ប្រាក់ខែ និងប្រាក់ចំណូលគឺជា "អានុភាព" នៃកម្លាំងពលកម្ម និងការច្នៃប្រឌិត។

ចែករំលែកជាមួយកាសែតពិភពលោក និងវៀតណាម Dr. លោក Luu Binh Nhuong អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការញត្តិនៃរដ្ឋសភាបានមានប្រសាសន៍ថា ប្រាក់បៀវត្សរ៍និងប្រាក់ចំណូលគឺជា "អានុភាព" ដ៏មានឥទ្ធិពល និងជាកម្លាំងជំរុញសម្រាប់កម្លាំងពលកម្ម និងការច្នៃប្រឌិត។

TS. Lưu Bình Nhưỡng: Tiền lương và thu nhập chính “đòn bẩy” của sự lao động, sáng tạo

TS លោក Luu Binh Nhuong បានអះអាងថា ប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់ចំណូលគឺជា “អានុភាព” នៃកម្លាំងពលកម្ម និងការច្នៃប្រឌិត។

ប្រាក់ខែ - កម្លាំងជំរុញនៃការច្នៃប្រឌិត

បើតាមលោកថា បើមន្ត្រីរាជការមិនលះបង់អស់ពីចិត្ត ហើយមិនលើកទឹកចិត្តមន្ត្រី តើប្រាក់ខែនិងប្រាក់ចំណូលជាកម្មវត្ថុឬ?

សម្រាប់មន្ត្រីរដ្ឋ មន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិតសាធារណៈ មានហេតុផលជាច្រើន ដែលមិនមានការប្តេជ្ញាចិត្តពេញលេញ រួមទាំងបញ្ហាប្រាក់បៀវត្សរ៍ ប្រាក់ចំណូល គោលនយោបាយ និងរង្វាន់។ ពីព្រោះថា ការមានចិត្តស្មោះស្ម័គ្រ ក៏រួមបញ្ចូលការធ្វើជាគំរូ ស្មារតីទទួលខុសត្រូវ និងក្រមសីលធម៌វិជ្ជាជីវៈផងដែរ។

ទីពីរ មនុស្សជាច្រើនក៏បានលើកឡើងពីបរិយាកាសការងារផងដែរ។ នៅក្នុងទីភ្នាក់ងារដែលមានអ្នកដឹកនាំដែលបង្កើតលក្ខខណ្ឌ យកចិត្តទុកដាក់ វាយតម្លៃ និងចាត់ថ្នាក់តាមបទប្បញ្ញត្តិ និងយុត្តិធម៌ កម្មករពិតជានឹងអស់ពីចិត្ត។

បច្ចុប្បន្ននេះ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាកំពុងមានការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងខ្លាំង ការអនុវត្តវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាបានបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារល្អ ជួយកម្មករនិយោជិតមានលក្ខខណ្ឌគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការលើកកម្ពស់សមត្ថភាព កម្លាំង និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។

ដូច្នេះ មានហេតុផលជាច្រើន ប៉ុន្តែតាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់ចំណូលគ្រាន់តែជាបញ្ហាមួយ ប៉ុន្តែមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ ដោយសារតែនៅក្នុងទិដ្ឋភាពមួយចំនួន ប្រាក់ខែ និងប្រាក់ចំណូល រង្វាន់ខាងសម្ភារៈ និងខាងវិញ្ញាណគឺជា "អានុភាព" ដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតក្នុងការជំរុញ និងជំរុញកម្លាំងពលកម្ម និងការច្នៃប្រឌិត។

ដូច្នេះតើលោកវាយតម្លៃយ៉ាងណាចំពោះការអនុវត្តកំណែទម្រង់គោលនយោបាយប្រាក់បៀវត្សរ៍ដើម្បីលើកកម្ពស់គុណភាពបុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការ?

ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយ បញ្ហាប្រាក់បៀវត្សរ៍បង្កើត "អានុភាព" ដើម្បីជំរុញ ធ្វើឱ្យកម្មករខិតខំយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតអំពីជោគវាសនា និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អង្គភាពដែលពួកគេបានលះបង់ខ្លួនឯង។ នេះគឺជាប្រធានបទសំខាន់មួយក្នុងការបង្កើតដំណោះស្រាយ ដើម្បីជួយកម្មករនិយោជិតឱ្យប្រសើរឡើងនូវអារម្មណ៍នៃទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ បង្កើនសេចក្តីស្រឡាញ់ចំពោះការងារ និងការលះបង់របស់ពួកគេ។

ដូច្នេះ ការកែទម្រង់ និងការច្នៃប្រឌិតរបបប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងគោលនយោបាយនឹងជាកត្តាមួយដ៏សំខាន់បំផុត ប្រសិនបើមិនមែនជាកត្តាសំខាន់បំផុតនោះទេ ដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌល្អបំផុត។ កម្មករចាត់ទុកថាវាជាគោលដៅមួយក្នុងចំណោមគោលដៅដែលត្រូវខិតខំ និងសម្រេចបានយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ។ សូម្បីតែខំប្រឹងប្រែងឆ្នៃប្រឌិតក្នុងការងារ។

តាមពិតការងារបុគ្គលិកគឺជាឫសគល់ ដូច្នេះតើត្រូវការដំណោះស្រាយអ្វីខ្លះទាក់ទងនឹងការរៀបចំបុគ្គលិក ការតម្លើងប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងកំណែទម្រង់ប្រាក់ខែលោក?

ប្រសិនបើអ្នកចង់ដំឡើងប្រាក់ខែ អ្នកត្រូវតែមានផែនការសម្រាប់ធនធានមនុស្ស។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាធនធានមនុស្ស ចាំបាច់ត្រូវមានតុល្យភាពនៃមូលនិធិប្រាក់បៀវត្សរ៍។ ដូច្នេះបញ្ហាទាំងពីរនេះ ជាប់ទាក់ទងគ្នាយ៉ាងស្អិតរមួត យើងមិនអាចនិយាយអំពីធនធានមនុស្សដោយមិននិយាយអំពីប្រាក់បៀវត្សរ៍បានទេ យើងមិនអាចនិយាយអំពីប្រាក់បៀវត្សរ៍ដោយមិននិយាយអំពីធនធានមនុស្សបានទេ។

នៅពេលអ្នកចង់ដំឡើងប្រាក់ខែ កុំឱ្យវាទៅមនុស្សគ្រប់គ្នា ឬផ្សព្វផ្សាយវាឱ្យស្មើៗគ្នា ដើម្បីបង្កើតភាពរំភើប។ ប្រាក់ខែទៅជាមួយការងារ។ ដូច្នេះជាដំបូងចុះផលិតភាព គុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពការងារវិញ? ការងារនេះត្រូវតែភ្ជាប់ជាមួយប្រភេទនៃជំនាញវិជ្ជាជីវៈនីមួយៗ និងទាក់ទងទៅនឹងមុខតំណែងការងារនីមួយៗ។

ដូច្នេះការកែទម្រង់ និងបង្កើតប្រព័ន្ធប្រាក់បៀវត្សរ៍ត្រូវបង្កើតប្រព័ន្ធបុគ្គលិក ដោយក្នុងនោះយើងត្រូវគិតពីការងាររបស់កម្មាភិបាល និងបុគ្គលិកឱ្យមានភាពសមហេតុផលតាមបរិមាណ និងគុណភាពមនុស្ស ហើយត្រូវជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទទួលបន្ទុក និងគ្រប់គ្រងនៅកម្រិតផ្សេងៗ។ មានន័យថា យើងត្រូវរៀបចំកម្លាំងពលកម្ម និងបុគ្គលិកដោយសមហេតុផល ដោយប្រើប្រាស់មនុស្សដែលមានជំនាញ និងវិជ្ជាជីវៈត្រឹមត្រូវ ទើបពួកគេអាចអភិវឌ្ឍភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេ។

ប្រសិនបើយើងធ្វើការគណនាដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍ក្នុងលក្ខណៈ "អណ្តែតទឹក" នោះវានឹងមិនធានាបាននូវភាពយុត្តិធម៌ ដែលនាំឱ្យមានការសង្ស័យ និងការបែកបាក់ក្នុងអង្គភាព។ ដូច្នេះ ការតម្លើងប្រាក់ខែ ជួនកាលក្លាយជា «អន្ទាក់» ដែលផ្នែកអវិជ្ជមានអាចប៉ះពាល់ដល់អង្គភាព ឬស្ថាប័នខ្លួនឯង។

ត្រូវតែមានយុទ្ធសាស្ត្រ "ជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ"

តើលោកមានការព្រួយបារម្ភយ៉ាងណាចំពោះសំណួរ «តើពេលណាយើងអាចរស់នៅលើបៀវត្សរ៍របស់យើងបាន?

ប្រាក់ខែអាស្រ័យលើកត្តាជាច្រើនដូចជាផលិតភាព គុណភាព ប្រសិទ្ធភាពការងារ និងលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ច តួនាទីដឹកនាំរបស់ប្រធាន។ ជាឧទាហរណ៍ ពេលបើកក្រុមហ៊ុនដោយមិនហ៊ានខ្ចីលុយដើម្បីបើកប្រាក់ខែ សូម្បីតែប្រាក់ខែខ្ពស់ខ្លាំងដល់បុគ្គលិកក៏ដោយ អ្នកនឹងមិនមានកម្លាំងការងារល្អដើម្បីធ្វើផលិតផលមានតម្លៃ និងច្នៃប្រឌិតដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់នោះទេ។ ដូច្នេះ ប្រាក់ឈ្នួលមិនត្រឹមតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការទូទាត់សម្រាប់កម្លាំងពលកម្មដែលមនុស្សដាក់បញ្ចូលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងត្រូវចាត់ទុកថាជាការវិនិយោគផងដែរ។

តាមគំនិតខ្ញុំ រដ្ឋក៏គួរធ្វើដូចគ្នានឹងអាជីវកម្មដែរ។ ដើម្បីឱ្យមានដំណើរការល្អ មានរដ្ឋរឹងមាំ យើងត្រូវតែវិនិយោគលើមនុស្ស។ កាន់តែច្បាស់ជាងនេះទៅទៀត ការវិនិយោគដ៏រឹងមាំ និងការវិនិយោគមួយក្នុងចំណោមការវិនិយោគទាំងនោះ គឺតាមរយៈប្រាក់ឈ្នួល និងគោលនយោបាយសម្រាប់កម្មករ ដូចជាគោលនយោបាយលំនៅដ្ឋាន ប្រាក់ឧបត្ថម្ភ ការបណ្តុះបណ្តាល ការអភិវឌ្ឍន៍ជាដើម។

បើយើងចេះប្រើ "លុយដំបូងគឺលុយដោយប្រាជ្ញា" រួមទាំងការបើកប្រាក់ខែ យើងនឹងបង្កើតកម្លាំងការងារបានល្អ។ នៅពេលដែលយន្តការថ្មីសម្រាប់ការបំបែកប្រាក់បៀវត្សរ៍ត្រូវបានបង្កើតឡើង កម្មករអាចរស់នៅលើប្រាក់ខែរបស់ពួកគេ និងធ្វើការដោយសន្តិភាពនៃចិត្ត។ បើយើងគិតបែបនេះ រឿង«ពេលណាយើងអាចរស់នៅលើបៀវត្សរ៍របស់យើង» នឹងរួមតូចបន្តិចម្ដងៗ។

