Truong Gia Binh គឺជាអ្នកជំនួញដ៏ចម្លែកម្នាក់ក្នុងក្រសែភ្នែកមនុស្សជាច្រើន។ អ្វីដែលពិសេសជាងនេះទៅទៀតនោះ គឺវិធីដែលក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាយក្សមួយនេះនិយាយអំពីការបរាជ័យ និងវិធីក្រោកឡើងជា "ជនជាតិវៀតណាមមិនចេះឱនក្បាល"។
អាកាសយានដ្ឋានអន្តរជាតិ Sheremetyevo (សហភាពសូវៀត) ក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៥ លោក Truong Gia Binh អាយុ ២៩ ឆ្នាំ កំពុងរង់ចាំជើងហោះហើរត្រឡប់ទៅប្រទេសវៀតណាមវិញ បន្ទាប់ពីសិក្សារយៈពេល ១២ ឆ្នាំ។ ដំណើរត្រឡប់មកផ្ទះវិញ របស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ក្រៅពីក្តីស្រមៃ និងមហិច្ឆតារបស់គាត់ គឺមានរបស់របរប្រើប្រាស់ច្រើន ម៉ាស៊ីនដេរ ចង្ក្រានសំពាធ ដែក។ល។ គាត់ដូចជាកម្មករវៀតណាមជាច្រើននៅពេលនោះ ត្រូវបង្ខំចិត្តឆ្លងកាត់ទ្វារដាច់ដោយឡែកពីគេ ដោយសារវ៉ាលីសវែងដែលដឹកត្រឡប់មកប្រទេសវិញ ដើម្បីរកប្រាក់ផ្គត់ផ្គង់គ្រួសារ។
កាន់ដៃកូនស្រីតូចក្នុងដៃ ដើរចុះពីលើយន្តហោះ ដើរលើទឹកដីកំណើត សម្លឹងមើលហ្វូងគោដែលកំពុងស៊ីស្មៅលើផ្លូវរត់ដ៏ធំទូលាយនៃអាកាសយានដ្ឋានអន្តរជាតិ Noi Bai លោក Binh ស្រក់ទឹកភ្នែកដោយស្ងៀមស្ងាត់...
"ជំនាន់របស់យើងកើត និងធំឡើងនៅពេលដែលប្រទេសនៅមានសង្រ្គាម។ យើងមានមោទនភាពជាតិដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងដួងចិត្តរបស់យើង ពីព្រោះយើងត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធដោយវីរបុរសដ៏ស្មោះត្រង់ជាច្រើន។ ក្នុងសម័យសង្រ្គាម "គ្រប់ទីកន្លែងដែលអ្នកទៅអ្នកបានជួបវីរបុរស" ហើយនៅពេលដែលខ្ញុំបានទៅសិក្សានៅបរទេស ខ្ញុំមានផ្នត់គំនិតតំណាងឱ្យប្រទេសដែលមិនអាចអត់អោនបានដែលបានកម្ចាត់អាណានិគមនិយមបារាំង និងចក្រពត្តិនិយមអាមេរិក។
ទោះយ៉ាងណាការធ្វើដំណើរទៅមកយើងឃើញការពិតដែលជនជាតិវៀតណាមនៅបរទេសជាច្រើនត្រូវបានគេរើសអើង។ ខ្ញុំនឹងចងចាំជានិច្ចនូវពេលវេលាដែលខ្ញុំបានទៅអាកាសយានដ្ឋានដើម្បីជួបមិត្តរបស់ខ្ញុំដែលជានិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រសូវៀត បានទៅប្រទេសកំណើតរបស់គាត់ ហើយបានឃើញទង្វើដ៏ឃោរឃៅរបស់មន្ត្រីប៉ូលីសក្នុងតំបន់ដែលមានលិខិតឆ្លងដែនវៀតណាម។
វាឈឺចាប់ណាស់។
ការចងចាំទាំងនោះត្រូវបានចារឹកយ៉ាងជ្រៅក្នុងចិត្តរបស់ខ្ញុំ ដែលធ្វើឲ្យខ្ញុំកាន់តែតាំងចិត្តក្នុងការជួយវៀតណាមឱ្យរួចផុតពីភាពក្រីក្រ។
ហេតុដូច្នេះហើយបានជាចាប់តាំងពីការបង្កើតក្រុមហ៊ុនមក យើងបានបង្កើតការបង្ហាញថា FPT ត្រូវតែ "ចូលរួមចំណែកដល់ភាពរុងរឿងរបស់ជាតិ" ។ នៅពេលដែលយើងសរសេរពាក្យទាំងនោះយ៉ាងជ្រាលជ្រៅនៅក្នុងចិត្ត និងគំនិតរបស់យើង យើងសូមជូនពរដោយស្មោះសម្រាប់ប្រទេសដែលមានការរីកចម្រើន។ លោក Truong Gia Binh បានចែករំលែកថា នោះក៏ជាពាក្យសម្បថរបស់មនុស្សគ្រប់ជំនាន់ដែលត្រូវធំធាត់ឡើងក្នុងភាពលំបាក និងកាចសាហាវ»។
តើគាត់ចាប់ផ្ដើមធ្វើ«សម្បថ»នោះនៅពេលណា?
នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 ខ្ញុំជាសិស្សម្នាក់ក្នុងចំណោម 100 នាក់មកពីភាគខាងជើងទាំងមូលដែលត្រូវបានជ្រើសរើសយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ដោយសាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកទេសយោធា (ឥឡូវជាបណ្ឌិតសភាបច្ចេកទេសយោធា) បំពាក់ដោយចំណេះដឹង បណ្តុះបណ្តាលភាសាបរទេសក្នុងប្រទេសរយៈពេលមួយឆ្នាំ ហើយបន្ទាប់មកត្រូវបានបញ្ជូនទៅសហភាពសូវៀតដើម្បីសិក្សាចំណេះដឹងឯកទេស។
ប្រទេសយើងនៅតែលំបាក យើងនៅក្មេង ប៉ុន្តែហ្វឹកហាត់បានល្អ។ អត្ថប្រយោជន៍ដែលប្រទេសផ្តល់ឱ្យយើងគឺអស្ចារ្យណាស់ យើងមានអាហារហូបចុកគ្រប់គ្រាន់ និងសម្លៀកបំពាក់កក់ក្តៅ។
សាស្ត្រាចារ្យរង Dang Quoc Bao អតីតប្រធានគណៈកម្មាធិការវិទ្យាសាស្ត្រ និងអប់រំមជ្ឈិម ដែលពេលនោះជានាយកសាលា និងជាអគ្គស្នងការនយោបាយនៃសាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកទេសយោធា ជារឿយៗបានប្រាប់យើងថា “បន្ទាប់ពីរៀន អ្នកមានភារកិច្ចពន្លឿនសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស”។
គាត់បានអញ្ជើញអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រនាំមុខគេរបស់វៀតណាមដូចជា សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត Nguyen Van Hieu សាស្ត្រាចារ្យរូបវិទ្យា Vu Dinh Cu សាស្ត្រាចារ្យគណិតវិទ្យា Hoang Xuan Sinh ... មកនិយាយជាមួយយើងអំពីវិទ្យាសាស្ត្រ។ យើងមានឱកាសទំនាក់ទំនង និងផ្លាស់ប្តូរជាមួយ "ខួរក្បាល" ដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់ប្រទេស។
នៅពេលនោះ ខ្ញុំមិនយល់ច្បាស់ថាគាត់ចង់មានន័យអ្វីទេ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលខ្ញុំធំឡើង ខ្ញុំបានយល់ថា វាក៏ជាវិធីដែលគាត់បានអប់រំយើងអំពីសេចក្តីស្រឡាញ់ និងការទទួលខុសត្រូវចំពោះមាតុភូមិផងដែរ។ ការបង្រៀនអំពីសេចក្តីប្រាថ្នាចង់ធ្វើឲ្យប្រទេសរស់ឡើងវិញនៅតែមានជាប់ពាក់ព័ន្ធសព្វថ្ងៃ ដូចខ្ញុំអង្គុយសម្ភាសអ្នករាល់គ្នា។
នៅពេលខ្ញុំទៅសិក្សានៅសហភាពសូវៀត ខ្ញុំបានរៀនពីគ្រូ និងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក មនុស្សដែលមានចក្ខុវិស័យ និងចំណេះដឹងពូកែ។ ការនៅជិតមនុស្សទាំងនោះ ពួកយើងត្រូវបានចិញ្ចឹមបីបាច់ដោយក្តីប្រាថ្នា និងមហិច្ឆតាដ៏អស្ចារ្យ ដើម្បីនាំប្រទេសទៅកាន់កម្រិតខ្ពស់បំផុត។
តើអ្វីបានធ្វើឱ្យអ្នកសម្រេចចិត្តចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុនអាហារនៅឆ្នាំ ១៩៨៨?
ក្រោយពីត្រឡប់មកពីសាលាវិញ ខ្ញុំនិងមិត្តភ័ក្តិបានធ្វើការងារវិទ្យាសាស្ត្រនៅវិទ្យាស្ថានមេកានិច ក្រោមបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រវៀតណាម (បច្ចុប្បន្នបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រវៀតណាម)។ នៅពេលនោះ អតិផរណាមាន 3 ខ្ទង់ ប្រាក់ខែ (ប្រហែល 5 ដុល្លារ-NVCC) ហូបបានតែមួយសប្តាហ៍ប៉ុណ្ណោះ។ មិត្តម្នាក់បានប្រាប់ខ្ញុំថា "Binh សូមជួយសង្គ្រោះខ្ញុំផង ខ្ញុំមិនមានលុយគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីចិញ្ចឹមប្រពន្ធ និងកូនពីរនាក់របស់ខ្ញុំទេ"។ នោះធ្វើឱ្យខ្ញុំគិត។
បន្ទាប់ពីគិតច្រើន ខ្ញុំបានទៅជួបលោក Vu Dinh Cu (សាស្រ្តាចារ្យ Vu Dinh Cu - PV) ដែលពេលនោះជានាយកនៃបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាម។ ខ្ញុំបាននិយាយថា “លោកម្ចាស់ ខ្ញុំចង់ចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុនមួយ”។ លោក Cu បាននិយាយថា “មិនថាអ្នកចង់ធ្វើអ្វីនោះទេ ឈ្មោះក្រុមហ៊ុននៅតែត្រូវដាក់ឈ្មោះផលិតផលដូចជា៖ អំពូលភ្លើង ទែម៉ូម៉ែត្រ ឈើគូស”។ ខ្ញុំបានឆ្លើយថា "យើងគ្រាន់តែចង់ធ្វើបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់"។
លោក Cu បានស្នើថា៖ "ដូច្នេះ បង្កើតក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាកែច្នៃម្ហូបអាហារ ក្នុងបច្ចេកវិជ្ជាកែច្នៃម្ហូបអាហារ មានបច្ចេកវិទ្យាទំនើបបំផុត"។
យើងបានទទួលសេចក្តីសម្រេចរបស់វិទ្យាស្ថានជាតិបច្ចេកវិទ្យា និងត្រា។ នៅថ្ងៃទី 13 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 1988 យើងរួមទាំងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវៀតណាមចំនួន 13 នាក់ បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាអាហារ FPT ដែលជាអ្នកកាន់តំណែងមុននៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម FPT នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។
ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទាមទារដើមទុន។ ដូច្នេះតើអ្នក និងក្រុមរបស់អ្នកមានទ្រព្យសម្បត្តិអ្វីខ្លះនៅពេលនោះ?
