ច្នៃប្រឌិតជាមួយប្រទេស

ចាប់ផ្តើមពីសមាជិកនីមួយៗនៅក្នុងប្រព័ន្ធ

បានកំណត់ដើម្បីបញ្ចប់ដោយជោគជ័យនូវគោលដៅអាជីវកម្ម និងផែនការដែលបានកំណត់ក្នុងដំណោះស្រាយលេខ 01/NQ-HĐTV ចុះថ្ងៃទី 6 ខែមករា ឆ្នាំ 2025 របស់ក្រុមប្រឹក្សាសមាជិក។ នេះគឺជាគោលដៅរួមសម្រាប់ប្រព័ន្ធទាំងមូលដែល Agribank កំណត់សម្រាប់មន្ត្រី បុគ្គលិក និងកម្មករនិយោជិតនីមួយៗរបស់ខ្លួន។

Agribank ប្តេជ្ញាបំពេញភារកិច្ច និងផែនការអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនដោយជោគជ័យសម្រាប់ឆ្នាំ 2025 ដោយស្វាគមន៍សមាជបក្សគ្រប់កម្រិតឆ្ពោះទៅកាន់មហាសន្និបាតបក្ស Agribank លើកទី 11 អាណត្តិ 2025 - 2030។

តាមនោះ ប្រព័ន្ធទាំងមូលអនុវត្តយ៉ាងតឹងរឹងនូវគោលនយោបាយ និងបទប្បញ្ញត្តិរបស់បក្ស ច្បាប់ និងគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋ និងបទប្បញ្ញត្តិរបស់ធនាគាររដ្ឋ និងធនាគារ Agribank ស្តីពីសកម្មភាពរូបិយវត្ថុ ឥណទាន និងធនាគារ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ បន្តជំរុញការធ្វើត្រាប់តាម ដើម្បីអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យនូវគោលដៅក្នុងដំណាក់កាលនីមួយៗនៃគម្រោងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ Agribank ដល់ឆ្នាំ 2025 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2030; គម្រោងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍វិស័យព័ត៌មានវិទ្យា ដំណាក់កាល ២០២២ - ២០២៦ ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ ២០៣០ និងអនុវត្តការងារ និងដំណោះស្រាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីខិតខំបំពេញផែនការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធធនាគារ Agribank ពាក់ព័ន្ធនឹងការដោះស្រាយបំណុលអាក្រក់សម្រាប់រយៈពេល 2021 - 2025 ។

ជាពិសេស Agribank នឹងផ្តោតលើការពន្លឿនការអនុវត្តផែនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដល់ឆ្នាំ 2025 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2030 ការអនុវត្តគម្រោងស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍ការទូទាត់មិនមែនសាច់ប្រាក់ និងការពង្រឹងសុវត្ថិភាព និងសុវត្ថិភាពនៃប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាននៅ Agribank ។ ពង្រឹងការងារទំនាក់ទំនងដើម្បីបង្ហាញពីតម្លៃវប្បធម៌ រូបភាព លើកកំពស់តម្លៃ កេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងម៉ាករបស់ Agribank; ខិតខំដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណងជើងនៃការបញ្ចប់ដ៏ល្អ ការបំពេញភារកិច្ចដ៏ល្អឥតខ្ចោះ ផែនការអាជីវកម្ម ចំណងជើងត្រាប់តាម Agribank ចំណងជើងកម្រិតខ្ពស់របស់រដ្ឋ រដ្ឋាភិបាល និងធនាគាររដ្ឋ។

ទៅការិយាល័យកណ្តាល ការិយាល័យតំណាង...

