ប្រធានសាជីវកម្ម FPT លោក Truong Gia Binh៖ វៀតណាមប្រឈមមុខនឹងឱកាសដ៏អស្ចារ្យ

នៅក្នុងវិស័យនាំចេញកម្មវិធី វាបានចំណាយពេល 24 ឆ្នាំ FPT ដើម្បីសម្រេចបានប្រាក់ចំណូល 1 ពាន់លានដុល្លារពីទីផ្សារអន្តរជាតិ។ លោក Binh កំពុងជំរុញឱ្យ FPT ទទួលបានប្រាក់ចំណូលចំនួន 5 ពាន់លានដុល្លារពីទីផ្សារអន្តរជាតិនៅឆ្នាំ 2030។ Tuoi Tre Xuan បានសន្ទនាជាមួយលោក Truong Gia Binh ។

* បដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មទី ៤ ធ្វើឱ្យមនុស្សជាតិភ្ញាក់ផ្អើលជាមួយនឹងការរីកចម្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃ AI ឧស្សាហកម្ម semiconductor... តើអ្នកវាយតម្លៃឱកាសសម្រាប់វៀតណាមក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្នយ៉ាងដូចម្តេច?

- ជំងឺរាតត្បាត COVID-19 នាពេលថ្មីៗនេះក៏បានមើលឃើញពីវិបត្តិបន្ទះឈីបសកលផងដែរ។ ពីទីនោះ សមាគម Semiconductor អាមេរិកបានបង្កើត CHIPS និងច្បាប់វិទ្យាសាស្ត្រ ដើម្បីស្វែងរកសម្ព័ន្ធមិត្តក្នុងឧស្សាហកម្មក្នុងករណីមានវិបត្តិភូមិសាស្ត្រនយោបាយ។

ពួក​គេ​បាន​ជ្រើសរើស​ប្រទេស​វៀតណាម​ជា​ប្រទេស​មួយ​ក្នុង​ចំណោម​ប្រទេស​ដែល​ចូល​រួម​ផលិត។ ប្រទេសឥណ្ឌាត្រូវបានជ្រើសរើសសម្រាប់ការរចនា។ វៀតណាមអាចចូលរួមយ៉ាងពេញលេញចាប់ពីការរចនា ការផលិត រហូតដល់ការវេចខ្ចប់។

ប្រភព៖ សហគមន៍មីក្រូឈីបវៀតណាម យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម semiconductor វៀតណាមដល់ឆ្នាំ 2030 និងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2050។

* យោងទៅតាមអ្នក តើកត្តាសំខាន់ៗអ្វីខ្លះដែលធ្វើឲ្យវៀតណាមមានជម្រើសដ៏ល្អជា "សម្ព័ន្ធមិត្ត" នៅក្នុងឧស្សាហកម្ម semiconductor?

-កត្តាទី១ គឺភូមិសាស្ត្រនយោបាយ។ ប្រជាជននឹងសួរសំណួរ៖ តើវៀតណាមមានមិត្តភាពជាមួយប្រទេសទាំងអស់ក្នុងពិភពលោក និងជាមិត្តក្នុងរយៈពេលវែងដែរឬទេ?

កត្តាទី 2 ឆ្លើយសំណួរ៖ តើមជ្ឈមណ្ឌលផលិតគ្រឿងអេឡិចត្រូនិកស្ថិតនៅត្រង់ណា? ក្នុង​បរិបទ​ភូមិសាស្ត្រ​នយោបាយ​ថ្មី​បច្ចុប្បន្ន វៀតណាម​ស្ថិត​ក្នុង​ប្រព័ន្ធ​អេកូឡូស៊ី​ឧស្សាហកម្ម​អេឡិចត្រូនិក។

ជាឧទាហរណ៍ យើងអាចវេចខ្ចប់ និងសាកល្បងបន្ទះសៀគ្វីដែលបានបញ្ចប់ ឬវៀតណាមមានចំនួនជិតពាក់កណ្តាលនៃទិន្នផលដំឡើងទូរសព្ទរបស់ពិភពលោក...