ទ្រព្យសម្បត្តិដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់ខ្ញុំ និងមិត្តរួមក្រុមគឺ «ចិត្ត» ចិត្ត និងចរិតដែលជាតិបានកន្លងផុតទៅ៖ ជាតិដែលមិនចេះឱនក្បាល។ នោះគឺជាដើមទុនដ៏មានតម្លៃបំផុត។
ហើយជំហានដំបូងនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគឺ…?
ពេលត្រឡប់មកពីបរទេសវិញ ខ្ញុំបានយករបស់របរមួយចំនួនដូចជាឆ្នាំងចំបើង ដែក... ខ្ញុំបានសន្សំទុកលក់ ហើយទិញមាស។ ពេលបង្កើតក្រុមហ៊ុន ខ្ញុំបានលក់មាសដើម្បីយកប្រាក់មកបើកប្រាក់ខែរាល់ខែ។ ក្នុងបរិបទនោះ យើងបានសម្រេចចិត្តរស់នៅមុនគេ។ អ្នកធ្វើការក្នុងក្រុមហ៊ុនទាំងអស់សុទ្ធតែមានជីវភាពក្រីក្រ ភាគច្រើនដើរទៅធ្វើការ មានតែពីរបីនាក់មានកង់...
នោះហើយជាមូលហេតុដែលរហូតមកដល់ពេលនេះ សមាជិកមួយចំនួននៃក្រុមស្ថាបនិក FPT នៅតែរំលឹកថ្ងៃដ៏លំបាកនៅអាយុ 30 ឆ្នាំ Hoang Dieu ជាការចងចាំដែលមិនអាចបំភ្លេចបាន?
សម័យដើម ជារៀងរាល់ថ្ងៃ បងប្អូនបានប្រមូលផ្តុំគ្នានៅផ្ទះលេខ ៣០ ហ័ង ឌឿ ដើម្បីពិភាក្សាអំពីគំនិត។ យើងត្រូវបានផ្តល់បន្ទប់តូចមួយនៅទីនេះដោយឧត្តមសេនីយ៍ Vo Nguyen Giap ជាកន្លែងដែលយើងដាក់កុំព្យូទ័រសម្រាប់ធ្វើការ
ក្នុងអំឡុងពេលនោះនៅអាយុ 30 ឆ្នាំ Hoang Dieu សមាជិកបានព្យាយាមគ្រប់មធ្យោបាយដើម្បីរស់។
ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានបង្កើតឡើង ប៉ុន្តែដើមទុនប្រតិបត្តិការរបស់វាគឺស្ទើរតែសូន្យ វាមិនមានទីស្នាក់ការកណ្តាល និងបទពិសោធន៍អាជីវកម្មតិចតួច។ នៅពេលនោះ ការប្តេជ្ញាចិត្តដ៏ធំបំផុតរបស់យើងគឺនាំយកកុំព្យូទ័រមកវៀតណាម និងអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។
យើងបានអញ្ជើញលោក Nguyen Chi Cong ពីវិទ្យាស្ថានកុំព្យូទ័រ និងការត្រួតពិនិត្យមកកាន់ FPT ។ គាត់គឺជាអ្នកចូលរួមម្នាក់ក្នុងក្រុមស្រាវជ្រាវដែលបានរចនា និងផលិតកុំព្យូទ័រដំបូងគេនៅប្រទេសវៀតណាម។ គាត់ក៏ជាគ្រូដំបូងគេដែលបង្រៀនក្រុមរបស់យើងអំពីកុំព្យូទ័រ។
យើងគ្រាន់តែរៀន និងគិត បន្ទាប់មកបង្រៀនគ្នា ហើយសម្រេចចិត្តថា ពេលដែលយើងគិត យើងត្រូវចាប់ផ្តើមធ្វើ មិនមែនគិតតែពីនិយាយនោះទេ។
ហេតុអ្វីបានជាអ្នកជ្រើសរើសបន្តអាជីពផ្នែកកុំព្យូទ័រនៅពេលនោះ ជំនួសឱ្យវិស័យវិទ្យាសាស្ត្រដែលអ្នកត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល?
វិទ្យាសាស្ត្រគឺជាការស្រាវជ្រាវ ហើយកុំព្យូទ័រគឺជាបច្ចេកវិទ្យា។ មានតែផលិតផល និងសេវាកម្មទេ ទើបអ្នកអាចលក់ និងរកលុយបាន។ កុំព្យូទ័រទើបតែចាប់ផ្តើមចូលប្រទេសវៀតណាមនៅពេលនោះ ដូច្នេះវិស័យនេះពិតជាមានសក្តានុពលច្រើន។
តើវាត្រូវការពេលប៉ុន្មានសម្រាប់អ្នក និងក្រុមរបស់អ្នកដើម្បីទទួលបានកិច្ចសន្យាធំដំបូងរបស់អ្នក?
