កាលពីថ្ងៃទី 20 ខែកក្កដា ក្រុមហ៊ុន THACO បានធ្វើសន្និសីទស្តីពីការដាក់ពង្រាយផែនការប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងសម្រាប់រយៈពេល 6 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ 2024 របស់ការិយាល័យគ្រប់គ្រងទូទៅ THACO ដើម្បី បញ្ជាក់អំពីគោលដៅ និងទស្សនវិស័យនៃការគ្រប់គ្រង ហើយទន្ទឹមនឹងនោះ បានដាក់ពង្រាយផែនការ សម្រាប់រយៈពេល 6 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ នៃនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋានពី THACO ដល់សាជីវកម្មសមាជិក ។
ចូលរួមសន្និសីទនេះ មាន ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ THACO Tran Ba Duong អនុប្រធានអចិន្ត្រៃយ៍នៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Nguyen Hung Minh អគ្គនាយក THACO Pham Van Tai អគ្គនាយករង THACO Luu Van Dat ថ្នាក់ដឹកនាំសាជីវកម្មសមាជិកចំនួន 6 (TĐTV) និង បុគ្គលិកជាង 130 នាក់ក្នុងនោះមានថ្នាក់ដឹកនាំ បុគ្គលិក នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រង សក្ដានុពលរបស់ THAQ (TĐTV) ។
នៅក្នុងសន្និសីទ បុគ្គលិកបានឮអំពីយុទ្ធសាស្ត្រ ផែនការប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងរបស់ THACO សម្រាប់ 6 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ 2024 ។ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ គណនេយ្យ ការវិនិយោគ និងរដ្ឋបាល; ផែនការប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងសម្រាប់រយៈពេល 6 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ 2024 នៃនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សមូលដ្ឋានរបស់ THACO ។
ឆ្នាំ 2024 គឺជាឆ្នាំទីពីរដែល THACO បន្តអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រពហុឧស្សាហកម្ម និងផែនការ 5 ឆ្នាំ (2023 - 2027) ជាមួយនឹងគោលដៅនៃ ការបញ្ចប់គំរូអភិបាលកិច្ចនៃក្រុមឧស្សាហកម្មពហុឧស្សាហកម្មខ្នាតធំ ជាមួយនឹងវេទិកាអភិបាលកិច្ចពេញលេញ និងអនុវត្តការបំប្លែងឌីជីថលដោយជោគជ័យនៅឆ្នាំ 2027 ។ THACO ដើរតួជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រង ដោយកាន់មុខងារនៃការគ្រប់គ្រងការវិនិយោគ និងប្រតិបត្តិការនៃសាជីវកម្ម។
ថ្លែងក្នុងអង្គសន្និបាត ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល THACO លោក Tran Ba Duong បានមានប្រសាសន៍ថា “ការគ្រប់គ្រងនៅ THACO ត្រូវបានរៀបចំជា 3 កម្រិត៖ THACO - ក្រុមសមាជិក - ក្រុមហ៊ុនទូទៅ ឬប្លុករដ្ឋបាល - ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ តាមរយៈក្រុមមុខងារ៖ មូលដ្ឋាន ឯកទេស និងអាជីវកម្មជាមួយនឹងបទប្បញ្ញត្តិស្តង់ដារ និងដំណើរការ។ នាយកដ្ឋានមុខងារត្រូវអនុវត្តការងាររដ្ឋបាលតាមដំណាក់កាលនីមួយៗ ប្រកបដោយភាពបត់បែន និងការអភិវឌ្ឍន៍ បរិភោគ គ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោះស្រាយហានិភ័យ និងមិនត្រូវបានកំណត់ក្នុងសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការ”។
“ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម មិនត្រឹមតែជាការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច រួមចំណែកដល់សង្គម និងប្រទេសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែ ក៏ជាការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សផងដែរ។ ធនធានមនុស្សរបស់ THACO ជាពិសេសនាយកដ្ឋានជំនាញ ត្រូវពង្រឹងជំនាញរបស់ខ្លួនមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ ថែមទាំងត្រូវរៀនជំនាញវិជ្ជាជីវៈផ្សេងទៀត បង្វិលមុខតំណែង ដើម្បីចាប់យកការងារជាក់ស្តែង បង្កើតតម្លៃជាក់ស្តែង ធ្វើយ៉ាងណាឱ្យប្រសើរឡើងនូវ ការគ្រប់គ្រង ប្រឹក្សាយោបល់ ប្រឹក្សាយោបល់ និងគាំទ្រដល់ អគ្គនាយកដ្ឋាន អាកប្បកិរិយាវិជ្ជមានចំពោះជីវិត និងការងារ ការមានឆន្ទៈ ការតាំងចិត្ត និងការត្រៀមខ្លួនដើម្បីរៀន ផ្លាស់ប្តូរ និងក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដែលមានសក្តានុពលនាពេលអនាគត” ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ THACO បានបន្ថែម។
នា ពេលខាងមុខ THACO ត្រូវរៀបចំការប្រជុំដើម្បីបង្រួបបង្រួមទស្សនៈ ធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងផលិតកម្ម និងសកម្មភាពធុរកិច្ច ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ធ្វើឱ្យឧបករណ៍ធនធានមនុស្សមានភាពល្អឥតខ្ចោះ បង្កើតដំណើរការការងារជាក់លាក់ អនុវត្ត តាមការពិតយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធ រវាងនាយកដ្ឋាន/ផ្នែក ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។ ពីទីនោះ បំពេញគោលដៅ និងផែនការដែលបានកំណត់ ហើយតម្រង់ទិសផែនការ 5 ឆ្នាំ រយៈពេល 2023 - 2027 ។
Kommentar (0)