បើយើងបន្តធ្វើតាមផ្នត់គំនិតនៃប្រាក់ឈ្នួលទៅតាមការងារដែលយើងធ្វើ ឬបើកប្រាក់ឈ្នួលខ្ពស់ បើយើងមានលុយ ហើយប្រាក់ឈ្នួលទាប បើយើងគ្មានលុយ កម្មករនឹងមិនអាចរស់បានតាមពាក្យពិតនោះទេ។

ដោយសារតែសង្គមកាន់តែរីកចម្រើន តម្រូវការក៏កើនឡើងខ្លាំង មិនអាចនិយាយបានថា ថ្ងៃនេះគ្មានអាហារហូប ថ្ងៃស្អែកមានអាហារហូប មានន័យថាមនុស្សអាចរស់នៅដោយប្រាក់ខែ។ មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែរស់នៅដោយតម្លៃខ្ពស់ រួមទាំងតម្លៃខាងសម្ភារៈ និងខាងវិញ្ញាណ។ ដូច្នេះ ប្រាក់ខែត្រូវតែចាត់ទុកជាការវិនិយោគ នោះយើងនឹងអាចរស់នៅបានដោយប្រាក់ខែ។

ការបើកប្រាក់ឈ្នួលនឹងបង្កើតកម្លាំងការងារល្អ។ (ប្រភព៖ NLĐ)

ដើម្បីបង្កើតក្រុមមន្ត្រីរាជការដែលមានជំនាញ សមត្ថភាព និងភាពក្លាហាន តើអ្នកមានអនុសាសន៍អ្វីខ្លះ?

បក្ស និងរដ្ឋមានបទប្បញ្ញត្តិជាច្រើន ហើយទីភ្នាក់ងារ និងសាជីវកម្មនីមួយៗមានបទប្បញ្ញត្តិរៀងៗខ្លួន ដើម្បីជ្រើសរើស និងរៀបចំបុគ្គលិកឱ្យសមស្របតាមកាលៈទេសៈ មុខងារ ភារកិច្ច និងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាព។

ដើម្បីរៀបចំធនធានមនុស្ស ស្ថាប័ន អង្គភាព និងសូម្បីតែរដ្ឋត្រូវតែមានយុទ្ធសាស្ត្រលើធនធានមនុស្ស និងមុខតំណែងការងារ ដែលត្រូវបណ្ដុះបណ្ដាល បណ្ដុះបណ្ដាល និងចេះប្រើប្រាស់ទេពកោសល្យឱ្យបានល្អ ជាពិសេសអ្នកមានទេពកោសល្យល្អ ហើយត្រូវចេះ "ជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ"។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ របប "ជ្រើសរើសមនុស្សមានទេពកោសល្យ" នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ហាក់ដូចជាគ្រាន់តែជាទ្រឹស្តីប៉ុណ្ណោះ។ ក្នុងការអនុវត្តអាចនិយាយបានថា ស្ថាប័ន និងក្រសួងនៅមិនទាន់បានអនុវត្ត និងអនុវត្តគោលនយោបាយរបស់បក្ស និងច្បាប់របស់រដ្ឋស្ដីពីការប្រើប្រាស់អ្នកមានទេពកោសល្យឲ្យកាន់តែច្បាស់លាស់នោះទេ បញ្ហានេះនៅតែ… បើកចំហ។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រតិភូរដ្ឋសភាលោក Le Thanh Van ធ្លាប់បានស្នើថា រដ្ឋសភាគួរតែមានច្បាប់ស្តីពីការប្រើប្រាស់ទេពកោសល្យ ប៉ុន្តែមកដល់ពេលនេះ វាច្បាស់ណាស់ថា បញ្ហានេះនៅឆ្ងាយណាស់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ឯកសារច្បាប់ជាច្រើនក៏បានលើកឡើងផងដែរ ហើយយើងថែមទាំងមានបទប្បញ្ញត្តិដើម្បីលើកកម្ពស់ជនជាតិវៀតណាមដែលមានទេពកោសល្យដែលរស់នៅក្រៅប្រទេសដែលមានជំនាញបច្ចេកទេសខ្ពស់។