មិនយូរទេ។ បន្ទាប់ពីតស៊ូអស់រយៈពេលមួយឆ្នាំក្នុងការរកប្រាក់ដើម្បីរក្សាប្រតិបត្តិការ FPT ទទួលបានកិច្ចសន្យាដំបូងរបស់ខ្លួន គឺការសាងសង់ប្រព័ន្ធម៉ាស៊ីនត្រជាក់របស់រោងចក្រថ្នាំជក់ Thanh Hoa។ កិច្ចសន្យាមានតម្លៃ 10.5 លានដុង ខណៈដែលប្រាក់ខែរបស់យើងនៅពេលនោះមានត្រឹមតែ 100 ពាន់/ខែ។
កិច្ចសន្យាទីពីរគឺការផ្គត់ផ្គង់កុំព្យូទ័រទៅបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រនៃសហភាពសូវៀត។ មុនពេលត្រឡប់មកផ្ទះវិញ ខ្ញុំបានធ្វើការនៅបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រសូវៀត។ ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ថាពួកគេមិនមានកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួន ដូច្នេះយើងបានផ្ញើការផ្តល់ជូនដល់ពួកគេ។
ខ្ញុំបានព្រាងលិខិតមួយច្បាប់សម្រាប់លោក Nguyen Van Dao ផ្ញើទៅអនុប្រធានបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រសូវៀត។ ពួកគេបានអញ្ជើញយើងទៅធ្វើការភ្លាមៗ។ វាជាកិច្ចព្រមព្រៀងបំបែកកំណត់ត្រានៅពេលនោះ ដែលមានតម្លៃ 10.5 លានរូប្លែ (ស្មើនឹង 16 លានដុល្លារនៅពេលនោះ)។
សូមអរគុណចំពោះកិច្ចសន្យានេះ FPT បានបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមហ៊ុនកុំព្យូទ័រ Olivetti ហើយផ្តោតលើការបង្កើតគំរូកុំព្យូទ័រ។ នៅឆ្នាំ 1990 ក្រុមហ៊ុនបានប្តូរឈ្មោះទៅជា Financing and Promoting Technology ហើយបានរក្សាអក្សរកាត់ FPT រហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ។
មនុស្សជាច្រើនជឿថារឿងមួយដែលធ្វើឱ្យ FPT ទទួលបានជោគជ័យគឺស្មារតី "មិនភ័យខ្លាច" របស់អ្នកដែលមានសុបិនធំ។ ចុះប្រិយមិត្តយល់យ៉ាងណាដែរ ចំពោះមតិមួយនេះ?
ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺ "ស្មារតីក្រុម"។ ក្នុងគ្រាលំបាក មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវតែជួយសង្គ្រោះខ្លួនឯង។ ពួកគេធ្វើការងារគ្រប់ប្រភេទ គ្រប់ប្រភេទវិជ្ជាជីវៈ ប៉ុន្តែជាធម្មតាធ្វើការជាបុគ្គល។
ហើយយើងជាមិត្តដែលក្លាយជាមិត្តរួមក្រុម ដៃគូចែករំលែកក្តីស្រលាញ់ ធ្វើការឱ្យគ្នាទៅវិញទៅមក និងធ្វើរឿងដ៏អស្ចារ្យជាមួយគ្នា។ រក្សាខ្លួនយើងបាទ ប៉ុន្តែនៅក្នុងចិត្តយើង ប្រាថ្នាយ៉ាងស្មោះស្ម័គ្រ ដើម្បីរួមចំណែកដល់ការរីកចំរើនរបស់ប្រទេសជាតិ។
ទីពីរគឺ "ការរៀន" ។ ក្នុងគ្រាលំបាកដំបូង យើងតែងតែទិញសៀវភៅមកអាន និងបង្រៀនគ្នាទៅវិញទៅមក។ នៅពេលដែលខ្ញុំបានទៅលេងសាកលវិទ្យាល័យ Harvard (សហរដ្ឋអាមេរិក) ខ្ញុំបានរកឃើញសៀវភៅដ៏ល្អមួយដែលមានឈ្មោះថា Mini MBA ខ្ញុំបានអានវា ហើយបានសម្រេចចិត្តថានេះនឹងក្លាយជាសៀវភៅសិក្សាដំបូងសម្រាប់បុគ្គលិក FPT ទាំងអស់។ ដំបូងឡើយ អ្នកដែលចង់ចូលរួមជាមួយ FPT ត្រូវឆ្លងកាត់គ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់ (គណនេយ្យ ការលក់ រដ្ឋបាល វិស្វកម្ម។ល។)។ បន្ទាប់មក ប្រសិនបើអ្នកអាចត្រឡប់ការធ្វើតេស្តនោះ អ្នកនឹងត្រូវបានទទួលយក។
ក្នុងឆ្នាំ 1995 ដោយមានការជួយជ្រោមជ្រែងពីអ្នកជំនាញអប់រំ ថ្នាក់ដឹកនាំរដ្ឋ និងដឹងពីសារៈសំខាន់នៃការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈក្នុងធុរកិច្ច ខ្ញុំបានរួមចំណែកបង្កើតមហាវិទ្យាល័យគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្មនៅសកលវិទ្យាល័យជាតិហាណូយ។
នាយកដ្ឋាននេះសហការជាមួយ Dartmouth College Amos Tuck School of Business Administration ដើម្បីបញ្ជូនសហគ្រិនជំនាន់ទី 1 ជាច្រើននាក់ទៅបរទេសដើម្បីសិក្សាកម្មវិធីល្អបំផុត។ វាគឺជាដំណើរការសិក្សាដែលជំរុញឱ្យសុបិនរបស់យើង "ប្រសិនបើពួកគេមានវា យើងត្រូវមានវា ប្រសិនបើពួកគេអាចធ្វើបាន យើងត្រូវធ្វើវា" ។
បំណងប្រាថ្នាដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យា និងនាំវៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោកបានអមដំណើរ FPT អស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ។ ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការនោះ តើអ្នកចាំអ្វីជាងគេ?
