Стратегия развития Vietnam National Coal - Mineral Industries Group до 2030 года, видение до 2045 года

Превращение Vietnam National Coal - Mineral Industries Group в сильную экономическую группу

Общей целью Стратегии является развитие Вьетнамской национальной угольно-минеральной промышленной группы (TKV) в сильную экономическую группу, вносящую важную роль в развитие экономики государства; сохранять ключевую позицию в качестве одного из трех столпов энергетики, способствуя обеспечению национальной энергетической безопасности; устойчивая эксплуатация с долгосрочным планом устойчивых инвестиций и в соответствии с обязательством Вьетнама по достижению нулевых выбросов к 2050 году.

Группа действует на основе рыночных механизмов, принимая экономическую эффективность за главный критерий оценки, являясь автономной, самостоятельна и конкурирует на равных с другими секторами экономики в соответствии с положениями закона.

Создание современной и высокоспециализированной организационной, управленческой и руководящей модели, применение передовых достижений науки и техники, содействие применению механизации (CGH), автоматизации (TĐH) и цифровой трансформации (CĐS); Развитие высококачественных человеческих ресурсов, продвижение традиций «Дисциплины и Единства»; Шаг за шагом внедрять инновации и создавать что-то новое в производстве и бизнесе на основе основных направлений деятельности и смежных отраслей и профессий в соответствии с организационно-операционным уставом Группы.

Направленность развития производственных и деловых секторов

Согласно ориентации развития угольной промышленности : Геологоразведочные работы должны всегда быть на шаг впереди; Разведка и оценка существующих запасов угля для обеспечения надежности проектирования горных работ в сочетании с содействием разведке новых шахт с целью подготовки надежных ресурсов для стабильного и долгосрочного развития сектора добычи угля TKV в частности и угольной промышленности в целом.

Внедрять инновации и применять передовые технологии разведки, особенно в районах со сложными геологическими условиями и большой глубиной; Продолжать поиск партнеров по исследованиям для выбора подходящих технологий и методов разведки угольного бассейна в дельте Ред-Ривер.

Сосредоточение внимания на разработке и обслуживании крупных подземных шахт в соответствии с критериями «Зеленая шахта, Современная шахта, Высокопроизводительная шахта, Безопасная шахта». Развивать карьеры в направлении увеличения коэффициента вскрыши в соответствии с экономическими, техническими и сопутствующими плановыми условиями; Отсыпку грунта и скальных пород производить в направлении максимального использования внутренних свалок.

Объединить небольшие рудники с подходящими геологическими, географическими и инфраструктурными условиями в крупные рудники. Безопасно, экономично и эффективно эксплуатировать угольные ресурсы, переданные в управление, включая запасы угля в зонах защитных целиков горных работ и оставшиеся потерянные угольные ресурсы после окончания подземной добычи, на основе обеспечения эффективности производства и хозяйственной деятельности. Развитие добычи полезных ископаемых устойчивым и эффективным образом...

Ориентация на развитие горнодобывающей и металлургической промышленности: развивать горнодобывающую промышленность TKV наравне с угольной промышленностью на основе усиления разведки и разработки ресурсов, инвестирования в разработку новых шахт в сочетании с решениями по диверсификации источников поставок руды/концентрата (сотрудничество в разработке и импорте) для обеспечения достаточного количества сырья для стабильной и устойчивой работы предприятий по переработке минерального сырья; Поддержание эффективного производства на инвестируемых горнодобывающих и перерабатывающих комплексах.

TKV играет ведущую роль во всем, от разведки и добычи бокситов до развития алюмо-алюминиевой промышленности, создавая движущую силу для развития алюминиевой промышленности Вьетнама и внося вклад в экономическое развитие провинций Центрального нагорья на основе инвестиций в расширение мощностей глиноземных комплексов Tan Rai и Nhan Co до примерно 2,0 млн тонн глинозема/год/комплекс; Новые инвестиции в боксито-глиноземно-алюминиевый комплекс Дак Нонг 2 мощностью 2,0 млн тонн глинозема в год, 0,5 млн тонн алюминия в год и проект завода по электролизу алюминия в провинции Ламдонг мощностью 0,5 млн тонн в год. В частности, стремиться к завершению проекта завода по электролизу алюминия Дак Нонг 2 в 2030 году, чтобы увеличить ценность глубокой переработки, способствуя превращению провинции Дак Нонг в национальный центр алюминиевой промышленности.

Глубокая переработка полезных ископаемых с целью создания продукции высокой экономической ценности; Исследовать и инвестировать в проект завода по производству стальных заготовок в Хатине (в случае, если компетентные органы разрешат продолжить реализацию проекта по добыче и переработке железной руды в Тхатькхе), завода по производству общего оксида редкоземельных металлов/отдельных редкоземельных металлов, сверхтонкого циркона, пигмента, губчатого титана/металлического титана и продуктов глубокой переработки из катодной меди.