កត្តា​ទី​បី​គឺ​ថា វៀតណាម​បច្ចុប្បន្ន​មាន​វត្តមាន​ទាក់ទង​នឹង​ក្រុមហ៊ុន​អេឡិចត្រូនិក​ក្នុង​ពិភពលោក។

ផលិតផល Chip របស់សហគ្រាសវៀតណាមដាក់តាំងបង្ហាញ - រូបថត៖ D. THIEN

កត្តា​ទី​បួន​គឺ​ធនធាន​មនុស្ស​សម្បូរ​បែប​ដើម្បី​ចូល​ក្នុង​ឧស្សាហកម្ម។ បច្ចុប្បន្ននេះ ប្រទេសកូរ៉េ និងតៃវ៉ាន់កំពុងសាងសង់រោងចក្រ semiconductor ថ្មីជាច្រើនជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាថ្មី ដើម្បីរក្សាការសម្ងាត់បច្ចេកវិទ្យា ប៉ុន្តែមិនមានកម្លាំងពលកម្មច្រើននោះទេ។

បើនិយាយពីធនធានមនុស្ស យើងត្រូវនិយាយអំពីការបណ្តុះបណ្តាល ស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍… វៀតណាមមានសក្ដានុពលច្រើនក្នុងវិស័យនេះ។

អាចនិយាយបានថា ជំហរ និងអំណាចរបស់វៀតណាមក្នុងវិស័យការទូតសេដ្ឋកិច្ចបរទេសនៅពេលនេះ គឺបានមកពីប្រជាជន មិនមែនដីធ្លី និងកម្លាំងពលកម្មថោកនោះទេ។ មុខតំណែងនាពេលអនាគតរបស់វៀតណាមក្នុងពិភពលោកគឺស្ថិតនៅលើធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់។

កត្តាសំខាន់មួយទៀតគឺការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងការទាក់ទាញការវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម semiconductor ។

គ្មានប្រទេសណាមានការប្តេជ្ញាចិត្តខ្លាំងដូចវៀតណាមទេ។ នាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh បានចុះហត្ថលេខាលើសេចក្តីសម្រេចស្តីពីការបង្កើតគណៈកម្មាធិការជាតិដឹកនាំអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម Semiconductor ដើម្បីជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម semiconductor នៅវៀតណាម។

* គុណសម្បត្តិគឺនៅទីនោះ ប៉ុន្តែបញ្ហាប្រឈមនៃធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ជាពិសេសនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម semiconductor មិនតូចទេ?

- បច្ចុប្បន្ននេះយើងមានបុគ្គលិកចំនួន 5,000 នាក់ដែលកំពុងធ្វើការនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម semiconductor ។ នេះគឺជាធនធានមនុស្សដ៏មានតម្លៃ ប៉ុន្តែតូចពេក។

និយាយអំពីការបណ្តុះបណ្តាល យើងកំពុងខ្វះខាតពីគ្រូរហូតដល់មន្ទីរពិសោធន៍ ដូចជារោងចក្រខ្នាតតូច ដែលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកឱ្យផលិតការធ្វើតេស្តបន្ទះឈីបសាមញ្ញ។

ដើម្បីអភិវឌ្ឍការអប់រំ និងបណ្តុះបណ្តាល យើងត្រូវសហការអន្តរជាតិ។ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាល semiconductor បច្ចុប្បន្ន និស្សិតសិក្សាតែផ្នែកមួយក្នុងប្រទេស បន្ទាប់មកទៅតៃវ៉ាន់ កូរ៉េ ឬជប៉ុន ដើម្បីសិក្សាឆ្នាំចុងក្រោយដើម្បីអនុវត្ត បន្ទាប់មកធ្វើការនៅក្នុងរោងចក្រនៅទីនោះ។

យើងបានជួបជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ និងរោងចក្រជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសកូរ៉េ ជប៉ុន តៃវ៉ាន់... ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការផ្លាស់ប្តូរកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ មានការប្តេជ្ញាចិត្តជាច្រើនជាមួយ FPT ថា រោងចក្រដែលទើបសាងសង់ថ្មីនឹងត្រូវបានដំណើរការដោយប្រជាជនវៀតណាមជាមួយនឹង FPT ដែលផ្តល់ធនធានមនុស្ស។

ថ្នាក់ដឹកនាំ និងបុគ្គលិករបស់ FPT នៅការិយាល័យ FPT នៅប្រទេសស្លូវ៉ាគី - រូបថត៖ PT

* យើងនៅមានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើ ប៉ុន្តែតើអ្វីទៅដែលធ្វើឲ្យអ្នកជឿថា វៀតណាមមានឱកាសអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្ម semiconductor?

- បើយើងក្រឡេកទៅមើលប្រវត្តិសាស្រ្តវិញ ការរីកចម្រើនទាំងអស់របស់មនុស្សជាតិ សូម្បីតែនៅក្នុងសង្គ្រាម ក៏ត្រូវនាំមុខដោយការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាដែរ។

ក្នុងបដិវត្តន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាបីលើកមុន ប្រជាជនវៀតណាមមិនមានគុណសម្បត្តិទេ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាបច្ចុប្បន្ន វាគឺជាឱកាសដ៏ល្អសម្រាប់យើង និងប្រទេសអាស៊ី ដែលខ្ញុំតែងតែហៅថា “ប្រទេសចង្កឹះ”។

ក្រឡេកមើលប្រវត្តិសាស្រ្តនៃឧស្សាហកម្ម semiconductor ជនជាតិអាមេរិកបានចាប់ផ្តើមវា ប៉ុន្តែ "វីរបុរស" បន្ទាប់គឺមកពីអាស៊ី។ ជាក់ស្តែង កម្លាំងពលកម្មដែលកំពុងធ្វើការក្នុងឧស្សាហកម្ម semiconductor សុទ្ធតែមកពីវប្បធម៌ "ការប្រើចង្កឹះ" ដូចជាប្រទេសជប៉ុន កូរ៉េ តៃវ៉ាន់ ចិន និងវៀតណាម។

ប្រទេសវៀតណាមជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខ 1 ដោយសមាគម Semiconductor របស់សហរដ្ឋអាមេរិក មិនមែនដោយវៀតណាមខ្លួនឯងនោះទេ។ ក្នុងនោះ ផលប្រយោជន៍ធំបំផុតរបស់វៀតណាមគឺធនធានមនុស្ស។ Semiconductors មានទាំងវិទ្យាសាស្ត្រ និងឧស្សាហកម្ម។

ទៅជាមួយម៉ាកយីហោ៖ លោក Truong Gia Binh និងជំនឿលើជោគវាសនារបស់វៀតណាមក្នុងយុគសម័យថ្មី

ឧស្សាហកម្មត្រូវការធនធានមនុស្ស ហើយនៅប្រទេសវៀតណាម ពួកគេគឺជាបរិញ្ញាបត្រ ចៅហ្វាយនាយ វេជ្ជបណ្ឌិត... ដែលមកពីប្រទេសដែលមានការលំបាកជាច្រើន និងបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។ ពេល​មនុស្ស​ចង់​ធ្វើ​អ្វី​អស្ចារ្យ គេ​អាច​ធ្វើ​ការ​ទាំង​យប់​ទាំង​ថ្ងៃ។

គុណភាពខាងលើមានច្រើននៅក្នុងប្រជាជនវៀតណាម ប៉ុន្តែពិបាករកក្នុងបរិមាណដ៏ច្រើនបែបនេះនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើនទៀត។

* ថ្មីៗនេះ អ្នកដឹកនាំសាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាមួយចំនួនបានមកប្រទេសវៀតណាម បន្ទាប់មកក៏សម្រេចចិត្តវិនិយោគនៅប្រទេសផ្សេងៗ។ តើគោលនយោបាយទាក់ទាញការវិនិយោគបច្ចុប្បន្នរបស់យើងមានភាពទាក់ទាញគ្រប់គ្រាន់ទេ?