នៅឆ្នាំ 1998 FPT គឺជាអ្នកនាំមុខគេនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានជាតិ។ ប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានក្នុងស្រុកសំខាន់ៗភាគច្រើនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយពួកយើងដូចជា៖ ប្រព័ន្ធកក់សំបុត្រយន្តហោះរបស់ Vietnam Airlines កម្មវិធីសម្រាប់ធនាគារជាបន្តបន្ទាប់។
យើងថែមទាំងបានបញ្ចប់គម្រោងដែលទាមទារឱ្យមានការរីកចម្រើនជាបន្ទាន់ (ប្រព័ន្ធពន្ធលើតម្លៃបន្ថែមជាតិ) ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 6 ខែប៉ុណ្ណោះ ខណៈដែលគម្រោងអន្តរជាតិនៃប្រភេទនេះជាធម្មតាចំណាយពេល 2-3 ឆ្នាំដើម្បីបញ្ចប់។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅឆ្នាំ 1998 IBM ដែលជាក្រុមហ៊ុន IT ដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោកនៅពេលនោះបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងវិបត្តិ។ "យក្ស" នៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងវិបត្តិ ដោយសារតែវាបានដេកលក់នៅលើឡូរ៉លរបស់ខ្លួន ហើយបានខាតបង់ជិតដប់ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំៗ។
ខ្ញុំគិតនិងឃើញថាពេលដែលមនុស្សឈរនៅកំពូលក្នុងរយៈពេលយូរ វាងាយនឹងធ្លាក់ចុះ។ នៅពេលនោះ FPT គឺជាអ្នកដឹកនាំនៅវៀតណាម ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តនាំយក FPT ទៅកាន់ពិភពលោក។
ការលើកកណ្តឹងទៅវាយបរទេសលើកទីមួយច្បាស់ជាពិបាកណាស់។ ដូច្នេះ តើទ្វារអ្វីបានជួយ FPT ឈានជើងចូលទៅក្នុងពិភពលោក?
មុននោះ ខ្ញុំមានឱកាសទៅទីក្រុង Bangalore (ប្រទេសឥណ្ឌា) ហើយបានដឹងពីផ្លូវដ៏ភ្លឺស្វាង៖ ការបង្កើតកម្មវិធី។ ខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើលដែលនៅតាមដងផ្លូវមានភាពចលាចលជាមួយយានយន្ត មនុស្ស ជ្រូក និងគោ ប៉ុន្តែនៅខាងក្នុងក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាវាធំណាស់។ ខ្ញុំបានគិតខ្លួនឯងថា ផលិតផលរបស់ពួកគេប្រហែលជាមិនល្អនោះទេ។
ខ្ញុំបានសួរពួកគេនូវសំណួរឆ្កួតៗមួយថា "តើបច្ចេកវិទ្យាដែលអ្នកបង្កើតឱ្យអាមេរិកស្មើនឹងរបស់អាមេរិកឬ?" ពួកគេបានឆ្លើយថា "អ្វីដែលយើងធ្វើត្រូវតែស្មើ ឬប្រសើរជាងអាមេរិក"។
ចាប់ពីពេលនោះមក ខ្ញុំសុបិនចង់ចេញទៅកាន់ពិភពលោកជាមួយនឹងកម្មវិធី។ ថ្វីត្បិតតែខ្ញុំទទួលបានទ្រឹស្តីពីសៀវភៅអនុស្សាវរីយ៍របស់លោក Bill Gates ក៏ដោយ បទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងគឺសូន្យទាំងស្រុង។ យើងដឹងថាប្រទេសឥណ្ឌាបង្កើតកម្មវិធីសម្រាប់សហរដ្ឋអាមេរិក ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់ដឹងច្បាស់ពីរបៀបនោះទេ។
យើងរកវិធីដើម្បីរៀនម្តងទៀត។ រៀនដោយភាពគ្មានកំហុសដាច់ខាត។ ជាសំណាងល្អ សមត្ថភាពសិក្សារបស់យើងលឿនណាស់។ យើងបានដឹងភ្លាមៗនូវចំណុចសំខាន់គឺថា ពួកគេទាំងអស់បានអនុវត្តតាមដំណើរការស្តង់ដារពិភពលោក៖ ISO ។ បន្តិចក្រោយមក យើងបានជួលអ្នកប្រឹក្សាដើម្បីកសាងដំណើរការសម្រាប់ FPT ។
FPT ខិតជិតស្តង់ដារអន្តរជាតិបន្តិចម្តងៗ។ នៅពេលដែលយើងសម្រេចបានតាមស្ដង់ដារ យើងក៏បានបញ្ជូនវាទៅក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាភ្លាមៗ ដើម្បីឲ្យក្រសួងអាចចែកជូនដល់អង្គភាពណាមួយដែលត្រូវការ។ ខ្ញុំចង់ធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុន IT វៀតណាម ដើម្បីដាក់ប្រទេសវៀតណាមនៅលើផែនទីឌីជីថលពិភពលោក។
នៅពេលដែលគាត់បានចូលទៅក្នុងវិស័យនាំចេញកម្មវិធី គាត់បានបន្តស្វែងរកវាជាបន្តបន្ទាប់អស់រយៈពេល 10 ឆ្នាំ ទោះបីជាគាត់មិនទទួលបានប្រាក់ចំណេញក៏ដោយ។ តើអ្វីជំរុញចិត្តអ្នក និងមិត្តរួមក្រុមឲ្យមានការអត់ធ្មត់ខ្លាំងម្ល៉េះ?
