จุดเปลี่ยนทางประวัติศาสตร์ในผู้ประกอบการระบบไฟฟ้า

บริษัท ปฏิบัติการระบบไฟฟ้าและตลาดแห่งชาติ จำกัด ก้าวสู่ปีที่ 30 หลังการก่อตั้งและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ก้าวสู่มิติใหม่แห่งภารกิจใหม่

ด้วยการเอาชนะความยากลำบากในการปรับเปลี่ยนรูปแบบการดำเนินงาน ด้วยความเอาใจใส่และคำแนะนำอย่างใกล้ชิดของผู้นำกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า และความพยายามของคณะผู้นำและพนักงานทุกคน บริษัท ปฏิบัติการระบบไฟฟ้าและตลาดแห่งชาติ จำกัด (NSMO) จึงสามารถดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายในบทบาทใหม่ได้สำเร็จ ผู้สื่อข่าวหนังสือพิมพ์อุตสาหกรรมและการค้าสัมภาษณ์นายเหงียน ดึ๊ก นิญ ผู้อำนวยการทั่วไปของ NSMO เกี่ยวกับความสำเร็จและทิศทางสำหรับปี 2568

สั่งการให้ระบบทำงานได้ดีแม้ความต้องการไฟฟ้าจะเพิ่มสูงขึ้นอย่างฉับพลัน

- ในปี 2567 แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร แต่ สช. ก็สามารถดำเนินงานบริหารจัดการและดำเนินการระบบไฟฟ้าได้อย่างปลอดภัย และมั่นใจได้ว่ามีไฟฟ้าเพียงพอต่อสังคมและเศรษฐกิจ กรุณาทบทวนความสำเร็จอันโดดเด่นของหน่วยหลังจากดำเนินงานมา 1 ปีหรือไม่

Mr. Nguyen Duc Ninh - ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท NSMO

นายเหงียน ดึ๊ก นิญ: ปี 2567 ถือเป็นปีพิเศษในการดำเนินงานของศูนย์ควบคุมระบบไฟฟ้าแห่งชาติ (เดิม) และปัจจุบันคือบริษัท ระบบไฟฟ้าแห่งชาติและตลาดไฟฟ้า จำกัด ในช่วง 7 เดือนแรกของปี ศูนย์ควบคุมระบบไฟฟ้าแห่งชาติ (NLDC) ซึ่งมีประสบการณ์ 30 ปีในการควบคุมและดำเนินการระบบไฟฟ้าและตลาดไฟฟ้าของเวียดนาม ยังคงดำเนินการเพื่อให้มั่นใจว่าระบบไฟฟ้าแห่งชาติและตลาดไฟฟ้าจะทำงานได้อย่างปลอดภัย มีเสถียรภาพ และเหมาะสมที่สุด ตั้งแต่เดือนสิงหาคม พ.ศ. 2567 เป็นต้นไป หน่วยงานจะปรับเปลี่ยนสถานะเป็นบริษัท กิจการระบบไฟฟ้าและตลาดแห่งชาติ จำกัด (NSMO) อย่างเป็นทางการ โดยมีกระบวนการโอนจาก EVN ไปสู่คณะกรรมการบริหารทุนของรัฐวิสาหกิจ จากนั้นจึงส่งต่อไปยังกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้เกิดขึ้นในบริบทที่ระบบไฟฟ้าแห่งชาติกำลังเผชิญกับความผันผวนและความท้าทายต่างๆ มากมาย อย่างไรก็ตาม ด้วยทิศทางและการประสานงานอย่างใกล้ชิดจากกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า หน่วยงานกำกับดูแลไฟฟ้า และกลุ่มบริษัทไฟฟ้าเวียดนาม รวมถึงความพยายามอย่างต่อเนื่องของเจ้าหน้าที่ทุกคน อดีต NLDC และ NSMO ปัจจุบันจึงสามารถบรรลุภารกิจที่ได้รับมอบหมายสำเร็จลุล่วงได้

