Бао Минь внедряет инновации и реорганизует свой аппарат: на пути к оптимизации и эффективности

В эпоху национального развития предприятия, особенно государственные, сталкиваются с насущной необходимостью внедрения инноваций, повышения конкурентоспособности, пионерства в области инноваций и творчества, а также активного и эффективного содействия трем стратегическим прорывам в области институтов, инфраструктуры и человеческих ресурсов.

Осознавая изменения в мировом и национальном социально-экономическом контексте со множеством новых требований и в то же время реализуя правильную и своевременную политику партии и государства по революционной оптимизации аппарата, повышению эффективности - результативности - результативности, акционерная корпорация Bao Minh («Bao Minh») под руководством Генерального секретаря То Лама быстро исследовала решения, разработала проект по инновациям, реорганизовала организацию аппарата для обеспечения оптимизации, эффективной и действенной работы, связанной с реструктуризацией, повышением качества и эффективным использованием персонала Bao Minh.

Соответственно, 11 марта 2025 года Совет директоров акционерной корпорации «Баоминь» утвердил Постановление № 0364/2025-BM/HĐQT о Проекте по внедрению инноваций и реорганизации аппарата. Проект был оперативно реализован советом директоров Бао Миня и завершен 20 марта 2025 года, а новая организационная структура официально вступила в силу с 1 апреля 2025 года.

Г-н Ву Ань Туан - член Совета директоров, генеральный директор акционерной корпорации «Баоминь» огласил Решения по организационной структуре и кадровой работе.

Оптимизируйте аппарат, повысьте децентрализацию, делегирование полномочий и упростите процессы для повышения производительности, эффективности и результативности.

С важнейшей целью оптимизации аппарата, повышения производительности, эффективности и результативности операций, связанных с реструктуризацией, повышения качества и эффективного использования персонала, новая организационная структура Бао Миня сократит 6 отделов (с 22 отделов и управлений в головном офисе до 16 отделов и управлений), что эквивалентно 27% от числа координационных центров. Оптимизация обеспечивает сохранение необходимых функций управления и контроля, одновременно сокращая промежуточные этапы и дублирующие функции и задачи.

Что касается кадровой структуры, Бао Минь сократит количество и долю косвенного персонала, особенно персонала в структуре департаментов и отделов с промежуточными управленческими функциями в головном офисе. Корректировка кадровой структуры направлена ​​на концентрацию человеческих ресурсов на непосредственной предпринимательской деятельности, одновременно готовя механизмы и ресурсы для приема высококвалифицированных кадров. Соответственно, количество сотрудников в головном офисе сократится примерно на 15%. В то же время Bao Minh продолжит пересматривать структуру и качество своего персонала, чтобы оптимизировать его в соответствии с политикой партии и государства, а также в соответствии с конкретной ситуацией предприятия.

Кроме того, столкнувшись с острой необходимостью революции в организационной оптимизации, совет директоров Bao Minh определил, что содействие децентрализации и делегированию полномочий в Bao Minh станет ключевым фактором, создающим движущую силу развития, предпосылку для организации «экономного — бережливого — сильного — эффективного — действенного — действенного» аппарата. Укрепление децентрализации и делегирования полномочий также является содержанием, на котором Совет директоров Bao Minh сосредоточился на внедрении и продвижении в прошлом. Однако с революцией рационализации аппарата в предстоящее время Совет директоров Bao Minh продолжит продвигать децентрализацию и делегирование полномочий во всех видах деятельности предприятия, чтобы максимизировать инициативу, самоопределение, самостоятельность и самоответственность субъектов, получающих децентрализацию и делегирование полномочий, при этом обеспечивая единство, синхронизацию, эффективность, результативность и эффективность в работе по управлению всей системой.

Таким образом, хотя и происходит значительная оптимизация координационных центров и численности персонала в головном офисе, с синхронным применением таких решений, как усиление децентрализации и делегирование полномочий; Исследовать, корректировать и оптимизировать процессы с ориентацией на содействие применению информационных технологий и цифровой трансформации; Четкое определение функций и задач, исключение дублирования будет способствовать повышению креативности и инициативы в работе, что, как ожидается, повысит производительность труда, эффективность работы, усилит чувство ответственности сотрудников в частности и повысит эффективность - результативность - результативность деятельности Bao Minh в целом.

Обеспечение прав трудящихся

В контексте быстрого и радикального внедрения инноваций и реорганизации аппарата Бао Минь также полностью и тщательно оценил правовые факторы и трудовые отношения, вытекающие из инноваций и реорганизации. Обеспечение прав трудящихся является одним из важнейших требований, выдвинутых Бао Минем.

Всем сотрудникам Bao Minh, подлежащим переводу, будут назначены должности, соответствующие их знаниям, опыту и личным обстоятельствам. В компании Bao Minh также будет действовать механизм поддержки переведенных сотрудников, который обеспечит им льготы и режимы в соответствии с правилами.

Клиентоориентированность

Инновации и реорганизация аппарата не только отвечают требованиям администрации и управления Бао Миня, но и направлены на понимание общей тенденции развития страховой отрасли.

Благодаря правильно структурированным человеческим ресурсам компания Bao Minh стремится продолжать улучшать качество обслуживания клиентов и повышать квалификацию персонала, непосредственно работающего и обслуживающего клиентов. В ближайшем будущем компания Bao Minh также расширит штат высококвалифицированных сотрудников для усиления исследований и разработок новаторских решений и продуктов на вьетнамском рынке страхования, не связанного со страхованием жизни.

Ожидается, что государственные предприятия станут важной и основной силой социально-экономического развития, максимизирующей преимущества и конкурентоспособность, однако они сталкиваются с серьезными проблемами, особенно с необходимостью внедрения инноваций в управленческое мышление, постоянного обновления, мобилизации и быстрой реализации общей политики партии и государства.

Для Бао Миня организационные инновации и реструктуризация не только демонстрируют осознание срочности и правильности реализации руководящих принципов и политики партии и государства, но и являются стратегическим шагом в контексте быстро меняющейся экономики. Не останавливаясь на организации головного офиса, Бао Минь продолжит исследовать и внедрять решения по реорганизации всей системы компаний-членов, чтобы максимально использовать преимущества и вносить позитивный вклад в общее развитие страховой отрасли и экономики.

ПВ