មុននឹងចូលទៅក្នុងវិស័យនាំចេញកម្មវិធី FPT បានបន្តបង្កើតក្រុមអ្នកសរសេរកម្មវិធី ទោះបីជាមិនទទួលបានប្រាក់ចំណេញក៏ដោយ។ បន្ទាប់ពីសាងសង់អស់រយៈពេល 10 ឆ្នាំ យើងមានអ្នកសរសេរកម្មវិធីត្រឹមតែ 34 នាក់ប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំបានប្រាប់អ្នករាល់គ្នា៖ ខ្ញុំចង់ឲ្យការប្រជុំនេះមានអ្នកសរសេរកម្មវិធីរាប់ពាន់នាក់។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ យើងបានបើកក្រុមហ៊ុនមួយនៅ Silicon Valley (សហរដ្ឋអាមេរិក)។
លទ្ធផលគឺបរាជ័យ មួយឆ្នាំគ្មានកិច្ចសន្យាតែមួយ ខាតបង់រាប់លានដុល្លារ។ ខ្ញុំបានបន្ត "នាំ" ក្រុមហ៊ុនទៅប្រទេសឥណ្ឌា ដោយសារតែខ្ញុំគិតដោយឆោតល្ងង់ថានេះជាទីផ្សារបច្ចេកវិទ្យាពិភពលោក ខ្ញុំមានតូប អតិថិជននឹងមកមើលថាខ្ញុំមានតូបនៅទីនោះ ហើយផ្តល់ការងារឱ្យខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំខុស ហើយបរាជ័យទៀតយ៉ាងវេទនា។ ដើមទុនកំពុងអស់ហើយ។
តើមេរៀនអ្វីធំនៅទីនេះលោកម្ចាស់?
វាគឺជាការយល់ពីខ្លួនឯង ជឿជាក់លើសក្ដានុពលខាងក្នុងរបស់អ្នក ហើយមិនមានអ្វីត្រូវខ្លាចឡើយ។
នៅពេលដែលជនជាតិវៀតណាមមិនអាចលក់បាន យើងបានជួលអ្នកជំនាញផ្នែកលក់របស់ជនជាតិអាមេរិក ប៉ុន្តែគាត់នៅតែមិនអាចនាំយកកិច្ចសន្យាបាន ទោះបីជាមានការសន្យាជាច្រើនក៏ដោយ។ ដើម្បីត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងគ្រាលំបាក ខ្ញុំផ្ទាល់បានទៅជួបដៃគូ។
ការឈប់ដំបូងគឺក្រុមហ៊ុន IBM ពីព្រោះយើងជាអ្នកទិញដ៏ធំនៃម៉ាស៊ីន IBM នៅពេលនោះ។ ខ្ញុំឆ្ងល់៖ ខ្ញុំទិញផលិតផល IBM ច្រើន ហេតុអ្វី IBM មិនទិញផលិតផល FPT? ខ្ញុំបានសុំឱ្យ IBM វៀតណាមរៀបចំឱ្យខ្ញុំជួប IBM អាមេរិក។
ខ្ញុំបានទៅអាមេរិកតែម្នាក់ឯង។ ចូលទៅក្នុងបន្ទប់ប្រជុំ ខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើលពេលឃើញនាយក IBM 20 នាក់មកពីប្រទេសផ្សេងៗអង្គុយនៅទីនោះ។ ពួកគេនិយាយថា៖ «ហេតុអ្វីបានជាវៀតណាម? - ជាការបដិសេធដោយសុជីវធម៌។
គេមើលមកខ្ញុំដោយអន្ទះសារ រង់ចាំមើលថាបុរសនេះនឹងនិយាយយ៉ាងណា? ខ្ញុំដើរយឺតៗទៅក្ដារខៀន ហើយយកប៊ិចមកសរសេរ ជាទម្លាប់ដែលខ្ញុំតែងតែប្រើដើម្បីពន្យល់បញ្ហា។ ខ្ញុំបានបន្តអនុវត្តចំណេះដឹងគណិតវិទ្យារបស់ខ្ញុំ ដោយគូរតារាង "ទឹកជ្រោះ"។
គេស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់ដូចខ្ញុំពន្យល់៖ មានជនជាតិវៀតណាមច្រើនណាស់ដូចជាទឹក។ ដើម្បីបង្កើតថាមពល វារីអគ្គិសនីត្រូវការទឹកច្រើន និងជម្រៅជ្រៅក្នុងប្រាក់ចំណូលរបស់មនុស្សម្នាក់ៗ។ វៀតណាមជាកន្លែងល្អបំផុត ត្រូវការផ្តល់ការងារដល់ប្រជាជនវៀតណាម។ ផលិតផលដែលផលិតមិនថានៅទីណា ទិន្នផលគឺដូចគ្នា។ ប៉ុន្តែបើបង់ជនជាតិអាមេរិកាំង ជប៉ុនត្រូវបង់ថ្លៃជាងវៀតណាម ៣-៥ ដង។
នោះហើយជាមូលហេតុដែលដៃគូគួរជ្រើសរើសវៀតណាម។ ដៃគូស្តាប់មានអារម្មណ៍ថា "ឆក់" ហើយបានដឹងថានេះគឺជាចំណុចសំខាន់សំខាន់បំផុត។ ភ្លាមៗនោះគេបញ្ជូនមនុស្សទៅប្រទេសវៀតណាមដើម្បីអនុវត្តជំហានបន្ទាប់។
