거리 정치인과 리더십의 소프트 파워

평범하지만 많은 사람들에게 영감을 줄 수 있는 이미지는 리더가 사회에 미치는 영향력을 축적하는 데 도움이 되는데, 이를 '소프트 파워'라고도 합니다.

Chính khách dạo phố và quyền lực mềm trong lãnh đạo

티에스. 응우옌 반 당은 영감을 주는 일상의 이미지가 리더들이 사회에 미치는 영향력을 축적하는 데 도움이 될 것이라고 생각하는데, 이를 '소프트 파워'라고도 합니다. (사진: NVCC)

거리를 걷는 정치인들의 모습

최근 국내 국민들은 보반트엉 대통령이 여유롭게 산책을 하고, 호안끼엠 호수의 풍경을 감상하며, 윤석열 대한민국 대통령과 대화하는 모습을 담은 사진을 공유할 기회를 얻었습니다. 팜민친 총리와 안와르 이브라힘 말레이시아 총리가 서점 거리를 걸으며 커피를 마시고 즐겁게 웃었습니다.

외국 지도자들과 함께 거리를 걷는 우리나라 고위 지도자들의 모습은 베트남 국민들에게 이전에 국제 정치인들이 공식적으로 우리나라를 방문할 때마다 폭넓은 관심을 받으며 하노이 거리를 걸었던 사건을 떠올리게 합니다.

가장 많은 반향을 일으킨 사건은 1993년 프랑스의 프랑수아 미테랑 대통령이 항봉 거리를 걷는 사건이었다. 2000년에 빌 클린턴 미국 대통령이 항봉가 문묘를 방문했습니다. 버락 오바마 대통령이 2016년 인기 있는 분짜 레스토랑에서 사교 활동을 하고 있다. 캐나다의 저스틴 트뤼도 총리는 2017년에 우아하게 거리를 산책하며 커피를 마셨습니다. 가장 최근인 2023년 6월 초에는 호주의 앤서니 알바니즈 총리가 앉아 상쾌한 맥주를 마셨습니다.

정치인들이 거리를 활보하고 대중 활동에 참여하는 모습은 우리와 같은 동아시아 정치의 전통적 관습을 깨는 이미지입니다. 많은 사람들은 고대의 관료나 현대의 지도자들을 품위 있고, 진지하고, 규범적인 태도를 지닌 사람으로 여깁니다.

지금까지 우리나라 지도자들의 현지 답사는 일정, 장소, 접촉 주제 등이 모두 주의 깊게 준비되고 분 단위까지 긴밀하게 진행되는, 잘 조직된 실무 대표단의 이미지로 여겨졌습니다.

최근 일부 지역에서는 지도자들이 '잠입'하여 예상치 못하게 국민의 삶을 조사하고 사업가들과 커피 세션을 조직하는 사례가 있었습니다. 하지만 자연스럽고 공개적인 순간은 없었고, 오히려 긍정적인 새로운 메시지와 함께 영감의 물결이 널리 퍼졌습니다.

동아시아의 정치 문화는 위계질서와 규율을 강조하기 때문에 사람들은 고위 공무원과 상호 작용할 때 거리를 두고 매우 소극적인 태도를 보입니다. 국제 정치인들이 우리나라를 방문할 때마다 거리를 활보하는 모습은 많은 사람들이 생각하고 상상하는 것과는 다른 이미지입니다.

리더를 선출하는 제도적 틀은 리더와 국민 사이의 관계를 형성하는 데에도 도움이 됩니다. 미국, 호주, 캐나다, 한국, 그리고 최근 캄보디아와 같은 나라에서는 선거를 통해 지도자를 선출하는 것이 유권자와 많은 상호작용이 필요한 공개적인 과정입니다. 그러므로 지도자들이 국민과 소통하기 위해 "거리로 나가는" 데 열려 있고 기꺼이 하는 것은 이해할 만한 일입니다.