- នោះជាបញ្ហាធំ សូមក្រឡេកមើលប្រទេសមួយចំនួនដូចជា សិង្ហបុរី ជប៉ុន កូរ៉េ ចិន ... មិនមែននិយាយពី semiconductors ឬ AI ទេ សហគ្រាសវិនិយោគបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ត្រូវបានគាំទ្រជាមួយនឹងការចំណាយ 50% ។

ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកជួលបុគ្គលិកដែលមានប្រាក់បៀវត្សរ៍ 100,000 ដុល្លារ/ឆ្នាំ ពួកគេនឹងបង់ប្រាក់ 50,000 ដុល្លារដល់វិនិយោគិន។

ជាការពិតណាស់ យើងនៅតែមានវិធីមួយ ប្រសិនបើភាគីនានាពិតជាប្តេជ្ញាធ្វើវា។ ជាឧទាហរណ៍ នៅ FPT មានវិធីជាច្រើនដើម្បីទាក់ទាញអ្នកប៉ិនប្រសប់ និងការវិនិយោគ ហើយតាមពិត យើងបានអញ្ជើញអ្នកដឹកនាំបច្ចេកវិទ្យាធំៗជាច្រើនមកប្រទេសវៀតណាម ដើម្បីសិក្សា និងសហការ។

បទពិសោធន៍បច្ចេកវិទ្យារថយន្តឌីជីថលរបស់ FPT - រូបថត៖ D.T

* ក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ FPT សម្រេចបាននូវតួលេខកំណើនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ រួមទាំងព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់នៃប្រាក់ចំណូល 1 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកពីការនាំចេញកម្មវិធី។ តើអ្នកមានអារម្មណ៍យ៉ាងណានៅពេលនោះ?

- មុននឹងនិយាយអំពីលេខ 1 billion USD ខ្ញុំចង់ចែករំលែកអារម្មណ៍ដ៏ធំបំផុតរបស់ខ្ញុំនៅពេលខ្ញុំឈានដល់ 1 million USD ដំបូង។ សម្រាប់យើងនៅពេលនោះ ក្តីសុបិននៃចារកម្មវៀតណាមពង្រីកទឹកដីរបស់ខ្លួន និងធ្វើឱ្យមានសញ្ញានៅលើផែនទីពិភពលោកក្លាយជាការពិតបន្តិចម្តងៗ។

ខ្ញុំធ្លាប់បានប្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតកុំព្យូទ័រដ៏ល្បីល្បាញលើពិភពលោកថា "ខ្ញុំនិយាយការពិត! ប្រសិនបើអ្នកទិញកម្មវិធី 1 ដុល្លារពីខ្ញុំ ខ្ញុំនឹងទិញម៉ាស៊ីនឱ្យអ្នក 1,000 ដុល្លារ"។ សមាមាត្រ "ការផ្លាស់ប្តូរ" ពី 1 ទៅ 1,000 នៅពេលនោះបានបង្ហាញពីបំណងប្រាថ្នារបស់ខ្ញុំដ៏អស្ចារ្យ។

ពេលនោះមានពេលខ្លះដែលខ្ញុំសប្បាយចិត្តរហូតជើងញ័រពេលដើរចេញពីការិយាល័យក្រុមហ៊ុន Net Company (Japan) ព្រោះខ្ញុំគិតថាគេនឹងបញ្ជាទិញ ប៉ុន្តែចុងក្រោយគេមិន... ដូច្នេះអារម្មណ៍ពេលខ្ញុំរកចំណូលបាន ១ លានដុល្លារពិតជាអស្ចារ្យណាស់!

