THACO는 7월 20일 THACO 총괄 관리 사무국의 2024년 하반기 운영 및 관리 계획 배포에 관한 컨퍼런스를 개최하여 목표와 관리 관점을 명확히 하고 , 동시에 THACO의 기본 관리 부서 에 대한 올해 하반기 계획을 회원사에 배포했습니다 .
회의에 참석한 사람 은 THACO 이사회 회장 Tran Ba Duong, 이사회 상임 부회장 Nguyen Hung Minh, THACO 사장 Pham Van Tai, THACO 부사장 Luu Van Dat, 6개 회원 기업(TĐTV)의 리더와 THACO 기본 경영 운영 부서(NVQT)의 리더, 잠재적 인력, 직원을 포함한 130명 이상의 직원 입니다 .
컨퍼런스에서 직원들은 THACO의 2024년 하반기 전략, 운영 계획 및 관리에 대해 들었습니다. 재무 계획, 회계, 투자 및 행정 THACO 기본 HR 부서의 2024년 하반기 운영 및 관리 계획입니다.
2024년은 THACO가 다산업 전략과 5개년 계획(2023~2027)을 지속적으로 실행하는 2년차로, 2027년까지 완전한 거버넌스 플랫폼을 갖춘 대규모 다산업 산업 그룹의 거버넌스 모델을 완성하고 디지털 혁신을 성공적으로 적용한다는 목표를 가지고 있습니다. THACO는 지배 주주로서 기업의 투자와 운영 관리 기능을 담당합니다.
회의에서 THACO 이사회 의장인 Tran Ba Duong은 다음과 같이 말했습니다. "THACO의 행정은 3단계로 구성되어 있습니다. THACO-회원 그룹-일반 회사 또는 관리 블록-자회사, 전문가 그룹(기본, 전문 및 표준화된 규정과 프로세스가 있는 비즈니스)을 거칩니다. 기능 부서에서는 각 부서 및 단위의 특정 운영과 개발 단계의 특성에 맞게 유연하게 행정 업무를 수행해야 합니다. 동시에 끊임없이 혁신하고, 업무를 효과적으로 관리 및 통제하며, 위험을 처리하고 운영 능력에 제한을 두지 않습니다.
“생산과 사업을 발전시키는 것은 경제 발전일 뿐만 아니라 사회와 국가에 기여하는 것일 뿐만 아니라 사람들을 발전시키는 것입니다. THACO의 인적자원, 특히 전문 부서는 전문성을 향상시킬 뿐만 아니라 다른 전문 분야에 대해서도 배우고, 실무를 익히기 위해 직책을 순환하며 근무하고, 실질적인 가치를 창출하여 경영 , 컨설팅, 자문, 이사회 지원을 개선해야 합니다. 또한, 사무국 직원은 항상 삶과 일에 대해 긍정적인 태도를 실천하고, 의지와 결단력을 가져야 하며, 배우고 변화할 준비가 되어 있어야 하며, 미래의 잠재적 리더가 되어야 합니다."라고 THACO 이사회 의장이 덧붙여 말했습니다.
앞으로 THACO에서는 의견을 통합하고, 생산과 사업 활동의 일관성을 확보하기 위한 회의를 조직하는 동시에, 인적자원 장치를 완벽화하고, 구체적인 업무 프로세스를 구축하고, 현실을 면밀히 따르고, 부서/사업부 간의 긴밀한 연결을 통해 운영 효율성을 개선해야 합니다. 거기서부터 목표와 계획을 완료하고 2023년부터 2027년까지의 5개년 계획의 방향을 정합니다.
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