หลังจากที่ปี 2566 เต็มไปด้วยความผันผวนมากมาย และต้องเผชิญกับความจำเป็นในการจ่ายไฟฟ้าในทุกสถานการณ์ในปี 2567 สนช. ยังคงสามารถดำเนินงานวางแผนปฏิบัติการและสั่งการการทำงานของระบบไฟฟ้าได้สำเร็จ คาดว่าภายในสิ้นเดือนธันวาคม พ.ศ. 2567 ปริมาณการผลิตไฟฟ้าทั้งหมดของระบบไฟฟ้าแห่งชาติจะสูงถึง ~308.97 พันล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง เพิ่มขึ้น ~9.82% เมื่อเทียบกับปี พ.ศ. 2566 สูงกว่าแผนประจำปี 2.7 พันล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง และต่ำกว่าแผนประจำปีที่ปรับปรุงใหม่ (310.6 พันล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง) ประมาณ 1.6 พันล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง กำลังการผลิตไฟฟ้าสูงสุดต่อวันทะลุเกณฑ์ 1 พันล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง/วัน ขณะที่โหลดสูงสุดของระบบไฟฟ้าของประเทศอยู่ที่ 48,955 เมกะวัตต์ เพิ่มขึ้น 7.5% เมื่อเทียบกับปี 2566

ในปี พ.ศ. 2567 NSMO ได้กำกับดูแลการจ่ายพลังงานและการดำเนินการโครงการแหล่งพลังงานและโครงข่ายไฟฟ้าใหม่จำนวนมาก และรับรองการทำงานของระบบไฟฟ้าที่ปลอดภัยที่สุด ต่อเนื่องมากที่สุด มีเสถียรภาพมากที่สุด เชื่อถือได้มากที่สุด และมีคุณภาพสูงสุด แหล่งพลังงานใหม่ทั้งหมดที่เชื่อมต่อกับโครงข่ายไฟฟ้าในปี 2567 อยู่ที่ 1,588 เมกะวัตต์ (รวมพลังงานน้ำ 558.4 เมกะวัตต์ พลังงานน้ำขนาดเล็ก 236 เมกะวัตต์ S1 - Vung Ang II 697 เมกะวัตต์ และพลังงานลม 96.8 เมกะวัตต์) ส่งผลให้กำลังการผลิตติดตั้งรวมของระบบไฟฟ้าแห่งชาติอยู่ที่ 86,391 เมกะวัตต์ ในปี 2567 บริษัทฯ ได้จ่ายไฟและรับงานโครงการสายส่งไฟฟ้า (DD) และสถานีหม้อแปลงไฟฟ้า (TS) ที่สำคัญหลายโครงการบนโครงข่ายไฟฟ้า 500 กิโลโวลต์ โดยเฉพาะสายวงจร 500 กิโลโวลต์ 3 จากกวางตั๊กถึงโพธิ์น้อย นี่ถือเป็นโครงการสำคัญของระบบไฟฟ้าแห่งชาติในปี 2567 และปีต่อๆ ไป โดยมีส่วนสนับสนุนอย่างมีนัยสำคัญต่อการทำงานของระบบไฟฟ้าที่ปลอดภัยและมีเสถียรภาพ ส่งผลให้เกิดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและการเมืองที่ยิ่งใหญ่

ดัชนีการดำเนินงานต่ำกว่ามาตรฐานที่กำหนดไว้มาก

ตัวชี้วัดการดำเนินงานด้านคุณภาพไฟฟ้าปี 2567 บรรลุผลดี คือ ดัชนีความเบี่ยงเบนของความถี่ (FDI) อยู่ที่ 0.003% ดีกว่ามาตรฐานที่กำหนดไว้ในหนังสือเวียนว่าด้วยข้อบังคับว่าด้วยระบบส่งไฟฟ้ามาก ดัชนีความเบี่ยงเบนแรงดันไฟฟ้ากริด 500kV (VDI) อยู่ที่ 0.39% ดัชนี VDI ของกริด 220/110kV ในทุกภูมิภาคเข้าถึงค่าเฉลี่ย 0.04/0.11 ดีกว่าดัชนีประสิทธิภาพในปี 2566