នៅឆ្នាំ 2000 សហការីរបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំបានទៅស្វែងរកទីផ្សារកម្មវិធីជុំវិញពិភពលោក។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ ខ្ញុំបានជួបលោក Nishida អតីតនាយកប្រតិបត្តិនៃសាជីវកម្ម Sumitomo ប្រទេសជប៉ុន។
លោក Nishida បានអាណិតអាសូរខ្ញុំអំពីគំនិតនៃ Number Falls - Overpass ហើយនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "ការជួបសំណាងនៃជោគវាសនា" ។ លោក Nishida បានណែនាំយើងឱ្យទៅប្រទេសជប៉ុន ហើយជួយយើងដោយអស់ពីចិត្ត ដោយរៀបចំកិច្ចប្រជុំជាមួយដៃគូជប៉ុនជាច្រើន។
ទីបំផុត មានអតិថិជន NTT-IT ដែលមានអារម្មណ៍រីករាយរបស់យើង ហើយបានផ្ញើអ៊ីមែលទៅ FPT ដើម្បីសួរថាតើពួកគេចង់សាកល្បងដែរឬទេ។ ប្រជាជនជប៉ុននឹងជ្រើសរើសអ្នក ប្រសិនបើពួកគេឃើញថាអ្នកពិតជាមានការតាំងចិត្ត។
តើអ្នកគិតយ៉ាងណាដែរ នៅពេលដែលមកដល់ចំណុចនេះ មនុស្សជាច្រើននៅតែគិតថា FPT គ្រាន់តែជាអង្គភាពជោគជ័យមួយនៅក្នុងផ្នែក software outsourcing?
ដំណើរការក៏ល្អដែរ? ក្រុមហ៊ុនល្បីៗលើពិភពលោកដូចជា IBM, NTT, KPMG... សុទ្ធតែធ្វើការ Outsourcing។ ប្រហែលជាបញ្ហាភាសាដែលការបកប្រែពាក្យថាចេញជាការកែច្នៃនាំឱ្យមានការយល់ច្រឡំថាការងារគឺសាមញ្ញ។ ប្រសិនបើខ្ញុំត្រូវជ្រើសរើសម្តងទៀត ខ្ញុំនឹងបកប្រែវាថា "ប្រភពខាងក្រៅ"។
ដើម្បីវាយតម្លៃក្រុមហ៊ុន ជាដំបូងយើងត្រូវគិតគូរពីប្រាក់ចំណូល ចំនួនបុគ្គលិក សមត្ថភាពក្នុងការប្រតិបត្តិគម្រោង និងបទពិសោធន៍បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។
FPT បច្ចុប្បន្នមានបុគ្គលិកជិត 70,000 នាក់ដែលកំពុងធ្វើការនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើន។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានមនុស្សជិត 70,000 នាក់នៅទូទាំងពិភពលោកគឺល្អ។ យើងមានទំហំធំជាងអតិថិជន និងដៃគូសំខាន់ៗជាច្រើនរបស់យើង។
ការស្រាវជ្រាវ ការវិនិយោគ អភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ដូចជា IoT, AI, Blockchain... និងមានទីតាំងនៅទូទាំងពិភពលោក FPT មានវាទាំងអស់។ នោះជាថ្នាក់។ ទាក់ទងនឹងដៃគូ យើងមានក្រុមហ៊ុនអតិថិជនរាប់រយនៅក្នុងលំដាប់កំពូល 500 របស់ពិភពលោកនៅគ្រប់ទ្វីបទាំងអស់។ មានកម្មវិធី និងដំណោះស្រាយនៅក្នុងកំពូល 6 នៅលើពិភពលោកដូចជា akaBot ។
យើងបានរៀបចំធនធានអស់រយៈពេល 35 ឆ្នាំមកហើយ ហើយឥឡូវនេះយើងចាប់ផ្តើមធ្វើបានល្អបំផុតនៅក្នុងពិភពលោក។ ប្រសិនបើកាលពីអតីតកាល FPT តែងតែស្វែងរកដៃគូ និងអតិថិជនយ៉ាងសកម្ម ឥឡូវនេះអតិថិជន និងដៃគូធំៗជាច្រើនស្វែងរកយើងយ៉ាងសកម្ម។
យើងពោរពេញទៅដោយក្តីសង្ឃឹមថា ថ្ងៃនៃភាពរុងរឿងរបស់ជាតិខិតជិតមកដល់ហើយ។
| "វៀតណាមកំពុងក្លាយជាគោលដៅថ្មីសម្រាប់សហគ្រាសឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យា និង semiconductor ឈានមុខគេលើពិភពលោក។ ថ្មីៗនេះប្រធានាធិបតីអាមេរិក Joe Biden បានទៅទស្សនកិច្ចនៅវៀតណាម ហើយអាមេរិកឥឡូវនេះចាត់ទុកវៀតណាមជា "ដៃគូសំខាន់ក្នុងតំបន់"។ វៀតណាមកំពុងក្លាយជាគោលដៅសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិត semiconductor ឈានមុខគេលើពិភពលោកជាច្រើនដូចជា Intel និង Samsung ដោយមានគម្រោងវិនិយោគជាច្រើនចាប់ពីរាប់រយលានដល់អតិថិជនរបស់ ជប៉ុន លោក Truong Gia Binh បានមានប្រសាសន៍ថា៖ ចំណុចប្រកួតប្រជែងរបស់វៀតណាមកាន់តែខ្លាំងក្លាគឺលក្ខណៈសកលរបស់ខ្លួន វៀតណាមបានរៀនសូត្រពីប្រទេសផ្សេងៗ ទទួលស្គាល់គំរូប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងពិភពលោក ហើយបន្ទាប់មកអនុវត្តតាមវិធីរបស់ខ្លួន FPT ក៏ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីស្វាគមន៍ឱកាសនេះ ដល់ពេលដែលពិភពលោកមកវៀតណាម។ | គាត់បានលះបង់ការខិតខំប្រឹងប្រែងជាច្រើនក្នុងការអប់រំ និងបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យ។ តើនោះជាវិធីចិញ្ចឹមមនុស្សជំនាន់ថ្មី ដើម្បីបន្តនូវមហិច្ឆិតាសម្រាប់ប្រទេសវៀតណាមដ៏រឹងមាំ ដូចវិធីដែលមនុស្សដូចគាត់ត្រូវបានរដ្ឋយកចិត្តទុកដាក់ពីអតីតកាលមែនទេ? អស់រយៈពេល 35 ឆ្នាំហើយ ដែលមិត្តរួមក្រុមរបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំមិនដែលភ្លេចនូវសេចក្តីប្រាថ្នានៃ "ភាពរុងរឿងរបស់ជាតិ" ឡើយ។ យើងមានអំណរគុណយ៉ាងក្រៃលែងចំពោះអ្នកដែលបានសាបព្រួសនូវសេចក្តីប្រាថ្នាសម្រាប់ប្រទេសដ៏រឹងមាំមួយនៅក្នុងបេះដូងរបស់និស្សិតឆ្នើមរបស់ប្រទេសនៅពេលនោះ។ មានឱកាសមួយខ្ញុំបានទៅនិយាយជាមួយសាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត Dang Quoc Bao ថាខ្ញុំចង់តបស្នងប្រទេសដោយចិញ្ចឹមបីបាច់មនុស្សមានទេពកោសល្យ។ នៅឆ្នាំ 1999 ខ្ញុំបានបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌល FPT Young Talents Center ជារៀងរាល់ឆ្នាំជ្រើសរើសនិស្សិតដែលមានទេពកោសល្យដើម្បីបណ្តុះបណ្តាល ផ្តល់អាហារូបករណ៍ និងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការសិក្សាស៊ីជម្រៅអំពីបច្ចេកវិទ្យា... យើងក៏អញ្ជើញអ្នកជំនាញ និងអ្នកនយោបាយដ៏អស្ចារ្យមកពិភាក្សាផងដែរ។ |
មានអ្នកជាច្រើនដែលបានធំធាត់ ធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុនធំៗ ក្លាយជាសាស្ត្រាចារ្យ វេជ្ជបណ្ឌិត និងកំពុងបន្តសេចក្តីប្រាថ្នាដើម្បីប្រទេសមួយដែលរីកចម្រើន និងឈានទៅរកពិភពលោក។
ការលើកទឹកចិត្តដែលជួយឲ្យសហគ្រិនជំនាន់ក្រោយដូចអ្នកងើបឡើងគឺ «លុបបំបាត់ភាពអាម៉ាស់ពីភាពក្រីក្រ និងភាពថយក្រោយ» សម្រាប់សហគ្រិនវ័យក្មេងជំនាន់បច្ចុប្បន្ន តើអ្នកគិតថាអ្វីជាការលើកទឹកចិត្តរបស់ពួកគេ?
មហាសន្និបាតបក្សលើកទី 13 បានកំណត់គោលដៅឱ្យវៀតណាមក្លាយជាប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានឧស្សាហកម្មទំនើប និងប្រាក់ចំណូលខ្ពស់នៅឆ្នាំ 2045។ នេះមានន័យថា GDP សម្រាប់មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែឈានដល់កន្លែងណាមួយលើសពី 12,000 ដុល្លារ។ តួលេខនៅពេលនេះគឺ 4,110 ដុល្លារ។
នៅឆ្នាំ 2030 វាត្រូវបានគេព្យាករណ៍ថាសេដ្ឋកិច្ចឯកជននឹងមានប្រហែល 60% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបនៅក្នុងសមាមាត្រសេដ្ឋកិច្ច។ តួលេខនេះមានន័យថា សេដ្ឋកិច្ចឯកជនមានបេសកកម្មសំខាន់ណាស់ក្នុងគោលដៅនាំវៀតណាមឱ្យស្មើជាមួយមហាអំណាចពិភពលោក ហើយនេះគឺជាឱកាសដ៏ល្អសម្រាប់សហគមន៍ធុរកិច្ចឯកជន។
អរគុណច្រើន!
Kommentar (0)