Правительство «проложило путь», бизнес-сообщество и люди должны вместе включиться в мировую гонку полупроводников!
Правительство недавно опубликовало «Стратегию развития полупроводниковой промышленности Вьетнама до 2030 года и перспективу до 2050 года» и утвердило Программу «Развитие человеческих ресурсов для полупроводниковой промышленности до 2030 года и перспективу до 2050 года». «с целью превращения страны в глобальный центр полупроводниковой и электронной промышленности.
 |
| Г-н Нгуен Тхань Йен, генеральный директор CoAsia Semi Company (Корея) во Вьетнаме, член совета директоров Vietnam Microchip Community. |
Корреспондент газеты World and Vietnam Newspaper побеседовал с г-ном Нгуен Тхань Йеном, генеральным директором CoAsia Semi Company (Корея) во Вьетнаме, членом Совета директоров Vietnam Microchip Community, по вопросу развития полупроводниковой промышленности Вьетнама.
У Вьетнама много преимуществ.
Как человек, много лет работающий в сфере производства микросхем и полупроводников, что вы думаете о Стратегии развития полупроводниковой промышленности Вьетнама до 2030 года и Видении до 2050 года, недавно опубликованных премьер-министром?
Развитие богатых и развитых стран мира сегодня во многом обусловлено вкладом полупроводниковой промышленности. Поскольку мир вступает в новый период развития, «цифровые ресурсы» играют решающую роль практически во всех областях.
Однако для развития полупроводниковой промышленности требуются большие человеческие ресурсы, высококвалифицированные специалисты и очень долгосрочное видение.
Недавно опубликованная премьер-министром стратегия развития полупроводниковой промышленности Вьетнама до 2030 года с перспективой до 2050 года является документом, демонстрирующим высочайший уровень политической решимости, способствующим созданию доверия и объединению сотрудничества со стороны всех организаций.
Это правовая основа для максимизации ресурсов страны в следующих конкретных программах действий по постепенной реализации целей, изложенных в стратегии, с тем, чтобы Вьетнам стал важной частью. важной частью в глобальной цепочке поставок полупроводников.
В полупроводниковой промышленности требуется не менее 3–5 лет, чтобы продукт прошел путь от концепции до коммерциализации. Поэтому, если видение ограничено периодом в 5 или 10 лет, этого недостаточно. В этот период времени сложно определить позицию и четкое направление развития полупроводникового сектора Вьетнама.
| В 15 крупнейших мировых компаниях по производству полупроводников число вьетнамских инженеров значительно возросло. Эта команда опытных инженеров выступает в качестве «якоря», удерживающего известные компании во Вьетнаме. |
Стратегия, принятая правительством, рассчитана почти на 30 лет — период, достаточный для того, чтобы сформировать архитектуру отрасли, четко определив ключевые продукты на каждом этапе, которые можно полностью измерить и подсчитать.
Это помогает нам количественно оценить эффективность каждой программы, тем самым оперативно предлагая решения и необходимые корректировки для достижения поставленных целей.
Как вьетнамский инженер, работающий в области проектирования микросхем более 20 лет, я чувствую себя воодушевленным. Можно утверждать, что за последние 20 лет сфера моей деятельности никогда не получала такого внимания со стороны правительства, общества и средств массовой информации.
Это доказывает, что проблема ясна, теперь наша задача — вместе успешно реализовать эту стратегию.
Каков потенциал развития полупроводниковой промышленности Вьетнама, сэр? Каковы выдающиеся преимущества Вьетнама?
Во-первых, Вьетнам имеет особое географическое положение, являясь регионом, на который приходится значительная доля мирового рынка полупроводников, и считается местом, которое определит будущее развитие этой области. Политическая стабильность и оптимальное с точки зрения логистических затрат расположение также являются выдающимися преимуществами страны.
Во-вторых, за последние 20 лет Вьетнам располагал кадровым ресурсом в более чем 5000 инженеров-проектировщиков микросхем. Инженеры страны доказали свои способности на работе, завоевав тем самым доверие иностранных менеджеров.
В настоящее время в важных проектах по разработке микросхем вьетнамским инженерам поручаются узкоспециализированные и сложные задачи. Кроме того, все больше крупных компаний решают открыть офисы или расширить штат своих инженеров-разработчиков микросхем во Вьетнаме.
За последние годы среди 15 крупнейших полупроводниковых компаний мира значительно возросло число вьетнамских инженеров. Эта команда опытных инженеров выступает в качестве «якоря», удерживающего известные компании во Вьетнаме.