การดำเนินงานวางแผนปฏิบัติการและกำหนดตารางการระดมตลาดไฟฟ้า (TTD) ดำเนินการให้เป็นไปตามระเบียบ เพื่อให้มั่นใจถึงการทำงานของระบบไฟฟ้าอย่างปลอดภัยและต่อเนื่อง ปัจจุบันมีโรงไฟฟ้าที่เข้าตลาดไฟฟ้าโดยตรงจำนวน 112 แห่ง กำลังการผลิตติดตั้งรวม 32,431 เมกะวัตต์ คิดเป็นประมาณ 38% ของกำลังการผลิตติดตั้งทั้งหมดของระบบ เพิ่มขึ้น 1% เมื่อเทียบกับปี 2566 และในปี 2567 จะมีโรงไฟฟ้าใหม่เข้าสู่ตลาดอีก 3 แห่ง กำลังการผลิตรวม 1,396 เมกะวัตต์ (รวม 1 แห่งที่เปลี่ยนมาใช้กลไก ACT)

ร่วมสร้างสถาบันและพัฒนาตลาดไฟฟ้าแข่งขัน

ในปี 2567 สพฐ. ยังคงมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนาตลาดไฟฟ้าขายส่งและขายปลีก เช่น (i) การมีส่วนร่วมในการพัฒนากลไก DPPA (ii) การมีส่วนร่วมในการจัดทำและพัฒนาและมีส่วนร่วมในการแก้ไขหนังสือเวียนและระเบียบที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการระบบไฟฟ้าและตลาดไฟฟ้า (iii) การมีส่วนร่วมในโครงการความร่วมมือระหว่างประเทศเพื่อการพัฒนาตลาดไฟฟ้า

ดำเนินการโครงสร้างพื้นฐานอย่างปลอดภัย เช่น ระบบ SCADA/EMS และระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ หลีกเลี่ยงเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ในบริบทของระบบไฟฟ้าที่ยังคงพัฒนาอย่างแข็งแกร่ง ด้วยรอบการซื้อขาย 30 นาที จึงส่งเสริมบทบาทในการให้บริการการทำงานของระบบไฟฟ้าและตลาดไฟฟ้า

สำเร็จลุล่วงภารกิจคู่ขนาน การคำนวณวิสัยทัศน์ระยะยาวของการนำเข้าไฟฟ้า

ในปี 2024 NSMO ได้ดำเนินการงานต่างๆ มากมายที่ได้รับมอบหมายจาก EVN และกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า นอกเหนือจากงานอย่างเป็นทางการของ NSMO โดยเฉพาะอย่างยิ่งรวมถึงการคำนวณในระยะกลางและระยะยาว เช่น การคำนวณความสามารถในการซื้อไฟฟ้าจากจีนจนถึงปี 2030 และในเวลาเดียวกันก็ได้เสนอแนะมากมายเกี่ยวกับนโยบายการนำเข้าโรงไฟฟ้าจากลาวตามคำขอของ EVN และหน่วยงานอื่นๆ คำแนะนำด้านการออกแบบทางเทคนิคสำหรับโครงการโครงข่ายไฟฟ้า

แม้ว่าโดยทั่วไปแล้ว ในปี 2567 ยังคงมีข้อบกพร่องบางประการ แต่คณะกรรมการบริหารและพนักงานทุกคนใน NSMO ต่างก็ทำงานด้วยความมุ่งมั่นและความกระตือรือร้นอย่างสูงเพื่อให้บรรลุ "ภารกิจคู่ขนาน" ได้สำเร็จ ได้แก่ (i) การรับรองการทำงานที่ปลอดภัยและเชื่อถือได้ของระบบไฟฟ้า ตลาดไฟฟ้าที่โปร่งใส และ (ii) การรับรองการเปลี่ยนแปลงรูปแบบองค์กรที่ประสบความสำเร็จ ผลลัพธ์ที่ได้ในปี 2567 ไม่เพียงแต่เป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความสามารถและบทบาทของ NLDC/NSMO ในการปฏิบัติภารกิจหลักในการดำเนินการระบบไฟฟ้าและตลาดไฟฟ้าเท่านั้น แต่ยังเป็นพื้นฐานสำคัญสำหรับการกำหนดทิศทางการพัฒนาในปีต่อๆ ไปอีกด้วย

กลับสู่กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า – เหตุการณ์สำคัญทางประวัติศาสตร์และผลลัพธ์เบื้องต้น

ในกระบวนการแยก จัดตั้งใหม่ และโอนไปกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า ท่านพบเห็นข้อดีและความยากลำบากอะไรบ้าง?

