Реализуя проект реструктуризации Vietnam National Coal - Mineral Industries Group на период 2017-2020 гг., 5 августа 2020 года произошло слияние Cao Son Coal Joint Stock Company - Vinacomin и Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company - Vinacomin. стала акционерной угольной компанией Cao Son Coal Joint Stock Company (TKV). После слияния акционерная угольная компания Cao Son Coal провела внутреннюю реструктуризацию, организовав отделы, цеха и строительные площадки в более рациональном и эффективном направлении. Это предпосылка, которая поможет Cao Son Coal в ближайшее время стабилизировать управление, производство, бизнес-аппарат, а также создать рабочие места и доходы для работников.
Сразу после слияния Компания провела процедуры по созданию строительных площадок, цехов и отделов; назначать управленческий персонал; принимаем сотрудников 2 компаний; Стабилизировать всю организационную работу, чтобы Компания могла нормально работать с первого дня и месяца. После слияния Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV организовала добычу на двух шахтах: Cao Son и Khe Cham II. Из 2 систем управления с 28 отделами после слияния компания сократилась до 1 системы управления с 14 отделами и 25 цехами. В настоящее время акционерное общество «Cao Son Coal» является предприятием по добыче угля открытым способом с крупнейшими масштабами производства и объемом добычи в Группе (более 5 миллионов тонн сырого угля в год), в котором в настоящее время работают 3296 человек.
22 января 2021 года партийный комитет акционерной угольной компании «Cao Son» издал постановление № 12-NQ/DU о продолжении руководства и реализации реструктуризации на период 2021–2025 годов. Целью резолюции является превращение акционерной угольной компании «Cao Son» в предприятие с современной технологией и моделью управления, с высокой специализацией; компактная и разумная структура организации труда; Стремиться к повышению производительности труда не менее чем на 6% в год; Доход на душу населения увеличивался на 5% в год. Принятие данного постановления является весьма своевременным и помогает Компании придерживаться цели по содействию реструктуризации в соответствии с подходящей дорожной картой. Соответственно, в дорожную карту организационно-производственной модели Общества на период 2021-2023 гг. будет включено не более 22 строительных площадок и цехов; В 2024 году количество строительных площадок и цехов будет сокращено до 17, а в 2025 году их будет 16.
Недавно, 1 августа 2024 года, АО «Угольная компания «Цаосун» провела реструктуризацию, объявив о решениях по реструктуризации производственной организации в соответствии с утвержденным планом. Задача реструктуризации и организации труда на предприятиях решалась в связи с истечением срока действия лицензии на добычу полезных ископаемых на руднике Кхе Чам II, что положило конец подготовке к закрытию рудника и использованию его в качестве свалки. Соответственно, с 1 августа 2024 года Общество ликвидирует Мостовой и дорожно-механический строительный участок № 2; Объединить цех сетевых станций с ремонтным цехом № 1; Объединить Транспортный цех 12 с Транспортным цехом 7.
Кроме того, Компанией были приняты решения по переводу, расстановке и назначению кадров, служащих, рабочих, оборудования, техники и материальных ценностей подразделений, которые были реализованы Компанией в срочном порядке в упорядоченном порядке, сведя к минимуму количество координационных центров и специализируя аппарат управления для эффективного управления производственно-хозяйственной деятельностью Компании.
Товарищ Фам Куок Вьет, секретарь партии и директор акционерной угольной компании Cao Son, сказал: «В процессе реструктуризации и реорганизации организации партийный комитет компании поручил партийным ячейкам провести хорошую идеологическую работу и работу по мобилизации масс для создания высокого консенсуса и единства от политики до ее реализации, создавая объединенную силу подразделений». Партийный комитет компании решительно внедрил правильные процедуры и процессы, гармонично и разумно сочетая специфику с универсальностью, а стабильное наследие с инновациями, развитием и эффективностью. Организационная структура должна достигать цели, требующей специализации в работе в соответствии с практикой. В то же время содействовать руководящей роли партии на предприятиях после реструктуризации; Позаботьтесь о кадровых политиках и разработайте их в рамках реструктуризации, а также реализуйте дорожную карту для некоторых кадров.
Ожидается, что в 2024 году Компания выделит около 10 миллиардов донгов из Фонда благосостояния на поддержку и урегулирование пенсионной политики и трудоустройство сотрудников после реструктуризации... Благодаря хорошей идеологической работе, прозрачности в кадровой работе и демократии в подборе квалифицированных, способных и этичных сотрудников для распределения задач идеологическое положение кадров, членов партии и сотрудников до сих пор остается стабильным, жалоб и доносов не поступало.
Ожидается, что с настоящего момента и до конца 2024 года акционерное общество Cao Son Coal расформирует участок скрининга потребления № 2. В 2025 году компания продолжит объединение электромеханического отдела и отдела транспортной инженерии в электромеханический - транспортный отдел. К 2025 году организационная структура акционерной угольной компании Cao Son будет насчитывать 13 отделов и офисов с 16 строительными площадками и цехами по образцу Группы.
Источник
Комментарий (0)