Кроме того, каждый год более полумиллиона студентов подают заявления на поступление в университет. Это весьма впечатляющая цифра, гарантирующая человеческие ресурсы для любых инвестиций и планов развития в секторе полупроводников во Вьетнаме.
В-третьих, наличие вторых по величине запасов редкоземельных металлов в мире и отсутствие их массовой разработки также может стать преимуществом для Вьетнама. Редкоземельные элементы являются важным сырьем, используемым на заводах по производству микросхем.
В-четвертых, США — колыбель мировой полупроводниковой промышленности — и Вьетнам повысили уровень своих отношений до уровня всеобъемлющего стратегического партнерства. Вьетнам входит в число немногих стран, наряду с Коста-Рикой, Мексикой, Панамой, Индонезией и Филиппинами, которые США публично поддержали в деле диверсификации цепочки поставок полупроводников, в частности сектора тестовой упаковки (ATP).
Очевидно, что Вьетнам имеет много преимуществ в привлечении инвестиций и сотрудничестве в области полупроводников.
 |
| Вьетнам имеет много преимуществ для устойчивого развития полупроводниковой промышленности. (Источник: MPI) |
Отсутствие достаточной мотивации
А как насчет трудностей и проблем, сэр? И что должен сделать Вьетнам, чтобы активно преодолевать трудности?
Право собственности в цепочке создания стоимости полупроводников имеет особое значение. Причина, по которой модель компании без собственных производственных мощностей (разработка собственных чипов) настолько прибыльна, заключается в том, что они владеют продуктом. Владение продуктом и большие объемы производства являются ключевыми факторами высокой прибыльности в цепочке создания стоимости полупроводников.
Если рассматривать с этой точки зрения, то вьетнамская полупроводниковая промышленность практически не имеет существенной основы, поскольку наша доля собственности по-прежнему очень мала. Почти все предприятия полупроводниковой отрасли во Вьетнаме являются компаниями с прямыми иностранными инвестициями (ПИИ).
Что касается компаний, занимающихся разработкой микросхем, то во Вьетнаме их около 50. Однако большинство компаний во Вьетнаме по-прежнему действуют как филиалы, предоставляющие человеческие ресурсы материнским компаниям, головные офисы которых находятся за рубежом.
Кроме того, когда у нас есть технологическая идея, патент, но у нас нет завода, технология и патент будут только на бумаге. Только с помощью заводов мы сможем преодолеть технологический разрыв. Это также большая проблема, которую Вьетнаму необходимо решить.
| Вьетнам, безусловно, может инвестировать в модель компании без собственных производственных мощностей для удовлетворения потребности в импорте полупроводниковых компонентов. Чем позже вы присоединитесь, тем больше будут инвестиционные затраты, важно то, насколько мы полны решимости это сделать. |
Я считаю, что с помощью сети вьетнамцев за рубежом, работающих в этой области, а также нынешней команды инженеров, страна может полностью сформировать внутренние компании, собрав команду инженеров. квалифицированные люди, работающие вместе, постепенно повышают «владение» в полупроводниковой отрасли. цепочка создания стоимости.
Вьетнам, безусловно, может инвестировать в модель компании без собственных производственных мощностей для удовлетворения потребности в импорте полупроводниковых компонентов. Чем позже вы присоединитесь, тем больше будут инвестиционные затраты, важно то, насколько мы полны решимости это сделать.
По Вашему мнению, что следует сделать вьетнамскому бизнес-сообществу, чтобы присоединиться к волне развития полупроводниковой промышленности и тем самым глубже проникнуть в глобальную цепочку полупроводниковой промышленности?
Возможно, нам не хватает достаточно сильной мотивации, чтобы объединить команду для работы ради более высокой цели.
Я предполагаю такой сценарий: если вьетнамские предприятия объединятся для решения самой большой проблемы страны, а именно объединения капитала для строительства завода по производству полупроводников (вафельных фабрик), это будет замечательно. Очень практично и значимо. Причина:
Во-первых, завод получает капитальные вложения от предприятий, что будет способствовать продвижению бизнес-модели «друг, а не конкурент». Это также гарантирует, что компании смогут легко находить клиентов, убеждать предприятия по производству электроники во Вьетнаме (включая предприятия с прямыми иностранными инвестициями) и заменять некоторые импортные компоненты в продукции, например, телевизоры, кондиционеры, стиральные машины, осветительные приборы, умные дома...
Во-вторых, завод может начать с чипов, обслуживающих государственный сектор, таких как чипы для удостоверений личности, чипы для SIM-карт... Это гарантирует регулярные первые заказы для завода, сводя к минимуму риск нехватки заказов для работы завода.