นายเหงียน ดึ๊ก นิญ: ตั้งแต่เดือนสิงหาคม 2567 หน่วยงานจะเปลี่ยนรูปแบบอย่างเป็นทางการจากศูนย์ควบคุมระบบไฟฟ้าแห่งชาติภายใต้ EVN เป็นบริษัท NSMO ภายใต้คณะกรรมการบริหารทุนของรัฐวิสาหกิจ และภายใต้กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า (หลังจากพิธีส่งมอบระหว่างคณะกรรมการและกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าเมื่อวันที่ 12 สิงหาคม 2567) การเปลี่ยนแปลงโมเดล NSMO เป็นส่วนหนึ่งของแผนงานการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมไฟฟ้าในช่วงปี 2564-2568 ตามมติคณะรัฐมนตรีหมายเลข 168/QD-TTg ลงวันที่ 7 กุมภาพันธ์ 2560 ของนายกรัฐมนตรี ถือเป็นก้าวสำคัญในการส่งเสริมแผนงานพัฒนาตลาดไฟฟ้าที่มีการแข่งขันในประเทศเวียดนาม และถือเป็นก้าวที่ถูกต้องและสำคัญในการพัฒนาตลาดไฟฟ้าที่ยั่งยืน พร้อมกันนี้ยังจะช่วยเพิ่มความโปร่งใสและความเป็นธรรมในตลาดไฟฟ้าที่มีการแข่งขันในอนาคตอันใกล้นี้อีกด้วย อีกทั้งยังช่วยสร้างความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศในบริบทของการบูรณาการระดับโลกอีกด้วย

ในระหว่างขั้นตอนการแยกส่วน การจัดตั้งใหม่ และการโอนไปยังกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า ข้อดีที่ใหญ่ที่สุดก็คือ NSMO ได้รับการกำกับดูแลอย่างใกล้ชิดจากรัฐบาลและนายกรัฐมนตรี ด้วยการบริหารจัดการที่เข้มงวดและทันท่วงทีของกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าและกระทรวงและสาขาที่เกี่ยวข้อง รวมถึงการประสานงานอย่างมีประสิทธิผลและซิงโครไนซ์ของ Vietnam Electricity Group และบริษัทพันธมิตร NSMO จึงสามารถรวบรวมและรักษาเสถียรภาพของโครงสร้างองค์กรตามรูปแบบใหม่ได้อย่างรวดเร็ว นำมาตรการต่างๆ มาใช้เชิงรุกและพร้อมกันเพื่อให้แน่ใจว่ามีไฟฟ้าจ่ายในทุกสถานการณ์ และได้สำเร็จตาม "ภารกิจคู่ขนาน" ที่ได้รับมอบหมาย ได้แก่ การรักษาเสถียรภาพโดยไม่หยุดชะงักในระหว่างกระบวนการเปลี่ยนแปลงองค์กร ขณะเดียวกันก็จัดระเบียบการจ่ายไฟและการทำงานของสาย 500kV 3 อย่างปลอดภัย ตอบสนองต่อพายุใหญ่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะพายุไต้ฝุ่น Yagi รับประกันการส่งและการทำงานของระบบไฟฟ้าและตลาดไฟฟ้าเป็นไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ มีส่วนสำคัญในการจัดหาไฟฟ้าที่เพียงพอ ปลอดภัย และเสถียร ตอบสนองความต้องการด้านการผลิต ธุรกิจ และชีวิตประจำวันของผู้คน

ก้าวข้ามอุปสรรคและความท้าทาย สมกับเป็นหน่วยงานบริหารจัดการยุทธศาสตร์การไฟฟ้าแห่งชาติ