ឈានដល់កម្រិត 1 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ដោយសារតែវាត្រូវបានគ្រោងទុកជាមុន គ្មានអ្វីគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេនៅពេលឈានដល់ចំណុចសំខាន់នេះ។

ប៉ុន្តែខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើលពេលឮបុរសដែលគេស្គាល់ថាជា "បិតា" នៃឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានឥណ្ឌា (IT) មហាសេដ្ឋី Narayana Murthy - ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Infosys ដែលបច្ចុប្បន្នជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេមួយរបស់ប្រទេសឥណ្ឌា បានអត្ថាធិប្បាយថាតាមរយៈការឈានមុខគេពីសេវាកម្ម IT ឥណ្ឌា និងវៀតណាមមានមុខតំណែងនាំមុខគេនៅលើផែនទីសេវាកម្ម IT របស់ពិភពលោក។ នោះ​គឺ​អស្ចារ្យ​ណាស់​ព្រោះ​យើង​វៀតណាម​ត្រូវ​បាន​គេ​វាយតម្លៃ​ខ្ពស់​។

* ត្រលប់ទៅ FPT តើអ្នកគិតថាវានឹងចំណាយពេលប៉ុន្មានសម្រាប់ការនាំចេញកម្មវិធីចំនួន 1 ពាន់លានដុល្លារដើម្បីកើនឡើងទ្វេដង?

- វាចំណាយពេល 24 ឆ្នាំ FPT ដើម្បីឈានដល់ 1 ពាន់លានដុល្លារនៅក្នុងប្រាក់ចំណូលពីទីផ្សារអន្តរជាតិ។ អត្រាកំណើនធម្មតារបស់ FPT ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះគឺ 20% ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅពេលទៅលេង FPT នៅប្រទេសវៀតណាម មហាសេដ្ឋី Narayana Murthy បាននិយាយថាក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ Infosys (បង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1981 - pv) ចំណាយពេល 23 ឆ្នាំដើម្បីឈានដល់ប្រាក់ចំណូល 1 ពាន់លានដុល្លារដំបូង 23 ខែក្រោយមកពាន់លានទីពីរ និង 11 ខែក្រោយមក ពាន់លានទីបី។

លោក Narayana Murthy បានទស្សន៍ទាយថា ប្រសិនបើ FPT ចំណាយពេល 24 ឆ្នាំដើម្បីឈានដល់ដំណាក់កាលនៃប្រាក់ចំណូលពាន់លានដុល្លារនោះ វានឹងចំណាយពេលត្រឹមតែ 24 ខែទៀតដើម្បីឈានដល់ 2 ពាន់លានដុល្លារបន្ទាប់ ហើយបន្ទាប់ពីប្រហែល 12 ខែវានឹងឈានដល់ 3 ពាន់លានដុល្លារ។

ចំណុចសំខាន់ 1 ពាន់លានដុល្លារគឺដូចជាចំណុចទាញមួយ ពោលគឺ ចំណុចផ្ទុះ ហើយប្រាក់ចំណូលពីទីនោះ "លើកក្បាលរបស់វា" និងកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ដោយសារតែនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកឈានដល់ 1 ពាន់លានដុល្លារនៅក្នុងប្រាក់ចំណូលពីសេវាកម្មផ្នែកទន់ មនុស្សនឹងលែងសួរអំពីមុខតំណែងរបស់អ្នកទៀតហើយ។ ជាធម្មតានៅពេលនោះ មនុស្សនឹងជឿអ្វីដែលអ្នកនិយាយ ហើយមានឆន្ទៈក្នុងការសហការ និងធ្វើការជាមួយគ្នា។ FPT កំពុងធ្វើវានៅក្នុងការអនុវត្ត ហើយអាចមានអារម្មណ៍ថាវា។

* ប្រាក់ចំណូលនាំចេញ 1 ពាន់លានដុល្លារគឺពិបាកខ្លាំងណាស់សម្រាប់អាជីវកម្មមួយ ហើយវាកាន់តែពិបាកសម្រាប់ឧស្សាហកម្មកម្មវិធី។ សម្រាប់ FPT តើ​មាន​មេរៀន​អ្វី​ខ្លះ​ពី​ជោគជ័យ​នេះ? តើតួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំគឺជាអ្វី ហើយតើអ្នកជំរុញក្រុមរបស់អ្នកនៅ FPT យ៉ាងដូចម្តេច?

