រោងចក្រទំហំ 5,000 m2 របស់ក្រុមហ៊ុន Huynh Duc Mechanical Company នៅទីក្រុង Bien Hoa (Dong Nai) មានទីតាំងនៅលើផ្លូវតូចមួយដែលគ្មានចិញ្ចើមផ្លូវ និងមានផ្ទះមនុស្សច្រើននៅជុំវិញ។ ផ្នែកខាងក្រៅនៃគ្រឿងបរិក្ខារនេះប្រហាក់ប្រហែលនឹងរោងចក្រចាស់ និងហួសសម័យ។ ប៉ុន្តែនៅខាងក្នុង កម្មករ និងវិស្វករជិត 180 នាក់កំពុងផលិតផលិតផលមេកានិចច្បាស់លាស់សម្រាប់សាជីវកម្មពហុជាតិដែលមានតម្លៃរាប់រយពាន់លានដុល្លារ។ នេះគឺជាសហគ្រាសវៀតណាមដំបូងគេមួយដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយក្រុម semiconductor អាមេរិកជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់នៅពេលបើករោងចក្រនៅទីក្រុងហូជីមិញ។ នាយករោងចក្រនេះគឺជាវិស្វករ Pham Ngoc Duy (អាយុ 35 ឆ្នាំ) ដែលបានចាប់ផ្តើមអាជីពនៅនាយកដ្ឋានស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) នៃក្រុមហ៊ុនផលិតម៉ាស៊ីនដេរ Juki ដែលជាសហគ្រាសវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេស (FDI) របស់ជប៉ុនដំបូងគេនៅក្នុងតំបន់កែច្នៃនាំចេញ Tan Thuan ខណ្ឌ 7 ទីក្រុងហូជីមិញ។ បន្ទាប់ពីធ្វើការជិត 3 ឆ្នាំនៅវៀតណាម និងជប៉ុន គាត់បានចាកចេញពីក្រុម ហើយផ្លាស់ទៅធ្វើការឱ្យ Huynh Duc ដែលជាសហគ្រាសក្នុងស្រុក 100% ។ មាគ៌ាអាជីពដែលលោក ឌុយ បានចាប់យកក៏ជាជម្រើសរបស់ថៅកែ និងអ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនផងដែរ៖ ធ្វើការនៅសាជីវកម្មពហុជាតិ ដើម្បីទទួលបានបទពិសោធន៍ បន្ទាប់មកចូលរួមជាមួយសហគ្រាសក្នុងស្រុក ត្រលប់ទៅចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ FDI វិញ។ បទពិសោធន៍របស់នាយកនេះនៅសាជីវកម្ម FDI បានជួយ Huynh Duc ដែលជាក្រុមហ៊ុនគ្រួសារមួយ មានជំនាញវិជ្ជាជីវៈក្នុងដំណើរការការងារ និងរក្សាតំណែងរបស់ខ្លួនជាដៃគូដ៏គួរឱ្យទុកចិត្តរបស់វិនិយោគិនបរទេសសម្រាប់រយៈពេល 10 ឆ្នាំជាប់ៗគ្នា។
ធ្វើតាម "ឥន្ទ្រី"
នៅក្នុងសង្វាក់ផលិតកម្ម សាជីវកម្មចម្រុះជាតិសាសន៍ដែលមានបុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់ដូចជាក្រុមហ៊ុនដំបូងដែល Duy បានធ្វើការគឺជាកំពូលនៃពីរ៉ាមីត ដែលជាកន្លែងនាំចេញផលិតផលចុងក្រោយទៅកាន់ទីផ្សារ។ ក្រុមហ៊ុនដែលគាត់ដំណើរការត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាមូលដ្ឋាន - អ្នកផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់និងឧបករណ៍បញ្ចូល។ ក្រុមហ៊ុនមានគោលបំណងអភិវឌ្ឍខ្លួនទៅជាសសរស្តម្ភដែលមិនអាចខ្វះបាននៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ FDI ។ កាលពី 10 ឆ្នាំមុន ដើម្បីក្លាយជាដៃគូនៃសាជីវកម្ម semiconductor អាមេរិក ក្រុមហ៊ុន Huynh Duc ត្រូវឆ្លងកាត់ការវាយតម្លៃសមត្ថភាពរយៈពេល 6 ខែ ដោយមិនគិតពីពេលវេលាទំនាក់ទំនងដំបូងដែលមានរយៈពេលជាងមួយឆ្នាំ។ នាយក Duy បាននិយាយថា "ស្ទើរតែគ្មានសហគ្រាសវៀតណាមណាដែលមានជំនាញបច្ចេកទេស និងការគ្រប់គ្រងដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការទាំងអស់របស់សាជីវកម្មបរទេសធំៗ។ នៅពេលនោះ ក្រុមហ៊ុនបានត្រឹមពិន្ទុ 5-6 លើមាត្រដ្ឋាន 10 តាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យរបស់ដៃគូ។ ដើម្បីរួមដំណើរជាមួយសាជីវកម្ម FDI អាជីវកម្មត្រូវតែត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការវិនិយោគរយៈពេលវែងទាំងផ្នែកធនធានមនុស្ស និងបច្ចេកវិទ្យា។ ដោយចាប់ផ្តើមពីសិក្ខាសាលាមេកានិកគ្រួសារដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1995 ក្រុមហ៊ុន Huynh Duc បាននាំចូលគ្រឿងចក្រដែលប្រើរួច "គ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ប្រើប្រាស់" អស់រយៈពេលជាងពីរទសវត្សរ៍មកហើយ។ ប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ក្រុមហ៊ុនបានប្តូរទាំងស្រុងទៅវិនិយោគលើម៉ាស៊ីនថ្មី។ នាយក 8X បាននិយាយថា "វាមានតម្លៃកាន់តែច្រើន ប៉ុន្តែផលិតផលគឺប្រសើរជាង ហើយជាការពិតណាស់ការប្រកួតប្រជែងគឺខ្ពស់ជាង" ។ ជាថ្នូរនឹងដៃគូ FDI ក្លាយជាការធានាសម្រាប់សមត្ថភាពរបស់សហគ្រាសក្នុងស្រុកដូចជា Huynh Duc ជាដើម។ ពី 80% នៃអតិថិជនដំបូងជារោងចក្រជប៉ុន បន្ទាប់មកសាជីវកម្មអាមេរិក និងអឺរ៉ុបដែលវិនិយោគនៅវៀតណាម ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមទទួលបានប្រាក់ចំណូល 10% ពីការនាំចេញឧបករណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅបរទេស។ "អ្វីដែលមានតម្លៃបំផុតមិនមែនជាលុយទេ ប៉ុន្តែជាឱកាសដើម្បីចូលទៅកាន់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការនៃសាជីវកម្មធំៗរបស់ពិភពលោក ដើម្បីសិក្សា និងកែលម្អអាជីវកម្មរបស់អ្នក"។ លោក ឌុយ និយាយ។
សហគ្រាសក្នុងស្រុកដែលចាប់ដៃជាមួយវិនិយោគិន FDI ដើម្បី "រួមរស់" និងអភិវឌ្ឍជាមួយគ្នា គឺជាគំរូដ៏ពេញនិយមនៅក្នុងប្រទេសឧស្សាហកម្មថ្មីៗជាច្រើននៅអាស៊ី ដូចជាប្រទេសចិន ម៉ាឡេស៊ី... ខណៈដែលសហគ្រាស FDI ទទួលបានគោលនយោបាយអនុគ្រោះពីប្រទេសម្ចាស់ផ្ទះ ក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកមានបរិយាកាសដើម្បីរៀនពី "យក្ស" និងរីកចម្រើន។ នោះហើយជាទ្រឹស្តី។ ជាក់ស្តែង ចំនួនសហគ្រាសវៀតណាមដែលអាចរួមដៃជាមួយវិស័យ FDI នៅមានតិចតួចនៅឡើយ។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រទេសវៀតណាមស្ទើរតែតែងតែជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ចុងក្រោយក្នុងអត្រាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុកដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយរោងចក្រជប៉ុន បើទោះបីជាចំនួននេះបានកើនឡើង 80% ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំកន្លងមកក៏ដោយ នេះបើយោងតាមលទ្ធផលស្ទង់មតិប្រចាំឆ្នាំរបស់អង្គការពាណិជ្ជកម្មខាងក្រៅរបស់ប្រទេសជប៉ុន (JETRO)។