В-третьих , эта фабрика станет «ведущей птицей», которая поведет за собой всю экосистему, спонсируя стартапы во Вьетнаме, тем самым оказывая положительное влияние на экосистему стартапов и привлекая больше стартапов. Дополнительные партнеры открыли фабрики во Вьетнаме.
«Распутывая» человеческие ресурсы, добиваясь устойчивого прогресса на рынке
Министерство планирования и инвестиций представило премьер-министру на утверждение Программу развития человеческих ресурсов для полупроводниковой промышленности Вьетнама с целью подготовки не менее 50 000 кадров с университетским или высшим образованием к 2030 году. 1300 преподавателей проходят подготовку в области полупроводников. По Вашему мнению, какие трудности в настоящее время существуют в подготовке кадров для полупроводниковой промышленности во Вьетнаме?
Когда мы говорим о чипах, мы имеем в виду массовое производство в чрезвычайно больших количествах. Одна разработка, после внедрения в производство, позволит производить сотни миллионов чипов. Поэтому даже одна небольшая ошибка в проектировании может разрушить всю цепочку, существенно повлияв на бизнес.
| Вьетнаму не хватает крупных отечественных предприятий, которые могли бы взять на себя роль лидера. Это ограничивает инициативу на рынке обучения, создавая существенную проблему для планирования обучения кадров. |
По этой причине инженеры в этой области очень консервативны. Чем больше опыта у инженера, тем он ценнее, что приводит к тому, что компании часто отдают приоритет найму опытных кадров.
Таким образом, самая большая сложность в подготовке кадров в полупроводниковой промышленности заключается в том, что невозможно создать массу опытных инженеров.
В настоящее время во Вьетнаме нет крупных отечественных предприятий, которые могли бы стать лидерами, что ограничивает инициативу на рынке обучения и создает существенные проблемы для планирования обучения кадров.
Кроме того, во Вьетнаме отсутствует полноценная экосистема полупроводников, что косвенно влияет на качество обучения. Это задача, которую невозможно решить в одночасье, поскольку необходимо подготовить учебные заведения и преподавательский состав.
 |
| Во Вьетнаме отсутствует полноценная экосистема полупроводников, что косвенно влияет на качество обучения. (Источник: VGP) |
Что необходимо сделать, чтобы «распутать» проблему подготовки кадров в полупроводниковой промышленности, чтобы достичь цели по подготовке не менее 50 000 кадров с университетским или высшим образованием к 2030 году, сэр?
Поскольку число 50 000 сотрудников означает 50 000 рабочих мест, это проблема вывода для обучения кадров, а не обязательно проблема обучения.
Это касается политики создания новых рабочих мест в полупроводниковой промышленности. Микросхемы будут становиться все более сложными, и спрос на человеческие ресурсы в этой отрасли будет продолжать расти в глобальном масштабе. Возможности трудоустройства вьетнамских трудовых ресурсов не должны ограничиваться географическими границами страны.
С точки зрения бизнеса мы можем временно разделить потребности на две. Во-первых, необходимо набрать опытных инженеров, нужны люди, которые могут работать немедленно. Во-вторых, необходимость ежегодного набора новых инженеров для реализации долгосрочной стратегии развития предприятия.
Предприятия также понимают, что если они не будут нанимать новых выпускников, нанимать опытных инженеров станет все сложнее. Таким образом, укрепление базовых знаний студентов будет способствовать ускорению процесса взросления «новобранного состава», что положительно скажется на ежегодном темпе набора новых выпускников на предприятия.
По сути, учебники везде одинаковы. Разница в том, как люди взаимодействуют с учебниками.
В процессе непосредственного общения и наблюдения за студентами я понял, что если студент усердно выполняет домашнее задание, он будет иметь больше удовлетворения и уверенности при ответе на вопросы интервью, чем если бы он сосредоточился только на учебе. читать, чтобы понять/усвоить содержание для цель сдачи предмета.
То же самое касается и обучения в области полупроводников. Это будет способствовать увеличению ежегодного набора компаниями новых выпускников.
Кроме того, практическое и конкретное сотрудничество между школами и предприятиями в обучении предметам, связанным с микрочипами, также может быть реализовано немедленно.
Изменение тенденций развития крупных корпораций в мире ставит Вьетнам на путь, который случается «раз в тысячу лет» в полупроводниковой промышленности. Правительство «проложило путь», бизнес-сообщество и люди должны вместе включиться в мировую гонку полупроводников!
Спасибо!
Источник: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html
Comment (0)