Содействовать исследованию, передаче, приобретению и применению передовых научно-технических технологий, конверсии технологий и оборудования на этапах разведки, эксплуатации, переработки полезных ископаемых и охраны окружающей среды для каждой группы/вида полезных ископаемых. Для бокситовых минералов Центрального нагорья, титана Биньтхуана, редкоземельных металлов Лайчау, хромита Тханьхоа, медных рудников в Лаокае... инвестировать в разработку и формирование горнодобывающих комплексов, связанных с переработкой, применяя передовые технологии и современное оборудование. Реабилитация и восстановление окружающей среды в местах добычи полезных ископаемых после окончания эксплуатации в направлении интеграции восстановления и реставрации окружающей среды с развитием зеленых проектов, социально-экономического развития и экологически чистых секторов экономики.

Диверсификация минеральной продукции в соответствии со спросом на рынке, расширение форм инвестирования, научно-исследовательского и инвестиционного сотрудничества; Максимизировать ценность взаимосвязанной модели «Уголь — Минералы — Металлургия» для формирования экосистемы TKV в соответствии с ориентацией развития экономики замкнутого цикла: «Уголь — Электроэнергия — Металлургия...»

Направление развития электроэнергетической отрасли: реконструкция, модернизация и внедрение инновационных технологий на существующих угольных электростанциях для использования ресурсов низкокачественного угля, а также завершение инвестиционных проектов, включенных в Энергетический план VIII.

Осуществлять конверсию топлива в соответствии с подходящей дорожной картой, связанной с модернизацией производства и управлением современными электростанциями; Применять технологии сокращения выбросов и зеленые технологии в соответствии с мировыми тенденциями развития технологий. Ориентация на внедрение перехода на биомассу и аммиак для угольных тепловых электростанций, находящихся в эксплуатации в течение 20 лет, при условии приемлемой стоимости и наличия полного правового коридора...

Направленность развития промышленных взрывчатых веществ и химикатов : Продолжение разработки основных продуктов, таких как промышленные взрывчатые вещества, прекурсоры взрывчатых веществ и цепочки сервисных продуктов. Развитие производства некоторых других прекурсоров взрывчатых веществ, таких как: нитрат натрия (NaNCh)... исследовательское производство, применение для постепенной замены импортного сырья и материалов (аммиак-NH3...) для обслуживания производственных линий: аммиачной селитры, подземной эмульсии, объемной эмульсии, преобразования зеленой энергии...

Инвестирование в производство удобрений, участие в производственной цепочке поставок основных химических продуктов, используемых при добыче и переработке полезных ископаемых и нефтехимии; Водоочистная промышленность, производство моющих средств, жидкой каустической соды, некоторых других вспомогательных продуктов для сельского хозяйства и сопутствующих препаратов по выручке приближаются к основной продукции.

Расширение рынка экспорта промышленных взрывчатых веществ, прекурсоров взрывчатых веществ, а также услуг по бурению, взрывным работам и добыче полезных ископаемых в такие страны региона, как Лаос, Камбоджа, Индонезия...

Ориентация бизнес-модели и организационного развития TKV

Направленность разработки бизнес-модели TKV: Связь бизнеса с производством для создания цепочки создания стоимости добычи и переработки угля, производства электроэнергии, металлургии, промышленных взрывчатых веществ и логистических услуг в соответствии с моделью экономики замкнутого цикла за счет использования возобновляемых источников энергии, исключения использования токсичных химикатов, повторного использования и переработки отходов (пустая порода и почва, очищенные сточные воды, промышленные отходы и т. д.) в качестве сырья для развития инфраструктуры и промышленности; Наряду с экстенсивным развитием, усиливать углубленное развитие путем применения новых, передовых и современных технологий. Шаг за шагом к соединению трех основных производственных и бизнес-секторов TKV: «Уголь – Электроэнергия – Металлургия».

Ориентация на развитие организационной модели материнской компании - TKV: Продолжение работы по смешанной операционной модели. Головная компания - TKV выполняет как финансово-инвестиционные функции, так и непосредственно осуществляет производственно-хозяйственную деятельность; Поставить задачи подразделениям по переработке, складированию, доставке и торговле углем материнской компании - TKV по активному потреблению и импорту угля; Реализовать дорожную карту акционирования материнской компании TKV в надлежащее время в соответствии с ходом работ, утвержденным правительством.

Направленность развития организационной модели компаний-участников: Поддержание соотношения владения 100% уставного капитала или владения контрольными пакетами акций в дочерних компаниях, осуществляющих деятельность в основных сферах бизнеса и связанных с основными направлениями деятельности.

Реорганизация с целью повышения эффективности деятельности предприятий-участников: объединение в целях увеличения масштабов ряда акционерных обществ по добыче угля со смежными географическими позициями и ресурсами; реорганизовать научно-исследовательские институты по модели «Исследования – Производство – Трансфер технологий»; Реорганизовать подразделения инвестиционного консалтинга, проектирования, надзора и управления проектами в оптимизированном и профессиональном направлении; Реорганизовать геологоразведочные компании с целью создания достаточно сильных компаний для проведения геологоразведочных работ и работ по разведке и добыче угля и полезных ископаемых в стране и за рубежом.

Отказ от инвестиций в дочерние и аффилированные компании, которые неэффективны или не подходят для ориентации на развитие в предстоящем периоде.

Фыонг Нхи