최근 탐키시 당위원회 상임위원회는 간부 교체와 관련된 많은 결정을 발표했습니다. 간부들이 실무 경험을 쌓고, 실무를 수행하고, 업무 환경에 적응할 수 있는 여건을 조성하기 위해 탐 키는 간부들을 도시에서 하부 조직으로, 지방으로 원활하게 순환시킵니다.
간부들을 기초로 끌어들이기
2020-2025년 임기 초부터 탐키시 당위원회는 부서장을 맡고 있는 젊고 유망한 공무원 12명을 지역 내 코뮌과 구역의 인민위원회 서기, 위원장, 부위원장 자리에 임명했습니다.
시간이 지나면서, 도시 간부들이 공동체와 구역의 리더십 자리를 맡도록 바뀌면서 확실한 결과가 나타났습니다. 기초 지역으로 복귀하면, 시 공무원들은 자신의 지식, 역량, 자격을 홍보하여 직장 직원들과 협력해 지역을 개발하고 설정된 목표를 달성할 수 있습니다. 동시에 전근된 직원들도 교육을 받고, 실무 경험을 쌓으며 더욱 성숙해집니다.
도 반 민 씨는 2019년 초 탐키 시 경제부장에서 당 서기 겸 탄탄구 인민위원회 위원장으로 자리를 옮겼습니다.
민 씨는 지난 5년 동안 지역 리더로서의 역할을 수행하여 4년 연속으로 탄타인 구가 임무를 성공적으로 완수하도록 이끌었고, 땀끼의 9개 도심 구를 이끌었습니다.
특히 민 씨와 구 공무원 집단은 행정개혁 작업을 수행하기 위해 노력했으며, 2019년 행정개혁 지수에서 지역 순위 7위에서 지난 2년 동안 도시 최고 순위를 기록했습니다.
탄탄은 땀끼에서 지속 가능한 빈곤 감소를 시행한 최초의 지역으로, 그 결과 2021년부터 지금까지 이 지역에는 빈곤층이나 빈곤에 가까운 가구가 더 이상 없습니다. 사업 및 도시 미화에 따른 보상 및 부지 정리 성과가 빠르게 진행되고 있습니다.
“지역으로 돌아와 임무를 맡은 후, 저는 당위원회 내부의 단결과 통일을 구축하는 사업에 특별한 주의를 기울였습니다. 특히 민주주의 중앙 집권주의 원칙을 관철하고 모든 정책에서 높은 통일을 이루어서 시행 시 최상의 성과를 거두도록 했습니다.
저는 종종 현장에 가서 어려움과 문제점을 직접 듣고 배우며, 사람들의 의견도 듣습니다. 거기에서 현실에 가까운 방향이 나올 것이고, 사람들의 정당한 열망과 지역 발전을 충족시킬 것입니다." - Do Van Minh 씨가 공유했습니다.
환경을 바꿔서 문지르다
2022-2023년에 탐키시 당위원회 상임위원회는 처음으로 코뮌과 구역별로 안쑤언, 안푸, 안손, 쯩쑤언, 호아흐엉, 탐푸, 탐탕의 7명의 서기를 순환 배치합니다. 이는 당위원회 서기는 지역 주민이어서는 안 되며 2기 이상 연임할 수 없다는 정책에 따른 것입니다.
현재 탐키 지역의 13개 코뮌과 구 중 11개 구에서 당 서기와 인민위원회 위원장은 지역 주민이 아니며 2기 연속으로 그 자리를 맡지 못했습니다.
2023년, 탐푸 지역 당위원회 서기로 재직하던 응우옌 꾸옥 부엉 씨는 탐탕 지역 당위원회 서기로 자리를 옮겼습니다. 20년 이상 탐푸 코뮌에 소속되어 있던 Vuong 씨는 새로운 지역으로 전근되었을 때에도 여전히 그 임무를 수락하고 코뮌 인민위원회 위원장과 원활히 협조하여 업무를 지휘하고 운영할 준비가 되어 있었습니다. 2023년 분류 결과, 수년 만에 처음으로 탐탕사 당위원회와 인민위원회가 훌륭하게 임무를 완수했습니다.
"당 서기로서 저는 코뮌의 전체 당 위원회 내에서 연대와 합의를 계속 구축하고, 기초를 면밀히 관찰하고, 발생하는 모든 문제를 즉시 파악한 다음, 지역 지도부가 논의하고 합의에 도달하여 즉시 해결하기로 결심했습니다.
2023년 가장 큰 성공은 해당 지역에서 시행 중이거나 시행 중이던 프로젝트에 대한 어려움을 단호하게 제거하고 보상 및 부지 정리 작업을 100% 완료하도록 추진한 것입니다.
다음은 복잡한 사건이 발생하지 않도록 보안과 질서를 유지하는 것입니다. 특히, 많은 근로자가 거주하는 탐탕 공업 단지가 위치한 코뮌에서 더욱 그렇습니다."라고 응우옌 반 부옹 씨가 말했습니다.
간부 순환 과정은 탐키시 당위원회에 의해 적절하게 조직되었으며, 관련 그룹과 개인 간에 신뢰와 높은 공감대를 형성했습니다.
출발지와 도착지 모두에서 비밀 투표 과정을 거쳐 100%의 합의가 이루어졌습니다. 순환 근무의 결과는 단기 및 장기적으로 직원을 평가, 배치, 활용하는 데 있어서 기초가 됩니다. 이들 중에는 순환적 인사제도를 통해 선출되어 고위직에 임명된 사람도 많다.
탐키시 당서기인 쩐 남 훙은 "경영진을 순환시키는 정책은 간부들을 훈련시키는 목적에 부합한다"고 말했다.
동시에, 각 리더와 관리자가 업무에 적극적이고 열정적으로 임할 수 있도록 새로운 환경, 업무, 관계를 변화시키는 데 기여하고, 근무지에서 변화를 창출하는 데 기여합니다.
2024년과 그 이후 몇 년간, 탐키는 간부 순환과 동원을 진지하고 강력하게 시행하여 시 단위의 간부팀을 코뮌, 구 단위로 전면적으로 개편하고, 지역 발전에 기여하는 것을 목표로 합니다.
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