ស្ត្រីដ៏មានឥទ្ធិពលនៃអាណាចក្រប្រណីតរាប់ពាន់លានដុល្លារ

នាយកប្រតិបត្តិ Le Hong Thuy Tien ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាតួឯកស្រីជាមួយតួឯកប្រុស Le Cong Tuan Anh ក្នុងរឿង "The Bitter Taste of Love" ដែលជាភាពយន្តរកចំណូលបានខ្ពស់បំផុតក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 បន្ទាប់ពីនោះនាងបានប្រែក្លាយខ្លួនទៅជាអ្នកបម្រើលើយន្តហោះប្រហែល 2 ឆ្នាំ និងបានជួប Johnathan Hanh Nguyen ដែលជាបុរសដែលបានផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់នាង។

Báo Thanh niên•08/03/2025

មហាសេដ្ឋីរូបនេះបានយកឈ្នះលើអ្នកបម្រើលើយន្តហោះដោយការអត់ធ្មត់ក្នុងការកក់សំបុត្រហោះហើរជាមួយនាងនៅលើជើងហោះហើរដែលនាងបានបម្រើជាច្រើនដង ទើបមានឱកាសបានជួបនាង។ នៅឆ្នាំ ១៩៩៥ អ្នកទាំងពីរបានរៀបការ ប៉ុន្តែអ្នកស្រី ធុយ ទៀង មិនបាន «តាំងចិត្ត» ជាភរិយារបស់មហាសេដ្ឋីនោះទេ គឺបានសិក្សាមុខជំនួញ។

បន្ទាប់ពីដំណើរការដ៏លំបាកក្នុងការបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់នាង ស្វាមី និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានទុកចិត្តនាងឱ្យក្លាយជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមនៅឆ្នាំ 2004 ។ ពាណិជ្ជកររូបនេះបានកសាង IPPG ទៅជាក្រុមលក់រាយឈានមុខគេក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដែលស្មើនឹងជិត 70% នៃទីផ្សារចែកចាយក្នុងស្រុកសម្រាប់ទំនិញប្រណីតអន្តរជាតិដែលមានហាងជាង 1,200 នៅទូទាំងប្រទេស សហការជាមួយ 138 ម៉ាកយីហោអន្តរជាតិល្បីៗ ជាង 002 កន្លែង និងបង្កើតការងារ។

មហាសេដ្ឋី Johnathan Hanh Nguyen បានយកឈ្នះលោកស្រី Thuy Tien ដោយអត់ធ្មត់ក្នុងការកក់សំបុត្រយន្តហោះតាមជើងហោះហើរដែលនាងបានបម្រើជាច្រើនដង។

ជាដំបូង សូមអរគុណចំពោះការចំណាយពេលចែករំលែកជាមួយ សារព័ត៌មាន Thanh Nien ។ តើថ្ងៃដំបូងរបស់អ្នកក្នុងអាជីវកម្មយ៉ាងម៉េចដែរ?

សួស្តី អ្នកអានកាសែត Thanh Nien ។ នៅដើមដំបូងនៃអាជីវកម្ម ខ្ញុំមានអារម្មណ៏ថាខ្ញុំកំពុងចូលទៅក្នុងពិភពថ្មី ដោយគ្មានស្គ្រីបដូចក្នុងភាពយន្ត ដោយគ្មានផ្លូវច្បាស់លាស់ដូចជើងហោះហើរដែលខ្ញុំធ្លាប់បម្រើ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺជាការថ្មី, ការលំបាក, ប៉ុន្តែពោរពេញទៅដោយឱកាសដើម្បីរៀន.

ដំបូងឡើយ ខ្ញុំប្រឈមនឹងការសង្ស័យជាច្រើនពីខ្លួនខ្ញុំ និងអ្នកជុំវិញខ្លួន។ ខ្ញុំមិនដែលឃើញវាជាឧបសគ្គទេ ប៉ុន្តែជាការលើកទឹកចិត្តដើម្បីបញ្ជាក់ខ្លួនឯង។ ខ្ញុំបានបោះខ្លួនចូលទៅក្នុងការងាររបស់ខ្ញុំជាមួយនឹងស្មារតីនៃការបន្តការសិក្សា រៀនយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ពីភាពបរាជ័យ ហើយមានឆន្ទៈធ្វើរឿងតូចតាចបំផុតដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីឧស្សាហកម្មលក់រាយ និងអាជីវកម្មម៉ូដ។