ឧទាហរណ៍នៅក្នុង TP ។ ហូជីមិញ បន្ទាប់ពីមានសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៥៤ ស្តីពីយន្តការពិសេស ជាមូលដ្ឋានអនុវត្តគោលនយោបាយដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍ ប៉ុន្តែបើនិយាយពីការប្រើប្រាស់ទេពកោសល្យ រហូតមកដល់ចំណុចនេះ វាមិនមានប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដនោះទេ។

ជាមួយនឹងទីតាំងដូចជា ហាណូយ ទីក្រុង។ ទីក្រុងហូជីមិញ ទីក្រុង Da Nang ... ជាកន្លែងដែលត្រូវប្រើប្រាស់ទេពកោសល្យ ដើម្បីបម្រើគម្រោងនានាស្តីពីការបង្កើតរបកគំហើញ និងអនុវត្តយន្តការពិសេស។ ដើម្បីកសាងក្រុមដែលមានការលើកទឹកចិត្តឱ្យធ្វើឱ្យបានល្អឥតខ្ចោះ ឬបំពេញកិច្ចការរបស់ខ្លួន ភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពត្រូវការយុទ្ធសាស្ត្រ។ យើងមានយុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្ស ប៉ុន្តែដើម្បីបញ្ជាក់វាសម្រាប់ប្រព័ន្ធឯកតា យើងត្រូវពឹងផ្អែកលើកាលៈទេសៈជាក់លាក់ដើម្បីអនុវត្តវា។

រដ្ឋាភិបាលនឹងដាក់ជូនគណៈកម្មាធិការកណ្តាល និងរដ្ឋសភា ដើម្បីអនុវត្តកំណែទម្រង់ដ៏ទូលំទូលាយនៃគោលនយោបាយប្រាក់ឈ្នួលថ្មី យោងតាមសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ២៧-NQ/TW ចាប់ពីថ្ងៃទី ១ ខែកក្កដា ឆ្នាំ ២០២៤។ តើអ្នករំពឹងអ្វីខ្លះពីគោលនយោបាយប្រាក់បៀវត្សរ៍ថ្មីនេះក្នុងការរក្សាមន្ត្រីរាជការ និងអ្នកមានទេពកោសល្យ?

ខ្ញុំគិតថា នោះជាគោលនយោបាយត្រឹមត្រូវណាស់។ យើងមិនពឹងផ្អែកតែលើដំណោះស្រាយនេះទេ ព្រោះមានគោលការណ៍ជាច្រើនពីមុនមក។ ដំណោះស្រាយនេះគ្រាន់តែជាជំហានបន្ទាប់ ដើម្បីអនុវត្តគោលនយោបាយជំរុញ បង្កើត និងពង្រឹងបញ្ហានេះ។ ប៉ុន្តែនេះមិនមែនជាដំណោះស្រាយថ្មីទាំងស្រុងលើយុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្ស និងការងារបុគ្គលិកនោះទេ។

យើងមិនគួររំពឹង និងពឹងផ្អែកតែលើដំណោះស្រាយនេះទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែពិចារណាលើបញ្ហាទាំងអស់ទាក់ទងនឹងគោលនយោបាយ គោលការណ៍ណែនាំ និងបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់។ ជាពិសេស ដោយផ្អែកលើលក្ខខណ្ឌ និងកាលៈទេសៈជាក់ស្តែង អ្នកដឹកនាំដែលសមស្របត្រូវតែរៀបចំ។ ព្រោះបើអ្នកដឹកនាំមិនស័ក្តិសមទេ វាមិនអាចបង្កើតក្រុមបុគ្គលិកល្អបានឡើយ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹកនាំ និងមេត្រូវគិតគូរ ត្រូវរៀបចំឱ្យបានត្រឹមត្រូវ និងត្រូវជ្រើសរើសមនុស្សឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ។

សូមអរគុណ!

ប្រភព