ពលកម្ម 4.0
ជំនួសឱ្យប្រតិបត្តិការដោយដៃ ដំណើរការផលិតជាច្រើននៅក្រុមហ៊ុនអាលុយមីញ៉ូម Dak Nong - TKV ត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរដើម្បីជួយបង្កើនផលិតភាពរបស់កម្មករ។
ពីមុននាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងផលិតកម្មត្រូវការមនុស្ស 4 នាក់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្មនីមួយៗ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះត្រូវបានកាត់បន្ថយពាក់កណ្តាល។ នៅទីនេះ វេននីមួយៗត្រូវការតែ 2 នាក់ប៉ុណ្ណោះ រួមមានៈ អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម 1 នាក់ និងបុគ្គលិក 1 នាក់ ។
មនុស្សពីរនាក់នេះនឹងដើរតួក្នុងនាមប្រធាននាយកដ្ឋាន និងនាយកផលិតកម្ម ដើម្បីកែសម្រួលប៉ារ៉ាម៉ែត្រប្រតិបត្តិការទាំងអស់នៅក្នុងរោងចក្រ។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី ការពិតមានមនុស្សតែ 1 នាក់ធ្វើការនៅក្នុងបន្ទប់ ហើយ 1 នាក់នឹងទៅពិនិត្យការងារនៅការដ្ឋាន។
រហូតមកដល់ពេលនេះ ឧបករណ៍ទាំងអស់របស់រោងចក្រ Nhan Co Alumina ត្រូវបានភ្ជាប់ទៅប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យ និងដាក់កណ្តាលនៅក្នុងនាយកដ្ឋានប្រតិបត្តិការផលិតកម្ម។ ប្រព័ន្ធនេះត្រូវបានកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងល្អឥតខ្ចោះ ដែលជួយឱ្យការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការកាន់តែប្រសើរឡើងនៅក្នុងសិក្ខាសាលាទាំង 11 របស់រោងចក្រ។
ប្រធានប្រតិបត្តិការផលិតកម្ម លោក Nguyen Van Nhuong បាននិយាយថា ចាប់តាំងពីអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលមក កម្មករដែលកំពុងបំពេញកាតព្វកិច្ចអាចធ្វើអន្តរាគមន៍ដោយផ្ទាល់នៅក្នុងផលិតកម្មនៅគ្រប់ដំណាក់កាលក្នុងប្រតិបត្តិការមួយចំនួន។
ពីទីនោះ កម្មករអាចផ្តល់ការបញ្ជាទិញផលិតកម្មបានរហ័ស រហ័ស និងត្រឹមត្រូវចំពោះទីតាំងប្រតិបត្តិការនៃសិក្ខាសាលានីមួយៗ ដោយមិនចាំបាច់ឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលគ្រប់គ្រងច្រើន។
លោក Nhuong បានប្រាប់ថា៖ «អេក្រង់កាមេរ៉ានៅអង្គភាពនឹងថតរាល់ការងារនៅក្នុងរោងចក្រ។ បើមានឧបទ្ទវហេតុកើតឡើងតាមប្រព័ន្ធនេះ ក្រុមហ៊ុនអាចស្រង់យកមកវិភាគ វាយតម្លៃពីមូលហេតុ។ បន្ទាប់មកនឹងស្នើដំណោះស្រាយភ្លាមៗ»។
ជាមួយនឹងចរិតលក្ខណៈរបស់កម្មករដែលកំពុងធ្វើការនៅរាយប៉ាយនៅតាមតំបន់ជាច្រើននៃរោងចក្រ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2019 មក សិក្ខាសាលាបណ្តាញស្ថានីយ៍ក៏បានអនុវត្តកម្មវិធីផ្លាស់ប្តូរវេនផងដែរ។
កម្មករអាចស្នាក់នៅទីតាំងការងារបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែនៅតែមានការយល់ច្បាស់អំពីខ្លឹមសារការងារប្រចាំថ្ងៃ ដោយសន្សំសំចៃពេលវេលាធ្វើដំណើរជុំវិញសិក្ខាសាលា។ ខ្លឹមសារដែលទាក់ទងទៅបន្ទប់ហៅទូរសព្ទគឺតែងតែត្រឹមត្រូវ រហ័ស និងធានាប្រសិទ្ធភាពការងារ។
