การเอาชนะอุปสรรคเพื่อสร้างเครื่องหมายแห่งความสำเร็จ
ในปี 2024 กิจกรรมทางธุรกิจของ Agribank เผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายมากมายในบริบททั่วไปของเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม ระบบ Agribank ทั้งหมดได้รวมตัวกันและพยายามเอาชนะอุปสรรคเหล่านี้ โดยปฏิบัติตามแนวทางของรัฐบาลและธนาคารแห่งรัฐเวียดนาม (SBV) อย่างใกล้ชิด แก้ไขปัญหาอุปสรรค ดำเนินการตามภารกิจและแผนธุรกิจที่รัฐบาลมอบหมายให้เสร็จสิ้นได้อย่างดีเยี่ยม รักษาเสถียรภาพและกิจกรรมทางธุรกิจให้ดำเนินไปอย่างมั่นคง ช่วยเหลือประชาชนและธุรกิจให้ผ่านพ้นปัญหาอุปสรรคได้อย่างมีประสิทธิภาพ ฟื้นฟูการผลิต มีส่วนร่วมส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างแข็งขัน และสร้างเสถียรภาพให้กับระบบการเงินและการคลัง ปี 2567 ถือเป็นปีแห่งความสำเร็จของธนาคาร Agribank ด้วยผลงานสูงสุดในการดำเนินการตามเป้าหมายทางธุรกิจหลังจากดำเนินการตามแผนการปรับโครงสร้างหนี้ของธนาคาร Agribank ที่เกี่ยวข้องกับการชำระหนี้เสียในช่วงปี 2564-2568 เป็นเวลา 4 ปี
ในปี 2567 กิจกรรมทางธุรกิจของธนาคาร Agribank ประสบความสำเร็จสูงสุดหลังจากดำเนินการตามแผนการปรับโครงสร้างหนี้ที่เกี่ยวข้องกับการชำระหนี้เสียในช่วงปี 2564-2568 เป็นเวลา 4 ปี
ภายในสิ้นปี 2567 สินทรัพย์รวมของ Agribank จะสูงถึงกว่า 2.2 ล้านพันล้านดอง เพิ่มขึ้นเกือบ 10% เมื่อเทียบกับสิ้นปี 2566 เงินทุนแตะระดับกว่า 2 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 7.6% สินเชื่อคงค้างสูงถึง 1.72 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้นร้อยละ 11 ควบคู่ไปกับการเติบโตของสินเชื่อ Agribank ได้มุ่งมั่นในการนำโซลูชั่นเพื่อควบคุมและจัดการกับการเรียกเก็บหนี้เสียมาใช้ ภายในวันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2567 อัตราส่วนหนี้สูญในงบดุลตามหนังสือเวียนที่ 31 อยู่ที่ 1.55% อัตราส่วนหนี้สูญในงบดุล หนี้สูญที่อาจเกิดขึ้น และหนี้สูญที่ขายให้กับ VAMC ที่ไม่ได้รับการประมวลผลลดลงเหลือต่ำกว่า 3.2% ลดลงเกือบ 3% เมื่อเทียบกับสิ้นปี 2564 ในบริบทที่ธนาคารหลายแห่งลดการดำเนินการ อัตราส่วนความคุ้มครองหนี้เสียของ Agribank เพิ่มขึ้น 1.2% เมื่อเทียบกับช่วงต้นปีที่ 131.1% ทำให้เกิดบัฟเฟอร์ที่หนาขึ้นเพื่อช่วยให้ธนาคารตอบสนองได้เชิงรุกเมื่อความเสี่ยงเกิดขึ้น นอกจากนี้รายได้จากการบริการยังสูงถึง 8.6 ล้านล้านดอง กำไรก่อนหักภาษีเพิ่มขึ้นมากกว่าร้อยละ 9 งบประมาณแผ่นดินในช่วงปี 2564-2567 สูงกว่า 45 ล้านล้านดอง ตัวชี้วัดหลักตามแผนการปรับโครงสร้างขั้นพื้นฐานได้รับการเสร็จสมบูรณ์แล้วโดยพื้นฐาน (การเติบโตของแหล่งทุน