នោះគ្រាន់តែជាការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងក្នុងបរិមាណ មិនមែនស៊ីជម្រៅទេ។ Huynh Duc ស្ថិតក្នុងចំណោមអាជីវកម្មមួយចំនួនដែលបានចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នៃសាជីវកម្ម FDI បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ក្នុងរយៈពេល 35 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីរយៈពេល 10 ឆ្នាំមក ក្រុមហ៊ុននេះនៅតែស្ថិតក្នុងតួនាទីផ្តល់ឧបករណ៍ដោយប្រយោល ដូចជាគ្រឿងបន្លាស់ ផ្សិត គ្រឿងបរិក្ខារ... ក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកភាគច្រើនមិនអាចផ្តល់ឧបករណ៍នៅក្នុងខ្សែផលិតកម្មស្នូលរបស់អតិថិជនបានទេ។ ការហោះហើរជាមួយ FDI "ឥន្ទ្រី" បានជួយឱ្យពួកគេទៅឆ្ងាយ ប៉ុន្តែជញ្ជាំងរវាងឧស្សាហកម្មគាំទ្រក្នុងស្រុក និងកំពូលនៃសង្វាក់ផលិតកម្មនៅតែមាន។ យោងតាមការសិក្សាឆ្នាំ 2020 របស់សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត Tran Thi Bich Ngoc (វិទ្យាស្ថានគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច - សកលវិទ្យាល័យវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាហាណូយ) បានឱ្យដឹងថា មិនអាចផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍ និងគ្រឿងបន្លាស់ដែលមានតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់ ឧស្សាហកម្មអេឡិចត្រូនិក ក៏ដូចជាវិស័យឧស្សាហកម្មប្រពៃណីរបស់វៀតណាម រួមទាំងវាយនភណ្ឌ ស្បែកជើង និងស្បែក ទទួលបានប្រាក់ចំណេញពី 5-10% ។ នោះគឺទោះបីជាបរិមាណនាំចេញដ៏ធំក៏ដោយ ក៏ផលប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចពីការចូលរួមរបស់វៀតណាមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងអេឡិចត្រូនិកសកលមានតិចតួច។
បន្ទាត់ប៉ារ៉ាឡែលពីរ
ដើរតាមគន្លងដូចលោក Duy អគ្គនាយក Nguyen Van Hung ក៏បានផ្លាស់ទៅដឹកនាំក្រុមហ៊ុន An Phu Viet Plastic បន្ទាប់ពីធ្វើការរយៈពេល 15 ឆ្នាំសម្រាប់សាជីវកម្មជប៉ុន។ ក្នុងឆ្នាំ 2011 គាត់បានលាឈប់ពីការងារ ហើយបើកក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ដែលផលិតគ្រឿងប្លាស្ទីកនៅ Hung Yen។ អតិថិជនដំបូងគឺសហគ្រាស FDI របស់ជប៉ុន។ ចំណុចរបត់បានកើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2015 នៅពេលដែលវិនិយោគិន FDI ធំជាងគេនៅវៀតណាមនៅពេលនោះ Samsung រួមផ្សំជាមួយក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ដើម្បីពង្រីកការស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុក។ បន្ទាប់ពីពាក់កណ្តាលឆ្នាំនៃការចូលរួមក្នុងកម្មវិធីវាយតម្លៃ ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ត្រូវបានជ្រើសរើសដោយ Samsung ជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់លំដាប់ទីពីរ ដោយធ្វើការតាមរយៈដៃគូលំដាប់ទីមួយ ដែលជាសហគ្រាសកូរ៉េ។ អាន ភូវៀត បន្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង ដើម្បីតាមទាន់ល្បឿននៃការបង្កើតថ្មីបច្ចេកវិទ្យារបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតស្មាតហ្វូនលំដាប់លេខមួយរបស់ពិភពលោក។ ប៉ុន្តែនាយកប្រតិបត្តិនេះឆាប់ដឹងពីភាពឯកោនៃអាជីវកម្មវៀតណាមនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ អស់ជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ គាត់បានស្រលាញ់មហិច្ឆិតាក្នុងការសហការជាមួយអាជីវកម្មវៀតណាមផ្សេងទៀត ដើម្បីផ្តល់គ្រឿងបន្លាស់ពេញលេញដល់អតិថិជន ជំនួសឱ្យផ្នែកនីមួយៗដូចបច្ចុប្បន្ន។ លោក Hung បានមានប្រសាសន៍ថា "ប្រសិនបើយើងបន្តកែច្នៃផ្នែកនីមួយៗ វានឹងពិបាកក្នុងការធ្វើការបំបែក។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងអាចផ្គត់ផ្គង់ចង្កោមទាំងមូល យើងនឹងមិនត្រឹមតែទទួលបានប្រាក់ចំណេញកាន់តែច្រើនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើនជំហររបស់យើងជាមួយនឹងសាជីវកម្ម FDI" ។ រហូតមកដល់ពេលនេះ នេះនៅតែជាកន្លែងលេងរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់បរទេស។ ជាឧទាហរណ៍ Samsung មានដៃគូសំខាន់ៗចំនួន 23 ដែលបើករោងចក្រនៅប្រទេសវៀតណាម ដោយមិនរាប់បញ្ចូលក្រុមហ៊ុនក្នុងក្រុមតែមួយនោះទេ។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះផ្គត់ផ្គង់នូវម៉ូឌុលពេញលេញដូចជា កាមេរ៉ា ឧបករណ៍សាកថ្ម ឧបករណ៍បំពងសម្លេង បន្ទះសៀគ្វី និងកាសដល់ក្រុមហ៊ុនផលិតទូរស័ព្ទកូរ៉េ។ "អាយុ" ជាមធ្យមរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះគឺ 32 ឆ្នាំ។ 80% នៃពួកគេត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅក្នុងផ្សារហ៊ុនកូរ៉េជាមួយនឹងមូលធននីយកម្មភាគច្រើនជាង 100 លានដុល្លារអាមេរិក នេះបើយោងតាមស្ថិតិពី VnExpress នៅចុងខែតុលា។
នោះគឺជារូបភាពដៃគូប្រកួតប្រជែង ដែលសហគ្រាសក្នុងស្រុកដូចជា An Phu Viet ត្រូវប្រកួតប្រជែងជាមួយ ប្រសិនបើពួកគេចង់សម្រេចមហិច្ឆតារបស់ខ្លួន។ ខ្សោយជាងទាក់ទងនឹងដើមទុន និងបទពិសោធន៍ ដើម្បីឈ្នះនៅផ្ទះ អ្នកផ្គត់ផ្គង់វៀតណាមត្រូវតែប្រកួតប្រជែងជាមួយដៃគូយូរអង្វែងនៃសាជីវកម្ម FDI លើមុខយ៉ាងតិចបី៖ គុណភាព តម្លៃ និងពេលវេលាដឹកជញ្ជូន។ ប៉ុន្តែដោយសារសម្ភារៈបញ្ចូលដូចជា ប្លាស្ទីក វិស្វកម្ម អាន ភូវៀត បានបាត់បង់គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួនក្នុងតម្លៃនៅពេលវាត្រូវនាំចូល ព្រោះវាមិនអាចស្វែងរកប្រភពផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុកបានទេ។ លោក Hung បានមានប្រសាសន៍ថា "ជាមួយនឹងគុណភាពដូចគ្នា អតិថិជនអាចជ្រើសរើសអាជីវកម្មវៀតណាមបាន ប្រសិនបើតម្លៃខ្ពស់ជាងពីរបីភាគរយ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើភាពខុសគ្នាគឺពីរខ្ទង់ ពួកគេប្រាកដជាទិញពីបរទេស" ។ មហិច្ឆតារបស់នាយកប្រតិបត្តិ An Phu Viet ទាមទារឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍ស្របគ្នានៃឧស្សាហកម្មទាំងមូល - ពីវត្ថុធាតុដើម មេកានិច ការផលិតម៉ាស៊ីន រហូតដល់អគ្គិសនី - អេឡិចត្រូនិក។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីរាប់ទសវត្សរ៍នៃការដើរតាម "ឥន្ទ្រី" នេះនៅតែគ្រាន់តែជាសុបិនប៉ុណ្ណោះ។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុកមិនទាន់បានទៅដល់គោលដៅចុងក្រោយរបស់ពួកគេនៅឡើយទេ៖ ក្លាយជាតំណភ្ជាប់ដ៏សំខាន់នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃនៃសាជីវកម្មសកល។