사회학적 관점에서 볼 때, 일부 국민이 거리를 걷는 정치인의 이미지에 긍정적인 관심을 갖는 것은 사회 공동체에 대한 기대를 반영하는 것일 수 있습니다. 그 중에서도 우리나라 국민의 일부, 특히 청년층은 가까운 미래에 국민에게 더욱 개방적이고 가까운 지도자가 나타나, 어린 나이부터 국민에게 강력한 이미지를 구축하고 호소력을 발휘할 수 있기를 바라고 있을 가능성이 매우 높습니다.

소프트파워 구축

리더십은 개인이 자신이나 리더십 팀이 제시한 리더십 비전을 실현하기 위해 다른 사람을 지시하고 지도할 수 있는 능력을 요구합니다. 따라서 권력의 관점에서 볼 때, 많은 사람들에게 영감을 줄 수 있는 평범한 이미지는 리더가 사회에 영향력을 축적하는 데 도움이 될 것이며, 이를 소프트 파워라고 합니다. 이는 다른 사람들을 끌어들이고, 영향을 미치고, 설득하여 자신의 리더십 아이디어에 대한 지지를 끌어내는 개인의 능력입니다.

인류 역사는 사회 발전의 어떤 단계에서든 지도자가 지속 가능한 성공을 이루고자 한다면 매력, 신뢰, 설득을 창출해야 한다는 것을 보여주는데, 이는 주로 소프트 파워에 달려 있습니다. 우리나라에서 호치민 주석은 일상적인 활동을 통해 소프트파워를 창출하고 유지하는 능력을 보여준 성공적인 사례입니다.

최근 거리를 걷는 정치인들의 이미지에서 긍정적인 영감을 얻는 것은, 현 시대에 공공 부문이든 민간 부문이든 현명한 리더라면 누구나 자신을 위한 소프트 파워를 창출하는 것을 무시할 수 없다는 것을 시사합니다. 다시 말해, 현대의 지도자는 거리를 두지 않고 국민의 마음에 주저함을 남겨두지 않을 것입니다. 대신, 그들은 지역 사회 상호작용, 통합, 그리고 대다수 사람들에게 영향력을 확산하는 것이 중요하다는 것을 알아야 합니다.

즉, 현대 사회에서의 리더십은 조직 구조나 물질적 자원의 소유와 관련된 하드파워의 강압에만 기초할 수 없으며, 사회적 차원에서 리더의 이미지, 명예, 영향력을 통해 소프트파워를 함양하려는 의식도 요구된다. 소프트 파워와 하드 파워를 유연하게 결합하면 리더가 '스마트 파워'를 얻는 데 도움이 되며, 리더십 활동에서 성공할 가능성이 높아집니다.

"소프트 파워"를 갖기 위해서는 각 리더가 먼저 자신이 부하직원과 일반 대중이 기대하는 진보적 가치를 대변한다는 것을 보여줘야 합니다. 그와 더불어 리더는 조직과 사회의 공통된 기준을 엄격히 준수하는 사람이어야 합니다. 그들은 의사소통 스타일, 라이프스타일, 업무 스타일, 그리고 대인 관계에서의 행동 기준을 준수하는 면에서 "긍정적인 롤모델"이 되어야 합니다.

사실, 모든 리더는 사람들이 그들을 생각하고, 그들이 공유하고 추구하는 긍정적인 가치를 즉시 떠올릴 때 소프트 파워를 창출하게 됩니다. 리더가 소프트파워를 가질 때, 그들은 긍정적인 롤모델이 되어 다른 사람들에게 영감을 주고, 자발적인 후속 조치와 준수를 장려합니다. 덕분에 리더들은 리더십 비전을 실현하기 위한 노력에 대한 지지를 훨씬 더 쉽게 얻을 수 있을 것입니다.

정치인들이 거리를 활보하는 것은 우리나라를 방문하는 외국 지도자들을 환영하는 일정 속에서 단지 '사이드쇼'일 뿐일 수도 있습니다. 그러나 우리는 또한 그러한 새롭고 긍정적인 "사이드쇼"가 우리나라 모든 계층의 리더들의 업무 스타일에 현대적 변화를 촉진할 수 있을 것이라고 기대할 권리가 있습니다.

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