(PLVN) - សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៤១-NQ/TW ស្តីពីការកសាង និងលើកកំពស់តួនាទីរបស់សហគ្រិនវៀតណាមក្នុងសម័យកាលថ្មី បន្តអះអាងនិងលើកកំពស់តួនាទី តួនាទីរបស់សហគ្រាស និងក្រុមសហគ្រិន រួមទាំងសហគ្រាសជនជាតិភាគតិច (EOEs) ជាកម្លាំងស្នូលមួយរួមចំណែកលើកកំពស់បុព្វហេតុឧស្សាហូបនីយកម្ម ទំនើបកម្មរបស់ប្រទេស និងសមាហរណកម្មអន្តរជាតិ។ កសាង និងអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចឯករាជ្យ និងពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង ធានាការពារជាតិ និងសន្តិសុខ។ កាសែតច្បាប់វៀតណាមបានសម្ភាសលោក Nguyen Xuan Phu ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម SUNHOUSE Group អំពីពិធីទទួលអាជីវកម្មសម្រាប់ដំណោះស្រាយនេះ។
 |
| លោក Nguyen Xuan Phu ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម SUNHOUSE Group ។ |
(PLVN) - សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៤១-NQ/TW ស្តីពីការកសាង និងលើកកំពស់តួនាទីរបស់សហគ្រិនវៀតណាមក្នុងសម័យកាលថ្មី បន្តអះអាងនិងលើកកំពស់តួនាទី តួនាទីរបស់សហគ្រាស និងក្រុមសហគ្រិន រួមទាំងសហគ្រាសជនជាតិភាគតិច (EOEs) ជាកម្លាំងស្នូលមួយរួមចំណែកលើកកំពស់បុព្វហេតុឧស្សាហូបនីយកម្ម ទំនើបកម្មរបស់ប្រទេស និងសមាហរណកម្មអន្តរជាតិ។ កសាង និងអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចឯករាជ្យ និងពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង ធានាការពារជាតិ និងសន្តិសុខ។ កាសែតច្បាប់វៀតណាមបានសម្ភាសលោក Nguyen Xuan Phu ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម SUNHOUSE Group អំពីពិធីទទួលអាជីវកម្មសម្រាប់ដំណោះស្រាយនេះ។
NDDT ត្រូវការចក្ខុវិស័យជាយុទ្ធសាស្រ្តច្បាស់លាស់ដើម្បីអភិវឌ្ឍ។
ការកសាងក្រុមអាជីវកម្មដ៏រឹងមាំ ឥស្សរជន និងទំនើប ដើម្បីបំពេញតម្រូវការសមាហរណកម្ម គឺជាតម្រូវការបន្ទាន់មួយ។ យោងតាមអ្នក តើសហគ្រាសឯកជនត្រូវមានលក្ខណៈសម្បត្តិ និងលក្ខខណ្ឌអ្វីខ្លះ?
