 |
| PetroVietnam усиливает управление и ведение производственной и коммерческой деятельности по всей цепочке. (Источник: ПВН) |
Формируйте, связывайте и эффективно используйте
За последние годы содействие внедрению цепочек создания стоимости, объединение ресурсов и развитие внутренних экосистем помогло Вьетнамской нефтегазовой группе (PetroVietnam) повысить свою способность реагировать на негативные внешние воздействия, превращать проблемы в возможности, повышать конкурентоспособность и по-настоящему стать новым драйвером роста Группы.
Можно сказать, что сферы деятельности PetroVietnam — от верхнего течения до среднего течения и нижнего течения — имеют очень тесную естественную связь.
Однако для формирования, объединения и эффективного использования этой цепочки создания стоимости, а также для формирования новых связей для увеличения стоимости PetroVietnam по-настоящему ввела ее в управление и эксплуатацию только с 2020 года.
На основе идей, установок и указаний Председателя Совета директоров, Генерального директора PetroVietnam Ле Мань Хунга, внедрение цепочек создания стоимости осуществляется методично и систематически в Группе путем обследования, оценки и систематизации всех ресурсов и активов в каждой области, выявления сильных сторон, конкурентных преимуществ, формирования стратегического портфеля продуктов и услуг...; На этом основании мы можем предоставлять указания, планы и выбирать цепочки, которые являются осуществимыми и высокоэффективными, чтобы сосредоточить ресурсы на организации, внедрении и вводе в эксплуатацию.
Наряду с этим, инновационное централизованное управление и работа по блокам улучшают обмен информацией, предлагают возможности для объединения и сотрудничества в области инвестиций, производства, бизнеса, развития рынка, способствуют развитию сильных сторон каждого подразделения, увеличивают долю участия в цепочке создания стоимости нефти и газа, увеличивают доход и прибыль предприятий, а также экономят время и затраты за счет использования сильных сторон и имеющихся ресурсов друг друга, повышая эффективность всей экосистемы PetroVietnam.
С тех пор цепочки создания стоимости PetroVietnam постепенно формировались и постоянно развивались: Производственная цепочка; цепочка услуг; Развитие цепочек бизнеса на рынке (внутреннем и внешнем); цепочка инвестиционных связей (сервисный порт, аренда склада...); Интегрированная цепочка (инвестиции, сфера услуг)… помогает оптимизировать ресурсы, а также модель управления.
Цепочка создания стоимости PetroVietnam?
На сегодняшний день в Группе каталогизировано более 30 цепочек производственных и инвестиционных связей. Среди них сформировано и введено в эксплуатацию множество цепочек, имеющих результаты, связанные с регулярной деятельностью подразделения, а также предлагается, исследуется и внедряется множество возможных цепочек.
Можно отметить, что цепочка сотрудничества BCC по производству базового бензина RON91 и кубовых продуктов DO между PV GAS и PVOIL эффективно реализуется с февраля 2021 года и по настоящее время, способствуя получению прибыли и повышению эксплуатационной эффективности двух установок; цепочка возобновляемой энергии между PV Power и PVFCCo, PVCFC с сотрудничеством по установке солнечных электростанций на крышах; BSR сотрудничает с PVOIL в области поставок сырой нефти, смешивания, расширения рынка и потребления нефтепродуктов на внутреннем и международном рынках; BSR сотрудничает с PVTrans в сфере транспортировки сырой нефти; Сотрудничество между PVD и PTSC по предоставлению услуг в области разведки и добычи…
Кроме того, были исследованы и реализованы многочисленные проекты по улучшению цепочек создания стоимости продукции, в том числе: проект по производству мастербатча/компаунда для наполнителя; выделение олефинов из СУГ; производство перекиси водорода, производство меламина; цепочка сервисных портов - газ - электричество; Исследования по развитию цепочек создания стоимости в области возобновляемых источников энергии и нетрадиционной/чистой энергии; создание внутренней цепочки поставок для предоставления услуг для отрасли морской ветроэнергетики…
Развитие цепочки создания стоимости в экосистеме PetroVietnam активно способствует совместной работе подразделений-членов по поиску решений для максимального использования ресурсов и внедрению инноваций для разработки новых продуктов.