- នៅពេលចង់ "ពង្រីកទឹកដីបញ្ញវន្តវៀតណាម" FPT បានកំណត់ថាកម្លាំងផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួននៅខ្សោយនៅឡើយ ខណៈដែលគូប្រជែងរបស់ខ្លួនខ្លាំង។ ដូនតា​យើង​ធ្លាប់​ប្រើ​អ្នក​ខ្សោយ​ដើម្បី​ប្រយុទ្ធ​នឹង​អ្នក​ខ្លាំង ហើយ​អ្នក​តិច​ដើម្បី​ប្រយុទ្ធ​នឹង​អ្នក​ជាច្រើន។ ដូច្នេះតើអ្វីជាមេរៀនសំខាន់នៅទីនេះ? យើង​បាន​អាន​និង​ស្រាវជ្រាវ​ច្រើន​ណាស់​អំពី​សង្គ្រាម​របស់​ប្រជាជន រួម​ទាំង​ការ​ជួប​ជាមួយ​មេទ័ព...

ហើយ​ខ្ញុំ​បាន​រក​ឃើញ​ថា ដើម្បី​បំផុស​គំនិត ឧត្តមសេនីយ៍​ត្រូវ​តែ​នាំ​មុខ។ ភាពក្លាហានរបស់អ្នកដឹកនាំមិនមែនដោយពាក្យសម្ដីទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងសកម្មភាព នៅកន្លែងគ្រោះថ្នាក់បំផុត ធ្វើឱ្យខ្លួនឯងឆេះ។ នោះ​ជា​ឧទាហរណ៍​សម្រាប់​មិត្ត​រួម​ក្រុម​ធ្វើ​តាម។

នៅឆ្នាំ 2011 នៅពេលដែលការរញ្ជួយដីនិងរលកយក្សស៊ូណាមិបានកើតឡើងនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន។ នៅពេលនោះ ទីផ្សារជប៉ុនគឺជាក្តីសង្ឃឹមដ៏អស្ចារ្យរបស់យើង។ ប៉ុន្តែ​ជន​បរទេស​ភាគ​ច្រើន​ហោះ​ចេញ​ពី​ប្រទេស​ជប៉ុន​ដើម្បី​ត្រឡប់​មក​ប្រទេស​វិញ។

បី​ថ្ងៃ​បន្ទាប់​ពី​វា​កើត​ឡើង ខ្ញុំ​នៅ​ប្រទេស​ជប៉ុន។ ខ្ញុំ​ប្រហែល​ជា​ជនបរទេស​តែ​ម្នាក់​គត់​ដែល​ហោះ​ត្រឡប់​ទៅ​ប្រទេស​ជប៉ុន។

មុន​នោះ លេខាធិការ​បាន​និយាយ​ថា វិទ្យុសកម្ម​បាន​កើន​ឡើង​ជាង ២០០ ដង ហើយ​ការ​ទៅ​នោះ​គឺ​ជា​ការ​ស្លាប់។ ខ្ញុំ​បាន​ឆ្លើយ​ថា៖ «ខ្ញុំ​នៅ​តែ​ត្រូវ​ទៅ»។ ទៅសួរសុខទុក្ខក្រុមរបស់អ្នក ដៃគូរបស់អ្នក ស្វែងរកវិធីដើម្បីជំនះការលំបាកជាមួយគ្នា។

វិធីដើម្បីបំផុសគំនិតនៅទីនេះគឺបំផុសគំនិត៖ ហេតុអ្វីខ្ញុំគួរធ្វើវា? ខ្ញុំត្រូវតែធ្វើព្រោះខ្ញុំចង់រួមចំណែកបន្ថែមទៀត អាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំត្រូវអភិវឌ្ឍ ហើយខ្ញុំចង់ឱ្យប្រទេសរួចផុតពីភាពក្រីក្រ ហើយដើរទៅមុខ...