หนี้คงค้าง การจัดเก็บหนี้หลังจากการชำระความเสี่ยง การเติบโตของกำไรก่อนหักภาษี) กำลังดำเนินการแก้ไขปัญหาสำคัญเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ปรับปรุงระบบเครือข่าย ปรับปรุงคุณภาพสินทรัพย์ พัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ ปรับปรุงระบบเทคโนโลยีสารสนเทศให้ทันสมัย และดำเนินการตามกำหนดเวลา
ในช่วงปีที่ผ่านมา Agribank ได้ดำเนินการโครงการสินเชื่อนโยบาย 07 โครงการเป้าหมายระดับชาติในการก่อสร้างชนบทใหม่ การลดความยากจนอย่างยั่งยืน และการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในพื้นที่ชนกลุ่มน้อย ชนกลุ่มน้อย และพื้นที่ภูเขาอย่างมีประสิทธิผล ธนาคารเกษตรได้ดำเนินการลดอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ต่างๆ มากมาย และประชาสัมพันธ์อัตราดอกเบี้ยอย่างจริงจังตามแนวทางของธนาคารแห่งรัฐ ดำเนินการโครงการสินเชื่อดอกเบี้ยพิเศษ 17 โครงการ มูลค่ารวม 457 ล้านล้านดอง สำหรับกลุ่มลูกค้า ทั้งนี้ อัตราการเติบโตของสินเชื่อในปี 2567 สูงกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้เมื่อต้นปี และสูงกว่าอัตราการเติบโตในปี 2566 เป็นอย่างมาก
Agribank มุ่งมั่นที่จะเป็นธนาคารดิจิทัลและธนาคารเพื่อการค้าปลีกสมัยใหม่ โดยนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่สะดวกและทันสมัยมากกว่า 220 รายการสำหรับลูกค้าทุกกลุ่ม พัฒนาช่องทางเงินทุนที่หลากหลาย สู่พื้นที่ “ถ้ำนอง” พื้นที่ห่างไกล เกาะต่างๆ ตอบสนองความต้องการชำระเงินของลูกค้าที่เปิดบัญชีอยู่กว่า 23 ล้านราย และลูกค้ากู้ยืมเงินทุนประมาณ 3 ล้านราย ร่วมกับอุตสาหกรรมการธนาคาร เราเป็นผู้บุกเบิกกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ส่งเสริมการชำระเงินแบบไม่ใช้เงินสด ขับเคลื่อนโซลูชันเพื่อเสริมความปลอดภัยในพื้นที่ดิจิทัลอย่างเข้มข้น รวบรวมและทำความสะอาดข้อมูลลูกค้าตามแนวทางของรัฐบาลและธนาคารของรัฐที่มีจำนวนลูกค้าและธุรกรรมออนไลน์มากที่สุดในระบบ
Agribank เป็นผู้นำในการส่งเสริมสินเชื่อสีเขียวเพื่อเศรษฐกิจสีเขียวและยั่งยืน
ธนาคารอกริแบงก์ยังคงเป็นผู้นำและดำเนินการตามยุทธศาสตร์การเงินระดับชาติที่ครอบคลุมอย่างจริงจัง มีส่วนช่วยนำบริการทางการเงินและสินเชื่อมาสู่ประชาชนในพื้นที่เกษตรกรรมและชนบท เป็นผู้นำในการดำเนินการตามโปรแกรมการดำเนินการของภาครัฐและภาคการธนาคารเกี่ยวกับการดำเนินการตามกลยุทธ์แห่งชาติเกี่ยวกับการเติบโตสีเขียว การส่งเสริมสินเชื่อสีเขียว การปฏิบัติตาม ESG เพื่อมุ่งสู่เศรษฐกิจสีเขียวและยั่งยืน ในปี 2568 ด้วยความสำเร็จอันยอดเยี่ยมของรางวัลพิเศษ "ธนาคารสีเขียวเพื่อชีวิตสีเขียว" Agribank ยังคงยืนยันถึงบทบาทของตนในฐานะธนาคารผู้บุกเบิกและเป็นผู้นำในการดำเนินการตามเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงสีเขียวของเวียดนามอย่างต่อเนื่อง