តារាសម្ដែង Thuy Tien ធ្លាប់ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជា "សម្រស់ដ៏អស្ចារ្យទាំងបួន" របស់ភាពយន្តវៀតណាម។

អាជីវកម្មមិនងាយស្រួលទេ ខ្ញុំបានដឹងភ្លាមៗថា តម្លាភាព ការអនុលោមតាមច្បាប់ និងចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង គឺជាគន្លឹះក្នុងការកសាងភាពជោគជ័យប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ រាល់ការសម្រេចចិត្តមិនថាតូចឬធំនោះទេ គឺជាឥដ្ឋទីមួយដែលដាក់គ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគត។ ហើយសំខាន់បំផុត ខ្ញុំមិនបានទៅតែម្នាក់ឯងទេ ខ្ញុំបានសាងសង់ និងមានក្រុមគ្រប់គ្រងដែលអមដំណើរខ្ញុំ ចែករំលែកទស្សនៈវិស័យដូចគ្នា និងដណ្តើមបានជោគជ័យថ្មីៗជាមួយគ្នា។

តើអ្នកបានយកឈ្នះលើការចាប់ផ្តើមដ៏លំបាកនេះដោយរបៀបណា?

នៅពេលនោះ ក្រុមហ៊ុនស្ថិតក្នុងវ័យក្មេង ហើយមិនមានគ្រឹះរឹងមាំដូចសព្វថ្ងៃនេះទេ។ ខ្ញុំត្រូវពុះពារដើម្បីកសាង និងថែរក្សាអាជីវកម្មតាំងពីដំបូង។

នៅឆ្នាំ 1995 លោក Hanh បានតែងតាំងខ្ញុំជានាយកប្រតិបត្តិនៃផ្សារទំនើបភាគខាងកើត ដែលមានទំហំជាង 10,000 ម៉ែត្រការ៉េ បន្ទាប់ពីវគ្គសិក្សាខ្លីមួយក្នុងការគ្រប់គ្រង។ នេះគឺជាគំរូនៃការលក់ទំនើបជាមួយនឹងទ្រង់ទ្រាយធំដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ខ្ញុំត្រូវស្វែងរកប្រភពទំនិញសម្រាប់ផ្សារទំនើប។ អរគុណចំពោះទំនិញនាំចូលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងប្លែកពីគេជាច្រើន ផ្សារទំនើប Mien Dong មានភាពល្បីល្បាញយ៉ាងខ្លាំង។

អ្វីដែលថ្មីទាំងនេះធ្វើឲ្យស្មារតី«រឹងមាំ»របស់ខ្ញុំសកម្ម។ ខ្ញុំដឹងច្បាស់ថា គ្មានអ្នកណាកើតមកពូកែរកស៊ីទេ។ ខណៈពេលដែលសហការីរបស់ខ្ញុំមានមូលដ្ឋានរឹងមាំ ខ្ញុំបានជ្រើសរើស "ធ្វើការទាំងយប់ទាំងថ្ងៃ" ដោយសិក្សាសៀវភៅ ពិភាក្សាជាមួយអ្នកជំនាញ និងរៀនពីលោក ហាន់ និងអ្នកជំនាន់មុនរបស់ខ្ញុំ។ សម្ពាធជុំវិញ ប៉ុន្តែវាក៏ជាឱកាសមាសដើម្បីអនុវត្តការគិតបែបអ្នកដឹកនាំផងដែរ។

ការលំបាកបន្ទាប់គឺរបៀបបង្កើតទំនុកចិត្តជាមួយដៃគូ។ ខ្ញុំយល់ថាមនុស្សជាច្រើនមានមន្ទិលដោយគិតថាតំណែងរបស់ខ្ញុំគ្រាន់តែអរគុណដល់កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់លោក ហ៊ុន សែន។ ជំនួសឱ្យការមានអារម្មណ៍ថាអន់ជាងមុន ខ្ញុំប្រញាប់ប្រញាល់បង្ហាញសមត្ថភាពពិតរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំមិនខ្វល់រឿងតូចតាចទេ ហើយខ្ញុំសុខចិត្តលោតចូលក្នុងការចរចា "ពិបាក"។

