ตัดสินใจ ไม่ใช่ทุกอย่างจะสามารถปรึกษากับผู้บังคับบัญชาได้ ทุกอย่างต้องให้ผู้บังคับบัญชาเป็นผู้ตัดสินใจได้ ตามที่นายฮอปกล่าว หลักการที่สองคือระดับที่ได้รับข้อมูลมากที่สุดควรเป็นผู้ตัดสินใจ โดยหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ระดับที่ได้รับข้อมูลเพียงพอแล้วนำข้อมูลนั้นไปนำเสนอต่ออีกระดับหนึ่งที่ไม่มีข้อมูลเพียงพอในการตัดสินใจ หลักการที่สามก็คือ ผู้ที่อยู่ในระดับที่ใกล้ชิดกับคณะผู้บังคับบัญชาที่สุดและเข้าใจคณะผู้บังคับบัญชาดีที่สุดควรให้ความสำคัญกับการตัดสินใจ หลักการที่สี่คือต้องชัดเจนเกี่ยวกับงาน ผู้คน และความรับผิดชอบ หลักการอีกประการหนึ่งที่นายฮอปกล่าวถึงคือ การกระจายอำนาจขึ้นอยู่กับจริยธรรม ความสามารถ และความไว้วางใจของคณะทำงาน “บุคลากรที่มีความประพฤติ ความสามารถ และความน่าเชื่อถือต่างกัน จะได้รับมอบหมายระดับที่แตกต่างกัน เช่นเดียวกับการเลือกคนที่เหมาะสมที่จะมอบทองคำให้” นายฮอปกล่าว นายฮอปกล่าวถึงเรื่องราวการกระจายอำนาจและการมอบอำนาจ โดยเล่าถึงช่วงเวลาเกือบ 15 ปีที่เขาดำรงตำแหน่งรองเลขาธิการ ประธาน และเลขาธิการคณะกรรมการพรรคจังหวัดเหงะอาน ขณะนั้น เพียงแค่เลือกรองประธานจังหวัดเหงะอานเพิ่มเติมหนึ่งคน ซึ่งเป็นสมาชิกคณะกรรมการประจำพรรคประจำจังหวัด และรายงานต่อคณะกรรมการกลาง ก็ใช้เวลาดำเนินการเกือบ 1 ปี ในขณะที่วาระการดำรงตำแหน่งอยู่ที่ 5 ปี