นอกเหนือจากกิจกรรมทางธุรกิจแล้ว Agribank ยังส่งเสริมความรับผิดชอบต่อสังคมของ "ธนาคารเพื่อชุมชน" อยู่เสมอ ในบริบทของความยากลำบากทางเศรษฐกิจมากมาย ตั้งแต่แหล่งเงินทุน และการตอบสนองของเจ้าหน้าที่และพนักงานเกือบ 40,000 คนของทั้งระบบ ในปี 2567 Agribank ได้สนับสนุนเงินเกือบ 700 พันล้านดองเพื่อดำเนินกิจกรรมด้านประกันสังคม โดยเน้นในด้านการศึกษาและสุขภาพ ; สร้างบ้านแห่งความกตัญญู บ้านแห่งความสามัคคีอันยิ่งใหญ่; การลดความยากจน; ความกตัญญู รับมือกับผลกระทบจากภัยธรรมชาติ พายุ และอุทกภัย... เมื่อเผชิญกับผลกระทบรุนแรงจากพายุลูกที่ 3 และอุทกภัยครั้งประวัติศาสตร์ Agribank ได้ดำเนินการเชิงรุกเพื่อให้การดำเนินงานราบรื่น เข้าใจสถานการณ์อย่างทันท่วงที และดำเนินการแก้ไข การปรับโครงสร้างเงื่อนไขการชำระหนี้ ลด... อัตราดอกเบี้ยเงินกู้ การให้สินเชื่อใหม่ ร่วมกับภาคการธนาคารและระบบการเมือง สนับสนุนลูกค้า ธุรกิจ และประชาชนอย่างรวดเร็วเพื่อให้ชีวิตความเป็นอยู่ดีขึ้นและฟื้นฟูกิจกรรมการผลิต เนื่องในโอกาสวันตรุษจีนปี 2568 ธนาคาร Agribank จะทุ่มเงินกว่า 1 แสนล้านดองเพื่อนำโครงการประกันสังคมมาใช้เพื่อช่วยเหลือผู้ยากไร้และผู้รับผลประโยชน์จากนโยบายต่างๆ ทั่วประเทศ เพื่อให้มีโอกาสเฉลิมฉลองวันปีใหม่ตามประเพณีของประเทศ เพียงพอ อบอุ่น…
จากผลลัพธ์ที่ได้ ชื่อเสียงและแบรนด์ของ Agribank ยังคงได้รับการยกระดับต่อไป Agribank มีเกียรติที่ได้รับการจัดอันดับอยู่ในอันดับต้นๆ ของระบบธนาคารพาณิชย์ภายในประเทศ และ 1 ใน 50 บริษัทที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตามการจัดอันดับของ Fortune ยังคงได้รับการจัดอันดับเครดิตระดับ Ba2 โดย Moody's แนวโน้มมีเสถียรภาพ และระดับ BB+ โดย Fitch Ratings แนวโน้มมีเสถียรภาพ ซึ่งเทียบเท่ากับอันดับเครดิตภายในประเทศ และเป็นอันดับสูงสุดสำหรับธนาคารของเวียดนาม
พลังภายในอันเข้มแข็งเพื่อพัฒนาไปพร้อมกับประเทศ
การก้าวเข้าสู่ปี 2025 ถือเป็นปีที่สำคัญยิ่งในการบรรลุเป้าหมายของแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม 5 ปี 2021 - 2025 ซึ่งเป็นปีที่จะจัดประชุมสมัชชาพรรคในทุกระดับ เพื่อมุ่งสู่การประชุมสมัชชาพรรคแห่งชาติ XIV และมุ่งสู่ยุคใหม่ ยุคแห่ง... การเติบโตของชาติ พรรคของเราได้กำหนดเป้าหมายและภารกิจพื้นฐานในการเข้าสู่ศักราชใหม่ ดังนี้ การยึดมั่นในภารกิจเชิงยุทธศาสตร์ 2 ประการอย่างมั่นคง คือ การสร้างสังคมนิยมและการปกป้องปิตุภูมิ การเสริมสร้างการสร้างและการแก้ไขของพรรค