Независимо от ранга, нередко бывает так, что у коллеги больше власти, чем у вас, и есть способы сбалансировать эти отношения.
Признаем мы это или нет, в отношениях между коллегами всегда существует разница во власти. Часто это зависит от статуса, характера обязанностей каждого человека и того, кто имеет больше контроля в определенные моменты.
Например, руководитель группы инженеров примет окончательное решение о сроках запуска нового продукта. У этого человека, вероятно, будет больше власти, чем у руководителя отдела продаж. В результате власть может быть разделена на одном уровне, что создаст дискомфорт для персонала более низкого ранга. Поэтому для достижения взаимного уважения в отношениях с коллегами по работе необходимо развивать баланс.
По сути, это процесс самоутверждения, сочетающийся с практикой самоопределения, особенно в периоды заброшенности или зависимости. Вот четыре конкретных варианта реализации.
Баланс сил между сверстниками можно сбалансировать тонкими способами. Фото: Pixabay
Знайте, как отклонять запросы
Трудно отказать в просьбе более влиятельным коллегам. Однако власть многогранна и ситуативна. В отношениях важна не только способность влиять на других, но и способность сильнее противостоять чужому влиянию.
Поэтому, если вы всегда соглашались на каждую просьбу, иногда вам следует вежливо отказаться. Когда коллега оказывает на вас слишком большое давление, например, в последнюю минуту выдвигая дополнительные требования, не стоит прекращать работу, чтобы решить эту проблему в первую очередь.
Попробуйте ответить так: «Я получил ваш запрос и буду рад помочь, но сейчас у меня есть другие дела. А пока отправьте, пожалуйста, больше информации, на случай, если я смогу предложить другое решение».
В идеале дайте им понять, что вы ожидаете от них того же, что и от них, вкладывая средства в отношения. Если они согласятся на минимальное предложение, которое вы сделаете, вы сможете с уверенностью отстаивать свои позиции как равноправные партнеры.
Свяжите их с людьми, которые вас ценят
Еще один способ изменить баланс сил в отношениях — это тонко напомнить им о вашей ценности. Таким образом, вы сможете познакомить их с людьми, которые вас ценят и которых они тоже уважают.
Это имеет три преимущества. Во-первых, это социальное доказательство того, что люди, которыми они восхищаются, также признают вашу значимость. Во-вторых, это меняет баланс в отношениях, потому что вы получаете власть от того, кого они уважают. Наконец, покажите, что у вас тоже есть личная заинтересованность.
Например, менеджер среднего звена стремится добиться признания в качестве стратегического руководителя в компании, но его постоянно недооценивают сотрудники отдела кадров на встречах по повышению в должности. Чтобы разрушить барьеры, этот менеджер начал развивать отношения с другими руководителями высшего звена и вносить вклад в общие инициативы, которые приносили пользу компании. Затем этот человек связывает старших менеджеров с несколькими коллегами из отдела кадров, чтобы они могли получить более объективные, многомерные оценки. В результате у менеджеров среднего звена появляется больше возможностей для карьерного роста.
Помогите им распознать свои слепые зоны
Даже самые могущественные люди не могут воспринимать себя точно так же, как их воспринимают другие. Другими словами, у них тоже есть определенные слепые зоны. И если вы поможете им распознать их, они начнут видеть в вас надежного партнера, а не уязвимого коллегу.
Выходя из зоны комфорта деликатно, но настойчиво, чтобы указать на то, чего не видят те, кто находится у власти, вы заслужите их уважение и влияние.
Заставьте их предпринять действия, чтобы привлечь ваше внимание.
Четвертая стратегия завоевания уважения со стороны более влиятельных коллег — дать им возможность «продать» вам свою ценность. Например, сотрудники должны пройти повторное собеседование в случае реструктуризации или слияния компании. Столкнувшись с такой ситуацией, многие люди часто очень тщательно готовят вопросы, которые, по их мнению, им зададут, и пытаются ответить на них так, чтобы угодить коллеге, который их снова нанимает. Это может показаться безопасным, но на самом деле это ставит их в посредственное и неважное положение в глазах их оппонентов.
Вместо этого отвечайте свободно и не бойтесь задавать встречные вопросы. Когда коллеги спрашивают: «Почему мы должны нанять именно вас на эту работу?», ответ часто бывает таким: «Чтобы доказать свою ценность».
Но подумайте о том, чтобы остановиться на мгновение и сказать что-то вроде: «На самом деле, я не уверен, что вам следует меня нанимать. Я хочу знать, совпадают ли наш опыт и видение. Все, что вы можете рассказать о своем стиле управления, будет полезно, когда я буду планировать свои следующие шаги».
Применяя эти стратегии, вы можете творчески повернуть отношения и направить их в том направлении, которого они заслуживают.
Phien An ( по данным Harvard Business Review )
Ссылка на источник
Комментарий (0)