ក្រុមហ៊ុន​មួយ​សួរ​ខ្ញុំ​ពី​របៀប​លក់​កម្មវិធី​ឲ្យ​ក្រុមហ៊ុន​បរទេស? ខ្ញុំបាននិយាយថា: ប្រធានអង្គការត្រូវតែ "ឈរនៅលើផ្លូវ" ដើម្បីលក់ផលិតផល។

ហេតុអ្វី? ដោយសារតែនៅពេលយើងចាប់ផ្តើមដំបូង ប្រទេសវៀតណាមមិនមាននៅលើផែនទីកម្មវិធីពិភពលោក ដូច្នេះអតិថិជនមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការសហការ ទោះបីជាយើងមានបុគ្គលិកដែលធ្លាប់ធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនអាមេរិកពីមុនក៏ដោយ។

យើង​គ្រាន់​តែ​មាន​កំហុស​តូច​មួយ ហើយ​បាត់​បង់​ការងារ។ ក្នុង​បរិបទ​នោះ មាន​តែ​ប្រធាន​ក្រុមហ៊ុន​ដៃគូ​ប៉ុណ្ណោះ​អាច​សម្រេច​ចិត្ត​សហការ​ជាមួយ​ក្រុមហ៊ុន​វៀតណាម។

ការ​លក់​មាន​ការ​លំបាក​ដោយ​សារ​តែ​ប្រធាន​សាជីវកម្ម​បរទេស​ធំៗ​ច្រើន​តែ​មិន​មាន​ពេល​វេលា។ ខ្ញុំមានឱកាសតែមួយគត់ដើម្បីជួប និងបញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេ។

វាត្រូវការការរៀបចំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន និងការយល់ដឹងពីបំណងប្រាថ្នារបស់អតិថិជន។ អ្នកដឹកនាំជាច្រើននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលជោគជ័យលែងចូលទៅក្នុងការលក់ទៀតហើយ ប៉ុន្តែនៅ FPT មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវធ្វើវា អ្នកដឹកនាំគ្រប់រូបត្រូវតែចូលទៅក្នុងការលក់។ វាជាទំនួលខុសត្រូវរបស់អង្គការ។

លោក Truong Gia Binh ប្រធាន FPT និងលោក Tran Xuan Toan - និពន្ធនាយករងនៃកាសែត Tuoi Tre - នៅសួនជប៉ុននៅលើប៉មទីស្នាក់ការ FPT ។ រូបថត៖ N.TRAN

* តើ អ្វី បាន រក្សា ស្មារតី សហគ្រិន របស់ អ្នក អស់ រយៈពេល ជាច្រើន ឆ្នាំ មក នេះ ?

- តើអ្នកណានឹងគិតថាការផលិតបន្ទះឈីប "អាណាចក្រ" Intel អាចមានបញ្ហាបែបនេះនៅថ្ងៃនេះ? ឈ្មោះល្បីផ្សេងទៀតដូចជា Kodak, Nokia លែងមានទៀតហើយ…

ម៉្យាងវិញទៀត Microsoft ធ្លាប់មានក្តីសុបិនដ៏ធំក្នុងការមានកុំព្យូទ័រនៅលើតុនីមួយៗ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះពួកគេកំពុងឈានមុខគេក្នុងវិស័យ cloud computing និង AI ។ ដូច្នេះ​អាច​និយាយ​បាន​ថា​តើ​ក្រុមហ៊ុន​មួយ​បាត់​ឬ​អត់​គឺ​អាស្រ័យ​លើ​ស្មារតី​សហគ្រិន​នៃ​ក្រុមហ៊ុន​នោះ។