ด้านความยากลำบากและความท้าทาย ปัญหาและอุปสรรคในการดำเนินงานยังคงมีอยู่จากปีที่ผ่านมา เช่น (i) ระบบไฟฟ้ายังขาดความสามารถในการดำเนินงานอย่างยืดหยุ่นในบริบทของสัดส่วนแหล่งพลังงานหมุนเวียน (RE) ที่เพิ่มมากขึ้น ตลอดจนความสามารถในการตอบสนองของแหล่งพลังงานความร้อนที่ไม่ดีนัก (ii) โรงไฟฟ้าพลังน้ำขนาดใหญ่กว่า 30 เมกะวัตต์จำนวนมากอยู่ภายใต้การควบคุมโดยกระบวนการดำเนินงานข้ามอ่างเก็บน้ำ 11 กระบวนการ ซึ่งยังมีข้อบกพร่องและปัญหาบางประการในการสอดคล้องกับระเบียบข้อบังคับของตลาดไฟฟ้าและความต้องการของระบบไฟฟ้า (iii) แหล่งพลังงานแบบกระจาย (พลังงานแสงอาทิตย์บนหลังคาและพลังงานน้ำขนาดเล็ก) ยังคงเป็นแหล่งพลังงานประเภทที่มีการแทรกซึมลึกในระบบไฟฟ้าแห่งชาติ (iv) ระบบไฟฟ้าของกัมพูชาขยายตัวมากขึ้นแต่ยังคงมีปัญหาด้านเทคนิคมากมายที่ทำให้การดำเนินงานมีความยุ่งยาก ตลอดจนความเสี่ยงที่อาจเกิดเหตุการณ์ไม่คาดฝันต่อโครงข่ายไฟฟ้าเชื่อมโยงของกัมพูชา (v) โครงสร้างพื้นฐานที่ให้บริการการดำเนินงานระบบไฟฟ้าและตลาดไฟฟ้าดำเนินการมาเป็นเวลานานโดยไม่ได้มีการลงทุนและการปรับปรุง

นอกจากนี้ ในปี 2024 เกิดความยากลำบากและความท้าทายใหม่ๆ ในกระบวนการแปลงรูปแบบและการจัดตั้งบริษัท เช่น (i) ฝ่ายบริหารของ NSMO ไม่มีประสบการณ์กับรูปแบบ LLC ที่รัฐบาลถือทุนก่อตั้ง 100% ดังนั้นจึงมีปัญหาบางประการในระยะเริ่มแรกของการจัดตั้ง (ii) ต้นทุนและกลไกเงินเดือนไม่น่าดึงดูด โดยเฉพาะในภาคเทคโนโลยีสารสนเทศและความปลอดภัย ทำให้เกิดความยากลำบากในการสรรหาและดึงดูดผู้มีความสามารถ (iii) ทุนก่อตั้งของ NSMO มีจำนวนน้อยในขณะที่ความต้องการการลงทุนเพื่ออัพเกรดและปรับปรุงระบบไฟฟ้าและดำเนินธุรกรรมตลาดไฟฟ้ามีจำนวนมาก ทำให้ NSMO ประสบปัญหาอย่างมากในการระดมทุนเพื่อลงทุนในโครงสร้างพื้นฐาน (iv) เมื่อกลายเป็น LLC NSMO จะต้องรับภาระต้นทุนใหม่ๆ มากมายในการดำเนินงานของบริษัท ซึ่งมักไม่เกิดขึ้นเมื่อศูนย์ควบคุมการดำเนินงานแห่งชาติยังคงคิดค่าใช้จ่ายเหล่านี้อยู่...

ในปี 2568 หน่วยงานจะดำเนินการโครงการและแผนงานใดเพื่อให้ภารกิจที่ได้รับมอบหมายสำเร็จลุล่วง?

นายเหงียน ดึ๊ก นิญ: ในบริบทที่เศรษฐกิจเริ่มฟื้นตัว คาดว่าความต้องการไฟฟ้าในปี 2568 จะยังคงเติบโตอย่างแข็งแกร่งต่อไป ในขณะที่แหล่งพลังงานใหม่จะไม่ได้เพิ่มขึ้นตามการเติบโตของโหลด ดังนั้นการดำเนินงานระบบไฟฟ้าแห่งชาติปี 2568 จึงมีแนวโน้มมีความตึงเครียดมากกว่าปี 2567 และคาดว่าจะเผชิญกับความลำบากและความท้าทายหลายประการ เพื่อให้มั่นใจว่ามาตรฐานการดำเนินงาน ความปลอดภัย ความน่าเชื่อถือ และความประหยัดของระบบไฟฟ้าได้รับการปฏิบัติตาม การคำนวณและการดำเนินงานของระบบไฟฟ้าแห่งชาติโดยทั่วไปและภาคเหนือโดยเฉพาะในปี 2568 ยังคงก่อให้เกิดความท้าทายมากมายสำหรับ NSMO