ตามที่เขากล่าวไว้ หากเลขาธิการพรรคจังหวัดได้รับการบริหารจัดการโดยโปลิตบูโร รองเลขาธิการถาวรของคณะกรรมการพรรคจังหวัดได้รับการบริหารจัดการโดยสำนักงานเลขาธิการ ประธานคณะกรรมการประชาชนจังหวัดได้รับการบริหารจัดการโดยรัฐบาล ประธานสภาประชาชนจังหวัดได้รับการบริหารจัดการโดยคณะกรรมการถาวรของสภานิติบัญญัติแห่งชาติ และอำนาจที่เหลือจะมอบให้กับคณะกรรมการถาวรของคณะกรรมการพรรคจังหวัดเหงะอานเพื่อตัดสินใจ กระบวนการทั้งหมดจะเร็วขึ้น มีข้อผิดพลาดน้อยลง และหากมีข้อผิดพลาด ความรับผิดชอบก็จะชัดเจนขึ้น หรืออีกตัวอย่างหนึ่ง เมื่อครั้งที่ดำรงตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงวัฒนธรรมและสารสนเทศ และต่อมาเป็นรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เขาได้แสดงความเห็นว่า “เป็นไปไม่ได้เลยที่รัฐมนตรีจะนั่งลงแล้วลงนามในคำตัดสินใจที่จะคัดเลือกและเลื่อนตำแหน่งพนักงานที่ทำหน้าที่เป็นรองหัวหน้าแผนกหรือหัวหน้าแผนก - บุคคลที่เขาไม่รู้จักชื่อ ใบหน้า หรือความสามารถ” จึงได้ตัดสินใจมอบอำนาจให้หัวหน้าแผนกรับและเลื่อนตำแหน่งรองหัวหน้าแผนกและหัวหน้าแผนก เพราะเป็นระดับที่ช่วยเหลือหัวหน้าแผนกโดยตรง ด้วยวิธีนี้งานจึงได้รับการประมวลผลเร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยไม่มีข้อผิดพลาด อย่างไรก็ตาม ตามคำกล่าวของนายฮอป หลังจากการกระจายอำนาจ จำเป็นต้องเร่งให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานเร็วขึ้น พร้อมทั้งตรวจสอบ กำกับดูแล และยึดมั่นกับความเป็นจริงอย่างใกล้ชิด เพื่อดูว่าอะไรสมเหตุสมผล อะไรไม่สมเหตุสมผล และอะไรที่ต้องเสริมเพื่อการปรับปรุง “แม้ว่าผมจะมอบหมายให้คุณแล้วคุณทำไม่ดี ผมก็ยังสามารถถอนออกได้” นายฮอปกล่าว เพื่อปรับกระบวนการทำงานและส่งเสริมการกระจายอำนาจและการมอบอำนาจ ตามที่อดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารกล่าวไว้ เราต้องทำงานด้านอุดมการณ์ให้ดีเสียก่อน เพื่อสร้างความสามัคคีในการรับรู้และการกระทำ เพราะความแข็งแกร่งขององค์กรเริ่มต้นจากการทำงานด้านอุดมการณ์ “ถ้าไม่วางอิฐอย่างระมัดระวัง อิฐก็จะหล่นลงมา ไม่ต้องพูดถึงคนเลย เราต้องทำอะไรสักอย่างเพื่อให้เจ้าหน้าที่มีสติและมุ่งมั่นในการดำเนินการ” นายฮอปกล่าว นอกจากนี้ พระองค์ยังทรงตรัสว่า ควรมีกลไกและหลักเกณฑ์การคัดเลือกเพื่อคัดเลือกบุคคลที่มีคุณธรรม ความสามารถ เพราะนั่นเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด

อดีต รมว. เลอ ดวน โฮป เปรียบเทียบการปฏิวัติการปรับโครงสร้างหน่วยงานครั้งนี้กับ “โอกาสทอง” ในการคัดเลือกบุคคลผู้มีความสามารถ ทุ่มเท และมีคุณธรรม และกำจัดคนชั่ว พร้อมกันนี้ เขายังเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการมีกลไกและนโยบายที่เหมาะสมสำหรับกลุ่มบุคคลที่ต้องปรับเปลี่ยน เนื่องจากพวกเขาอยู่ในระบบ พวกเขาจึงมีส่วนสนับสนุนรัฐมากหรือน้อย ดังนั้น เมื่อพวกเขาออกไปเพราะนโยบายทั่วไป จะต้องมีนโยบายที่น่าพอใจสำหรับการมีส่วนสนับสนุนของพวกเขา และยังมีทรัพยากรที่จะช่วยให้พวกเขาเปลี่ยนอาชีพได้อีกด้วย ตัวอย่างเช่น ผู้ที่มีเวลาเหลืออยู่ในอาชีพการงานอีกไม่กี่ปีอาจได้รับการสนับสนุนให้เกษียณอายุก่อนกำหนด แต่ต้องมีทรัพยากรเพียงเล็กน้อยในการดำรงชีพ ในกรณี “การจัดที่นั่ง” ภายหลังการควบรวมหน่วยงาน อดีต รมว. เลอ ดวน โฮป เสนอว่าควรจัดให้มีการสอบเพื่อเลือกผู้นำ เช่น เมื่อมีการรวมกระทรวง 2 กระทรวงเข้าด้วยกัน และมีรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงมากเกินไป ก็สามารถจัดการแข่งขันภายใต้หัวข้อ “หากคุณเป็นรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงที่รับผิดชอบในสาขานี้ คุณจะทำอย่างไร” จากนั้นให้ “ผู้สมัคร” นำเสนอรายงานของตน โดยการทำเช่นนี้ เขาเชื่อว่าเขาจะสามารถเลือกบุคคลที่ดีและมีความสามารถมากขึ้นได้ ขณะเดียวกัน จากมุมมองของการนำไปปฏิบัติจริงในท้องถิ่น เลขาธิการ Vinh Phuc Duong Van An กล่าวว่า ก่อนที่จะดำเนินการตามนโยบายการปรับโครงสร้างและการปรับปรุงกระบวนการทำงาน จำเป็นต้องประชุมกับคณะทำงานเพื่อหารือและชี้แจงจุดประสงค์ ความหมาย และความต้องการเร่งด่วนของนโยบาย ในความเป็นจริง ตามที่เลขาธิการโตแลมแสดงความเห็นว่า เครื่องมือดังกล่าวมีความยุ่งยากและมีหลายชั้น ทำให้ภาระด้านงบประมาณเพิ่มขึ้น ดังนั้น ตามความเห็นของนายอัน ยิ่งปรับปรุงกลไกได้เร็วเท่าไหร่ จะเป็นประโยชน์ต่อประชาชนและประเทศชาติมากขึ้นเท่านั้น นอกจากการปลุกจิตสำนึกของข้าราชการและพนักงานสาธารณะแล้ว เลขาธิการวิญฟุกยังกล่าวอีกว่า จำเป็นที่จะต้องปลุกจิตสำนึกแห่งความทุ่มเทและการเสียสละเพื่อประโยชน์ส่วนรวมของพนักงานด้วย โดยจะทำเช่นนั้นได้ต้องกำหนดเกณฑ์ในการจัด คัดเลือกบุคคล และมอบหมายงานอย่างเปิดเผยและเป็นธรรม โดยมีรูปแบบการดำเนินการ เช่น การพิจารณา ประเมินผล และลงคะแนนเสียงแบบประชาธิปไตย โดยการเก็บรวบรวมความคิดเห็นร่วมกันของหน่วยงานและหน่วยงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นอกเหนือจากนโยบายทั่วไปของรัฐบาลกลางแล้ว นายอัน กล่าวว่า ท้องถิ่นต่างๆ ยังจำเป็นต้องออกนโยบายของตนเองเพื่อสนับสนุนและชดเชยให้กับแกนนำที่ต้องอยู่ภายใต้การปรับโครงสร้างองค์กรเมื่อต้องปรับปรุงกลไกอีกด้วย

เมื่อทั้งสองหน่วยงานรวมกัน เลขาธิการ Duong Van An กล่าวว่าจะมีเพียงคนเดียวเท่านั้นที่จะดำรงตำแหน่งหัวหน้า ส่วนอีกคนหนึ่งสามารถไปดำรงตำแหน่งผู้นำในหน่วยงานอื่นได้ หากมีคุณสมบัติและความสามารถเหมาะสม หรือยอมถูกลดตำแหน่งลงมาเป็นรองผู้อำนวยการ หรือแม้แต่เลือกที่จะเกษียณอายุก็ได้ อย่างไรก็ตาม เพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ของการ “คัดคนเก่งออก” เขาย้ำถึงความจำเป็นในการมีเกณฑ์การคัดเลือกที่เฉพาะเจาะจง พร้อมๆ กับการประเมินคุณสมบัติ ความสามารถ เกียรติยศ ความรับผิดชอบ และความทุ่มเทของเจ้าหน้าที่ในการเลือกบุคคลที่เหมาะสม รัฐสภา รัฐบาล กระทรวง สาขา และท้องถิ่น กำลังเร่งพัฒนาและดำเนินการตามแผนเพื่อปรับปรุงหน่วยงานและลดจำนวนพนักงาน ตามที่คณะกรรมการกลางกำหนด หน่วยงานต่างๆ จะต้องสรุปมติที่ 18 และรายงานต่อคณะกรรมการบริหารกลางเกี่ยวกับแผนจัดเตรียมและรวมกลไกระบบการเมืองให้เสร็จสิ้นภายในไตรมาสแรกของปี 2568

เนื้อหา: Hoai Thu, Vo Van Thanh

ออกแบบ : ถุ้ย เตียน

Dantri.com.vn

ที่มา: https://dantri.com.vn/xa-hoi/co-hoi-vang-de-chon-nguoi-tai-20241219125202615.htm