- ដើម្បីក្លាយជាសហគ្រាសឯកជន សហគ្រាសវៀតណាមត្រូវកសាងធាតុស្នូលប្រកបដោយគុណតម្លៃយូរអង្វែង។ នេះមានន័យថា សហគ្រាសឯកជនមិនត្រឹមតែឈប់ឈរលើការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងត្រូវក្លាយជានិមិត្តសញ្ញាវប្បធម៌ និងនយោបាយ តំណាងឱ្យសេចក្តីប្រាថ្នាក្នុងការកសាងសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមឯករាជ្យ ពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង និរន្តរភាព និងសមាហរណកម្មជាសកល។
លោក Nguyen Xuan Phu ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម SUNHOUSE Group មានប្រសាសន៍ថា “ប្រសិនបើយើងផ្តោតលើការអនុវត្តស៊ីសង្វាក់គ្នានោះ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមវៀតណាមអាចកើនឡើងទាំងស្រុង ក្លាយជាកម្លាំងស្នូល និងនាំសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមទៅកាន់ទីតាំងថ្មីនៅលើផែនទីសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក”។
DDT នឹងត្រូវការចក្ខុវិស័យជាយុទ្ធសាស្រ្តច្បាស់លាស់ដើម្បីរីកចម្រើន។ មិនត្រឹមតែបញ្ឈប់ការបម្រើតម្រូវការក្នុងស្រុកឱ្យបានល្អប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងត្រូវការឈានទៅដល់កម្រិតអន្តរជាតិ ក្លាយជាក្បាលរថភ្លើងឈានមុខគេនៃវិស័យសេដ្ឋកិច្ច និងវិស័យសំខាន់ៗក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល ដោយធ្វើជាម្ចាស់នៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃឧស្សាហកម្ម និងកសិកម្មមួយចំនួន។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន សហគ្រាសវៀតណាមត្រូវរួមសហការ និងកសាងគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមលើឆាកអន្តរជាតិ។ តាមរយៈការបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុក សហគ្រាសវៀតណាមនឹងកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើវត្ថុធាតុដើមដែលបាននាំចូល ហើយចូលរួមបន្តិចម្តងៗយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក។
ក្រៅពីគោលដៅប្រសិទ្ធភាពធុរកិច្ច សហគ្រាសវៀតណាមក៏ត្រូវយកក្រមសីលធម៌ធុរកិច្ច និងវប្បធម៌ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ ទាំងការរក្សា និងតំណាងឱ្យអត្តសញ្ញាណជាតិ និងស្រូបយកនូវភាពសម្បូរបែបនៃវប្បធម៌ធុរកិច្ចពិភពលោក ដើម្បីបញ្ជាក់ជំហររបស់វៀតណាមក្នុងសម័យសមាហរណកម្ម។ ការច្នៃប្រឌិតគឺចាំបាច់ ដោយផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាទំនើបៗដូចជា បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) អ៊ីនធឺណែតនៃអ្វីៗ (IoT) ឬសម្ភារៈថ្មីៗ ដើម្បីកែលម្អគុណភាពផលិតផល បង្កើនផលិតភាព និងការប្រកួតប្រជែង។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ សមាហរណកម្មអន្តរជាតិក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) គឺសម្រាប់សហគ្រាសដើម្បីរក្សាភាពរឹងមាំផ្ទៃក្នុង និងត្រៀមខ្លួនប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានានានៅពេលធ្វើសមាហរណកម្មជាសកល។
លើសពីនេះ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមក៏ត្រូវអនុវត្តគំរូអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព ការពារបរិស្ថាន កាត់បន្ថយកាកសំណល់ឧស្សាហកម្ម ខិតខំអនុវត្តដំណើរការកែច្នៃឡើងវិញ និងមានសកម្មភាពលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមមូលដ្ឋាន ដោយហេតុនេះមិនត្រឹមតែអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងរួមចំណែកជាវិជ្ជមានដល់សង្គមផងដែរ។ ដូច្នេះ DDT នឹងមិនត្រឹមតែជានិមិត្តសញ្ញាសេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាកត្តាជំរុញមោទនភាពជាតិ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពផងដែរ។
ដើម្បីឈានទៅដល់មហាសមុទ្រក្នុងយុគសម័យថ្មីនេះ តម្រូវឱ្យអាជីវកម្មត្រូវធ្វើការទម្លាយគំនិតជានិច្ច ជាពិសេសការគិតបែប "DNDT"។ តើ SUNHOUSE ចង់ក្លាយជាសហគ្រាសឯកជនមានគម្រោងអ្វីខ្លះ ហើយជួបការលំបាក និងឧបសគ្គអ្វីខ្លះ?
