지적 재산권 - 지역 브랜드를 위한 "저축"

까오퐁 지역의 오렌지 재배자들은 한때 자신들의 황금빛 오렌지를 "가지와 잎에 달린 순금"이라고 자랑스럽게 불렀습니다. 한때, 까오퐁 오렌지는 단맛 때문에 뿐만 아니라 지리적 표시로 보호받는 이 지방의 첫 번째 농산물 브랜드이기 때문에 호아빈의 자랑이었습니다. 2024년까지 성 인민위원회는 지리적 표시 "카오퐁"에 대한 관리를 현 인민위원회로 이관하기로 결정했습니다. 이는 정부의 법령 65/2023/ND-CP를 준수하고 기초 수준에서 실질적으로 이행하기 위한 조정 단계입니다.

하노이에서 개최된 무역 진흥 박람회에서 옌트리 농업 협동조합(옌투이 구) 부스에서는 집단 상표로 보호되는 OCOP 제품을 소개하여 지역 농업 지식 재산의 가치를 확산하는 데 기여했습니다.

까오퐁 오렌지는 여전히 달콤하고 향기롭지만, 경영권 이전은 시급한 과제입니다. 실행 능력, 자금, 품질 관리, 라벨링 지침 등이 뒷받침되지 않으면, 비록 합법적인 라벨이 남아 있더라도 시장에서의 브랜드 가치는 점차 떨어질 수 있습니다.

까오퐁 오렌지에 대한 이야기는 독특한 것이 아니다. 화빈 농산물의 전반적인 측면에서 보면, 지적 재산권은 귀중한 "보존 자산"이 되고 있지만, 보존하고 활용하지 않으면 법적 부담이 될 수 있으며, 심지어 제품이 대규모 시장에 진출하는 것을 막는 "보이지 않는 벽"이 될 수도 있습니다.

2030년까지의 지식재산권 전략을 실현하기 위한 여정에서 호아빈은 선두적인 성은 아니지만 진지함, 방법론, 인내심을 보여준 지역 중 하나입니다. 졸업장, 상표, 지리적 표시 뒤에는 OCOP, 새로운 농촌 건설, 상품 농업 개발부터 혁신, 지역 사회 관광까지 지방의 주요 경제 프로그램 전반에 통합된 정책 시스템이 있습니다.

2024년을 기준으로 호아빈성 전체는 400개가 넘는 산업재산권 보호 인증서를 취득했으며, 그 중 31개가 인증상표, 20개가 집합상표, 1개가 지리적 표시로 두드러졌습니다. 산악 지방의 시작점과 비교하면 적지 않은 숫자입니다. 보호 대상 제품은 모두 뚜렷한 지역적 특성을 가지고 있습니다. 예를 들어, 무옹동 대나무쌀, 마이쩌우 녹색담어, 파코 검은 닭, 루옹손차, 탄락 붉은 자몽 등이 있습니다. 이러한 이름은 농산물을 나타내는 것일 뿐만 아니라, 그 땅을 나타내는 것이기도 합니다. 이에 그치지 않고 호아빈은 다박 지역 관광을 인증 상표 등록 절차에 도입하면서 '안전 지대'에서 벗어나기 시작했습니다. 이는 지적 재산에 대한 인식이 유형적 물질의 범위를 넘어 서비스와 정체성 경험으로 확대되고 있음을 보여주는 긍정적인 신호입니다.

선전 및 훈련 사업도 이전보다 더욱 활발하게 추진되었습니다. 2024년에는 각 부처와 지부가 추적 시스템 활용, 상표 보호, OCOP 제품 마케팅 등에 대한 수십 건의 컨퍼런스와 교육 과정을 개최했습니다. 또한, 지방정부는 산업재산권 정보 활용 스테이션(IPPlatform)을 유지 관리하고 운영하며, 지방 전자상거래 플랫폼의 데이터를 정기적으로 업데이트하여 지방 제품의 디지털 역량을 향상하는 데 기여했습니다.

상당한 진전에도 불구하고 호아빈의 지적재산권 전략 실행은 여전히 ​​많은 한계를 드러냅니다. 성 인민위원회 보고서는 다음과 같이 명확히 밝혔습니다. 상표 사용은 여전히 ​​공식적이며 운영 규정이 부족합니다. 라벨 관리, 원산지 추적의 어려움, 공공 지식재산권 관리의 균일성 부족 등이 있습니다. 게다가 자금과 인적 자원의 문제도 있습니다. 인식의 "최저점"...

전문가들은 지적 재산권이 점차 지역의 소프트 경쟁력 지표가 되어가는 상황에서 호아빈은 단순히 인증서 수나 보호 제품 목록에 그치지 않고 더욱 심층적이고 강력한 전략이 필요하다고 말합니다. 지금 필요한 것은 권리 설정부터 활용, 관리, 소유권 커뮤니티로의 재투자까지 지적 재산의 전체 "수명 주기"를 재구성하는 것입니다.

우선, 공공지식재산권, 특히 지역과 관련된 인증마크와 지리적 표시에 대한 관리에 관한 통일된 규정을 제정하고 공포하는 것이 필요하다. 헌장은 세 가지 질문에 답합니다. 누가 관리에 대한 책임을 져야 합니까? 누가 사용할 권한이 있나요? 그리고 브랜드에 손상을 주지 않고 올바르게 사용하는 방법도 알아보겠습니다. 카오퐁 오렌지의 경우처럼 관리 권한을 지구 단위로 위임하는 것은 분권화의 관점에서는 타당하지만, 명확한 법적 틀이 없다면 "각자가 각자의 일을 하는" 위험이 충분히 있습니다.

다음으로, 전문가들은 지방정부가 기초 수준에서 지식재산권 운영 역량을 구축하는 데 투자해야 한다고 말합니다. 협동조합, OCOP 기관, 중소기업 등 제품 품질을 직접적으로 창출하는 사람들은 상표, 추적 스탬프, 모니터링 시스템을 사용하는 방법을 명확히 이해해야 하며, 더 중요하게는 지적 재산이 가져올 수 있는 가치를 이해해야 합니다. 그들에게 교육을 제공한다는 것은 단순히 법률에 대해 알려주는 것이 아니라, 그들 자신의 브랜드를 보호할 수 있는 도구를 제공하는 것입니다.

지적 재산은 단순한 종이 한 장이 아닙니다. 이는 제작자와 토지 사이의 약속이며, 그들은 토지를 보존하고 소중히 여기며 매일 더욱 발전시키겠다는 것입니다. 문제는 호아빈이 얼마나 많은 브랜드를 가지고 있는가가 아니라, 얼마나 많은 브랜드가 시장에서 실제로 살아남을 수 있는가이다. 그러기 위해서는 각 브랜드에 단순히 존재할 수 있는 허가가 아니라 생존할 수 있는 권리가 부여되어야 합니다.

민 부

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출처: http://www.baohoabinh.com.vn/12/199941/Tai-san-tri-tue-cua-de-danh-cho-thuong-hieu-ban-dia.htm