Чем отличается мотивация к работе у представителей поколений Z и Y?

Несмотря на сходство, у представителей поколения Z и миллениалов разные ожидания и амбиции на работе. Это создает проблему для каждого бизнеса, поскольку невозможно использовать один и тот же подход для обоих поколений.

Несмотря на сходство, у представителей поколений Z и Y есть много различий в ожиданиях и амбициях на работе - Иллюстрация фото

Поколение Y хочет разумного времени для отдыха, в то время как поколение Z отдает приоритет балансу между работой и личной жизнью. 7/10 опрошенных представителей поколения Z заявили, что для них семья и отношения важнее работы.

Долгие рабочие часы, отказы в предоставлении отпуска и звонки после рабочего дня сказываются на моральном духе представителей поколения Z. Между тем, представители поколения Y готовы приложить дополнительные усилия, если их карьерные перспективы улучшатся.

Бытует мнение, что сотрудники поколения Z наивны и непрофессиональны. Однако опросы показывают, что это поколение по-прежнему демонстрирует профессионализм и не нуждается в постоянном контроле за работой. Оба поколения жаждут большей автономии и не хотят, чтобы ими руководили шаг за шагом, а хотят найти собственный путь к достижению своих целей. Опрос показал, что две трети сотрудников поколений Z и Y хотят иметь возможность самостоятельно выбирать приложения, сервисы и устройства для выполнения работы.

Эти два поколения по-разному относятся к ожиданиям похвалы на работе. Для поколения Z важно чувствовать, что их ценят на работе. Поколение Y, с другой стороны, ценит действия больше, чем слова, и демонстрирует свои желания посредством повышений, прибавок к зарплате и льгот, а не просто комплиментов.

80% сотрудников поколения Z хотят работать на должностях, которые позволят им развивать новые навыки, а не сосредотачиваться на одной задаче. Поэтому стимулирование представителей поколения Z к постоянному обучению на работе с новыми обязанностями будет их мотивировать.

В то время как поколение Y стремится к более высоким должностям и ценит обучение и развитие, чтобы приблизиться к своим амбициям. Но им нравится развиваться по-своему, поэтому для мотивации представителей поколения Y необходимы короткие курсы и микрообучающие сессии.

Исследование Всемирного экономического форума показало, что 42% представителей поколения Y были бы готовы сменить работу, если бы это позволило им работать независимо над проектами по своему выбору. Напротив, поколение Z не хочет работать с 9 до 5 в одиночку, а ценит сообщество, любит объединяться и развиваться в сплоченной группе, общаясь с коллегами как в профессиональном, так и в социальном плане.

Сотрудники как поколения Y, так и поколения Z хотят получать конкурентоспособную заработную плату, доступную медицинскую страховку и много дней отпуска. Представители поколения Y часто чувствуют себя обремененными своими долгами. Поэтому льготы, помогающие им погасить задолженность, также могут повысить привлекательность работы.

Между тем, другой опрос показал, что 37% сотрудников поколения Z ставят удовлетворенность работой выше безопасности или зарплаты. Это значит, что удержать их будет непросто, если работа не будет соответствовать их потребностям.

Источник: https://tuoitre.vn/dong-luc-lam-viec-giua-gen-z-va-y-khac-nhau-the-nao-20250210085443074.htm