และระบบการเมืองที่สะอาด แข็งแกร่ง และครอบคลุม ส่งเสริมความเข้มแข็งทางวัฒนธรรมและมนุษยธรรมและความสามัคคีระดับชาติที่ยิ่งใหญ่ผนวกกับความเข้มแข็งของยุคสมัย ส่งเสริมนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ การพัฒนาประเทศให้รวดเร็วและยั่งยืน มุ่งมั่นเป็นประเทศกำลังพัฒนาที่มีรายได้เฉลี่ยสูงภายในปี 2573 ภายในปี 2588 เวียดนามจะกลายเป็นประเทศพัฒนาแล้วและมีรายได้สูง สิ่งเหล่านี้เป็นพื้นฐานที่มั่นคงสำหรับประเทศที่จะก้าวเข้าสู่ยุคใหม่แห่งการเติบโต เวียดนามที่สันติ อิสระ ประชาธิปไตย เจริญรุ่งเรือง และมีความสุข และก้าวไปสู่สังคมนิยมอย่างมั่นคง
Agribank ยังคงนำโซลูชั่นไปใช้อย่างมีประสิทธิผลเพื่อให้มั่นใจถึงการเสร็จสิ้นและบรรลุเป้าหมายที่ได้รับการอนุมัติ
สถานการณ์โลกและภายในประเทศในปี 2568 คาดการณ์ว่าจะมีทั้งข้อดีและข้อเสียปะปนกัน คาดการณ์ว่าเศรษฐกิจโลกจะรักษาอัตราการเติบโตที่ค่อนข้างเป็นบวก อัตราเงินเฟ้อมีแนวโน้มลดลง และธนาคารกลางของประเทศหลักๆ ยังคงดำเนินนโยบายการเงินที่ผ่อนคลาย (CSTT) นอกจากปัจจัยที่เอื้ออำนวยแล้ว สถานการณ์โลกคาดว่าจะมีการพัฒนาที่ซับซ้อนและคาดเดาไม่ได้มากมาย โดยเฉพาะความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ที่อาจดำเนินต่อไป ความเสี่ยงจากการคุ้มครองการค้าเพิ่มขึ้น...; เศรษฐกิจภายในประเทศยังคงประสบผลสำเร็จในเชิงบวก แต่ยังต้องเผชิญ "ผลกระทบเชิงลบสองเท่า" จากปัจจัยภายนอกที่ไม่เอื้ออำนวย และข้อจำกัดและข้อบกพร่องภายใน ในปี 2568 ธปท. มีแผนดำเนินนโยบายการเงินเชิงรุกและยืดหยุ่นอย่างต่อเนื่อง ประสานงานกับนโยบายการคลังอย่างใกล้ชิด มีส่วนช่วยส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจ ควบคู่กับการรักษาเสถียรภาพเศรษฐกิจมหภาคและควบคุมเงินเฟ้อ โดยมีเป้าหมายการเติบโตของสินเชื่อประมาณร้อยละ 16 จากการพยากรณ์สถานการณ์เศรษฐกิจและสังคมและส่งเสริมผลงานที่บรรลุในปี 2567 ตั้งแต่ต้นปี 2568 คณะกรรมการพรรค Agribank ได้ออกมติเกี่ยวกับภารกิจการทำงานในปี 2568 (มติหมายเลข 63- NQ/DU-NHNo ลงวันที่ 2 มกราคม , 2025) คณะกรรมการได้ออกมติเกี่ยวกับเป้าหมายหลัก งาน และแนวทางแก้ไขสำหรับปี 2025 (มติหมายเลข 01-NQ-HĐTV ลงวันที่ 6 มกราคม 2025) เพื่อเป็นพื้นฐานให้หน่วยงานต่างๆ ในระบบทั้งหมดดำเนินการตามแนวทางแก้ไขต่อไป ดำเนินการตามแผนงานเพื่อให้มั่นใจว่ามีการดำเนินโครงการให้แล้วเสร็จและบรรลุเป้าหมายการปฐมนิเทศที่ได้รับการอนุมัติ ดังนั้น ปี 2025 จึงถือเป็นปีที่ระบบทั้งหมดมุ่งเน้นทรัพยากร ใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ และมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่ธนาคารแห่งรัฐมอบหมายให้ครบถ้วน