ដំណើរជំនះការលំបាករបស់ខ្ញុំអាចសង្ខេបជាពីរពាក្យ៖ "មិនដកថយ"។ តាមរយៈការជំពប់ដួលនីមួយៗ ខ្ញុំបានតាំងចិត្តបន្តទៅមុខដោយឆន្ទៈខ្លាំងជាងមុន និងជំនាញដ៏មុតស្រួច។ ក្នុងឆ្នាំ 2005 យើងបានបើកហាងគ្មានពន្ធជាបន្តបន្ទាប់នៅតាមអាកាសយានដ្ឋានជាច្រើន ហើយបានចែកចាយទំនិញម៉ូដនាំចូលដែលមានតម្លៃថ្លៃ។

សហគ្រិនស្ត្រីប្រឹងប្រែងដើម្បីបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់នាង ដោយបានកសាងសាជីវកម្មរបស់នាងឱ្យក្លាយជាអាណាចក្រប្រណីត

រហូតមកដល់ពេលនេះ IPPG ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាអាជីវកម្មដែលមានបទពិសោធន៍ជាង 39 ឆ្នាំក្នុងការវិនិយោគ និងការអភិវឌ្ឍន៍នៅប្រទេសវៀតណាម ជាមួយនឹងគម្រោងវិនិយោគសរុបជាង 650 លានដុល្លារអាមេរិក។

ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងដំណើរការក្នុងវិស័យជាច្រើន៖ ការវិនិយោគ និងប្រតិបត្តិការស្ថានីយអាកាសយានដ្ឋានអន្តរជាតិ ហាងទំនិញគ្មានពន្ធ សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការផ្តល់ម្ហូបអាហារ ការនាំចូល-នាំចេញ ការវិនិយោគ ការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការមជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្ម ហើយជាអ្នកចែកចាយផ្តាច់មុខនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ជាមួយនឹងម៉ាកអន្តរជាតិជាង 138 ចាប់ពីផ្នែកលំដាប់ខ្ពស់ដូចជា Rolex, Burberry, Versace, D&G-mid-rangesovat... Nike, Levi's, Tommy Hilfiger, Calvin Klein... យើងបានបណ្តាក់ទុននៅក្នុងសង្វាក់ហាងលក់រាយជាង 1,200 សម្រាប់ម៉ូដ គ្រឿងសម្អាង អាហាររហ័ស... នៅទូទាំងអាកាសយានដ្ឋានធំៗក្នុងប្រទេសវៀតណាម និងក្នុងស្រុក។

នៅឆ្នាំ ២០០៤ លោក ហាន់ បានដើរថយក្រោយដើម្បីឱ្យអ្នកភ្លឺ។ តើអ្នកមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធអ្វីនៅពេលនោះ?

វាមិនមែនគ្រាន់តែជា "កន្លែងភ្លឺ" ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាចំណុចរបត់មួយនៅក្នុងអាជីពរបស់ខ្ញុំ។ ជាមួយនឹងភាពរុងរឿងមកជាទំនួលខុសត្រូវ ខ្ញុំយល់ថាខ្ញុំមិនត្រឹមតែកាន់កាប់មុខជំនួញធំមួយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបន្តចក្ខុវិស័យ ដែលជាកេរដំណែលដែលគាត់បានខិតខំកសាង។

សម្ពាធមិនកើតចេញពីការប្រៀបធៀប ឬការរំពឹងទុករបស់អ្នកដ៏ទៃទេ ប៉ុន្តែមកពីខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់ ខ្ញុំចង់ក្លាយជាអ្នកស្នងតំណែង ខ្ញុំចង់មានលទ្ធភាពបង្កើត និងចាប់យកអាជីវកម្មបន្ថែមទៀត។ រាល់ការសម្រេចចិត្តដែលខ្ញុំធ្វើមិនត្រឹមតែប៉ះពាល់ដល់ខ្លួនខ្ញុំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិក ដៃគូ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីទាំងមូលដែល IPPG បានសាងសង់។

ដើម្បីទៅដល់ទីណាសព្វថ្ងៃ ពាណិជ្ជករ Thuy Tien បានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងម៉ត់ចត់ពីគ្រូ និងដៃគូជីវិត។

