
인적자원개발 교육에 집중
하장성은 당의 지침과 정책, 특히 고품질의 인적자원 개발에 관한 국가 법률을 엄격히 준수하여 현실에 맞는 인적자원 개발 계획을 수립하고 이행하는 데 주력해 왔습니다. 동시에, 직업 훈련 지원에 있어서 각 부문과 계층의 책임을 강화하고, 근로자를 위한 새로운 일자리를 더 많이 창출하기 위한 자원을 동원합니다. 이를 통해 노동 생산성 향상에 기여하고, 지역 사회경제 발전 요구에 부응합니다.
중앙정부가 발행한 문서를 시행하는 것 외에도, 도당위원회, 인민위원회, 인민위원회는 2021-2024년 기간 동안 지방 사회경제 발전의 요구에 부응하기 위해 인적자원과 고품질 인적자원의 개발 및 활용에 관한 결의안, 프로젝트, 계획을 적극적으로 발표했습니다. 그로 인해 최근 몇 년 동안 도의 인적자원의 교육, 육성, 개발 및 질 향상 작업에 많은 긍정적인 변화가 있었습니다. 정치이론 수준은 점차 표준화되고 있다. 전문적인 지식과 기술은 끊임없이 향상되어, 적절한 정치적 자질, 윤리 및 역량, 과학적이고 효과적인 업무 스타일을 갖춘 지방 간부, 공무원 및 공공 직원 팀을 구축하는 데 기여하며, 할당된 업무의 요구 사항을 충족시킵니다.
2021년부터 2024년까지 하장성은 74,584명을 교육하고 양성했습니다. 이 중 전문교육을 받은 사람은 3,256명이다. 정치이론 교육 : 7,125명 공무원 교육: 1,315명 공무원 전문직급 교육: 9,568명 모든 레벨의 리더십 및 관리 기술에 대한 교육: 1,544명 직무에 따라 지식과 기술을 훈련받은 사람은 47,383명입니다. 인민협의회 대의원 훈련: 4,393명.
또한, 조직기구를 검토, 정리, 완벽화하는 작업을 엄격히 시행하여 집중점을 대폭 줄이고, 중간 단계를 축소하고, 기관 기능 및 업무를 검토, 완벽화하는 관련 기구를 간소화하여 점차 중복되거나 누락된 업무를 극복했습니다. 로드맵과 목표에 따라 인력 효율화를 추진하고, 직위에 적합한 간부, 공무원, 공공근로자의 질을 향상시킵니다. 현재 하장성의 직원, 공무원 및 공공근로자는 28,229명으로, 직함, 직위 및 직책에 대한 기준과 조건을 충족하고 전문성과 직업에 대한 기본적인 교육을 받고 있습니다. 그 중 박사가 5명, 석사가 370명, 대학 졸업자가 1,443명입니다.
인적자원개발을 위한 동기적 정책체계 구축
하장은 소수민족이 많이 거주하는 국경성이지만 소수민족에 대한 인식은 아직 낮습니다. 따라서 본 지방은 일반교육, 대학교육, 직업교육 분야에서 인적자원 개발에 주력해 왔습니다. 현재까지 이 지방에는 총 40개의 고등학교가 있습니다. 2021년부터 현재까지 고등학교 졸업자 총 수는 20,821명이다. 선거 업무의 시행은 특히 멀리 떨어진 지역의 소수 민족에게 많은 이점을 가져다줍니다. 어려운 환경에 처한 많은 가정은 자녀를 대학에 진학시키는 부담을 덜 받게 되었습니다.
그러나 사회경제적 발전의 요구를 더 잘 충족시키기 위해 구현 과정에는 극복해야 할 몇 가지 한계와 과제가 아직 남아 있습니다. 구체적으로, 이 지방의 직업 훈련의 질은 여전히 낮고, 계획, 건축, 도시 관리, 공공 행정, 관광, 교육, 산업, 농업, 과학 및 정보 기술 등 핵심 분야에는 우수한 전문가가 부족합니다. 인적자원의 교육, 양성, 질 향상을 위한 투자 자원은 여전히 제한적이며, 고품질 인적자원을 양성하려는 지방의 실제 수요를 충족시키지 못하고 있습니다. 현재 이 지방에는 고급 인적자원에 대한 프로젝트나 계획, 개발이 전혀 없습니다. 고급 인력을 유치하기 위한 정책 메커니즘이 효과적이지 않습니다.
하장성 국회의원 대표단은 감독을 통해 국회가 고품질 인적자원의 개발 및 활용을 돕기 위한 동시적 정책 체계를 구축하기 위해 새로운 법률 및 결의안을 개정하고 공포할 것을 권고했습니다. 예를 들어, 2014년 직업교육법을 전면 개정 및 보완하고, 공무원법을 적시에 검토, 개정 및 보완하여 현실에 부합하고 적절한 정책, 보수 및 인센티브를 제공하여 고품질 인적자원을 유치하고 유지할 수 있도록 해야 합니다.
또한, 정부는 전문가, 강사, 연구자를 위한 급여, 복지, 세금 지원 제도 등 고품질 인적자원에 대한 강력한 인센티브 정책을 내놓아야 합니다. 또한, 급여 체계는 단순히 연공서열에만 기반하는 것이 아니라 직위, 역량, 기여도에 연계되어야 하며, 이는 업무에 대한 동기를 부여하고, 인재를 유치하고 유지하는 데 도움이 됩니다. 반면, 하장성 인민위원회는 성 계획에 따라 사회 경제적 발전의 요구 사항을 충족시키기 위해 성의 인적자원 개발 및 고품질 인적자원에 대한 포괄적인 프로그램/프로젝트를 연구하고 개발해야 합니다. 지방 행정부 내에서 구체적인 해결책과 정책을 찾아내고, 도당위원회에 정책을 조언하며, 도인민위원회는 이를 실행하기 위한 근거로 결의안을 발표합니다.
출처: https://daibieunhandan.vn/co-che-tra-luong-can-gan-voi-vi-tri-viec-lam-nang-luc-post408565.html
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