รวมถึงเป้าหมายและเป้าหมายของแผนการปรับโครงสร้างหนี้ Agribank มีส่วนเกี่ยวข้องกับการชำระหนี้เสีย ช่วงปี 2564 - 2568 มติที่ประชุมใหญ่พรรค Agribank ครั้งที่ 10 วาระปี 2563 - 2568 และโครงการยุทธศาสตร์พัฒนา Agribank ถึงปี 2568 พร้อมวิสัยทัศน์ถึงปี 2573 สร้างพื้นฐานการพัฒนาอย่างยั่งยืนในระยะต่อไป มุ่งมั่นสู่การเป็น 100 ธนาคารที่แข็งแกร่งที่สุดในเอเชีย นอกจากนี้ ให้ทบทวนและจัดทำระบบการจัดการความเสี่ยงและระบบเอกสารของสถาบันให้ครบถ้วน เพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดในการดำเนินธุรกิจ การบริหารความเสี่ยง และการปฏิบัติตามกฎหมาย โดยเฉพาะ พ.ร.บ. องค์กร สถาบันสินเชื่อ ปี 2567 และเอกสารแนวทาง
ในปี 2568 Agribank จะยังคงมุ่งเน้นการควบคุมคุณภาพสินเชื่อและจำกัดหนี้เสียต่อไป ส่งเสริมการจัดการและการกู้คืนหนี้สูญและหนี้ที่มีปัญหาเพื่อลดอัตราส่วนของหนี้สูญในงบดุล หนี้สูญที่ขายให้กับ VAMC ที่ไม่ได้รับการจัดการหรือการกู้คืน และหนี้สูญที่อาจเกิดขึ้น ดำเนินการปรับใช้และส่งเสริมประสิทธิผลของการปรับโครงสร้างและการจัดการเครือข่ายสาขาและสำนักงานธุรกรรมอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายที่มีอยู่ให้เหมาะสมที่สุด ตามมาตรฐานเลขที่ 32/2024/TT-NHNN เพื่อปรับปรุงคุณภาพการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะในฮานอยและโฮจิมินห์ เมืองโฮจิมินห์ การสร้างความตระหนักรู้ การพัฒนาก้าวกระโดดด้านการคิดสร้างสรรค์ ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล นวัตกรรม และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการดำเนินงานและสาขาการปฏิบัติงาน ส่งเสริมประสิทธิผลของการจัดการและการดำเนินงานสมดุลทุนผ่านกลไกการวางแผนและเครื่องมือโอนทุนภายใน (FTP) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทุน เพิ่มศักยภาพทางการเงิน และปฏิบัติตามอัตราส่วนความปลอดภัย การดำเนินงานเต็มรูปแบบ ยึดหลักประหยัดและงดเว้นการสิ้นเปลืองอย่างแน่วแน่ในการดำเนินงาน โดยเฉพาะในการดำเนินการตามขั้นตอนภายในและการประสานงานระหว่างหน่วยงานและเครื่องมือ ดำเนินมาตรการปรับปรุงวินัยและวินัยปฏิบัติงานตามหลัก “หลักนิติธรรม” ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ตรวจจับ ป้องกัน และจัดการปัญหาและความเสี่ยงในกระบวนการปฏิบัติงานได้อย่างทันท่วงที