ខ្ញុំមិនខ្លាចសម្ពាធទេ ព្រោះបញ្ហាប្រឈមធំៗតែងតែមកជាមួយនឹងឱកាសដ៏អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំមិននៅម្នាក់ឯងក្នុងដំណើរនេះទេ។ ខ្ញុំមានក្រុមគ្រប់គ្រងដ៏រឹងមាំ និងមានបទពិសោធន៍ គុណតម្លៃស្នូលដែលណែនាំខ្ញុំ ហើយសំខាន់បំផុតខ្ញុំមានការជឿទុកចិត្តទាំងស្រុងពី "អ្នកណែនាំ" របស់ខ្ញុំ។

ក្នុងនាមជាស្ត្រីដែលបើកក្រុមហ៊ុនធំបែបនេះ តើអ្នកយល់ឃើញថាវាមានអត្ថប្រយោជន៍ ឬពិបាកជាង?

ការធ្វើជាចៅហ្វាយស្រី ជួនកាលដូចជាការដើរលើស្បែកជើងកែងខ្ពស់ ទាមទារភាពជឿជាក់ និងស្ថិរភាព ខណៈពេលដែលកាន់កង្ហាសូត្រតំណាងឱ្យ "អំណាចទន់" ។ នោះហើយជារបៀបដែលយើងស្ត្រីប្រើប្រាស់ភាពទន់ភ្លន់ ល្បិចកល និងការយល់ចិត្តរបស់យើង ដើម្បីដឹកនាំក្រុមហ៊ុន ធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពរវាងការអះអាង និងភាពទន់ភ្លន់ បំផុសគំនិតសមាជិកម្នាក់ៗ។

ខ្ញុំឃើញថាកន្លែងណាមួយនៅតែមានភាពលំអៀងខាងយេនឌ័រ ដែលធ្វើឱ្យមនុស្សមួយចំនួនវិនិច្ឆ័យចៅហ្វាយស្រីដោយស្តង់ដារពីរផ្សេងគ្នា៖ បើគេតាំងចិត្តខ្លាំងពេក មនុស្សនិយាយថា "ស្ត្រីរឹងប៉ឹង" តែបើទន់ភ្លន់ពេក មនុស្សនិយាយថា "មិនសម្រេចចិត្ត" ។ ថៅកែស្រីនៅអាស៊ីភាគច្រើននៅតែទទួលខុសត្រូវប្រពន្ធ និងម្តាយ ដោយតែងតែមានតុល្យភាពការងារក្រុមហ៊ុន និងផ្តល់ពេលវេលាសម្រាប់គ្រួសារ។

Thuy Tien និងកូនស្រី Thao Tien រួមដំណើរជាមួយគ្នាក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ជាច្រើន។

ប៉ុន្តែខ្ញុំតែងតែប្រាប់ខ្លួនឯងថា នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល ថាតើអ្នកមានពេល ឬអត់ អាស្រ័យលើរបៀបដែលអ្នករៀបចំវាយ៉ាងសកម្មតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចឱ្យសមស្របទៅនឹងអ្នកគ្រប់គ្រង។ មិនថារវល់ប៉ុណ្ណាក៏មិនភ្លេចលាបមាត់ហើយញញឹមស្រស់ស្រាយ។ ការចែកចាយថាមពលវិជ្ជមានគឺជាគន្លឹះក្នុងការធ្វើឱ្យខ្ញុំ និងក្រុមឆ្ពោះទៅមុខ។

ក្នុងនាមជាអង្គភាពដែលនាំម៉ាកយីហោប្រណិតឈានមុខគេរបស់ពិភពលោកកាន់តែជិតស្និទ្ធជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់វៀតណាម ក្នុងបរិបទនៃសេដ្ឋកិច្ចកាន់តែលំបាក តើអ្នកត្រូវធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរក្សាជំហររឹងមាំជានិច្ចប្រឆាំងនឹងព្យុះ?

