47% представителей поколения Z заявили, что обратятся к ИИ или ChatGPT, чтобы получить более качественные советы по карьере, чем те, которые им дадут их менеджеры - Фото: Very Wellbeing
Таковы результаты нового опроса, проведенного исследовательской фирмой Workplace Intelligence и компанией по развитию талантов INTOO.
В период с ноября по декабрь 2023 года исследователи опросили 1600 штатных сотрудников об их опыте карьерного роста. Из них 18% участников исследования принадлежали к поколению Z.
Поколение Z хочет больше общаться с начальством
Опрос показал, что 47% представителей поколения Z заявили, что для получения более эффективных карьерных советов они обратились бы к ИИ или ChatGPT, чем к тем, к которым поделились бы их менеджеры, а 55% заявили, что использовали бы социальные сети.
Около 62% сотрудников поколения Z хотели бы чаще обсуждать со своими руководителями вопросы карьерного роста, но большинство руководителей слишком заняты. С другой стороны, многие молодые люди считают, что их начальство недостаточно заботится об их карьерном росте, чтобы дать дельный совет.
Будучи самой быстрорастущей демографической группой, поколение Z меняет некоторые стандарты отрасли. Они ожидают от своих работодателей большего, чем предыдущие поколения, в том числе лучших советов, лучших льгот и больше возможностей для обучения.
Поколение Z — не единственное, кто недоволен своими менеджерами. Четверо из десяти сотрудников утверждают, что их начальник давал им «плохие» советы по карьере в любом возрасте.
Плохие советы на работе могут иметь более серьезные последствия, чем вы думаете. Прежде всего, это может помешать карьерному росту. 67% опрошенных заявили, что остались на работе, которая им не подходила, или не получили повышения и/или прибавки к зарплате из-за плохого совета.
Предоставлять возможности для развития сотрудников
Последствия игнорирования стремления работников к росту очевидны. Около 25% всех сотрудников и 44% сотрудников поколения Z планируют уйти с работы в течение следующих шести месяцев из-за отсутствия поддержки карьерного роста со стороны компании.
«Если бы я был в отделе кадров, я бы указал на это», — подчеркнул Гринланд. «Из-за отсутствия обучения компании теряют людей, потому что не ведут беседы о развитии карьеры».
Многие программы, предлагающие возможности карьерного роста, также могут помочь удержать сотрудников. Около 80% сотрудников и 97% представителей поколения Z утверждают, что наличие наилучших возможностей для обучения и развития (L&D) повышает их вовлеченность, удовлетворенность работой, мотивацию и вероятность остаться в компании. Однако только 22% сотрудников и 41% руководителей отделов кадров считают программы обучения и развития своих компаний «превосходными».
Некоторые работодатели могут быть обеспокоены стоимостью инвестиций в новую программу обучения и развития. Однако, согласно отчету Gallup, стоимость замены нового сотрудника может составлять от 0,5 до 2 годовых зарплат старого сотрудника. Поэтому все же лучше создать эффективную и менее затратную программу обучения и развития, чем рисковать необходимостью заменять уходящих сотрудников.
Почему молодые люди выбирают роботов вместо людей?
По словам Миры Гринланд, директора по доходам компании INTOO, представители поколения Z привыкли получать постоянную персонализированную обратную связь по всем вопросам в своей жизни: от лент социальных сетей до умных часов.
Они ожидают подобного опыта на рабочем месте. Когда работодатели не оправдывают эти ожидания, они, естественно, прибегают к другим методам. «Молодые люди ищут персонализированный опыт во всех сферах своей жизни. И они ищут этого также и на рабочем месте», — сказала она.
Частично проблема может заключаться в том, что многих менеджеров повышают в должности за их высокие показатели работы. Однако им часто не хватает подготовки, необходимой для руководства командой, в том числе они не проводят регулярных бесед с сотрудниками о развитии карьеры.
Поколение Z думает, что оно лучше вас?Источник
Комментарий (0)