- តាំងពីដើមមក បេសកកម្មរបស់ SUNHOUSE ត្រូវបានកំណត់ថានឹងក្លាយជា "DNDT" ។ SUNHOUSE មិនត្រឹមតែជាក្រុមហ៊ុនផលិតទំនិញប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះប៉ុណ្ណោះទេ SUNHOUSE តំណាងឱ្យសេចក្តីប្រាថ្នាសម្រាប់ការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង និងការច្នៃប្រឌិតរបស់ប្រជាជនវៀតណាមក្នុងសម័យសមាហរណកម្មអន្តរជាតិ។ យើងសម្រេចបានគោលដៅក្លាយជាសហគ្រាសជាតិដែលមានចំណែកទីផ្សារលេខ 1 ក្នុងវិស័យគ្រឿងប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះនៅទីផ្សារវៀតណាម ហើយកំពុងឈានទៅមុខទៀតដើម្បីក្លាយជាសហគ្រាសឈានមុខគេមួយក្នុងតំបន់ និងពិភពលោក រួមចំណែកអះអាងជំហរសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមលើឆាកអន្តរជាតិ។ រហូតមកដល់ពេលនេះ ទីផ្សារគោលដៅ និងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់យើងលែងមាននៅក្នុងទីផ្សារវៀតណាមទៀតហើយ ប៉ុន្តែជាសាជីវកម្មចម្រុះជាតិសាសន៍ ខ្នាតពិភពលោក។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការធ្វើដំណើររបស់ SUNHOUSE ទៅកាន់សមុទ្របើកចំហ មិនមែនគ្មានបញ្ហាប្រឈមនោះទេ។ ការប្រកួតប្រជែងយ៉ាងស្វិតស្វាញពីម៉ាកយីហោអន្តរជាតិបានបង្កើតការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់យើងក្នុងការត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការក្លាយជាម៉ាកយីហោជាតិវៀតណាមជាមួយនឹងស្តង់ដារអន្តរជាតិ។ ដើម្បីជម្នះឧបសគ្គទាំងនេះ SUNHOUSE បានវិនិយោគយ៉ាងច្រើនក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ ហើយបានសហការក្នុងការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាជាមួយដៃគូអន្តរជាតិ ដើម្បីកែលម្អបច្ចេកវិទ្យា និងលើកកំពស់គុណភាពផលិតផល។ យើងក៏ផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោវៀតណាមក្នុងពិព័រណ៍អន្តរជាតិផងដែរ ដោយបញ្ជាក់ថាផលិតផលវៀតណាមអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយម៉ាកយីហោបរទេស។ លើសពីនេះ យើងក៏អនុវត្តយុទ្ធនាការទំនាក់ទំនងដើម្បីបង្កើនការយល់ដឹងក្នុងចំណោមអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក ដោយបញ្ជាក់ថា ការជ្រើសរើសផលិតផលវៀតណាមមិនត្រឹមតែនាំមកនូវតម្លៃសម្រាប់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់ប្រទេសផងដែរ។
ត្រូវការប្រព័ន្ធនៃយន្តការ និងគោលនយោបាយដែលស៊ីសង្វាក់គ្នា។
 |
រូបថតគំនូរ។ |
តាមអ្នកមើល តើយន្តការ និងគោលនយោបាយណាដែលបក្សរដ្ឋត្រូវកសាងដើម្បីអភិវឌ្ឍពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឱ្យឈានដល់ស្តង់ដារអន្តរជាតិដូចដែលប្រទេសជាច្រើនបានធ្វើដោយជោគជ័យ?