បរិបទសេដ្ឋកិច្ចដែលប្រែប្រួល ជាពិសេសបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាត Covid-19 គឺជាបញ្ហាប្រឈមដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកសម្រាប់អាជីវកម្មទាំងអស់ ហើយ IPPG គឺមិនមានករណីលើកលែងនោះទេ។ ក្នុងវិបត្តិអាជីវកម្មដែលរហ័សរហួននិងមានយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់នឹងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដែលមានជំហររឹងមាំ។

ជាដំបូង យើងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មឡើងវិញយ៉ាងសកម្ម ធ្វើឌីជីថលរដ្ឋបាលរបស់ក្រុម បង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយប្រតិបត្តិការ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ។

នាយកប្រតិបត្តិ Le Hong Thuy Tien តំណាងឱ្យ IPPG ដើម្បីចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការជាមួយ ACV ដោយក្លាយជាសហម្ចាស់ផ្ទះទាំងពីរនៃវេទិកា Trinity 2024 ។

ខ្ញុំផ្តោតលើការច្នៃប្រឌិត៖ ពីយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម គំរូលក់រាយ រហូតដល់វិធីសាស្រ្តអតិថិជន។ នៅពេលដែលអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកប្រើប្រាស់ផ្លាស់ប្តូរ យើងមិនអាចរក្សាវិធីចាស់នៃការធ្វើនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែឌីជីថលក្នុងការចូលទៅជិត និងទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន ពង្រីកវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក និងបង្កើតគំរូអាជីវកម្មពហុប៉ុស្តិ៍ ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងយុគសម័យថ្មី។

ក្នុងអំឡុងពេលដ៏លំបាកបំផុត ជំនួសឱ្យការគិតតែពីការកាត់បន្ថយ យើងបានផ្តោតទៅលើការបណ្តុះបណ្តាល និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិករបស់យើងឡើងវិញក្នុងវិធីដ៏ងាយស្រួល និងបង្រួម ដើម្បីពង្រឹងសមត្ថភាព "ល្អ" របស់យើងឱ្យស្មើៗគ្នានៅគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់នៅក្នុងវិស័យដែលក្រុមកំពុងប្រតិបត្តិការ។

ជាមនុស្សស្រី ពូកែរកស៊ី តែត្រូវឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលសម្រាលកូន ចិញ្ចឹមកូន... តើរឿងទាំងនេះមានឥទ្ធិពលយ៉ាងណាទៅ ទើបអាច "មើលការខុសត្រូវទាំងជាតិ និងការងារផ្ទះ"...

ខ្ញុំបានផ្តល់កំណើតឱ្យ Thao Tien ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ជាទូទៅថា Tien Nguyen ក្នុងឆ្នាំ 1997 និង William Hieu Nguyen ក្នុងឆ្នាំ 1999 ។ ការបើកអាជីវកម្មគឺជាការធ្វើតេស្តដ៏លំបាកមួយរួចទៅហើយ ប៉ុន្តែការក្លាយជាម្តាយ និងជា CEO គឺដូចជាការប្រកួតប្រជែងក្នុងកិច្ចការច្រើននៅកម្រិត "Iron Woman" ។

ការមាន និងការចិញ្ចឹមកូនមិនត្រឹមតែមានឥទ្ធិពលលើការងាររបស់ខ្ញុំប៉ុណ្ណោះទេ វាក៏បានពង្រឹងជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ខ្ញុំតាមរបៀបដែលគ្មានសាលាណាអាចបង្រៀនបាន។

ឧទាហរណ៍ ការចរចា៖ ព្យាយាមបញ្ចុះបញ្ចូលកូនឱ្យញ៉ាំបន្លែបៃតង និងអាហារចៀនតិច បន្ទាប់មកការចរចាជាមួយដៃគូនឹងមានអារម្មណ៍ងាយស្រួលជាង។ និងការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ៖ នៅពេលដែលអ្នកអាចដោះស្រាយភាពរកាំរកូសកណ្តាលយប់ដោយមិនបាត់បង់ភាពត្រជាក់របស់អ្នក រាល់ការប្រជុំដែលតានតឹងហាក់ដូចជាការជជែកគ្នាលេង។ និងការគ្រប់គ្រងពេលវេលា៖ ម្តាយរវល់ដែលអាចជជែកគ្នាលេង ប្រជុំយុទ្ធសាស្ត្រ ពិនិត្យរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ ហើយនៅតែរំលឹកកូនឱ្យលេបថ្នាំទាន់ពេល ឬសម្របសម្រួលសម្លៀកបំពាក់សម្រាប់ពិធីជប់លៀង ច្បាស់ជាមិនមានថ្ងៃកំណត់ការងារដែលមិនអាចចូលខ្លួនបានឡើយ!