ទន្ទឹមនឹងនោះ កម្មវិធីនាំចូល និងនាំចេញទិន្នន័យក៏ត្រូវបានអនុវត្តជាប្រព័ន្ធនៅក្នុងសិក្ខាសាលាផងដែរ។ ពេលវេលាសម្រាប់ការងាររបស់កម្មករនេះត្រូវបានកាត់បន្ថយចំនួន 2/3 បើប្រៀបធៀបទៅនឹងកាលពីមុន ដែលមានន័យថាវាចំណាយពេលត្រឹមតែ 3-4 នាទីប៉ុណ្ណោះ។ ទិន្នន័យត្រូវបានបញ្ចប់យ៉ាងឆាប់រហ័ស។ បញ្ចូលទិន្នន័យ ហើយលេខដែលត្រូវការនឹងបង្ហាញភ្លាមៗ។
ការគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋានទិន្នន័យសិក្ខាសាលាគឺមានលក្ខណៈវិទ្យាសាស្ត្រជាង។ នេះជួយកាត់បន្ថយការងារឯកសារបែបប្រពៃណី កាត់បន្ថយពេលវេលាដែលចំណាយលើការចុះហត្ថលេខាលើសៀវភៅដែលទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរការប្រគល់ កំណត់ត្រាទទួលយក កំណត់ត្រាវាល ជាដើម។
ក្រុមហ៊ុនអាលុយមីញ៉ូម Dak Nong មានបំណងបញ្ចប់ផែនការមេសម្រាប់ប្រព័ន្ធអេកូផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅរោងចក្រ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការធ្វើស្តង់ដារដំណើរការអាជីវកម្ម និងការអនុវត្តកម្មវិធីសំខាន់ៗនាំមកនូវប្រសិទ្ធភាពជាក់ស្តែងដល់ផលិតកម្ម និងសកម្មភាពអាជីវកម្ម។
ក្នុងរយៈពេលពីឆ្នាំ 2024 ដល់ឆ្នាំ 2025 ក្រុមហ៊ុនអាលុយមីញ៉ូម Dak Nong - TKV នឹងចាប់ផ្តើមបង្កើតសហគ្រាសឌីជីថល ដោយមានពិន្ទុផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាមធ្យម 3.0 ។ រយៈពេល 2026-2030 នឹងតម្រង់ទិសក្រុមហ៊ុនឆ្ពោះទៅរកការក្លាយជារោងចក្រឌីជីថល ដែលជារោងចក្រឆ្លាតវៃ។ ពិន្ទុកម្រិត CDS ជាមធ្យមសម្រាប់រយៈពេលនេះគឺជិតដល់ 4.0។
ធ្វើឱ្យស្រស់ចាស់
ក្រុមហ៊ុនអាលុយមីញ៉ូម Dak Nong កំណត់ថាការបំប្លែងឌីជីថលគឺជាការផ្លាស់ប្តូរដំបូង និងសំខាន់បំផុតនៃការផ្លាស់ប្តូរការយល់ដឹងរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗនៅក្នុងអង្គភាពទាំងមូល។
ក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះ ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតកម្មវិធីយ៉ាងសកម្មមួយ ដើម្បីលើកកម្ពស់ការយល់ដឹង បណ្តុះបណ្តាលជំនាញលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងអភិវឌ្ឍសហគ្រាសឌីជីថលសម្រាប់បុគ្គលិក និងនិយោជិតទាំងអស់។ ពីទីនោះបន្តិចម្តង ៗ ផ្លាស់ប្តូរការគិតផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តធ្វើការទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីថាមពលនៃបច្ចេកវិទ្យាបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។
ឥឡូវនេះកម្មវិធីជាច្រើនត្រូវបានក្រុមហ៊ុនអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយ ដោយនាំមកនូវប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ដល់ដំណើរការផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។ នៅក្នុងនោះ ប្រព័ន្ធឡចំហាយ ម៉ាស៊ីនភ្លើងឧស្ម័ន ចង្រ្កាន ឧបករណ៍បំពង និងម៉ាស៊ីនជំនួយរបស់រោងចក្រ ឥឡូវនេះត្រូវបានដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តិ។