- ដើម្បីអភិវឌ្ឍសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ឱ្យឈានដល់ស្តង់ដារអន្តរជាតិ ក្លាយជាសាជីវកម្មធំ និងមានឥទ្ធិពលដែលមានទីតាំងនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល ចាំបាច់ត្រូវមានប្រព័ន្ធយន្តការ និងគោលនយោបាយដែលស៊ីសង្វាក់គ្នា និងឈានទៅរកការឈាន ដើម្បីបង្កើតការលើកទឹកចិត្តខ្លាំងសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។ គោលនយោបាយទាំងនេះត្រូវតែគ្របដណ្តប់គ្រប់បែបយ៉ាងតាំងពីម៉ាកយីហោជាតិ ការកែលម្អគុណភាពនៃធនធានមនុស្ស ការលើកកម្ពស់ការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា ដល់ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ ទាំងអស់នឹងក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់សម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមមិនត្រឹមតែប្រកួតប្រជែងក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបញ្ជាក់ពីជំហររបស់ខ្លួននៅលើឆាកអន្តរជាតិទៀតផង។
ជាដំបូង និងសំខាន់បំផុត ចាំបាច់ត្រូវមានកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ម៉ាកសញ្ញាជាតិដ៏រឹងមាំ ដោយមានការគាំទ្រពីកម្មវិធីតភ្ជាប់អាជីវកម្មជាមួយអ្នកជំនាញអន្តរជាតិក្នុងវិស័យទីផ្សារ និងការនាំចូល និងនាំចេញ។ សហគ្រាសវៀតណាមចាំបាច់ត្រូវមានទីតាំងច្បាស់លាស់នៅលើផែនទីពាណិជ្ជកម្មសកលដោយមានយុទ្ធសាស្ត្រម៉ាកយីហោដែលផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងតម្លៃវប្បធម៌ និងគុណភាពផលិតផល។ ប្រការនេះមិនត្រឹមតែលើកកំពស់ជំហររបស់សហគ្រាសវៀតណាមប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមក្នុងការជ្រៀតចូលកាន់តែស៊ីជម្រៅទៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិតាមរយៈបណ្តាញការទូតផងដែរ។
ទីពីរ ចាំបាច់ត្រូវមានគោលនយោបាយផ្តល់អាទិភាពដល់ការប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក លើកកំពស់មោទនភាពជាតិ និងផ្តល់អាទិភាពលើការប្រើប្រាស់ផលិតផល “ផលិតនៅវៀតណាម” ក្នុងគម្រោងសាធារណៈ បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះរឹងមាំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសវៀតណាម។
ទីបី រដ្ឋាភិបាលត្រូវបង្កើតយន្តការសម្រាប់សហគ្រាសឈានមុខគេក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្ម ដើម្បីដើរតួនាទីនាំមុខគេ តភ្ជាប់ជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុកដើម្បីបង្កើតខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សមកាលកម្ម ដោយកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើវត្ថុធាតុដើមនាំចូល។
ទី៤៖ ចាំបាច់ត្រូវជំរុញគម្រោងផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាពីបរទេស ជាពិសេសក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្ម semiconductor សម្ភារៈថ្មី និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត។ ប្រការនេះនឹងជួយសហគ្រាសវៀតណាមធ្វើជាម្ចាស់នៃបច្ចេកវិទ្យាជឿនលឿន ដោយហេតុនេះបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងជាសកល។
ទី៥ ចាំបាច់ត្រូវផ្តោតលើការលើកកម្ពស់គុណភាពធនធានមនុស្ស តាមរយៈកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលឯកទេសក្នុងការរចនាឧស្សាហកម្ម ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មឆ្លាតវៃ និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាទំនើបដូចជា AI និង IoT ។ លើសពីនេះ កម្មវិធីសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ និងការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលក្នុងស្រុក នឹងជួយផ្សព្វផ្សាយចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាយ៉ាងទូលំទូលាយ និងកសាងកម្លាំងការងារប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់។
ទី៦ គោលនយោបាយលើកលែងពន្ធនាំចូល និងកាត់បន្ថយវត្ថុធាតុដើម និងការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់សហគ្រាសដែលវិនិយោគលើ R&D ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តយ៉ាងខ្លាំងក្លា ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផលវៀតណាមនៅលើទីផ្សារអន្តរជាតិ។ ជាចុងក្រោយ ចាំបាច់ត្រូវមានគោលនយោបាយគាំទ្រការផ្លាស់ប្តូរទៅជាគំរូសេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់ ដោយផ្តោតលើការកែច្នៃ និងកាត់បន្ថយកាកសំណល់ឧស្សាហកម្ម ដែលនឹងជួយសហគ្រាសវៀតណាមអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព បំពេញតាមស្តង់ដារបរិស្ថានអន្តរជាតិ និងបង្កើនឱកាសនាំចេញ។
អរគុណច្រើន!
ប្រភព៖ https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan-viet-nam-va-su-menh-voi-dan-toc-bai-3-xay-dung-doanh-nghiep-dan-toc-can-co-chuong-trinh-phat-trien-thuong-hieu-5-quocmegia-2.html
Kommentar (0)