В частности: BSR успешно исследовала, произвела и продала 3 новых продукта: BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 и максимально увеличила индекс RON для увеличения выхода бензина Mogas 95; Компания PVChem разрабатывает высококачественные, экологически чистые химические и нефтехимические продукты, такие как производство полипропиленовых наполнителей/мастербатчей/компаундов из полипропиленового порошка.
Объединение в цепочки создания стоимости помогло предприятиям воспользоваться имеющимися ресурсами, сократить затраты на обучение и инвестиции, а также создать стимулы для развития предприятий в цепочке. В последнее время наблюдается тенденция к расширению обслуживания сектора морской ветроэнергетики со стороны внутренних цепочек поставок. Эта цепочка поставок не только помогает PTSC проводить сильную и потенциальную трансформацию, но и выступает в качестве движущей силы, помогающей многим подразделениям Группы участвовать в цепочке, особенно подразделениям, испытывающим трудности с трансформацией и ростом при участии в цепочке создания стоимости.
Развитие внутренних и внешних рынков подразделений Группы также достигло больших успехов благодаря новаторской ориентации материнской компании Группы, а также использованию вложенных ресурсов и обмену рыночным опытом ведущих подразделений со следующими подразделениями на том же рынке.
Развитие по цепочке создания стоимости не только способствует повышению статуса и конкурентоспособности, но и помогает PetroVietnam повысить свою устойчивость к трудностям и колебаниям рынка в условиях непредсказуемого мира.
Конкретные, практические результаты
Фактически, цепочки создания стоимости помогли PetroVietnam уверенно преодолевать трудности и крупные кризисы, вызванные колебаниями рынка, а также внести вклад в макроэкономическую стабильность и энергетическую безопасность страны, такие как: кризис цен на нефть, мировая нефтегазовая отрасль, столкнувшаяся с перегрузкой систем хранения, отрицательные цены на нефть (2020 г.); широкомасштабный кризис, вызванный пандемией COVID-19, и резкое падение цен на нефть (2021 г.); дефицит бензина (2022 г.); дефицит электроэнергии для производства и жизнеобеспечения в сухой сезон 2023 года...
В этих экстренных ситуациях и на этих этапах требуются координация и объединение звеньев в цепочке от производства, эксплуатации, транспортировки, хранения... до поставок на рынок. Благодаря видению экосистемы компания PetroVietnam также помогает разрабатывать новые драйверы роста, чтобы компенсировать многочисленные трудности и проблемы в производстве и бизнесе, возникающие в каждый момент времени из-за объективных рыночных факторов в тех областях и подразделениях, где они сталкиваются.
В последующие годы с 2020 года по настоящее время PetroVietnam добилась впечатляющих успехов в преодолении трудностей, росте, установлении новых рекордов в производстве и бизнесе, внесении важного вклада в экономику и национальную энергетическую безопасность в сложных условиях мировой экономики, существенных колебаний на энергетическом рынке, одновременно повышая престиж и ценность бренда Группы. В 2023 году общий доход Группы достигнет 942,8 трлн донгов, что на 39% превышает годовой план и на 11,6 трлн донгов превышает рекорд, установленный Группой в 2022 году (931,2 трлн донгов), что эквивалентно 9,2% ВВП страны.
Общий вклад Группы в государственный бюджет достиг 151,8 трлн донгов, что превышает 94% годового плана и составляет около 9,4% от общего объема доходов государственного бюджета в 2023 году... Одним из решений для достижения этих результатов является содействие развитию цепочки создания стоимости во всей системе.
Полученные весьма конкретные и практические результаты являются явным свидетельством успешности инновационного управленческого решения, реализованного на практике, которое стало важным драйвером роста PetroVietnam в последние годы и продолжит путь трансформации с целью «построения и развития Vietnam Oil and Gas Group в ведущую энергетическую группу в стране и регионе».
Источник
Комментарий (0)