ជាមួយនឹងអង្គភាពទាំងនេះ Agribank ប្តេជ្ញាអនុវត្តយ៉ាងពេញលេញ និងឆាប់រហ័សនូវខ្លឹមសារនៃសេចក្តីសម្រេចចិត្តរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Agribank ... ; ណែនាំយ៉ាងសកម្មលើការអនុវត្តដំណោះស្រាយដើម្បីកែលម្អសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុ អភិបាលកិច្ច និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

ជាពិសេស បន្តពិនិត្យ កែសម្រួល បំពេញបន្ថែម និងបំពេញបន្ថែមនូវយន្តការ ដំណើរការអាជីវកម្ម និងប្រព័ន្ធឯកសារផ្ទៃក្នុង ដើម្បីធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់។ បង្កើត និងឧបករណ៍ និងគំរូគ្រប់គ្រងហានិភ័យដ៏ល្អឥតខ្ចោះ ស្របតាមការអនុវត្តអន្តរជាតិ។ បង្កើត និងចាត់តាំងផែនការអាជីវកម្មឆ្នាំ 2025 ដែលសមស្រប និងទាន់ពេលវេលា និងជំរុញអង្គភាពឱ្យខិតខំបំពេញគោលដៅ និងផែនការអាជីវកម្មរបស់អង្គភាព និង Agribank ឱ្យបានល្អ។ គ្រប់គ្រងយ៉ាងសកម្ម និងបត់បែនតាមផែនការអាជីវកម្ម និងយន្តការគ្រប់គ្រងដើមទុនផ្ទៃក្នុង។

លើសពីនេះ ការិយាល័យកណ្តាល ការិយាល័យតំណាង និងអង្គភាពសេវាសាធារណៈត្រូវអនុវត្តឱ្យស៊ីសង្វាក់គ្នានូវដំណោះស្រាយលើគោលនយោបាយ និងយន្តការប្រាក់បៀវត្សរ៍ កែលម្អគុណភាពធនធានមនុស្ស ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍នៃឧស្សាហកម្មធនាគារ និងសមាហរណកម្មសេដ្ឋកិច្ចអន្តរជាតិ។ ជំរុញយ៉ាងសកម្មនូវចំណេះដឹង និងជំនាញក្នុងបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់បុគ្គលិក ជាពិសេសបុគ្គលិកក្នុងវិស័យព័ត៌មានវិទ្យា។

... សាខា, សាខា

មេដឹកនាំ Agribank បានអំពាវនាវដល់សាខា និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដើម្បីផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតរបស់ពួកគេក្នុងទំនាក់ទំនងអតិថិជនក្នុងស្មារតីថាការផ្តល់ឥណទានគឺជាទម្រង់ពិសេសមួយនៃការផ្តល់សេវាកម្ម។ ស្វែងរកយ៉ាងសកម្ម និងផ្តល់ដំបូន្មានជាទៀងទាត់លើគោលនយោបាយថ្មី និងទាក់ទាញដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម គម្រោង និងផែនការផលិតកម្ម អាជីវកម្ម និងការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ពង្រឹងការអនុវត្តដំណោះស្រាយដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការ សម្រួលនីតិវិធីផ្តល់ប្រាក់កម្ចី អនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្ម និងប្រជាជនឱ្យបានល្អបំផុត។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ជំរុញកំណើនឥណទានដំបូងចាប់ពីដើមឆ្នាំ ដោយផ្តោតលើវិស័យអាទិភាព និងកត្តាជំរុញកំណើនសេដ្ឋកិច្ចបែបប្រពៃណី។ ផ្តោតលើធនធានមនុស្ស និងធនធានអតិបរមា អនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវដំណោះស្រាយដើម្បីដោះស្រាយ និងសងបំណុលអាក្រក់ និងបំណុលដែលត្រូវបានដោះស្រាយដោយហានិភ័យ កំណត់ដើម្បីធានាសមាមាត្របំណុលអាក្រក់តាមបទប្បញ្ញត្តិ។ ពង្រឹងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងសេវាកម្មដែលភ្ជាប់គ្នាជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការផ្តល់សេវា អភិវឌ្ឍយ៉ាងរឹងមាំនូវបណ្តាញប្រតិបត្តិការទូទាត់តាមអេឡិចត្រូនិក។ កេងប្រវ័ញ្ចភាពខ្លាំងនៅក្នុងផលិតផលលក់ដាច់; កាត់បន្ថយពេលវេលាប្រតិបត្តិការ និងកែលម្អដំណើរការ សម្រួលនីតិវិធី កែលម្អគុណភាពសេវាកម្ម ដើម្បីបំពេញតម្រូវការកើនឡើងរបស់អតិថិជន។

