Повышение производительности, снижение нагрузки на затраты на рабочую силу

Текстильная промышленность по-прежнему считается трудоемкой отраслью. В силу исторических факторов текстильная промышленность развивалась в условиях, когда страна по-прежнему сталкивалась с трудностями, низкими доходами и большим количеством рабочей силы, особенно неквалифицированной. Г-н Ле Тиен Труонг, председатель совета директоров Vietnam Textile and Garment Group, отметил, что первоначальная отправная точка отрасли была довольно простой: предприятия, которые могли использовать рабочую силу и производить продукцию по низким ценам, имели рынок.

В настоящее время экономика более развита, конкурентное преимущество, основанное на рабочей силе и ее цене, больше не эффективно. Согласно расчетам, средняя ежемесячная заработная плата рабочих швейной фабрики во Вьетнаме составляет 300 долларов США на человека в месяц, что намного выше, чем в Бангладеш (95 долларов США на человека в месяц), Камбодже (190 долларов США на человека в месяц) и Индии (145 долларов США на человека в месяц).

Расходы на заработную плату значительно выше, чем у конкурентов, при этом цены на заказы низкие, а некоторые заказы даже имеют цены на 50% ниже, чем за аналогичный период 2019 года, что является большой проблемой для текстильных и швейных предприятий.

Повышение производительности труда для снижения затрат на рабочую силу. Фото: Дюк Дуй

По мнению руководителя Вьетнамской текстильной и швейной группы, решением этой проблемы является дальнейшее повышение производительности на душу населения. Это определит доход работника.

Соответственно, предприятиям необходимо инвестировать в высокоавтоматизированное оборудование и использовать его, сокращать количество рабочих на единицу продукции и в то же время искать нишевые продукты с более высокой стоимостью, тем самым увеличивая почасовую стоимость труда рабочих. « Все бизнес-решения в системе Группы нацелены на этот контент. «Помимо автоматизации, существуют также отрасли по производству сырья, которые сократили затраты на рабочую силу до 60% на единицу продукции, тем самым обеспечив рост заработной платы работников», - сообщил г-н Ле Тиен Труонг.

В швейной промышленности автоматизированы все этапы, требующие высокой квалификации и крупных заказов. « Раньше, чтобы вырасти на 1 млрд долларов США, нам приходилось нанимать на 100 000 рабочих больше. Сегодня, чтобы вырасти на 1 млрд долларов США, нам нужно всего лишь около 20 000 - 30 000 рабочих », - привел пример г-н Ле Тиен Труонг.

Помимо общего решения, общим требованием является инвестирование в технологии, повышение производительности, автоматизация и увеличение более высокой стоимости, у каждого бизнеса будет свое собственное решение и направление. Некоторые компании ищут очень специфичные продукты; Ниша, небольшой рынок, но обеспечивающий большую эффективность, например, специализированные технические ткани, высококачественные ткани... это разные продукты, не обычные, популярные модные ткани...

На самом деле, повышение производительности труда — это сложный вопрос и совокупность многих факторов. Исходя из реальности, у каждого предприятия есть подходящее направление для повышения производительности. Однако инвестиции в технологическое оборудование и цифровую трансформацию в управлении и производстве на заводах являются обязательными.

Как и акционерное общество Phu Bai Fiber, помимо содействия профессиональной подготовке работников, компания разработала инвестиционный проект по замене оборудования в 2024 году, а также запланировала инвестиции в 2025 году и подробный инвестиционный план на период 2026–2030 годов для полной замены оборудования, которое использовалось более 20 лет, в целях устойчивого развития. Инвестиционная работа тщательно продумывается и рассчитывается для обеспечения стабильного производства, удержания клиентов, финансовой стабильности, с целью достижения показателя стоимости рабочей силы на кг пряжи, не превышающего аналогичный показатель на существующей фабрике с 30 240 веретенами.

Or Garment 10 Corporation - JSC постепенно внедряет цифровизацию и цифровую трансформацию, чтобы как соблюдать установленные сроки отчетности, так и улучшать работу по управлению. Цифровизация и цифровая трансформация продолжают изучаться и совершенствоваться для каждого типа бизнеса, операционного подразделения и бизнес-процесса.

Руководитель Ассоциации текстильной и швейной промышленности Вьетнама также заявил, что эффективное внедрение общей производительности труда (TFP) является «ключом» к повышению производственных мощностей и эффективности предприятий. Для достижения хорошего TFP необходимо проанализировать и оценить уровень достижений, готовности и показатели измерения четырех содержательных групп TFP, чтобы разработать подходящий план действий.

Соответственно, для внедрения технологий и инноваций приоритет следует отдать анализу человеческих ресурсов с целью поиска решений по внедрению. Оцените сложность и приоритетность цифровой трансформации каждого конкретного вида деятельности. Решения существуют, и необходимо инвестировать соответствующие средства в человеческие ресурсы для решения вопросов инноваций и цифровой трансформации. Изучите управленческие решения, которые дополнят вашу текущую модель и позволят внедрить инновации. Разработать критерии измерения и оценки для каждой группы реализованного контента.

Источник: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html