ដំណាក់កាលនៃការបំបែក ការគ្រីស្តាល់ ការផ្តោតអារម្មណ៍ និងការកែតម្រូវដំណោះស្រាយ... កំពុងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីធនធានដែលមានស្រាប់ ដើម្បីរៀបចំ និងរៀបចំកម្មវិធីគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិ។
ក្រុមហ៊ុនបានវិនិយោគលើប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យឧស្ម័ន និងទឹកដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ ជាមួយគ្នានេះ អនុវត្តកម្មវិធីគ្រប់គ្រងទិន្នន័យត្រួតពិនិត្យបរិស្ថានដោយស្វ័យប្រវត្តិ ដើម្បីភ្ជាប់ទៅអាជ្ញាធរពាក់ព័ន្ធ...
នាពេលខាងមុខនេះ ក្រុមហ៊ុននឹងអនុវត្ត AI/ML ទៅក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ដើម្បីវិភាគទិន្នន័យ។ កម្មវិធីនេះនឹងគាំទ្រដល់កម្មករក្នុងការផ្តល់នូវប៉ារ៉ាម៉ែត្រប្រតិបត្តិការដ៏ល្អប្រសើរ ព្យាករណ៍ និងស្វែងរកមូលហេតុនៃបញ្ហាប្រតិបត្តិការមិនប្រក្រតីមួយចំនួន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ កម្មករនិយោជិតអាចធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យលក្ខខណ្ឌប្រតិបត្តិការ វិភាគ វាយតម្លៃ និងបង្កើតផែនការថែទាំសមស្រប។
លោក Phan Van Thuy ប្រធាននាយកដ្ឋានគ្រឿងយន្តដឹកជញ្ជូន សមាជិកអចិន្ត្រៃយ៍នៃក្រុមប្រឹក្សាកំណែទម្រង់ឌីជីថលនៃក្រុមហ៊ុនអាលុយមីញ៉ូម Dak Nong បាននិយាយថា នាពេលខាងមុខ សហគ្រាសនឹងបន្តកែលម្អអង្គភាព បុគ្គលិក និងគោលនយោបាយបម្រើការងារបំលាស់ប្តូរឌីជីថល។
ទីមួយ ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតក្រុមជំនាញផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា និងសន្តិសុខព័ត៌មាន។ បន្ទាប់នឹងរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីការងារបំប្លែងឌីជីថល។
ដើម្បីបំពេញតាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការបំប្លែងឌីជីថលដ៏រឹងមាំ ក្រុមហ៊ុនបច្ចុប្បន្នកំពុងធ្វើឱ្យមានភាពចាស់ទុំឡើងវិញ។ ជាពិសេស កម្មករត្រូវតែត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញក្នុងការយល់ដឹង និងប្រតិបត្តិការកុំព្យូទ័រ ដើម្បីចាប់យក និងអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។
សម្រាប់បុគ្គលិក ពួកគេនឹងត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលនៅកម្រិតខ្ពស់ ចាប់យកបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ មនុស្សម្នាក់បណ្តុះបណ្តាលមនុស្សជាច្រើនដើម្បីបម្រើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន...
ប្រភព៖ https://baodaknong.vn/nha-may-alumin-nhan-co-huong-toi-so-hoa-toan-dien-237238.html
Kommentar (0)