Представители поколения Z все чаще составляют большую часть рабочей силы, но при этом безразличны к обрабатывающей промышленности, из-за чего фабрики сталкиваются с кризисом нехватки рабочей силы на замену.
После Тет компания Oasis Garment Company Limited в районе Ку Чи, 100%-ный капитал которой принадлежит прямым иностранным инвесторам, получила много новых заказов. Фабрике необходимо нанять еще 3–5 сотрудников по управлению заказами. Для непосредственной работы с иностранцами требуются хорошие навыки общения на английском языке. Компания принимает кандидатов без опыта работы, начальная зарплата 13–14 миллионов донгов. На заводе имеется автобус, который забирает сотрудников из центра или общежития рядом с заводом...
Информация о наборе сотрудников была размещена на сайтах по трудоустройству и в социальных сетях, однако вот уже почти три месяца никого не набирают. «Заводы и фабрики нуждаются в молодых работниках для дополнения и замены пожилых работников», — сказала г-жа Хоанг Дунг, руководитель отдела кадров компании Oasis.
По словам г-жи Дунг, такая ситуация сохраняется уже несколько лет, и компании очень сложно находить сотрудников из поколения Z (родившихся в период с 1997 по 2012 год). Зная, что поколение Z во многом отличается от предыдущих поколений, фабрика внедрила множество программ социального обеспечения, никаких ограничений по рабочей одежде и четкую схему продвижения по службе через 1-2 года, но «кандидатов все еще не хватает».
Работники фабрики «Оазис» в рабочее время. Фото: Ан Фыонг
«Сложность подбора персонала для фабрик обусловлена не только самим бизнесом, но и тем, что поколение Z не заинтересовано в этой отрасли», — отметила г-жа Тхань Нгуен, генеральный директор Anphabe — ведущей компании по изучению и обзору рынка труда.
Опрос о тенденциях в выборе работы среди поколения Z за 2023 год, в котором приняли участие более 14 000 человек этого поколения, показал, что наиболее предпочтительными отраслями для этой группы являются: продукты питания и напитки, финансовые услуги и розничная торговля, оптовая торговля и торговля, и в течение многих лет в них всегда регистрировался рост. Приоритетными профессиями для поколения Z являются продажи, развитие рынка, бухгалтерский учет, финансы, инвестиции, обслуживание и обслуживание клиентов.
«Промышленное производство не входит в десятку любимых отраслей и профессий, которые отдает предпочтение поколению Z», — отметила г-жа Тхань Нгуен.
Г-н Буй Ван Зуй, долгие годы занимавший должность руководителя отдела кадров в многоотраслевой частной корпорации в городе Хошимин, считает, что существует множество причин, по которым промышленное производство и поколение Z не могут найти общий язык.
Соответственно, сотрудники, работающие на фабриках, даже в офисных зданиях, должны по-прежнему соблюдать режим рабочего времени и смен, а также придерживаться принципов и дисциплины, поскольку они работают на сборочных линиях. Большинству фабрик приходится работать в субботу. Срочные заказы приходится выполнять сверхурочно, чтобы уложиться в сроки. «По сравнению с коммерческими услугами производственный сектор находится в совершенно невыгодном положении, поскольку поколение Z предпочитает более гибкий график работы», — сказал г-н Дай.
Имея почти 15-летний опыт поиска кадров для предприятий, г-н Дай считает, что отрасль промышленного производства должна постоянно совершенствоваться, чтобы повышать производительность и конкурировать по ценам за единицу продукции. Поэтому владельцы бизнеса также хотят иметь стабильные человеческие ресурсы для развития. Однако уровень привязанности молодых работников к компании слишком низок. Фабрики работают посменно, и бригада строго соблюдает правила. Зарплата стабильная и неуклонно растет с годами, но стартовая позиция не может быть такой высокой, как в сфере услуг. Внешний вид не «глянцевый», поэтому сложно привлечь молодых рабочих.
Его комментарии также совпадают с результатами опроса Anphabe: более 70% респондентов хотят баланса между работой и личной жизнью, комфортной и интересной работы и дружелюбных коллег. В частности, главная цель, которую ставит перед собой эта группа, — иметь достаточный доход для жизни и сбережений. Однако среднее время пребывания представителей поколения Z на работе составляет всего 2,2 года.
Доц. Доктор Нгуен Дык Лок, директор Института исследований социальной жизни, сказал, что противоречия между обрабатывающей промышленностью и потребностями и желаниями поколения Z ставят фабрики в кризисную ситуацию, связанную с поиском дополнительного или заменяющего персонала для предыдущих поколений.
Ссылаясь на отчет Главного статистического управления, г-н Лок сообщил, что численность поколения Z в трудоспособном возрасте (от 15 до 24 лет) в 2019 году составляла около 13 миллионов человек. К 2025 году это поколение будет составлять треть трудоспособного населения Вьетнама. Поколение Z окажет значительное влияние на внутренний рынок труда и постепенно заменит нынешнюю рабочую силу.
Между тем, промышленный и строительный секторы по-прежнему играют ключевую роль во всей экономике. В частности, правительство стремится к тому, чтобы к 2025 году доля промышленности и строительства в структуре экономики страны составляла 43–44%, а к 2035 году – 40–41%. Стоимость высокотехнологичной промышленной продукции и высокотехнологичной прикладной продукции к 2025 году достигнет около 45% от общего объема ВВП, а после 2025 года превысит 50%.
«Необходима стратегия обучения и профессиональной ориентации для привлечения молодых работников в сектор промышленного производства. Это поможет обеспечить достижение экономических целей», — сказал г-н Лок.
Генеральный директор Anphabe Тхань Нгуен считает, что характеристики поколения Z уже сформированы, особенно подчеркивая гибкость, личные потребности, прогрессивный дух и открытое мышление. Поэтому вместо того, чтобы пытаться изменить поколение Z, производители могут «ослабить» правила и увеличить льготы, чтобы компенсировать жесткие, неизменные стандарты.
Соответственно, завод работает посменно, на конвейере, но есть работы, которые можно выполнять удаленно, не требуя пунктуальности и присутствия на предприятии в установленное время. Менеджеры просто устанавливают требования к работе и обеспечивают ее выполнение.
На фабриках часто имеются маршрутные автобусы, общежития... что очень удобно для молодых рабочих, не имеющих жилья в городе. Поэтому сотрудникам отдела кадров необходимо нацелиться на эту группу, чтобы обе стороны могли встретиться друг с другом. «Чтобы найти людей, особенно хороших людей, работодатели должны быть терпеливы, потому что поколение Z — не чужаки, это дети менеджеров предыдущих поколений, таких как Y, X... Как родители, вы должны быть терпеливы и постепенно обучать их», — сказала г-жа Тхань Нгуен.
Ле Тюйет
Ссылка на источник
Комментарий (0)