ស្វែងរកដំណោះស្រាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយប្រតិបត្តិការ និងបង្កើនប្រាក់ចំណេញនៅក្នុងសណ្ឋាគារ

នារសៀលថ្ងៃទី១៨ ខែមីនា នៅ ទីក្រុងហាណូយ សមាគមសណ្ឋាគារវៀតណាមបានរៀបចំសិក្ខាសាលាស្ដីពី “ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការក្នុងសណ្ឋាគារ”។

ក្នុងសិក្ខាសាលា លោកស្រី Do Thi Hong Xoan អនុប្រធាន សមាគមទេសចរណ៍វៀតណាម ប្រធានសមាគមសណ្ឋាគារវៀតណាមបានមានប្រសាសន៍ថា បច្ចុប្បន្ននេះ ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ជាទូទៅ និងសណ្ឋាគារ ជាពិសេសគឺកំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន ជាពិសេសតម្លៃវត្ថុធាតុដើម ឧបករណ៍ និងអាហារកើនឡើងជារៀងរាល់ថ្ងៃ។

យោងតាមលោកស្រី Do Thi Hong Xoan មានទំនិញដែលតម្លៃបានកើនឡើងទ្វេដង ខណៈដែលអតិថិជនមានតម្រូវការយ៉ាងតឹងរ៉ឹងសម្រាប់សេវាកម្ម។ ដូច្នេះ ពីផ្នែកទទួលភ្ញៀវ ផ្ទះបាយ និងផ្នែកថែទាំអតិថិជន ខ្សែសង្វាក់ការងារដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈត្រូវតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីបង្កើតភាពងាយស្រួលអតិបរមាសម្រាប់អតិថិជន។ លោកស្រី Do Thi Hong Xoan បានបញ្ជាក់ថា “ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយប្រតិបត្តិការនៅក្នុងសណ្ឋាគារ គឺជាការងារសំខាន់មួយ ដើម្បីធានាបាននូវភាពជោគជ័យ បង្កើនប្រាក់ចំណេញ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃសណ្ឋាគារ”។

ចែករំលែកនៅក្នុងសិក្ខាសាលា លោកបណ្ឌិត Tran Huy Duc មហាវិទ្យាល័យទេសចរណ៍ និងបដិសណ្ឋារកិច្ច សាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចជាតិ មានប្រសាសន៍ថា ការចំណាយលើអាជីវកម្មសណ្ឋាគារត្រូវបានយល់ថាជាការចំណាយទាំងអស់ដែលសណ្ឋាគារត្រូវចំណាយដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពអាជីវកម្ម។

ប្រតិភូចូលរួមសិក្ខាសាលា។ (រូបថត៖ HA THANH)

យោងតាមលោកបណ្ឌិត Tran Huy Duc កត្តាស្នូលដែលបង្កើត គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង ក្នុងការគ្រប់គ្រងតម្លៃសណ្ឋាគារគឺការចំណាយទាប និងភាពខុសគ្នាដើម្បីបង្កើតផលិតផលតែមួយគត់។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ យើងត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើគុណភាពសេវាកម្ម ប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ ការឆ្លើយតបរហ័ស មតិកែលម្អ និងការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន និងការច្នៃប្រឌិតផលិតផលកាន់តែច្រើនឡើង។

ដោយស្នើដំណោះស្រាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមក្នុងប្រតិបត្តិការសណ្ឋាគារ លោកបណ្ឌិត Tran Huy Duc បាននិយាយថា ចាំបាច់ត្រូវប្រៀបធៀបការចំណាយជាក់ស្តែង និងការចំណាយដែលបានគ្រោងទុក ដើម្បីមើលថាតើវាលើសថ្លៃដើម ឬយ៉ាងណា ចាត់ថ្នាក់ការចំណាយដើម្បីមើលថាតើលុយទៅណា។ ខណៈពេលដែលកំណត់តម្លៃសណ្ឋាគារដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន។

យោងតាមលោក Le Minh Thai - តំណាងអ្នកវិនិយោគនៃសណ្ឋាគារ Pullman Hai Phong កត្តាចម្បងដែលប៉ះពាល់ដល់រចនាសម្ព័ន្ធនៃការចំណាយប្រតិបត្តិការនៅក្នុងសណ្ឋាគារគឺ៖ ការកើនឡើងថ្លៃដើមបុគ្គលិក; ការកើនឡើងថាមពលនិងថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការ; ការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃទីផ្សារ និងការចែកចាយ; ការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃបច្ចេកវិទ្យា; កែសម្រួលសេវាកម្ម និងគ្រឿងបរិក្ខារ; និន្នាការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពតម្លៃ។

លោក ថៃ បាន​មាន​ប្រសាសន៍​ថា ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​រចនាសម្ព័ន្ធ​ចំណាយ​ប្រតិបត្តិការ​គឺ​ជា​និន្នាការ​ដែល​ជៀស​មិន​រួច។ សណ្ឋាគារត្រូវតែមានភាពសកម្មក្នុងការសម្របខ្លួន ដើម្បីរក្សាបានប្រាក់ចំណេញ និងកំណើន។ ការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា បុគ្គលិកដែលអាចបត់បែនបាន និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការគឺជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យ។

នៅក្នុងសិក្ខាសាលា គណៈប្រតិភូក៏បានស្នើដំណោះស្រាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពតម្លៃប្រតិបត្តិការនៅក្នុងសណ្ឋាគារ ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើការចំណាយទាក់ទងនឹងបុគ្គលិក តម្លៃអាហារ ថាមពល។ល។

ប្រភព៖ https://nhandan.vn/tim-giai-phap-toi-uu-chi-phi-van-hanh-gia-tang-loi-nhuan-trong-khach-san-post866032.html