លុយ FDI មិនមែនជាគន្លឹះវេទមន្តដើម្បីបើកទ្វារឲ្យវៀតណាមឡើងថ្លៃដូចករណីក្នុងរយៈពេលពីរទសវត្សរ៍កន្លងទៅនេះទេនេះបើតាមលោកបណ្ឌិត Nguyen Dinh Cung អតីតនាយកវិទ្យាស្ថានគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចមជ្ឈិម។ លោកបណ្ឌិត Cung បានមានប្រសាសន៍ថា "ការទាក់ទាញការវិនិយោគពីបរទេស និងការចិញ្ចឹមបីបាច់អាជីវកម្មក្នុងស្រុកឱ្យអភិវឌ្ឍគឺដូចជាស្លាបពីរ។ ពួកគេត្រូវតែធ្វើការរួមគ្នាដោយរលូនដើម្បីឱ្យសេដ្ឋកិច្ចធ្លាក់ចុះ" ។ ក្នុងរយៈពេល 35 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ វៀតណាមធ្វើបានល្អក្នុងការទាក់ទាញការវិនិយោគពីបរទេស ប៉ុន្តែមិនទាន់បានដោះស្រាយបញ្ហាលើកកំពស់កម្លាំងផ្ទៃក្នុងរបស់សហគ្រាសក្នុងស្រុកនៅឡើយ។ លោក Pham Chanh Truc អតីតប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃឧទ្យានបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ទីក្រុងហូជីមិញបានព្រមានថា "ការពិតនេះបង្ហាញពីហានិភ័យដែលមិនសមហេតុផល៖ ការវិនិយោគបរទេសកាន់តែច្រើន ឧស្សាហកម្មក្នុងស្រុកកាន់តែធ្លាក់ចុះ" ។ យោងទៅតាមគាត់គោលការណ៍របស់វិនិយោគិនគឺដើម្បីស្វែងរកប្រាក់ចំណេញអតិបរមា។ ប្រសិនបើមានគ្រឿងបន្លាស់ និងគ្រឿងបន្លាស់ដែលល្អជាង និងថោកជាងពីប្រទេសចិន និងកូរ៉េ ប្រាកដណាស់ពួកគេនឹងមិនជ្រើសរើសអាជីវកម្មវៀតណាមទេ។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មគ្រឿងម៉ាស៊ីន អគ្គិសនី និងឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិក សមាមាត្រនៃតម្លៃបន្ថែមក្នុងស្រុកដែលរួមចំណែកដល់ការនាំចេញរបស់វៀតណាមកំពុងធ្លាក់ចុះកាន់តែខ្លាំងឡើងបន្ទាប់ពីប្រទេសជិតខាងដូចជាម៉ាឡេស៊ី ថៃ និងឥណ្ឌូនេស៊ី នេះបើយោងតាមអង្គការសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការសេដ្ឋកិច្ច និងអភិវឌ្ឍន៍ (OECD)។ នេះមានន័យថា វៀតណាមកំពុងពឹងផ្អែកកាន់តែខ្លាំងឡើងលើឧបករណ៍ និងសមាសធាតុដែលបាននាំចូល ដើម្បីប្រមូលផ្តុំផលិតផលចុងក្រោយ។
យោងតាមលោកបណ្ឌិត Nguyen Quoc Viet នាយករងវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវសេដ្ឋកិច្ច និងគោលនយោបាយវៀតណាម (VEPR) សហគ្រាសក្នុងស្រុកចំនួន ៩៨% គឺជាសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ហើយខ្វះការតភ្ជាប់។ ប្រសិនបើរដ្ឋាភិបាលមិនមានគោលនយោបាយសកម្មសម្រាប់អាជីវកម្មចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ FDI ប៉ុន្តែទុកវាឱ្យអ្នកវិនិយោគនោះ វៀតណាមនឹងនៅក្រៅវិស័យសាជីវកម្មពិភពលោកជារៀងរហូត។ លោក Viet បានវាយតម្លៃថា “ប្រសិនបើវៀតណាមមិនអាចស្វែងរកវិធីដើម្បីឈានទៅដំណាក់កាលស្មុគស្មាញនោះ វាមិនអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពនោះទេ ទោះបីជាវាទាក់ទាញអ្នកវិនិយោគប៉ុន្មាននាក់ក៏ដោយ”។ សហគ្រាសក្នុងស្រុកកំពុងធ្លាក់ចូលទៅក្នុងវដ្ត "ពងមាន់" បន្តិចម្តងៗ។ ដើម្បីមានឱកាសផលិតធាតុចូលសំខាន់ៗសម្រាប់សាជីវកម្ម FDI លក្ខខណ្ឌចាំបាច់គឺត្រូវបង្ហាញពីសមត្ថភាព។ ប៉ុន្តែដើម្បីធ្វើបាននោះដំបូងត្រូវតែមានឱកាស។ ខណៈពេលដែលសហគ្រាសវៀតណាមខ្វះលក្ខខណ្ឌក្នុងការផលិតសម្រាប់ FDI អ្នកវិនិយោគបរទេសខ្លួនឯងក៏មានការភ័ន្តច្រឡំ ហើយមិនអាចស្វែងរកសហគ្រាសក្នុងស្រុកដែលបំពេញតម្រូវការដើម្បីក្លាយជាដៃគូ។ ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុម "ឥន្ទ្រី" ដំបូងដែលចូលមកប្រទេសវៀតណាមកាលពី 35 ឆ្នាំមុន ជូគី គ្រុប បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងរោងចក្រសាកល្បងផលិតគ្រឿងបន្លាស់ បន្ទាប់មកពង្រីកដល់ការផ្គុំ ការផលិតដោយភាពជាក់លាក់ ហើយឥឡូវនេះមានរោងចក្រចំនួន 4 នៅ Tan Thuan ។ មិនត្រឹមតែការផលិត និងកែច្នៃប៉ុណ្ណោះទេ Juki ក៏បានបង្កើតនាយកដ្ឋាន R&D នៅទីក្រុងហូជីមិញ ដែលមានឯកទេសខាងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Juki Vietnam Co., Ltd. និងជានាយកផ្នែកធុរកិច្ចអាស៊ី Sugihara Yoji បាននិយាយថា ក្រុមនេះទើបតែបានសម្រេចចិត្តផ្លាស់ប្តូររោងចក្រនៅក្នុងប្រទេសចិនបន្តិចម្តងៗទៅកាន់ប្រទេសវៀតណាមជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យនៃមូលដ្ឋានផលិតកម្មរយៈពេលវែង។ ប៉ុន្តែមិនត្រឹមតែការអភិវឌ្ឍគ្រឿងបរិក្ខារប៉ុណ្ណោះទេ Juki ត្រូវការសហគ្រាសក្នុងស្រុកបន្ថែមទៀតដែលមានសមត្ថភាពផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់សំខាន់ៗដូចជាអេឡិចត្រូនិច ម៉ូទ័រ និងបន្ទះសៀគ្វី ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រខាងលើ។ នោះជាឧបសគ្គដ៏ធំបំផុត។ លោក Sugihara បានមានប្រសាសន៍ថា "រដ្ឋាភិបាលមិនមានគោលនយោបាយលើកទឹកចិត្តណាមួយដើម្បីលើកទឹកចិត្តក្រុមហ៊ុនបរទេសឱ្យបង្កើនការបញ្ជាទិញក្នុងស្រុក" ។ ខ្វះការសម្របសម្រួលពីរដ្ឋ វិនិយោគិន FDI និងសហគ្រាសក្នុងស្រុកគឺដូចជា "បន្ទាត់ស្របគ្នាពីរ"។
ការផ្តល់ជូនជណ្តើរ
ដើម្បីទម្លាយភាពជាប់គាំងខាងលើ លោក Pham Chanh Truc ជឿជាក់ថា រដ្ឋដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការរុករក "បន្ទាត់ត្រង់ពីរ" នេះដើម្បីជួប។ លោក Truc បានស្នើថា "រដ្ឋត្រូវតែបង្កើតទីផ្សារដោយធ្វើការបញ្ជាទិញជាមួយអាជីវកម្ម។ យូរ ៗ ទៅនៅពេលដែលគុណភាពពិតប្រាកដនៃផលិតផលត្រូវបានបញ្ជាក់ក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកនឹងអាចបញ្ចុះបញ្ចូលសាជីវកម្មបរទេស" ។ ឧស្សាហកម្មគាំទ្រក្នុងស្រុកមិនអាចផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់ និងឧបករណ៍ផលិតកម្មទាំងអស់សម្រាប់សាជីវកម្ម FDI បានទេ ដូច្នេះពួកគេត្រូវតែកំណត់ផលិតផលប្រកួតប្រជែងត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការវិនិយោគសំខាន់ៗ។ ជាឧទាហរណ៍ លោកបានលើកជាឧទាហរណ៍ថា វៀតណាមមានចំណុចខ្លាំងក្នុងវិស័យដាំដុះកៅស៊ូ ដូច្នេះត្រូវផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ និងវិនិយោគលើសម្ភារពាក់ព័ន្ធ និងឧស្សាហកម្មប្លាស្ទិក។ លោក Do Thien Anh Tuan សាស្ត្រាចារ្យជាន់ខ្ពស់នៅសាលា Fulbright នៃគោលនយោបាយសាធារណៈ និងការគ្រប់គ្រងបានមានប្រសាសន៍ថា ដើម្បីបង្កើតទីផ្សារសម្រាប់ឧស្សាហកម្មក្នុងស្រុក រដ្ឋាភិបាលចាំបាច់ត្រូវផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយអនុគ្រោះសម្រាប់វិនិយោគិន FDI ។ លោក Tuan បានមានប្រសាសន៍ថា "អ្នកវិនិយោគ FDI នឹងមិនដែលត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាមកឱ្យយើងដោយគ្មានគោលនយោបាយលើកទឹកចិត្តជាក់លាក់នោះទេ" ។ ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ មានកិច្ចសន្យាផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាចំនួន 400 របស់សហគ្រាស FDI ប៉ុន្តែពួកគេសុទ្ធតែជាសកម្មភាពផ្ទៃក្នុងរវាងក្រុមហ៊ុនមេ និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ដោយគ្មានការចូលរួមពីវិស័យក្នុងស្រុក នេះបើយោងតាមទិន្នន័យពីក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។ យោងតាមគាត់ជំនួសឱ្យការបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ងាយស្រួលដូចឥឡូវនេះ - រាល់ការវិនិយោគត្រូវបានលើកលែងពន្ធ រដ្ឋាភិបាលគួរតែរៀបចំការលើកទឹកចិត្តយោងទៅតាមជណ្ដើរ។ សមាមាត្រនៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុកដែលប្រើប្រាស់ដោយវិនិយោគិនកាន់តែខ្ពស់ ការលើកទឹកចិត្តកាន់តែច្រើនដែលពួកគេនឹងទទួលបាន។ វិធីសាស្រ្តនេះអាចត្រូវបានអនុវត្តស្រដៀងគ្នាទៅនឹងសមាមាត្រនៃបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងវៀតណាម ចំនួនម៉ោងបណ្តុះបណ្តាល ឬចំនួនកិច្ចសន្យាផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងស្រុក។ អ្នកជំនាញនេះជឿជាក់ថា ការរៀបចំឡើងវិញនូវគោលនយោបាយអនុគ្រោះសម្រាប់អ្នកវិនិយោគ FDI គឺមានភាពបន្ទាន់ជាងពេលណាៗទាំងអស់ ដោយសារបទប្បញ្ញត្តិស្តីពី ពន្ធអប្បបរមាសកល នឹងចូលជាធរមានចាប់ពីឆ្នាំក្រោយ។ នៅពេលនោះ ប្រទេសនានាត្រូវអនុវត្តជាន់ពន្ធសម្រាប់អ្នកវិនិយោគធំៗ។ នោះគឺយុគសម័យនៃការទាក់ទាញវិនិយោគិន FDI ជាមួយនឹងការលើកទឹកចិត្តផ្នែកពន្ធដារនឹងបញ្ចប់។ ក្នុងការរៀបចំ រដ្ឋាភិបាលកំពុងរៀបចំសេចក្តីសម្រេចមួយស្តីពីការសាកល្បងការគាំទ្រដល់អ្នកវិនិយោគបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។ តាមនោះ គម្រោង FDI ដែលមានផែនការផលិតកម្មរួមជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស ស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍នៅវៀតណាមនឹងទទួលបានការលើកទឹកចិត្តក្នុងទម្រង់នៃការកាត់ពន្ធ ឬជំនួយថវិកាផ្ទាល់។
ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់ជ្រុងជ្រោយវៀតណាម-អាមេរិកដែលបានបង្កើតឡើងនៅដើមខែកញ្ញា គឺជាឱកាសសម្រាប់វៀតណាមចូលរួមកាន់តែច្រើននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់លើសកលលោក ជាពិសេសក្នុងឧស្សាហកម្ម semiconductor ។ ដើម្បីស្វាគមន៍រលក FDI លើកទីបួននេះ នាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh បានរៀបចំសន្និសីទចំនួនពីរដើម្បីជួបអ្នកវិនិយោគ FDI ក្នុងរយៈពេល 10 ខែ ដោយស្នើឱ្យបង្កើនអត្រាធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម និងអភិវឌ្ឍខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដោយមានការចូលរួមពីសហគ្រាសវៀតណាម។
មុននោះ ក្នុងឆ្នាំ ២០២២ នាយករដ្ឋមន្ត្រីបានកែសម្រួលគម្រោង ជំរុញការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា ភាពស្ទាត់ជំនាញ និងការអភិវឌ្ឍន៍ពីបរទេសមកវៀតណាម ដែលបានចេញកាលពី ៣ ឆ្នាំមុន ដោយ បានបន្ថែមគោលដៅថានៅឆ្នាំ ២០២៥ ចំនួនគម្រោង FDI ដែលមានការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាទៅសហគ្រាសក្នុងស្រុកនឹងកើនឡើង ១០% ក្នុងមួយឆ្នាំ ហើយនៅឆ្នាំ ២០៣០ នឹងមាន ១៥% ។
នេះជាឱកាសសម្រាប់ធុរកិច្ចវៀតណាមដូចជា Huynh Duc។ ពីមុខតំណែងអ្នកផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបរិក្ខារមេកានិកដែលគាំទ្រការផលិត (ដោយប្រយោល) សម្រាប់សាជីវកម្ម semiconductor ក្រុមហ៊ុនសង្ឃឹមថាបន្ទាប់ពី 5 ឆ្នាំអាជីវកម្មនឹងចាប់ផ្តើមផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍នៅក្នុងខ្សែផលិតកម្មផ្ទាល់របស់អតិថិជន ទោះបីជាវាទទួលស្គាល់ថានេះគឺជាគោលដៅដ៏លំបាកបំផុតក៏ដោយ។
ដោយចង្អុលទៅផ្សិតពីរដែលកំពុងដំណើរការ លោក ឌុយ បានពន្យល់ពីភាពខុសគ្នាដែលមិនអាចសម្គាល់បានដោយភ្នែកទទេ។ ដើម្បីកាត់បន្ថយកំហុសឆ្គងពីរបីពាន់មួយមីលីម៉ែត្រ អាជីវកម្មមួយអាចនឹងត្រូវវិនិយោគរាប់រយពាន់ដុល្លារ។ ខណៈពេលដែលសម្រាប់ឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ដូចជាបន្ទះសៀគ្វី ភាពជាក់លាក់តម្រូវឱ្យមានឯកតា nm - មួយលានមីលីម៉ែត្រ។
ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតក្រុមវិស្វករចំនួន 6 នាក់ដែលទទួលបន្ទុក R&D ដោយស្រាវជ្រាវបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការផលិតផលិតផលគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមប៉ុណ្ណោះ។ ជាមួយនឹងសមាសធាតុដូចគ្នា ក្រុមហ៊ុនវៀតណាមឥឡូវនេះអាចបំពេញបាននូវគុណភាព ប៉ុន្តែតម្លៃពិតជាពិបាកប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុនបរទេសដែលមានបទពិសោធន៍រាប់ទសវត្សរ៍។ ដើម្បីប្រកួតប្រជែង សហគ្រាសវៀតណាមត្រូវការការបញ្ជាទិញរយៈពេលវែងពី FDI "ឥន្ទ្រី" ដែលជាអ្វីដែលទាមទារការសម្របសម្រួលរបស់រដ្ឋ។
អ្នកជំនួញវ័យក្មេងរូបនេះបានសន្និដ្ឋានថា "មិនមែនរាល់ការវិនិយោគទាំងអស់នឹងទទួលបានជោគជ័យនោះទេ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមិនសាបព្រោះគ្រាប់ពូជនោះ អ្នកនឹងមិនអាចច្រូតបានផលនោះទេ"។
* ក្រាហ្វិកនៅក្នុងអត្ថបទត្រូវបានគូរដោយកម្មវិធី AI Generative របស់ Adobe Firefly
ខ្លឹមសារ៖ Viet Duc - Le Tuyet ក្រាហ្វិក៖ Hoang Khanh
Vnexpress.net
Kommentar (0)