바오민은 기구를 혁신하고 재편합니다: 간소화와 효율성을 향해

국가 발전 시대에 기업, 특히 국유기업은 혁신하고, 경쟁력을 강화하고, 혁신과 창의성을 선도하며, 제도, 인프라, 인적 자원 등 3대 전략적 돌파구를 적극적이고 효과적으로 구축해야 하는 시급한 요구에 직면해 있습니다.

세계와 국가의 사회 경제적 맥락의 변화에 ​​따른 많은 새로운 요구를 인식하고, 동시에 당과 국가의 기구 효율화, 효율성 제고-효과성-효율성 혁명에 대한 정확하고 시기적절한 정책을 이행하고 있습니다. 토람 서기장이 이끄는 바오민 주식회사("바오민")는 신속하게 해결책을 연구하고 혁신 프로젝트를 개발하고 기구 조직을 재편하여 효율적이고 효과적인 운영을 보장하고 구조 조정, 품질 향상, 바오민 직원의 효과적인 활용을 연관시켰습니다.

이에 따라 2025년 3월 11일, 바오민 주식회사 이사회는 기구 혁신 및 재편 프로젝트에 대한 결의안 0364/2025-BM/HĐQT를 승인했습니다. 이 프로젝트는 바오민 이사회의 신속한 실행으로 2025년 3월 20일에 완료되었고, 새로운 조직 구조는 2025년 4월 1일부터 공식적으로 운영될 예정입니다.

부 안 투안(Vu Anh Tuan) - 바오민 주식회사 이사회 위원 겸 대표이사가 조직 구조와 인사 업무에 대한 결정을 발표했습니다.

기구를 간소화하고, 분권화를 확대하고, 권한 위임을 확대하고, 프로세스를 간소화하여 성과, 효과성, 효율성을 개선합니다.

기구를 간소화하고, 구조 조정에 따른 업무의 성과와 효과성, 효율성을 제고하고, 품질을 향상시키고, 직원을 효과적으로 활용하는 것을 가장 중요한 목적으로 하는 바오민의 새로운 조직 구조는 6개 부서(본사의 22개 부서와 사무실을 16개 부서와 사무실로 축소)를 축소할 것이며, 이는 주력 지점의 27%에 해당합니다. 간소화를 통해 필요한 관리 및 통제 기능이 유지되는 동시에 중간 단계와 중복되는 기능 및 업무가 줄어듭니다.

인사 구조와 관련하여, 바오민은 간접 직원, 특히 본사의 중간 관리 기능을 담당하는 부서 및 본부 구조의 직원의 수와 비율을 줄일 것입니다. 인사구조 조정은 인적자원을 직접적인 사업활동에 집중시키는 한편, 우수한 인력을 확보하기 위한 제도와 자원을 마련하는 것을 목적으로 한다. 이에 따라 본사 직원 수는 약 15% 감소할 것입니다. 동시에 Bao Minh은 당과 국가 정책 및 기업의 구체적인 상황에 따라 인력을 간소화하기 위해 인력의 구조와 질을 계속 검토할 것입니다.

또한, 조직 효율화 혁명이라는 시급한 필요성에 직면하여, 바오민의 이사회는 바오민 내에서 분권화와 위임을 촉진하는 것이 핵심 요소가 될 것이며, 이는 개발의 원동력을 창출하고 "린(lean)-린(lean)-강력(strong)-효율적(efficiency)-효과적(effective)-효율적(efficiency)" 조직을 조직하기 위한 전제 조건이라고 밝혔습니다. 권한 분산과 위임 강화는 또한 Bao Minh 이사회가 과거에 실행하고 추진하는 데 중점을 둔 내용입니다. 그러나 기구 간소화 혁명과 함께 Bao Minh 이사회는 앞으로 모든 기업 활동에서 권한 분산과 위임을 계속 추진하여 권한 분산과 위임을 받는 주체의 주도성, 자기 결정, 자기 행동 및 자기 책임을 극대화하는 동시에 전체 시스템의 관리 작업에서 통일성, 동기화, 효율성, 효과성 및 효율성을 보장할 것입니다.

따라서 분권화와 권한 위임을 확대하는 등의 솔루션을 동시에 적용하여 본사의 주력 부문과 인력을 상당히 간소화했지만, 정보기술의 적용과 디지털 전환을 촉진하는 방향으로 프로세스를 연구, 조정 및 간소화합니다. 기능과 업무를 명확히 정의하고 중복을 피하는 것은 업무의 창의성과 주도성을 강화하는 데 도움이 될 것이며, 노동 생산성과 업무 효율성을 높이고, 특히 직원들의 책임감을 강화하고, Bao Minh의 운영 전반에서 효율성과 효과성을 향상시킬 것으로 기대됩니다.

근로자의 권리를 보장하다

바오민은 기구 혁신과 개편을 신속하고 과감하게 시행하는 맥락에서 혁신과 개편에서 발생하는 법적 요소와 노동 관계도 완전하고 신중하게 평가했습니다. 근로자의 권리를 보장하는 것은 바오민이 정한 가장 중요한 요구 사항 중 하나입니다.

재배치된 모든 Bao Minh 직원은 각자의 전문성, 경험 및 개인 상황에 적합한 업무를 배정받게 됩니다. 바오민은 또한 규정에 따른 혜택과 제도를 보장하기 위해 전근 직원을 위한 지원 메커니즘을 갖출 것입니다.

고객 중심

본 기구의 혁신과 개편은 보안의 행정과 경영의 요구에 부합할 뿐만 아니라, 보험업계의 전반적인 발전 추세를 파악하는 것을 목표로 합니다.

바오민은 적절하게 구성된 인적 자원을 바탕으로 고객 경험을 지속적으로 개선하고 고객을 직접 상대하고 돌보는 직원의 질을 향상시키는 것을 목표로 합니다. 바오민은 가까운 미래에 베트남 비생명보험 시장에서 선구적인 솔루션과 제품에 대한 연구 개발을 강화하기 위해 우수한 직원을 추가할 예정입니다.

국유기업은 일반적으로 사회 경제적 발전에 있어 중요하고 핵심적인 힘이 될 것으로 기대되며, 이점과 경쟁력을 극대화해야 하지만, 경영 사고를 혁신하고 당과 국가의 전반적인 정책을 끊임없이 업데이트하고 동원하며 신속하게 이행해야 하는 요구에 직면해 있습니다.

바오민에게 조직 혁신과 구조 조정은 당과 국가의 지침과 정책을 시행하는 것의 긴박성과 정확성에 대한 인식을 보여줄 뿐만 아니라, 급변하는 경제 상황에서 전략적 단계이기도 합니다. 바오민은 본사의 배치에 그치지 않고, 회원사의 전체 시스템을 재정비하기 위한 연구와 솔루션을 지속적으로 실행하여, 보험업계와 경제 전반의 발전을 위해 최대한의 이익을 창출하고 긍정적으로 기여할 것입니다.

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