ក្នុងនាមជាម្តាយជួយ Thuy Tien មើលឃើញអាជីវកម្មពីទស្សនៈផ្សេង។

ដូច្នេះដំណើរនៃភាពជាម្តាយគឺជាបទពិសោធន៍ដ៏មានតម្លៃដែលជួយខ្ញុំឱ្យក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏មុតស្រួច អត់ធ្មត់ជាងមុន និងមានតុល្យភាព និងមានបេះដូងធំល្មម ទាំងស្រលាញ់គ្រួសារ និងយកឈ្នះពិភពជំនួញដោយអស់ពីចិត្តរបស់ខ្ញុំ។

អ្វីដែលពិសេសនោះគឺការធ្វើជាម្ដាយជួយខ្ញុំមើលអាជីវកម្មពីទស្សនៈផ្សេង។ ខ្ញុំមិនត្រឹមតែគិតពីប្រាក់ចំណេញ ឬកំណើនអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងគិតរយៈពេលវែងផងដែរ អំពីតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាពដែលខ្ញុំចង់បង្កើត និងក្រមសីលធម៌អាជីវកម្មដែលបំផុសគំនិតទុកសម្រាប់ក្មេងជំនាន់ក្រោយ។

គ្រប់គ្នាដឹងហើយថា លោក Johnathan Hanh Nguyen បានអមដំណើរនាងក្នុងជំនួញ និងណែនាំនាងកាលពីដើម ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាឥឡូវនេះ? តើអ្នកណានឹងសម្រេចចិត្តលើបញ្ហាគ្រួសារផ្សេងទៀត?

ក្នុងក្រុមហ៊ុនមានលោក ហាន់ ជាប្រធាន ជាថៅកែដាច់ខាត មិនបាច់ពិភាក្សាទៀតទេ។ នៅផ្ទះក៏ដូចប្ដីប្រពន្ធឯទៀតដែរ លោក ហាញ់ តែងសម្រេចរឿងធំ ហើយទុករឿងតូចឲ្យប្រពន្ធ។

ប៉ុន្តែដូចអ្នកដឹងហើយថានៅផ្ទះតែងមានរឿងតូចជាងរឿងធំ (សើច)។ និយាយលេង ខ្ញុំមិនគិតថាគ្រួសារមួយត្រូវតែមានមនុស្សម្នាក់ដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តទាំងអស់នោះទេ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់នោះគឺការយល់ដឹង ការជឿទុកចិត្ត និងការចែករំលែក។

ស្ត្រីអ្នកជំនួញរូបនេះចាប់អារម្មណ៍នឹងរូបរាងក្មេងជាងវ័យ និងចិត្តល្អរបស់នាង។

នៅលើបណ្ដាញសង្គម មិនថានាងបង្ហាញខ្លួននៅទីណាក៏ដោយ មហាជនស្ទើរតែតែងតែបញ្ចេញមតិថា៖ នាងពិតជាស្រស់ស្អាត អមនឹងរូបសម្រស់ដ៏លើសលុប។ កាលនាងនៅក្មេង នាងត្រូវបានគេហៅថាជា "សម្រស់ដ៏អស្ចារ្យទាំងបួន" នៃភាពយន្តវៀតណាម រួមជាមួយនឹង វៀត ទ្រិញ ឌឹម ហឿង និង ឌឹម មី 6X ។ ឥឡូវនេះ មនុស្សម្នាចងចាំនាងចំពោះរូបរាងដ៏ទំនើបរបស់នាង។ ដូច្នេះតាមគំនិតរបស់អ្នក តើវាសំខាន់ទេសម្រាប់ស្ត្រីក្នុងការមើលថែគ្រួសារ និងខ្លួនឯង ក្រៅពីពូកែរកលុយ?

អូ ទៀន អរគុណច្រើនសម្រាប់ការសរសើររបស់អ្នក ប៉ុន្តែខ្ញុំជឿថា "ភាពសប្បុរស" មិនមែនគ្រាន់តែជារូបរាងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាការរួមបញ្ចូលនៃចរិតលក្ខណៈ បទពិសោធន៍ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងប្រចាំថ្ងៃដើម្បីថែរក្សាស្មារតី និងខ្លួនអ្នក។

