아시아의 초저가 노동력 시대가 끝나가고 있다

급속한 고령화 사회와 공장에 들어가기를 꺼리는 교육수준이 높은 젊은이들로 인해, 초저가 아시아 노동자의 시대는 사라지고 있습니다.

이 직장에는 바닥부터 천장까지 내려오는 대형 창문, 마차를 제공하는 카페, 무료 댄스 및 요가 수업이 마련되어 있습니다. 매달 직원들은 "팀 빌딩" 세션에 모여 맥주를 마시고, 카트를 운전하고, 볼링을 칩니다. 그건 구글의 직장에 대한 설명이 아니라, 베트남의 의류 공장에 대한 설명입니다.

세계의 공장인 아시아에서는 새로운 추세가 나타나고 있습니다. 즉, 젊은이들이 전반적으로 공장에서 일하기를 원하지 않는다는 것입니다. 그래서 제조업체들은 더욱 매력적인 업무 환경을 조성하려고 노력하고 있습니다. 이는 저렴한 소비재를 생산하는 이 지역의 저렴한 노동력에 의존하는 서방 기업들에게 있어서도 공통적인 사항입니다.

아시아에서 저렴한 노동력의 몰락이 다가오고 있으며, 이는 지난 30년간 세계에 저렴한 상품을 공급하는 데 도움이 된 세계화된 생산 모델에 대한 시험이 되고 있습니다. WSJ 에 따르면, 세련되고 저렴한 평면 TV에 익숙한 미국인들은 곧 더 높은 가격을 감수해야 할 수도 있습니다.

노동자들은 호치민 시의 UnAvailable 공장에서 일하고 있습니다. 사진: WSJ

호치민시에 있는 맞춤 양복 회사 UnAvailable의 공동 창립자인 폴 노리스는 당신이 원하는 것을 제공할 수 있는 곳은 지구상 어디에도 없다고 말합니다. 그는 "사람들은 소비 습관을 바꿔야 할 것이고, 브랜드들도 마찬가지일 것"이라고 말했다.

노리스는 의류 산업의 전통적인 노동력인 20대 근로자들은 일반적으로 몇 년간 일하다가 떠난다고 말했습니다. 그는 작업 환경을 개선하면 상황을 구할 수 있기를 바랍니다. 그는 "모두가 인스타그래머, 사진작가, 스타일리스트가 되고 싶어하고 커피숍에서 일하고 싶어한다"고 말했다.

노동력 부족에 대처하기 위해 아시아 공장들은 임금을 인상하고 근로자를 유지하기 위해 때로는 비용이 많이 드는 전략을 채택해야 했습니다. 여기에는 식사의 질을 개선하는 것부터 근로자 자녀를 위한 유치원을 짓는 것까지 포함됩니다.

장난감 제조업체인 하스브로는 베트남과 중국의 노동력 부족으로 비용이 상승했다고 밝혔습니다. 아시아에 대규모 생산 시설을 갖춘 바비 ​​인형 제조업체인 마텔 역시 인건비 상승 문제에 어려움을 겪고 있습니다. 두 회사 모두 자사 제품 가격을 인상했습니다. 아시아에서 대부분의 신발을 생산하는 나이키는 노동비 상승으로 인해 제품 비용이 상승했다고 밝혔습니다.

런던의 경제학자 마노즈 프라단은 가처분 소득에 비해 가격이 비교적 안정적으로 유지되는 데 익숙해진 미국 소비자들은 다시 생각해야 할 것이라고 경고했습니다. 전문가는 "인구 통계적으로 엄청난 역전이 일어나고 있다"고 말했다.

1990년대부터 중국과 아시아의 다른 제조 중심지들이 세계 경제에 통합되기 시작했습니다. 가난한 농부의 이미지와 연관된 국가들이 제조업 강국이 되었다. 냉장고나 소파와 같은 내구재의 가격이 저렴해집니다.