ក្រុមហ៊ុនជោគជ័យណាមួយត្រូវតែចាប់ផ្តើមជានិច្ច។ នោះមានន័យថាអ្នកជោគជ័យក្នុងវិស័យនេះ ប៉ុន្តែរលកឡើងហើយបន្ទាប់មកធ្លាក់ចុះ។ បន្ទាប់មក អ្នក​ត្រូវ​រុញ​រលក​មួយទៀត​ឡើង​ដើម្បី​លើស​រលក​ចាស់។ ហើយបន្ទាប់មកវាធ្លាក់ចុះ អ្នកបន្តរុញរលកមួយទៀត…

បច្ចុប្បន្ននៅ FPT មានគម្រោងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរាប់មិនអស់ដែលត្រូវបានស្នើឡើងជារៀងរាល់សប្តាហ៍។ យើងកំពុងនិយាយឥតឈប់ឈរអំពីការធ្វើនេះ ធ្វើរឿងថ្មី។

បច្ចេកវិទ្យា និងទីផ្សារផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងលឿន ខ្ញុំក៏ត្រូវចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាបន្តបន្ទាប់។ ខ្ញុំ​ពិត​ជា​សង្ឃឹម​ថា អាជីវកម្ម​វៀត​ណាម​រក្សា​ឈាម​សហគ្រិន​ក្នុង​ខ្លួន​ជា​បន្ត​បន្ទាប់​ឥត​ឈប់​ឈរ។

និយោជិតគ្រប់ពណ៌ស្បែកនៅតំបន់ធ្វើការរបស់ FPT នៅទីក្រុងហាណូយ - រូបថត៖ PT

* តើអ្នកបានត្រៀមលក្ខណៈបែបណាសម្រាប់ក្រុមអ្នកដឹកនាំបន្តបន្ទាប់នៅ FPT?

- FPT បានពិភាក្សាអំពីការផ្ទេរជំនាន់កាលពី 18 ឆ្នាំមុន។ ភាគច្រើននៃជំនាន់ទីមួយ (ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល) នៃ FPT បានចូលនិវត្តន៍។ ជាមួយនឹងជំនាន់ទី 2 ជំនាន់ 7X - 8X គឺជាអ្នកដឹកនាំ។

វាជារឿងធម្មតាទេសម្រាប់ពួកគេក្នុងការបញ្ជាកងពលជាច្រើនពាន់នាក់ ខណៈដែលមេដឹកនាំជំនាន់មុនបញ្ជាតែបុរសពីរបីរយនាក់។ បើនិយាយពីការងារយើងតូចជាងអ្នក។

ផ្ទាល់ខ្លួន នៅពេលដែលខ្ញុំចូលចិត្ត ខ្ញុំអាចទុកការងារដោយបើកចំហរដោយមិនបាច់សួរ ហើយអ្នកនៅតែធ្វើបានល្អ។ នោះ​គឺ​តាម​ពិត​ទៅ ក្មេង​ជំនាន់​ក្រោយ​បាន​និង​កំពុង​ដំណើរការ​ម៉ាស៊ីន FPT។

ដូច្នេះតើវាល្អឥតខ្ចោះទេ? ចម្លើយ​គឺ​គ្មាន​ភាព​ល្អ​ឥត​ខ្ចោះ​ក្នុង​ជីវិត​ទេ គឺ​មាន​តែ​ការ​រីក​ចម្រើន។ តើអ្នកចង់បានអ្វីទៀត? អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ចង់​បាន​បំផុត​គឺ​ការ​គិត​បែប​យុទ្ធសាស្ត្រ​ក្នុង​យុវវ័យ។ ពួកគេត្រូវតែមើលឃើញព្រៃឈើ និងមិនត្រឹមតែដើមឈើប៉ុណ្ណោះទេ។

សម្តែងដោយៈ XUAN TOAN - DUC THIEN

បង្ហាញដោយ៖ AN BINH