ด้วยบทบาทผู้นำในการจัดระบบไฟฟ้าและการบริหารจัดการตลาดไฟฟ้า NSMO กำหนดเป้าหมายหลักสำหรับปี 2568 ดังต่อไปนี้: (i) การรับรองการทำงานที่ปลอดภัยและเสถียรของระบบไฟฟ้า ตลาดไฟฟ้าที่โปร่งใสและเหมาะสมที่สุดในบริบทของการรับรองความมั่นคงในการจัดหาไฟฟ้าในปี 2568 ที่เผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายมากมาย (ii) การเสริมสร้างความเข้มแข็งในการดำเนินการให้แล้วเสร็จและการลงทุนด้านโครงสร้างพื้นฐานและเครื่องมือทางเทคนิคในปีสำคัญ พ.ศ. 2568 โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี พ.ศ. 2573 ตอบสนองต่อการพัฒนาระบบไฟฟ้าของเวียดนาม ตามแผนแม่บทไฟฟ้าแห่งชาติฉบับที่ 8

การรับประกันอุปทานไฟฟ้าที่แน่นอนถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเติบโตสองหลัก

เพื่อให้ก้าวทันต่อการเปลี่ยนแปลงข้อบกพร่องและข้อจำกัด มุ่งมั่นพัฒนาคุณภาพงานอย่างต่อเนื่อง และบรรลุภารกิจที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จลุล่วงไปด้วยดี โดยมีเป้าหมายสูงสุดคือ "การจัดให้มีไฟฟ้าเพียงพอ ปลอดภัย และมีประสิทธิผล เพื่อรองรับการพัฒนาเศรษฐกิจ-สังคม และชีวิตความเป็นอยู่ของประชาชนในทุกสถานการณ์" ผู้นำ เจ้าหน้าที่ พนักงาน และลูกจ้างของบริษัท NSMO เข้าใจและมุ่งเน้นในการปฏิบัติงานที่สำคัญต่อไปนี้เป็นอย่างดี:

ประการแรก ให้เข้าใจมุมมองใหม่ แนวปฏิบัติ และนโยบายของพรรคและรัฐเกี่ยวกับการพัฒนาพลังงานโดยทั่วไป และสาขาการดำเนินการระบบไฟฟ้าและตลาดไฟฟ้าโดยเฉพาะอย่างถ่องแท้ต่อไป พร้อมกันนี้ ควรให้คำแนะนำอย่างทันท่วงทีเกี่ยวกับการสถาปนากลไกและนโยบายที่แข็งแกร่ง สอดคล้องกัน และมีความเป็นไปได้ เพื่อจัดระเบียบการดำเนินการที่รุนแรงและมีประสิทธิภาพ สร้างพื้นที่และแรงผลักดันใหม่ๆ ให้กับการพัฒนาอุตสาหกรรมไฟฟ้าและเศรษฐกิจของประเทศ

ในอนาคตอันใกล้นี้ NSMO จำเป็นต้องเสนอและประสานงานอย่างแข็งขันกับแผนกและสำนักงานต่างๆ ภายใต้กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าในการทำงานด้านการพัฒนาเอกสารทางกฎหมายที่ให้รายละเอียดเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎหมายไฟฟ้า (แก้ไข) โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการของระบบไฟฟ้าและตลาดไฟฟ้า พร้อมกันนี้ ให้มีการให้คำปรึกษาและเสนอแนวทางแก้ไขที่เจาะจงและเป็นไปได้อย่างเป็นเชิงรุก เพื่อขจัดความยุ่งยากและปัญหาที่เกิดขึ้น (หากมี) ให้มั่นใจว่าระบบไฟฟ้าแห่งชาติทำงานได้อย่างปลอดภัย มีเสถียรภาพและเชื่อถือได้ และดำเนินการตลาดไฟฟ้าอย่างยุติธรรมและโปร่งใส โดยร่วมมือกับ EVN และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการจัดหาไฟฟ้าเพื่อตอบสนองความต้องการในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมและตอบสนองชีวิตของประชาชน

ประการที่สอง มุ่งเน้นทรัพยากรทั้งหมดไปที่การทำงานที่ปลอดภัยและมีเสถียรภาพของระบบไฟฟ้าและตลาดไฟฟ้าที่โปร่งใส โดยรับประกันความมั่นคงของแหล่งจ่ายไฟฟ้าในปี 2568 โดยมีสถานการณ์การเติบโตของโหลดสูงประมาณ 12-14% (สอดคล้องกับเป้าหมายการเติบโตของ GDP ที่ 8% ขึ้นไป ตามที่รัฐบาลและผู้นำกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้ากำหนด)

สาม ประสานงานเชิงรุกกับกรมแผนงานและการเงิน หน่วยงานภายใต้กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการพัฒนากลไกและนโยบายสร้างแรงจูงใจ การสร้างโครงสร้างพื้นฐานและระบบที่จำเป็นในการดำเนินการระบบไฟฟ้าและการบริหารจัดการตลาดไฟฟ้า ประสานงานการจัดเตรียมและจัดสรรทุนลงทุนในแผนลงทุนภาครัฐระยะกลาง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จะให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการเตรียมเงินทุนและดำเนินการตามโครงการสำคัญต่างๆ เพื่อรองรับการพัฒนาในระดับและความซับซ้อนของระบบไฟฟ้าในอนาคต เช่น (i) โครงการอาคารอิสระสำหรับหน่วยควบคุมระบบไฟฟ้าแห่งชาติและผู้ดำเนินการธุรกรรมตลาดไฟฟ้าในพื้นที่ E5 Cau Giay ที่ซิงโครไนซ์กับระบบ SCADA/EMS เฟสใหม่ (ii) โครงการสร้างระบบรวบรวมและจัดการข้อมูลการวัดใหม่เพื่อรองรับตลาดไฟฟ้าขายส่งและขายปลีกที่มีการแข่งขัน (iii) โครงการซิงโครไนซ์การกำหนดค่าวงจรสาย 500 กิโลโวลต์ 3

ประการที่สี่ ในส่วนของทรัพยากรบุคคลของบริษัท จำเป็นต้องประสานงานเชิงรุกกับกรมการจัดองค์กรและบุคลากร กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า เพื่อทำให้องค์กรของบริษัทแล้วเสร็จในเร็วๆ นี้ โดยให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการเสริมทั้งคุณภาพและปริมาณของกำลังคนด้านบริหารและวิศวกรรม เพื่อให้แน่ใจว่าทรัพยากรบุคคลจะสามารถใช้งานระบบได้อย่างปลอดภัยและมีเสถียรภาพในปีต่อๆ ไป พร้อมกันนี้ ประสานงานกับหน่วยงานปฏิบัติการภายใต้กระทรวง เพื่อออกหรือแนะนำหน่วยงานที่มีอำนาจในการออกกลไกและนโยบายด้านการฝึกอบรม การส่งเสริมและการดึงดูดทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพเพื่อตอบสนองความต้องการงานในสถานการณ์ใหม่

ประการที่ห้า ในวิสัยทัศน์ระยะยาว จำเป็นต้องส่งเสริมกิจกรรมความร่วมมือระหว่างประเทศเพื่อเรียนรู้จากประสบการณ์ ปรับปรุงคุณสมบัติของทีมวิศวกรรม ปรับปรุงโมเดลการจัดส่งให้สมบูรณ์แบบ และเตรียมโครงสร้างพื้นฐานเพื่อตอบสนองข้อกำหนดในการดำเนินการตามแผนแม่บท 8 (แก้ไขแล้ว) และข้อกำหนดในการปฏิบัติการระบบไฟฟ้าขนาดใหญ่ในภูมิภาค พร้อมกันนี้ ให้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการเสนอการพัฒนากลไกการดำเนินงานใหม่สำหรับระบบไฟฟ้าในอนาคต รวมถึงการบูรณาการแหล่งพลังงานใหม่ๆ (พลังงานหมุนเวียน พลังงานนิวเคลียร์ ไฮโดรเจน ระบบกักเก็บพลังงาน ฯลฯ) ตลอดจนส่งเสริมการพัฒนาตลาดไฟฟ้าของเวียดนาม โดยให้มีความโปร่งใส ยุติธรรม และมีประสิทธิภาพ

ขอบคุณ!

ที่มา: https://congthuong.vn/buoc-ngoat-lich-su-o-co-quan-dieu-hanh-he-thong-dien-366880.html