បង្កើនសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការ; រឹតបន្តឹងវិន័យ សណ្តាប់ធ្នាប់ និងរបៀបធ្វើការ; ពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង និងអធិការកិច្ច; ចូលរួមយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងចលនាត្រាប់តាមក្នុងស្រុក សកម្មភាពសប្បុរសធម៌ និងសន្តិសុខសង្គម លើកកម្ពស់ប្រពៃណីនៃ "សេចក្តីស្រឡាញ់គ្នាទៅវិញទៅមក" របស់បុគ្គលិក Agribank ។

និងសហជីព និងអង្គការសម្ព័ន្ធយុវជន

ឆ្នាំ 2025 គឺជាឆ្នាំចុងក្រោយដើម្បីអនុវត្តផែនការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធធនាគារ Agribank ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការដោះស្រាយបំណុលអាក្រក់សម្រាប់រយៈពេល 2021 - 2025 ដំណោះស្រាយនៃសមាជគណបក្ស Agribank លើកទី 10 អាណត្តិ 2020 - 2025 និងបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការកសាងគោលដៅនិងគោលដៅនៃសមាជគណបក្ស Agribank លើកទី 11 2025; អាណត្តិ 2025; អាស្រ័យហេតុនេះ សហភាពសហជីព និងអង្គការសម្ព័ន្ធយុវជន ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកម្លាំងស្នូល ដើម្បីលើកកម្ពស់គោលដៅប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធទាំងមូល ដើម្បីឈានទៅដល់ទីបញ្ចប់ទាន់ពេលវេលា។

ដូច្នេះ សហជីព និងសហភាពយុវជនត្រូវសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយប្រធានអង្គភាព ដើម្បីអនុវត្តឱ្យបានពេញលេញនូវខ្លឹមសារត្រាប់តាម ប្រមូលផ្តុំសមាជិកសហជីពឱ្យចូលរួមដោយសាទរក្នុងចលនាត្រាប់តាមរបស់អង្គភាព និងធនាគារ Agribank ។ បន្តរក្សា និងកែលម្អជីវិតសម្ភារៈ និងស្មារតី វប្បធម៌ និងកីឡា និងពង្រឹងសាមគ្គីភាពក្នុងអង្គភាព។ ចាប់យកគំនិត និងសេចក្តីប្រាថ្នារបស់កម្មករភ្លាមៗ ស្នើ និងសម្របសម្រួលយ៉ាងសកម្មជាមួយអ្នកដឹកនាំវិជ្ជាជីវៈ ដើម្បីស្រាវជ្រាវ និងរៀបចំសកម្មភាពវប្បធម៌ សិល្បៈ អប់រំកាយ និងកីឡា បង្កើតបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងដ៏រស់រវើកទូទាំងអង្គភាព។

ទន្ទឹមនឹងនោះ អនុវត្តយ៉ាងពេញលេញ និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពការងារត្រាប់តាម និងរង្វាន់របស់សហជីព និងសហភាពយុវជន ផ្តល់កិត្តិយសដល់សមូហភាព និងបុគ្គលឆ្នើម និងពង្រីកចលនា។ លើកកំពស់តួនាទីប្រមូលផ្តុំ កសាងប្លុករួបរួម កៀរគរធនធាន ភាពច្នៃប្រឌិត ផ្សព្វផ្សាយ និងកៀងគរកម្មករ ដើម្បីឆ្លើយតបយ៉ាងសកម្ម និងអនុវត្តចលនាត្រាប់តាមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ប្រភព៖ https://daibieunhandan.vn/vuon-minh-doi-moi-cung-dat-nuoc-post404015.html