ល្អសម្រាប់មនុស្សស្រីពូកែរកលុយ តែបើគេផ្តោតតែលើការងារហើយភ្លេចខ្លួន តើមិនដូចជាជំនួញមានចំណូលតែភ្លេចវិនិយោគវិញទេ? នាយកប្រតិបត្តិដ៏ឆ្លាតវៃមិនត្រឹមតែគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងត្រូវគ្រប់គ្រងរូបរាង សុខភាព និងស្មារតីផងដែរ ព្រោះខ្លួនគាត់ក៏ជា "ទ្រព្យសម្បត្តិ" ដ៏មានតម្លៃបំផុតផងដែរ។

នាយកប្រតិបត្តិ Thuy Tien និង IPPG ភ្ជាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មជាមួយសកម្មភាពសហគមន៍

សម្រាប់ខ្ញុំ ស្ត្រីអ្នកជំនួញដែលចេះគ្រប់បែបយ៉ាងនៅក្នុងពិភពផ្ទះល្វែងមិនមែនជាមនុស្សដែលរវល់ខ្លាំងពេកគ្មានពេលសម្រាប់គ្រួសារនោះទេ ប៉ុន្តែជាអ្នកដែលចេះរៀបចំការងារឱ្យដំណើរការបានល្អ ផ្ទះរបស់នាងនៅតែកក់ក្តៅ ហើយនាងក៏នៅតែភ្លឺស្វាង។

ដូច្នេះហើយខ្ញុំតែងដាស់តឿនខ្លួនឯងឲ្យចេះរកលុយឲ្យបានល្អ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវស្រឡាញ់ខ្លួនឯងដែរ។ នារីដែលចេះថែរក្សាខ្លួនឯង មិនត្រឹមតែស្អាតទេ ថែមទាំងរឹងមាំ និងសប្បាយចិត្តទៀតផង។ នៅពេលដែលស្ត្រីសប្បាយចិត្ត និងបញ្ចេញថាមពលវិជ្ជមាន ពិភពលោកទាំងមូលនៅជុំវិញពួកគេកាន់តែសប្បាយរីករាយ។

យុវវ័យដែលកើតក្នុងទសវត្សរ៍ទី 80 និង 90 ក៏ស្គាល់នាងក្នុងតួនាទីមួយទៀតគឺម្តាយក្មេកដ៏ស្រស់ស្អាត Tang Thanh Ha។ តើអាចចែករំលែកបន្តិចអំពីទំនាក់ទំនងម្តាយក្មេក-កូនប្រសាបានទេ ពេលរូបរាងម្តាយក្មេកមានអាយុប្រហាក់ប្រហែលគ្នា?

ខ្ញុំតែងតែជឿថា ក្នុងទំនាក់ទំនងណាមួយត្រូវតែមានការយោគយល់ និងគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក។ ហា មិនត្រឹមតែជាកូននៅក្នុងគ្រួសារធំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាមិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំផងដែរ។ ខ្ញុំឧស្សាហ៍ធ្វើការខ្លាំងណាស់ ហើយមានចំណង់ចំណូលចិត្តលើមុខជំនួញ។ យើងមិនមានព្រំដែនរឹងមាំទេ តែងតែប្រព្រឹត្តចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមកដោយស្មោះត្រង់ និងបើកចំហ។

នាយកប្រតិបត្តិស្ត្រីក៏ត្រូវបានស្គាល់ដោយជំនាន់ 8X និង 9X ថាជាម្តាយក្មេករបស់ Tang Thanh Ha ។

ខ្ញុំកោតសរសើរចំពោះឯករាជ្យភាព ភាពក្លាហាន និងវិធីថែរក្សាគ្រួសាររបស់នាង ក៏ដូចជាវិធីដែលនាងរក្សាតម្លៃប្រពៃណីក្នុងជីវិតសម័យទំនើប។

ខ្ញុំមានអំណរគុណ និងកោតសរសើរខ្លាំងណាស់ នៅពេលមនុស្សសរសើរខ្ញុំ និងហា ដែលស្ទើរតែគ្មានអាយុខុសគ្នា។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតនោះ ខ្ញុំគិតថា នៅពេលដែលមនុស្សស្រីរស់នៅដោយវិជ្ជមាន ស្រឡាញ់ខ្លួនឯង និងឱ្យតម្លៃលើជីវិត នោះនាងនឹងបញ្ចេញថាមពលដ៏ភ្លឺស្វាងជានិច្ច។ ហើយនោះមិនមែនមកពីអាយុទេ វាកើតចេញពីព្រលឹង។