Одобрение проекта реструктуризации Вьетнамской национальной угольной и минеральной промышленной группы

Правительство только что одобрило проект реструктуризации Vietnam National Coal - Mineral Industries Group (TKV) до 2025 года.

Цель проекта — превратить TKV в мощную государственную экономическую группу с современными технологиями, постепенно соответствующую международным стандартам, повышающую производительность труда и качество продукции; способствовать обеспечению энергетической безопасности. Ожидается, что к 2025 году выручка TKV достигнет 853 500 млрд донгов, что принесет в бюджет более 108 100 млрд донгов.

Согласно утвержденному проекту, TKV по-прежнему будет следовать модели материнской и дочерней компании. Головное предприятие ТКВ (государство владеет 100% уставного капитала) одновременно выполняет две основные функции: производственно-хозяйственную; и капитальные вложения в дочерние предприятия. Дочерние компании работают в отраслях и проектах, которые материнская компания напрямую не реализует.

Четыре основных направления деятельности группы включают: угольную промышленность, горнодобывающую промышленность - металлургию; электричество; промышленные взрывчатые вещества. Существует также ряд отраслей и профессий, связанных с основной бизнес-группой, таких как машиностроение; химикаты, строительные материалы; Управление портами, транспортировкой и складированием; строить.

В зависимости от каждого периода и деловой ситуации TKV может добавлять другие отрасли после одобрения премьер-министра.

В проекте также особое внимание уделяется мероприятиям по повышению эффективности управления с точки зрения ресурсов, инвестиций и затрат. Например, в сфере управления ресурсами TKV сосредоточится на подаче заявок на получение лицензий на разведку и добычу полезных ископаемых; В области управления инвестициями группа будет мобилизовать ресурсы для реализации ключевых проектов, инвестиционных проектов по оснащению для увеличения объемов добычи, увеличения пропускной способности туннелей и инвестирования в перерабатывающие центры.

В рамках управления затратами проект уделяет большое внимание механизмам подбора персонала и выплаты заработной платы. Девиз TKV — немного людей, но высокий доход; Средняя заработная плата работников выросла, но расходы предприятий на заработную плату снизились; продолжать абсолютное сокращение численности работников; Увеличить долю прямого труда и сократить долю косвенного труда на основе обобществления всех видов обслуживающего труда на предприятии; Нанимайте неподготовленных людей только на те должности, которые рынок не может удовлетворить.

Что касается производства, группа должна сосредоточиться на повышении эффективности, продолжая применять информационные технологии, механизацию и автоматизацию в производстве. Что касается производства электроэнергии, TKV разработает ориентацию на участие в конкурентном розничном рынке электроэнергии к 2025 году с перспективой на 2030 год.

Также изложены требования по отчуждению активов из предприятий, в которых TKV владеет акциями. TKV будет владеть 100% уставного капитала в 1 компании; владеть 65% или более капитала в 10 компаниях; 50-65% капитала в 9 компаниях. В остальных 15 компаниях группа владеет менее 50% капитала или 0%.

Группа продолжает консолидировать пары дочерних компаний (с более чем 65% капитала), включая Coc Sau Coal Joint Stock Company и Deo Nai Coal Joint Stock Company; Акционерное общество «Угольная компания Нуи Бео» и Акционерное общество «Угольная компания Ха Лам». Акционерное общество Chromite Co Dinh - Thanh Hoa продает капитал в рамках отдельного проекта; Компании Lam Dong Aluminum One Member Limited Liability Company и Environment One Member Limited Liability Company организованы по отдельным проектам, утвержденным компетентными органами.

Средства, полученные от продажи активов, будут направлены на разработку новых проектов. Кроме того, TKV также расширяет каналы долгосрочной мобилизации капитала, такие как выпуск акций, корпоративных облигаций и банковских финансовых продуктов в дополнение к традиционным методам финансовой мобилизации.

Дук Минь

Ссылка на источник