하지만 이제 그 나라들은 세대적 문제에 직면하게 되었습니다. 인스타그램과 틱톡에 익숙한 젊고 교육 수준이 높은 근로자들은 삶과 일이 공장 내에서 이루어질 필요가 없다고 결정하고 있습니다.

또 다른 인구 통계학적 변화도 중요한 역할을 합니다. 아시아의 젊은이들은 점점 더 적은 수의 아이를 낳고 있으며, 출산 연령도 높아지고 있습니다. 즉, 이들은 20대에 안정적인 수입을 확보해야 한다는 압박을 덜 받는다는 뜻이다. 급성장하고 있는 서비스 부문에서는 쇼핑몰 직원이나 호텔 접수원처럼 덜 힘든 직업을 선택할 수 있습니다.

중국에서는 문제가 심각합니다. 공장에서 노동력이 부족한 가운데, 6월 도시 청년 실업률이 21%에 달했습니다. 다국적 기업들은 생산기지를 중국에서 말레이시아, 인도네시아, 베트남, 인도 등의 국가로 이전해 왔습니다. 하지만 그곳의 공장주들은 젊은 인력을 유치하는 데도 어려움을 겪고 있다고 말한다.

호치민시의 취업 불가능한 근로자를 위한 요가 수업. 사진: WSJ

유엔 국제노동기구(ILO)의 자료에 따르면, 베트남의 공장 노동자 임금은 2011년 이래 두 배 이상 증가해 월 320달러에 달했습니다. 이는 미국보다 3배나 높습니다. 중국에서는 공장 임금이 2012년부터 2021년까지 122% 증가했습니다.

올해 초, 고등학교를 졸업한 25세의 응우옌 안 투안은 하노이 외곽의 자동차 부품 제조업체에서 정비사로 일하던 직장을 그만두고 그랩에서 운전을 시작했습니다. 그는 공장에서 받는 시급보다 적은 돈으로 승객을 태우고 운전하지만, 그 변화가 가치 있는 이유는 자신이 사장이기 때문이라고 말합니다.

투안은 공장에서 일한 3년 동안의 경험에 대해 "감독관들이 종종 가혹하게 말해서 큰 스트레스를 받았다"고 말했다. 그는 월급이 400달러로 두 배가 될 때까지는 공장 복귀를 고려할 것이라고 말했습니다.

값싼 노동력을 얻기 위해 제조업체들은 예전에는 비용이 덜 드는 지역으로 이전하곤 했습니다. 하지만 지금은 쉽지 않습니다. 아프리카와 남아시아에는 노동력이 풍부하지만 정치적으로 불안정하거나 좋은 인프라와 교육받은 노동력이 부족한 국가들이 있습니다.

예를 들어, 의류 브랜드는 미얀마와 에티오피아로 사업을 확장하는 데 어려움을 겪었고, 정치적 불안으로 인해 운영이 중단되기도 했습니다. 방글라데시는 원래 의류 제조의 안정적인 목적지였지만, 제한적인 무역 정책과 혼잡한 항구로 인해 매력이 제한되었습니다.

인도는 인구가 매우 많고, 기업들은 중국에 대한 대안으로 인도를 고려하고 있습니다. 하지만 인도에서도 공장 관리자들은 젊은 근로자를 유지하는 데 어려움을 겪고 있다고 불평하기 시작했습니다. 많은 젊은이들은 공장 기숙사에서 사는 것보다는 국가 복지 프로그램의 지원을 받는 농장 생활을 선호하거나 도시에서 프리랜서로 일하는 것을 선택했습니다. 훈련된 엔지니어들은 공장을 떠나 정보기술 산업에 종사합니다.

아시아의 공장주들은 유치원에 보조금을 지원하고 기술 교육 프로그램에 자금을 지원하는 등 일자리를 더 매력적으로 만들려고 노력하고 있습니다. 일부 기업은 사람들이 육체노동을 더 기꺼이 할 수 있는 농촌 지역으로 공장을 이전하고 있습니다. 하지만 이로 인해 그들은 항구와 공급업체로부터 더 멀어지고 수확기에는 일손이 부족해지는 등 농촌 생활에 적응해야 합니다.