ปี 2568 เป็นปีสุดท้ายในการดำเนินการตามเป้าหมายของแผนการปรับโครงสร้างหนี้ของ Agribank ที่เกี่ยวข้องกับการชำระหนี้เสียสำหรับช่วงปี 2564 - 2568 มติของการประชุมใหญ่ครั้งที่ 10 ของผู้แทนพรรค Agribank วาระปี 2563 - 2568 จึงประสบความสำเร็จในการดำเนินการตามเป้าหมายและภารกิจ สำหรับปี 2025 โดยเฉพาะและระยะเวลา 2020-2025 ทั้งหมดโดยทั่วไปเป็นพื้นฐานสำหรับ Agribank ในการสร้างเป้าหมายและเป้าหมายของการประชุมใหญ่พรรค Agribank ครั้งที่ 11 ระยะเวลา 2025 - 2030 สู่การประชุมใหญ่พรรคแห่งชาติครั้งที่ 14 - เวลาที่กำหนดให้เริ่มใหม่ ยุคชาติครบรอบ 40 ปี การฟื้นฟูชาติ (พ.ศ. 2529 - 2569 ) จากนี้ไป ชาวเวียดนามทุกคนหลายร้อยล้านคนรวมกันเป็นหนึ่งภายใต้การนำของพรรค จะสามัคคี ร่วมมือกัน ใช้โอกาสและข้อได้เปรียบให้เกิดประโยชน์สูงสุด และผลักดันความเสี่ยงและความท้าทายออกไป นำพาประเทศไปสู่ความครอบคลุม , การพัฒนาที่แข็งแกร่ง ความก้าวหน้า และการเติบโต
ในช่วงเกือบ 40 ปีที่ผ่านมา ชัยชนะครั้งยิ่งใหญ่ของการปฏิรูปประเทศมีความสำคัญทางประวัติศาสตร์ สร้างตำแหน่งและจุดแข็งใหม่ รากฐานใหม่ ศักยภาพ สถานะ และชื่อเสียงระดับนานาชาติให้กับเวียดนาม Agribank ที่มีภารกิจอันน่าภาคภูมิใจ "Tam Nong" และ การเดินทางเกือบ 37 ปีของการก่อสร้างและพัฒนานั้นได้สร้างผลงานที่สำคัญโดยทำงานร่วมกับพรรค รัฐ และประชาชน เพื่อเปลี่ยนแปลงหน้าตาของประเทศอย่างชัดเจน และปรับปรุงชีวิตทางวัตถุและจิตวิญญาณของประชาชนให้ดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ
ด้วยความแข็งแกร่งภายในจากความสำเร็จตลอดเกือบ 4 ทศวรรษที่ผ่านมา จึงถือเป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับ Agribank ที่จะก้าวเข้าสู่ปี 2568 ได้อย่างมั่นใจ และเตรียมพร้อมสำหรับขั้นตอนการพัฒนาใหม่ในยุคใหม่ของประเทศ เมื่อเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทาย รวมถึงโอกาสในการเดินทางครั้งใหม่ที่เต็มไปด้วยความภาคภูมิใจสำหรับประเทศชาติ พนักงานและลูกจ้างของ Agribank ทุกคนยังคงทำงานเพื่อพัฒนาระบบและอุตสาหกรรม ส่งเสริมประเพณีแห่งความสามัคคี การแบ่งปัน และฉันทามติเพื่อเอาชนะอุปสรรค ความยากลำบากและความท้าทายทั้งหมด ด้วยจิตวิญญาณแห่งความพยายามอย่างสุดความสามารถเพื่อดำเนินการอย่างแน่วแน่และมีประสิทธิภาพ มุ่งมั่นที่จะปฏิบัติหน้าที่และความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายให้ดีที่สุด รองผู้อำนวยการ มีส่วนสนับสนุนในการเสริมสร้างตำแหน่งของธนาคารพาณิชย์ชั้นนำของเวียดนามบนแผนที่การเงินระดับภูมิภาคและระดับโลก ร่วมกับประเทศของเรา และประชาชนให้บรรลุถึงความปรารถนาในการพัฒนาประเทศให้เจริญรุ่งเรือง มีความสุข และก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ ยุคแห่งการก้าวขึ้นสู่อำนาจของประชาชนเวียดนาม
นัท มินห์
ที่มา: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/agribank-vung-tin-cung-dat- น้ำเข้าสู่ยุคใหม่
การแสดงความคิดเห็น (0)