가구 제조업체 아카시아 우드크래프트 베트남의 대만인 소유주 크리스티나 첸은 4년 전, 채용이 수월해질 것이라는 기대를 품고 중국 남부에서 공장을 이전했습니다. 그녀는 처음에는 호치민시 근처의 공업단지를 고려했지만 높은 이직률과 급등하는 임금에 대한 경고를 들었습니다.

그래서 그녀는 베트남 북부의 시골을 선택했습니다. 그녀의 직원들은 대개 40대에서 50대이며, 그 중에는 글을 잘 읽지 못하는 사람도 있습니다. 이를 위해서는 업무를 구두로 설명하고 시각적 그림을 사용해야 합니다. 그 대가로 그녀의 노동력은 더 안정적이다.

크리스티나 첸은 젊은 직원을 중시합니다. 그녀는 그들을 의사결정 과정에 참여시키고, 방문하는 미국 구매자들을 만나고, 미국 매장에 있는 회사 가구 사진을 공유했습니다. 그녀는 자동화가 일부 이루어지고 있지만, 여전히 많은 일에서는 인간의 독창성이 필요하다고 말한다.

아카시아 우드크래프트 베트남의 근로자들. 회사 제공 사진

아시아의 노동 환경은 20년 전과 크게 달라졌습니다. 2001년 나이키는 직원의 80% 이상이 아시아인이고, 평균 연령은 22세이며, 미혼이고, 농가에서 자랐다고 보고했습니다. 현재 중국의 나이키 근로자의 평균 연령은 40세이고, 베트남의 경우 31세입니다. 이는 아시아 국가의 고령화가 급속히 진행되고 있기 때문입니다.

1995년에 설립된 Nike 공급업체인 Maxport Limited Vietnam은 근로자를 놓고 점점 더 치열해지는 경쟁에 직면해 있습니다. 이제 그들은 햇빛이 가득한 공장 창문과 수천 그루의 나무로 둘러싸인 작업 환경을 개선하기 위해 열심히 노력해야 합니다. 젊은 근로자들은 승진을 위해 훈련을 받습니다.

하지만 그들은 여전히 ​​젊은층을 유치하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 고위 규정 준수 책임자인 도 티 투이 흐엉은 고등학교 졸업자를 위한 교육 프로그램이 종료된 이유 중 하나는 졸업 후 취업하는 사람이 매우 적기 때문이라고 말했습니다. 맥스포트 근로자의 약 90%가 30세 이상입니다.

말레이시아에서는 공장들이 젊은 근로자들이 싫어하는 유니폼 착용 요건을 폐지하고 작업 공간을 재설계하고 있습니다. 제조업체를 대표하는 말레이시아 고용주 연합 회장인 사이드 후세인 사이드 후스만은 기업들이 공장을 더 매력적으로 만들기 위해 노력하고 있다고 말했습니다. 예를 들어, 칸막이를 확장하고, 유리 구조물을 더 많이 도입하고, 애플 사무실 스타일 환경처럼 자연광과 음악을 제공하는 것입니다.

인도네시아 출신의 29세 수지 수산티는 고등학교 졸업 후 공장에서 일해 보았습니다. 하지만 그녀는 관리자들이 더 빨리 일하라고 압력을 가하는 것을 싫어했습니다. 그녀는 어머니에게 다른 일을 하라고 말했습니다.

6개월간의 교육 과정을 마친 후, 그녀는 기본적인 중국어를 구사하게 되었고, 대만에서 노부부를 돌보는 일을 시작했습니다. 그녀가 받은 급여는 고향 공장에서 일할 때보다 3배나 높았고, 그 덕분에 그녀는 덜 피곤했습니다. "제가 돌보는 사람이 기분이 나아지면, 저도 마음이 편해집니다."라고 수시는 말합니다.

피엔안 ( WSJ에 따르면 )

소스 링크: https://vnexpress.net/ky-nguyen-lao-dong-sieu-re-cua-chau-a-sap-di-qua-4638823.html